Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Управление затратами, как фактор совершенствования управления тылового обеспечения

kira_moreva 650 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 77 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 08.06.2020
Достижение высоких финансовых результатов деятельности тылового обеспечения, максимизация дохода и повышение эффективности невозможно достичь без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции, умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания тылового обеспечения в конкурентной борьбе.
Введение

С переходом экономики нашей страны на рыночные отношения повышается самостоятельность тылового обеспечения, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания тылового обеспечения в конкурентной борьбе. Острая конкурентная борьба заставляет тыловое обеспечение проявлять пристальный интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и мониторинга. Оптимизация процесса управления затратами позволяет тыловому обеспечению снижать общий уровень затрат. Это дает компании дополнительные конкурентные преимущества. Актуальность темы выпускной квалификационной работы обуславливается тем, что достижение высоких результатов деятельности тылового обеспечения, невозможно достичь без эффективного управления затратами тылового обеспечения. Основным результатом деятельности тылового обеспечения является удовлетворение финансовых, материально-технических, хозяйственных, противопожарных, автотранспортных, медицинских, торгово-бытовых и других потребностей, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения дохода тылового обеспечения является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, поэтому организация и управление затратами являются приоритетной задачей для тылового обеспечения. Практически на каждом этапе определения нормативных затрат имеются резервы для снижения до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет тыловому обеспечению устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого направления тылового обеспечения важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата. В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит тыловому обеспечению выжить в конкурентной борьбе, максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность тылового обеспечения. Эффективное управление затратами подразумевает: ? управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации; ? органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции; ? умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов тылового обеспечения; ? организацию системы управления производством, ориентированной на постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения; ? сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учете; ? вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат; ? оперативность получения информации о затратах и ее анализа и др. ? широкое внедрение эффективных методов снижения затрат; ? повышение заинтересованности производственных подразделений тылового обеспечения в снижении затрат. Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке предложений, повышающих эффективность системы управления затратами МЧС России и способствующих определению нормативных затрат на выполнение федеральными бюджетными и автономными учреждениями, находящимися в ведении Главного управления МЧС России по Ленинградской области. Для этого в дипломной работе рассмотрены следующие задачи: рассмотрена теория по организации и управлению затратами Главного управления МЧС России по Ленинградской области; проведен анализ системы управления затратами Главного управления МЧС России по Ленинградской области; разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления затратами Главного управления МЧС России по Ленинградской области путем внедрения системы бюджетирования. Объектом исследования в дипломной работе являются затраты Главного управления МЧС России по Ленинградской области. Предметом исследования является процесс управления затратами Главного управления МЧС России по Ленинградской области. Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Содержание

Введение 5 Глава 1. Теоретические и методологические основы управления затратами 8 1.1. Понятие управления затратами 8 1.2. Понятие затрат и их классификация 26 1.3. Методы калькулирования себестоимости 30 Глава 2. Организационная структура ГУ МЧС России Ленинградской области 36 2.1. Краткая история Ленинградской области 36 2.2. Характеристика субъекта Ленинградской области 39 2.3. Цели и задачи ГУ МЧС России по Ленинградской области 47 Глава 3. Совершенствование управления затратами тылового обеспечения посредством внедрения процессов бюджетирования 52 3.1. Внедрение бюджетирования тылового обеспечения Главного управления МЧС России по Ленинградской области 52 3.2. Порядок определения нормативных затрат на выполнение федеральными бюджетными и автономными учреждениями, находящимися в ведении МЧС России 59 Заключение 69 Список использованной литературы 71 Приложения 75
Список литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ 2. Федеральный закон «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» от 05.04.2013 № 44-ФЗ. 3. Приказ МЧС России от 19.11.2003 года № 697 «О мероприятиях по совершенствованию государственного управления в области пожарной безопасности в городе Санкт-Петербурге и Ленинградской области». 4. Приказ МЧС России от 31 марта 2005 года №269 Положение о Центре ГИМС МЧС России по Ленинградской области. 5. Приказ МЧС России от 31 марта 2005 года №189 «О создании центров Государственной инспекции по маломерным судам МЧС России по субъектам Российской Федерации». 6. Постановление Совета Министров РСФСР № 606 «Об образовании Российского корпуса спасателей на правах Государственного комитета РСФСР». 7. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов.. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c. 8. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 160 c. 9. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х т.Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. - М.: Омега-Л, Эльга, 2012. - 1330 c. 10. Бочарников, В.П. Основы системного анализа и управления организациями. Теория и практика / В.П. Бочарников, С.В. Свешников. - М.: ДМК, 2014. - 286 c. 11. Бурганова, Л.А. Теория управления: Учебное пособие / Л.А. Бурганова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 160 c. 12. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 320 c. 13. Власов, К.П. Теория автоматического управления. Основные положения. Программы расчета / К.П. Власов. - М.: Гуманитарный Центр, 2013. - 544 c. 14. Гайдук, А.Р. Теория и методы аналитического синтеза систем автоматического управления(полиномиальный подход) / А.Р. Гайдук. - М.: Физматлит, 2012. - 360 c. 15. Гарнова, В.Ю. Экономический анализ: Учебное пособие / Н.Б. Акуленко, В.Ю. Гарнова, В.А. Колоколов; Под ред. Н.Б. Акуленко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 157 c. 16. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. - Н.Новг.: НИМБ, 2012. - 320 c. 17. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 312 c. 18. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2015. - 544 c. 19. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, Академцентр, 2013. - 272 c. 20. Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / М.В. Косолапова, В.А. Свободин. - М.: Дашков и К, 2016. - 248 c. 21. Круи, М. Основы риск-менеджмента / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 390 c. 22. Кукушкин, С.Н. Финансов-экономический анализ. Конспект лекций / С.Н. Кукушкин. - М.: А-Приор, 2012. - 192 c. 23. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 320 c. 24. Любушин, Н.П. Экономический анализ: Учеб. Пособие / Н.П. Любушин. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 575 c. 25. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян.. - М.: КноРус, 2013. - 536 c. 26. Маркевич, А.Л. Основы экономики, менеджмента и маркетинга для морских специальностей рыбопромыслового флота / А.Л. Маркевич. - М.: МОРКНИГА, 2012. - 267 c. 27. Маркин, Ю.П. Экономический анализ: Учебное пособие для студентов вузов / Ю.П. Маркин. - М.: Омега-Л, 2012. - 450 c. 28. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c. 29. Панков, В.В. Экономический анализ: Учебное пособие / В.В. Панков, Н.А. Казакова. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2012. - 624 c. 30. Парахина, В.Н. Экономический анализ: Учебное пособие / В.Н. Парахина, Е.В. Галеев, Л.Н. Ганшина. - М.: КноРус, 2013. - 288 c. 31. Попов, В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.Н. Попов, В.С. Касьянов. - М.: КноРус, 2013. - 320 c. 32. Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для бакалавров / Л.В. Прыкина. - М.: Дашков и К, 2016. - 256 c. 33. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2013. - 240 c. 34. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учебник / Г.В. Савицкая. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 649 c. 35. Самыгин, С.И. Экономический анализ / С.И. Самыгин, С.Н. Епифанцев. - М.: КноРус, 2013. - 400 c. 36. Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 378 c. 37. Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c. 38. Стуканова, Н.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.П. Стуканова. - М.: КноРус, 2013. - 536 c. 39. Толпегина, О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. - М.: Юрайт, 2013. - 672 c. 40. Тузиков, А.Р. Комплексный экономический анализ деятельности управленческого персонала: Учебник / А.Р. Тузиков. - М.: КноРус, 2013. - 720 c. 41. Тысячникова, Н.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.А. Тысячникова, Ю.Н. Юденков. - М.: КноРус, 2013. - 720 c. 42. Хангер, Дж., Д. Основы стратегического менеджмента: Учебник / Дж. Д. Хангер, Т.Л. Уилен. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 319 c. 43. Чуев, И.Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / И.Н. Чуев. - М.: Дашков и К, 2013. - 384 c. 44. Шадрина, Г.В. Экономический анализ: Учебник для бакалавров / Г.В. Шадрина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 515 c.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические и методологические основы управления затратами 1.1. Понятие управления затратами Термин «управление» предполагает наличие механизма, обеспечивающего возможность правильного определения плановых значений, точного определения текущих фактических значений, возможность оперативного влияния на процесс формирования фактических значений управляемых показателей. Управление затратами – это область управленческой деятельности, как средство достижения учреждением высокого экономического результата. Специфика этой деятельности в том, что соединяются часто независимые друг от друга знания о работе учреждения, взаимосвязь и влияние на «конечный результат – работа – прибыль», так как объектом работы является тыловое обеспечения МЧС России, в связи с нестабильностью экономики в стране, учреждение по правовым основам имеет заниматься деятельностью приносящей доход, поэтому есть прибыль, работа, результат и в конечном итоге затраты на осуществление деятельности. В настоящее время механизм финансового обеспечения государственных учреждений в РФ недостаточно разработан: в действующих нормативно-правовых актах, целевых программах и в целом в финансовой политике имеется ряд нерешенных вопросов. Вследствие этого выявление перспективных направлений финансирования государственных учреждений очень актуально.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg