Отчет по практике. Вид прохождения-стационарный.

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. Анализ структуры и динамики персонала компании.4 ГЛАВА 2. Эффективности системы образовательной деятельности персонала 15 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28

1. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации : учебник : [для вузов по специальности «Антикризисное управление» и другим экономическим специальностям] / А. Р. Алавердов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Моск. финансово-промышленный ун-т «Синергия», 2016. – 655 с. 2. Алтухов С. И. Организация и мотивация как функции управления : учеб. пособие для 3-4-х курсов по специальностям 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)», 080500 «Менеджмент» / С. И. Алтухов, К. Т. Джурабаев ; Сиб. гос. геодез. акад. - Новосибирск : СГГА, 2016. - 61 с. 3. Арсеньев Ю.Н., Давыдова Т.Ю., Шелобаев С.И. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие для студентов вузов. – М. : Юнити-Дана, 2016. – 288 с. 4. Балашов А.И. Управление человеческими ресурсами : для бакалавров и специалистов / А. И. Балашов, И. Д. Котл ляров, А. Г. Санина. - Москва ; Нижний Новгород ; Санкт-Петербург : Питер, 2016. - 318 с. 5. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: Владос, 2016. – 227 с. 6. Башмаков В.И. Управление социальным развитием персонала : [учебник по направлению подготовки «Управление персоналом» (квалификация (степень) «Бакалавр»] / В. И. Башмаков, Е. В. Тихонова. - 2-е изд., стер. - Москва : Академия, 2014. – 238 с. 7. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала : пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. – М. : Юрист, 2016. – 495 с. 8. Веснин В. Р. Управление персоналом в схемах. Учебное пособие / В. Р. Веснин. – М. : Проспект, 2016. – 96 с. 9. Гавкалова Н. Л. Менеджмент персонала : учебн. пособ. / Н. Л. Гавкалова, Н. С. Маркова. – Х. : ИНЖЕК, 2017. – 295 с. 10. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами : [учебник для вузов по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»] / Б. М. Генкин, И. А. Никитина. - Москва : Норма : ИНФРА-М, 2017. - 463 с.

Поскольку в результате анкетирования выяснилось, что компетенция преподавателей низкая. Для подготовки инженеров по новым технологиям необходимо сотрудничество с компаниями-разработчиками технологического оборудования для нефтехимических предприятий, такими как Outotec, Siemens, ABB и т.д. Также необходимо отметить, что 20% специалистов не знают стратегию предприятия, а это уменьшает количество потенциального резерва инженерного состава. Для улучшения этого показателя работодателю необходимо проводить информационные собрания, целью которых является повышение осведомленности работников о перспективах развития предприятия.