Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Виды и механизмы принятия решений в корпорации

bulakovp 650 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 74 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 07.05.2020
Процесс принятия решений играет ключевую роль в управлении организациями. Чтобы принять рациональное решение в какой-либо области, необходимо учесть всю информацию, касающуюся рассматриваемого вопроса. Анализ и обобщение этой информации часто превосходят компетенцию и интеллектуальные возможности отдельного человека. Ни интуиция, ни здравый смысл, ни врожденный ум не гарантируют правильного выбора из возможных альтернативных решений, относящихся к политике, экономике или культуре. Чтобы принимать рациональные решения, необходимо использовать научное знание.
Введение

Актуальность темы. Актуальность статьи объясняется тем, что от правильного принятия решений зависит эффективность работы и успех деятельности организации. Успешный менеджер отличается качеством принятия управленческих решений, основные критерии при этом – результативность и эффективность. Результативность принятия управленческого решения определяется тем, насколько оно соответствует стоящей перед управляющим задаче и как он решает её. Ключевой компетенцией управленца является принятие управленческих решений, которые предполагают определенные этапы и системный подход. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает менеджер, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Для выполнения управленческих функций необходимо эффективное принятие решений. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Управление – это единый процесс, который представлен разными управленческими работниками или органами. Целью их взаимодействия является выработка единого управляющего воздействия на объект управления. Верное и быстрое принятие управленческих решений - залог успеха в существовании и развитии любой организации. Существуя, организация, независимо от своего размера, положения, рода деятельности и структуры, постоянно сталкивается с необходимостью правильно, размеренно и своевременно принимать управленческие решения, которые будут определять её дальнейший вектор направления развития. Скорость и результат принятого решения определяет его эффективность. Эффективность управления системой рассматривается как мера степени достижения цели функционирования. Эффективное решение выбирается из множества решений с помощью правила, которое называется критерием (мерой) выбора решения. Информационный аспект выступает в форме целезадающего, объединяющего, координирующего, осуществляющего информационную и интеллектуальную поддержку выработки решения. Объектом работы является управленческая деятельность в ПАО «Газпром». Предмет исследования – управленческие решения, принимаемые на предприятии. Цель работы: изучить виды и механизмы принятия решений в корпорациях. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть сущность управленческого решения и его видов; - раскрыть особенности управления как процесса принятия решений; - изучить механизмы принятия решений; - провести анализ особенностей принятия решений на примере ПАО «Газпром»; - рассмотреть направления совершенствования процессов принятия решений в ПАО «Газпром». Методы исследования: - метод логический; - исследование статистических данных; - метод сравнительного анализа. В данной работе представлены следующие методы принятия управленческих решений: - дерево решений; SWOT-анализ; - критерии выбора оптимальной стратегии; - метод средневзвешенных критериев (экспертных оценок) и - диаграмма Исикавы. Данные методы - это лишь малая часть среди всего спектра методов принятия управленческих решений. Выбор остановился именно на этих решениях, потому что они достаточно популярны и относительно несложны в использовании по отношению к другим методам. В то же время они достаточно информативны, чтобы сформировать определенную картину для восприятия текущей ситуации и принимать правильные управленческие решения. Цели и задачи исследования обусловили структуру работы, которая состоит из введения, основной части, включающей три раздела, заключения, списка использованной литературы
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ...............................6 1.1. Сущность управленческого решения и его виды 6 1.2. Управление как процесс принятия решений 14 1.3. Механизмы принятия решений 18 2. ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ГАЗПРОМ»………………………………………………………………………25 2.1. Организационно-экономическая характеристика компании 25 2.2. Механизмы принятия управленческих решений в ПАО «Газпром» 36 2.3. Недостатки процесса принятия решений в ПАО «Газпром» 51 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ПАО «ГАЗПРОМ» 54 3.1. Основные мероприятия по совершенствованию процесса принятия решений в компании 54 3.2. Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию процесса принятия решений 57 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
Список литературы

1. Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модели процесса принятия решений на примере компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - № 3. - С. 98 - 101. 2. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. - М.: Дашков и Ко, 2012. - 496 с. 3. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения. - М.: РИОР, 2012. - 128 с. 4. Бусов В.И. Управленческие решения. - М.: Юрайт, 2013. - 256 с. 5. Васильева И.С. Эффективные методы и модели принятия управленческих решений // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - № 3. - С. 13 - 15. 6. Герасимов К.Б., Антонов С.А. Принятие управленческих решений при решении функциональных задача управления // Вопросы экономики и права. - 2012. - № 7. - С. 165 - 169. 7. Горбунова Е.Г. Управленческие решения: классификация, модель оценки экономической эффективности // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2014. - № 1. - С. 17 - 19. 8. Григорьева И.С. Влияние психологических особенностей руководителей на принятие управленческих решений // Менеджмент сегодня. - 2015. - № 3. - С. 182 - 185. 9. Дружинина И. Структуризация процесса принятия стратегических управленческих решений // Риск: ресурсы, информация, стратегия, конкуренция. - 2014. - № 4. - С. 486 - 491. 10. Дьякова О.В. Методика принятия управленческих решений по повышению эффективности управления // Научное обозрение. - 2013. - № 12. - С. 294 - 299. 11. Дьякова О.В. Разработка управленческих решений на основе результатов диагностики управления предприятием на примере ОАО «Ростовгорстрой» // Научное обозрение. - 2013. - № 11. - С. 267 - 269. 12. Латфуллин Г.А., Никитин А.С., Серебренников С.С. Теория менеджмента. - СПб.: Питер, 2014. - 464 с. 13. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2012. - 512 с. 14. Лысенко Д.В. Концептуальные подходы к управлению эффективностью деятельности и принятию управленческих решений // Аудит и финансовый анализ. - 2012. - № 1. - С. 270 - 274. 15. Михненко П.А. Теория менеджмента. - М.: Синергия, 2014. - 640 с. 16. Мустафаев М., Мустафаева Д. Принятие управленческих решений в производственном процессе // Риск: ресурсы, информация, стратегия, конкуренция. - 2010. - № 4. - С. 317 - 320. 17. Негреева В.В. Методы, используемые в целях эффективного принятия управленческих решений в предпринимательских структурах. Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент, 2015. - 650с. 18. Парушина Н.В., Сучкова Н.А., Деминова С.В. Мониторинг системы показателей эффективности как инструмент принятия управленческих решений // Вопросы экономики и права. - 2012. - № 4. - С. 90 - 92. 19. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 403с. 20. Репин В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. М., Манн, Иванов и Фербер, 2014. - 512 с. 21. Сергеев А.М., Иванова И.А. Теория менеджмента. - М.: Академия, 2013. - 320 с. 22. Смаржевская И.А. Анализ модели принятия решений в организации // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2013. - № 30. - С. 9 - 18. 23. Соловьева Н.П. Разработка управленческих решений по формированию производственных мощностей предприятия // Вестник Московского университета. Управление. - 2013. - № 3. - С. 59 - 61. 24. Суменков М.С., Суменков С.М., Новикова Н.Ю. Методология исследования экономической деятельности предприятия в процессе принятия управленческих решений // Экономические науки. - 2013. - № 2. - С. 83 - 85. 25. Тарасов Е.Н. Роль руководителя при принятии управленческих решений // Известия академии управления. - 2012. - № 4. - С. 39 - 41. 26. Тебекин А.В. Методы принятия управленческих решений. - М.: Юрайт, 2014. - 572 с. 27. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Методы принятия управленческих решений. - М.: Юрайт, 2014. - 336 с. 28. Харасова А.С., Блаженкова Н.М. Технология принятия управленческих решений в теории и практике менеджмента // Лидерство и менеджмент. – 2015. – Том 2. – № 2. – С. 99-110 29. Цигичко.В.Н. Руководителю о принятии решений. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 200 с. 30. Чудновская С.Н. Управленческие решения: учебник. - М.: Эксмо, 2013. – 228с. 31. Шатров С.В. Вероятностная оценка геолого-разведочных активов углеводородного сырья//Нефтяное хозяйство. - 2016. - № 4. - С. 13–17 32. Мариненкова Е.Н. Этапы разработки и оптимизация управленческих решений [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://bibliofond.ru/view.aspx?id=501281 33. Сайт ПАО «Газпром» - http://www.gazprom.ru
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 1.1. Сущность управленческого решения и его виды Управленческим решением является любое действие планирования, подготовки организации, выбора цели и программы, а также комплекс взаимосвязанных действий, направленных на выполнение конкретных задач. В современных условиях глобальной конкуренции, когда едва ли не все крупные предприятия обладают доступом к одним и тем же технологиям, невозможно отрицать тот факт, что огромное влияние на эффективное достижение целей организации и ее конкурентоспособность имеет такой важный фактор, как эффективное принятие управленческих решений на всех уровнях руководства организации. Управленческое решение - это акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащий программу достижения цели. Как нам уже известно, исторически наука об управлении как самостоятельная научная дисциплина возникла вначале XX в. Наука об управлении начала развиваться в период с 1885-1920 гг. Ее развитие связано с именами таких ученых, как Тейлор, Гилберт, Гант. Школа Тейлора впервые доказала, что наука об управлении - это самостоятельная паука, а организация выиграет, если планированием и управлением будут заниматься профессионалы. Классическая (административная) школа (1920 - 1950 гг.) Основоположником является А.Файоль. Ее приверженцы стремились создать универсальные принципы управления, они разработали систему управления, структуру организации и управления работниками [15, с.39]. Школа человеческих отношений (1930-1950 гг) - неоклассическая. Для неё характерно осознание человеческого фактора как основного элемента эффективной организации.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg