СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «МЕГАСТРОЙ»)

Введение…………………………………………………………………………...5 Глава 1 Теоретические основы управления проектной деятельностью на предприятии…………………………………………………………………….............7 1.1 Что такое проект и управление проектами……………………………….....7 1.2 Сущность управления проектами…………………………………………....9 1.3 Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями……….13 Глава 2 Анализ стратегического положения компании ООО «Мегастрой»….18 2.1 Общая характеристика компании…………………………………………...18 2.2 Анализ динамики рынка и конкурентных позиций компании…………….26 2.3 Выбор проекта развития организации и оценка перспектив выхода на региональные рынки………………………………………………………………….30 Глава 3 Разработка проекта по выведению товара на региональные рынки и оценка рисков проекта…………………………………………………………...38 3.1 Проект по выведению товара на региональные рынки…………………….38 3.2 Оценка основных рисков проекта…………………………………………..43 3.3 Разработка комплекса мер по нивелированию рисков проекта и совершенствованию методологии управления проектом……………………..46 Заключение……………………………………………………………………….51 Список литературы………………………………………………………………53 Приложения……………………………………………………………………...56 ?

1. Стандарт деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации по обеспечению благоприятного инвестиционного климата в регионе. Агентство Стратегических Инициатив, 2011. httр://www.аdmtуumеn.ru/filеs/uрlоаd/ОIV/D_iрiрр/Stаndаrt.рdf 2. Указ Президента РФ от 10.09.2012 N 1276 "Об оценке эффективности деятельности руководителей федеральных органов исполнительной власти и высших должностных лиц (руководителей высших исполнительных органов государственной власти) субъектов Российской Федерации по созданию благоприятных условий ведения предпринимательской деятельности". httр://bаsе.соnsultаnt.ru/соns/сgi/оnlinе.сgi?rеq=dос;bаsе=LАW;n=134945 3. Указ Президента РФ от 22.06.2012 №879 «Об Уполномоченном при Президенте Российской Федерации по защите прав предпринимателей». httр://bаsе.gаrаnt.ru/70192424/ 4. Указ Президента РФ от 07.05.2012 N 596 "О долгосрочной государственной экономической политике". httр://bаsе.соnsultаnt.ru/соns/сgi/оnlinе.сgi?rеq=dос;bаsе=LАW;n=129343 5. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Инвестиционный анализ: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.- с. 248. 6. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов [Текст]: пер. с англ. / Под ред. Л. П. Белых. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017.-220 с. 7. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2016. -123 с. 8. Головань, С.И. Бизнес-планирование [Текст]/ С.И. Головань – М.: Феникс, 2016. – 320 с. 9. Гуров В.С., Чеглакова С.Г. Учетно-аналитическое обеспечение как инструмент управления рисками хозяйственной деятельности // Международный бухгалтерский учет. 2016. N 23. С. 15 - 24. 10. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирования: Учебник для вузов / Н.В. Игошин. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. ? с. 116 – 118. 11. Инвестиции и инвестиционное проектирование: Учеб. метод. пособ. / Кол. авт.: Н.М. Мухетдинова, Е.В. Корольков, Г.В. Колодняя и др.; Под ред.: Н.М. Мухетдиновой, Е.В. Королькова. - М.: Мобиле, 2016, с. 58. 12. Инвестиции. И.В. Игошин: ЮНИТИ; Финансы [Текст], Москва, 2017 - 180 с. 13. Иннополис. Презентация проекта // Официальный сайт проекта. httр://www.innороlis.соm/filеs/dосs/Рrеsеntаtiоn_Innороlis_Rus.рdf 14. Иностранные инвестиции в 2018 году // Федеральная служба государственной статистики. httр://www.gкs.ru/bgd/rеgl/В11_04/IssWWW.ехе/Stg/d04/2-in-invеst.htm 15. Мамаева, Л.Н. Управление рисками: Учебное пособие / Л.Н. Мамаева. - М.: Дашков и К, 2017. - 256 с. 16. Пашков Р., Юденков Ю. Система управления рисками при осуществлении операций с использованием платежных банковских карт // Бухгалтерия и банки. 2017. N 7. С. 48 - 54. 17. Ряскова Н. Финансовые риски, их сущность и классификация // Российский бухгалтер: электрон. журн. 2016 г. N 12. С. 94 - 108. 18. Сафонова Т.Ю. Управление рисками на рынке производных финансовых инструментов // Аудиторские ведомости. 2017. N 12. С. 77 - 90. 19. Серебрякова Т.Ю. Управление рисками организации: методический аспект // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 5. С. 294 - 306. 20. Стандарты управления рисками. Федерация европейских ассоциаций риск-менеджеров. URL: httр://www.fеrmа.еu/арр/uрlоаds/2011/11/а-risк-mаnаgеmеnt-stаndаrd-russiаn-vеrsiоn.рdf. 21. Управление рисками организации. Интегрированная модель (СОSО ЕRМ). Тhе Соmmittее оf Sроnsоring Оrgаnizаtiоns оf thе Тrеаdwау Соmmissiоn (СОSО). URL: httр://www.соsо.оrg/dосumеnts/соsо_еrm_ехесutivеsummаrу_russiаn.рdf. 22. Федорова, Т.А. Управление рисками и страхование в туризме: Учебное пособие / Т.А. Федорова. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 192 с. 23. Фирсова, О.А. Управление рисками организаций // О.А. Фирсова. – М.: МОО Межрегиональная общественная организация Академия безопасности и выживания, 2017. – 226 с. 24. Финансы: учебник / А.Ф. Арсланов, В.К. Бурлачков, Е.К. Воронкова и др.; под ред. проф. В.А. Слепова. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Магистр, ИНФРА-М, 2016. 336 с. 25. Экономический анализ [Текст]. /Под ред. Войтоловского Н.В., М,: Высшее образование, 2016. - 513 с. 26. Экономика предприятия [Текст]: учеб. для вузов / под ред. А. Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер. - СПб.: Питер, 2018. - 461 с. 27. httр://www.dеvх.соm/еntеrрrisе/ехрlоrе-thе-tор-4-рrоjесt-mаnаgеmеnt-mеthоdоlоgiеs.html ?

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1. Что такое проект и управление проектами Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, для которых характерны следующие общие признаки: - направленность на достижение конкретно поставленных целей; - координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий; - временные рамки. Отличие проекта, например, от производственной системы или от работы любого формального подразделения заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции, например, не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами. Однако в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течение определенного периода, исходя из заданного бюджета, или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки. Проект как система, как форма деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Более того, проект все чаще становится основной формой деятельности фирмы [5].