Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Стиль руководства: условия и факторы формирования и развития

bulakovp 390 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 52 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 07.05.2020
Стиль управления – не личное дело руководителя в связи с тем, что он сказывается на деятельности всей системы. Стиль руководителя постоянно оценивается, анализируется, воспринимается подчиненными и формирует определенную систему отношений на всех уровнях иерархии. Поэтому стиль руководства важен для развития и функционирования всей организации. Не имеет значения, какой стиль управления присутствует на организации, главное, чтобы он был эффективным и подходящим для предприятия, учитывающим внешние и внутренние факторы организации.
Введение

Любой руководитель в процессе управленческой деятельности выпол-няет свои обязанности в свойственном для него стиле. Стиль руководства проявляется в том, какими методами руководитель мотивирует коллектив к выполнению своих обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Грамотно выбранный стиль руководства, который соответствует опре-деленной ситуации, поможет в преодолении сложных препятствий. И, конечно, сможет привести систему к достойным результатам по результатам работы. Стиль управления в большей степени определяют личные качества руководителя, но при данном условии достоинства личности не исключают и иные составляющие, которые также являются важными. Существуют факторы, определяющие конкретный стиль управления в условиях управления в организации: -задачии и функциии коллектива; -условия, создаваемые для работы сотрудников коллектива; -размеры и внутренняя организация трудового коллектива; -личные характеристики и опыт руководителя; -профессиональность управляющего; -уровень зрелости и сплоченности сотрудников как коллектива и др. Цель работы – выявление особенностей стилей руководства и наибо-лее оптимального варианта комбинирования методов воздействия на работ-ников, определение условий и факторов формирования и развития стилей менеджмента, в том числе анализ стилей руководства на примере ООО «Аг-ро-тренд» с дальнейшей разработкой рекомендаций и мероприятий по со-вершенствованию их в компании. В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи: 1) Определить факторы формирования стилей руководства; 2) Рассмотреть подходы к определению и классификация стилей руко-водства; 3) Рассмотреть способы формирования стиля руководства; 4) Дать характеристику ООО «Орион»; 5) Предложить рекомендации по совершенствованию стиля руковод-ства в ООО «Орион». Объект исследования – стили руководства. Предмет исследования – теория и практика стилей руководства. Управление считается процессом целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления. Среди первых, кто определил управление, как сферу деятельности стал Сократ. Сложность исследования заключается в том, что в жизни стили руко-водства не полноценно соответствуют теоретическим данным. Каждый человек индивидуален и требует своего подхода при выборе стиля руководства. Практическая значимость результатов данной работы заключается в том, что они позволят оценить стили руководства, а также эффективность их использования для фирмы. Как говорилось выше, стиль руководства во многом определяет эффективность работы компании в целом и трудового коллектива в частности.
Содержание

Введение 3 Глава 1.Теоретический обзор стилей и типов руководства 5 1.1Факторы формирования стилей руководства 5 1.2 Подходы к определению и классификация стилей руководства 7 1.3 Формирование стиля руководства 34 1.4 Фактор эффективности при выборе стиля управления 37 Глава 2. Анализ стиля управления в ООО «Орион» 38 2.1 Характеристика и технико-экономические показатели ООО «Орион» 38 2.2Анализ профессиональных качеств директора ООО «Орион» 39 2.3 Рекомендации по совершенствованию стиля руководства в ООО «Орион» 43 Заключение 45 Библиографический список 47 Приложение 50 ?
Список литературы

1. Бухалков М. И. Управление персоналом. - М: Инфра-М, 2005.-386с. 2. Беляцкий Н.П. Менеджмент. Основы лидерства. – Минск: Новое знание, 2002.-250с. 3. Основы теории управления./ под ред. Тарахиной В.Н., Ушвицкого Л.И. – М: Финансы и статистика, 2003.-560с. 4. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. – М: Инфра-М, 1997.-157с 5. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 1996.- 215с 6. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник. Н. Новгород: НИМБ, 2007. 1096 с. 7. Комарова Н. В. Теоретические основы менеджмента: Конспект лек-ций. М.: Доброе слово, 2005. 64 с. 8. Мескон М. Основы менеджмента. Вильямс, 2006. 464 с. 9. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник.М.: Аспект Пресс, 2005 — 278 с. 10. Основы менеджмента: Учебное пособие/ В. И. Гончаров. Мн.: Со-временная школа, 2006. — 281 с. 11. Семенов А. К., Набоков А. И. Основы менеджмента: Учебник. М.: Дашков и Ко, 2008. 556 с. 12. Шекшня С. В России возникает особый стиль русского менеджмента. Управление персоналом: Журнал. 2001. — №?11?12 13. Добрынин А.И., Журавлева Г.П. Общая экономическая теория. - Санкт-Петербург: Питер, 2002. 14.Жоголева Е.Е. Разработка приоритетов аграрной политики России: Дис. на соискание ученой степени д. э. н. - М.: ВНИИЭСХ, 1997. - С.55. 15. Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику. М., 2001. 16. Микроэкономика. Под ред.Е.Б. Яковлевой. - М.: АКАЛИС, 1997, - 329 с. 17. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - 3-е изд. - Минск: Новое знание, 2008. - 336с. 18. Красовский Ю.Д. Организационное поведении. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 511 с. 19. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: ДеКА, 2007.-90с. 20. Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - 2-е изд., доп. и пререраб. - М.: Дело, 2009. - 384с. 21. Коноков Д.Г., Рожков К.Л. Организационная структура предприя-тий. -М.: ИСАРП, 2009. -176 с. 22. Липсиц И. В. Секреты умелого руководителя, - М.: Экономика, 2007.-45с. 23. Магура М.И. Культура как средство успешной реализации органи-зационных изменений. – СПб.: Питер, 2008.-187с. 24. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. и др. Менеджмент, М.: ЮНИТИ, 2008.-398с. 25. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. -М.: Управление персоналом, 2007.- 550 с. 26. Марков М. Технология и эффективность социального управления. – М.: Юнити, 2009.-145с. 27. Немов Р.С. Психология: Учебник для студентов высших педагогических учебных заведений. Кн. 1. Общие основы психологии. – М.: Просвещение; Владос, 2009. – 425с. 28. Осеев А.А. Социально-психологический портрет руководителя. -РнД.: Михайлова, 2007.-56с. 29. Осипова И. Этика и культура управления: Учебное пособие.-М. Высшая школа. -2007.-295с. 30. Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2009. – 512 с. 31. Парфенова З.Ф. Организационная культура. Учебно-методический комплекс,- Новосибирск: СибАГС, 2007.-144с. 32. Практическая психодиагностика. Методики и тесты: Учебное пособие/ Под ред. Д.Я. Райгородский - Самара; Издательский Дом «БАХРАХ», 2008. - 672с. 33. Пугачев В.П. Руководство персоналом: Учебник. -М.: Аспект Пресс, 2009.-416 с. 34. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: Учеб. пособие для вузов. - М.: Академический Проект, 2007. - 572 с. 35. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.-220с. 36. Резник С.Д. Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации): Учеб. пособие – М.: Наука, 2009. – 221 с. 37. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2009. – 637 с. 38. Словарь-справочник менеджера. /Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА, 2009.-480с. 39. Скоун Т. Управленческий учет./Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. — М.: ЮНИТИ, 2007.-312с. 40. Справочник директора предприятия. /Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА, 2008.- 180 с. 41. Томилов В.В. Культурная социально-управленческая компетенция и развитие персонала// Маркетинг.-2009.-№11.-С.16-19.
Отрывок из работы

Глава 1.Теоретический обзор стилей и типов руководства 1.1Факторы формирования стилей руководства Стилем руководства является система методов воздействия руководи-теля на сотрудников компании, также это «стабильно проявляющиеся осо-бенности взаимодействия руководителя с трудовым коллективом, которые формируются под влиянием объективных и субъективных условий управле-ния, так и индивидуально - психологических особенностей личности руководителя». Главной характерной чертой эффективности руководства является стиль управления, применяемый в своей работе руководителем. Стиль руководства напрямую связывается с определением характерной для управленца системы деятельности, которая применима им в работе с работниками фирмы, проявляющаяся в отношении к людям, подготовке, принятии и воплощении решений, в организации труда сотрудников. В основном стиль руководства определяют личностные оособенности руководителя, что складываете субъективный элемент стиля, то есть уровень профподготовки, неординарности охарактера и темперамента, которые направлены на ориентиры, а также умственные способности, особенности поведения. Кроме этого бывают и объективные элементы стиля. К ним относят: специфику определенной ссферы деятельности, социально-психологическиеи черты подчиненных, уровень иерархиио управления, способы в принятии управленческих решений, которые используются вышестоящими руководителями. Стиль руководителя со временем или обстоятельствами может меняться в зависимости от актуальных особенностей и потребностей трудового коллектива, а стиль работы сотрудников от интеллекта и воспитания их руководителя. Поэтому можно сказать с уверенностью, что субъективные и объективные элементы стиля взаимодействуют друг с другом и имеют особенный и неповторимый стиль руководства. Таким образом, анализ теоретических и практических исследований помогает выделить основные элементы, которые формируют тот или иной стиль управления руководителя: –Распределениее полномочий; –Установлениее ответственности; –Характера процесса принятия управленческихо решений; –Используемые ометоды руководства; –Осуществлением контроля над деятельностью оподчиненных; –Отношением к самостоятельности и инициативности сотрудников; –Уровенью сотрудничества и доверия междуу руководством и подчиненными; –Отношением к нововведениям; –Заинтересованностью в образовательном и апрофессиональном росте подчиненных.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Теория управления, 30 страниц
360 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 48 страниц
576 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 32 страницы
384 руб.
Курсовая работа, Теория управления, 36 страниц
350 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg