Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ФИНАНСЫ

Совершенствование финансового планирования в организации» на примере ООО «ОКТОБЛУ»

irina_krut2020 1600 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 64 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 06.05.2020
Предмет исследования в данной работе – совершенствование финанового планирования на примере организации ООО «ОКТОБЛУ» Decathlon. Цель работы состоит в разработке направлений совершенствования финансового планирования в организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - изучить теоретические вопросы финансового планирования; - провести анализ финансового планирования в организации; - разработать рекомендации по совершенствованию финансового планирования в организации. Практическая значимость дипломного проекта обусловлена тем, что содержащиеся в нем выводы, предложения и экономически обоснованные рекомендации позволяют улучшить финансовое состояние предприятия, усовершенствовать финансовое планирование. В первой главе дипломного проекта были рассмотрены теоретические аспекты финансового планирования на предприятия. Сущность финансового планирования, виды, задачи. Так же в этой главе были рассмотрены современные методы финансового планирования. Во второй главе провели анализ общего финансового состояния ООО «ОКТОБЛУ» и выявили отрицательные и положительные тенденции деятельности предприятия. В заключительной главе дипломного проекта были предложены пути совершенствования текущего финансового планирования в организации, а так же внедрили: метод скользящего планирования и систему стимулирования сотрудников. В заключении делаются основные выводы и обобщаются рекомендации по совершенствованию финансового планирования в организации.
Введение

Актуальность финансового планирования возросла в связи с мировым экономическим кризисом. За последнее время у нас в стране возник повышенный интерес к разработке планов отдельных организаций и предприятий. Это обусловлено тем, что для успешной и безубыточной работы и для получения наибольшей прибыли организации должны ставить перед собой определенные цели и задачи, определять пути и методы достижения намеченных целей. А это все возможно благодаря развитой системе планирования организации и составлению точных финансовых планов. В настоящее время для того, чтобы предприятие нормально функционировало и было конкурентоспособным, необходимо достаточное количество финансовых ресурсов, которые обеспечат платежеспособность и финансовую устойчивость. Однако, как правило, многие хозяйствующие субъекты испытывают недостаток в материальных и финансовых средствах и не рационально их используют, что создает противоречие между требованиями рынка, с которыми сталкивается организация как объект хозяйственной деятельности, и особенностями управления структурой имущества. Разрешение данного противоречия возможно при внедрении эффективной системы финансового планирования на предприятии. Она будет включать в себя такие процессы, как изучение и детальный анализ каждого элемента структуры активов, формирование достаточного объема и необходимого состава активов, оптимизация их обращения, обеспечение постоянной платежеспособности предприятия за счет поддержания достаточного уровня ликвидности активов и целесообразного их использования и т. д. Понимание сущности и необходимости применения данной системы становится все более актуальным для руководителей предприятий, так как размещение средств имеет очень большое значение в организации деятельности и повышении ее эффективности. От того, какие инвестиции вложены в основные и оборотные средства, сколько их находится в сфере производства и обращения, в денежной и материальной форме, насколько оптимально их соотношение, во многом зависят производственные и финансовые результаты предприятия. Объектом исследования является компания ООО «ОКТОБЛУ» Decathlon - французская компания, специализирующаяся на разработке, производстве и розничной торговле спортивными товарами более чем для семидесяти видов спорта. Компании принадлежит торговая марка Decathlon, а также более двадцати торговых марок, каждая из которых «отвечает» за конкретный вид спорта.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4 Глава 1. Теоретические основы финансового планирования 7 1.1 Цели, задачи, содержание финансового планирования 7 1.2 Виды финансовых планов 12 1.3 Современные методы финансового планирования 18 Глава 2. Анализ и оценка финансового планирования в организации ООО «Октоблу» 23 2.1 Технико-экономическая характеристика организации 23 2.2 Анализ финансового состояния организации 29 2.3 Анализ практики финансового планирования в организации 39 Глава 3. Рекомендации по совершенствованию финансового планирования в организации 44 3.1 Предложения по совершенствованию текущего финансового планирования в организации 44 3.2 Стимулирование сотрудников на основе среднего чека 50 3.3 Экономическая эффективность предложенных рекомендаций 53 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60 ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс (Публикуемая форма) за 2014 -2016 год. 63 ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах (Публикуемая форма) за 2014 - 2016 г. 65
Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 №14-ФЗ (ред. от 29.12.2017) [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru (Дата обращения: 10.04.2018). 2. Федеральный закон РФ от 08.02.98. г. № 14 (ред. от 28.01.2018) «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru (Дата обращения: 10.04.2018). 3. Абалакина Т.В. Стоимость компании как основной критерий эффективности бизнеса: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. М.: Издательство Канцлер, 2015. 128 с. 4. Абалакин А.А. Финансовый контроль и его развитие в рыночных условиях: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. М.: Издательство «Экономика. Право. Лингвистика.», 2014. 205 с. 5. Аньшин В. Бюджетирование в компании: учеб. пособ. М.: Дело, 2015. 251 с. 6. Арутюнов, Ю.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2016. 312 с. 7. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. М.: Инфра-М, 2014. 260 с. 8. Брейли Р. С. Принципы корпоративных финансов: учебное пособие. М.: ОлимпБизнес, 2015. 154 с. 9. Брусов П. Н. Финансовый менеджмент. Долгосрочная финансовая политика: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2015. 328 с. 10. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник. М.: Высшее образование, 2017. 609 с. 11. Диденко В. Ю. Финансовый менеджмент в малом бизнесе: учебник. М.: ИНФРА-М, 2017. 347 с. 12. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: ООО «ТК Велби», 2016. 152 с. 13. Ковалева Т.М. Финансы, деньги, кредит, банки : учебник. Москва: КноРус, 2017. 250 с. 14. Колчина Н. В. Финансы организаций: учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. 399 с. 15. Когденко, В.Г. Экономический анализ. учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2016. 372 с. 16. Корепин, Д.Ю. Свойства некоторых инструментов операционного анализа в парадигме. учебник. Спб.: Финансовый менеджмент, 2015. 245 с. 17. Котелкин, С.В. Международный финансовый менеджмент: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2014. - 605 с. 18. Куприянова Л.М Финансовый анализ: учебное пособие. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. 157 с. 19. Лисицына Е. В. Финансовый менеджмент: учебник. М.: ИНФРА-М, 2018. 184 с. 20. Лукасевич, И. Я. Финансовый менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры М.: Издательство Юрайт, 2017. — 377 с. 21. Морозова И. А. Планирование на предприятии (в организации): учебное пособие. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 156 с. 22. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учебник. М.: Академия, 2015. 157 с. 23. Платонова Н.А. Финансовое планирование и бюджетирование: учебное пособие. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 117 с. 24. Рогова Е.М. Основы управления финансами и финансовое планирование: учебное пособие М.: Вернера Регена, 2016. -256 с. 25. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: принципы и практика: учебное пособие. М.: РАГС, 2016. – 332 с. 26. Селезнева Н. Н. Финансовый анализ. Управление финансами: учебник. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 639 с. 27. Сергеев И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии: учебник. М.: Финансы и статистика, 2017. 288 с. 28. Скамай, В.С. Финансы организаций (предприятий): учебник. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 528 с. 29. Тактаров, Г.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2010. 256 с. 30. Федорова, Е.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2015. 360 с. 31. Хоуп Д. За гранью бюджетирования: учебник. М.: Вершина, 2015. 32. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: учебник. М.: Финансы и статистика, 2015. 334 с. 33. Чалдаева, Л. А. Финансы, денежное обращение и кредит: учебник. М.: Юрайт, 2011. 232с. 34. Янковская В.В. Планирование на предприятии: учебник. М.: НИЦ Инфра-М, 2016. 425 с. 35. Википедия: [сайт]. URL: https://ru.wikipedia.org 36. Информационно – правовой портал «Гарант»: [сайт]. URL: http://www.garant.ru/ 37. Консультант плюс: [сайт]. URL: http://www.consultant.ru 38. Кредитное рейтинговое агентство «Эксперт РА»: [сайт]. URL: https://raexpert.ru/ 39. Информационное агентство Финмаркет URL: http://finmarket.ru/ 40. Российская библиотечная ассоциация URL: http// www.rba.ru 41. Официальный сайт компании ООО «Октоблу»: [сайт]. URL: www.decathlon.ru 42. Финансовый информационный портал: [сайт]. URL: http://www.banki.ru 43. Энциклопедия экономиста: [сайт]. URL: http://www.grandars.ru
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы финансового планирования 1.1 Цели, задачи, содержание финансового планирования Планирование — это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Эти цели разрабатываются в виде «дерева целей» и отражают желаемое будущее, выраженное стоимостными или количественными показателями, ключевыми для данного уровня управления. Целью финансового планирования на предприятии является обоснование стратегии его развития с позиции компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной стратегии. Опыт многих преуспевающих компаний промышленно развитых стран показывает, что в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование хозяйственно производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания, успешной реализации принятой стратегии развития предприятия. И в самом деле, если стратегия предприятия является принципиальной установкой его развития на будущее, то планирование представляет собой определение оптимальных путей производства и реализации продукции, поскольку в нем осуществляется как увязка ресурсов, потенциала предприятия с целями его развития во временном периоде, так и со способами их достижения [10, c.157]. Более того, в условиях неопределенности экономического развития, наличия рисков и жесткой конкуренции, присущей рыночной системе хозяйствования, оно становится практически единственным условием, вносящим определенную устойчивость при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Именно оно позволяет предприятию на основе имеющихся внутренних возможностей спроектировать нужную организацию производства и реализации продукции с учетом изменений, происходящих в хозяйственной среде. Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта. Западная финансовая наука рассматривает финансовое планирование не только как главную функцию финансового менеджмента, но и как индикатор эффективности всей деятельности организации. Большинство российских предприятий еще не приобщились к управлению финансами через механизм финансового планирования [3, c.125]. Это вызвано рядом причин: - отсутствием ясных целей и понимания миссии организации ее руководством; - трудностями многих хозяйствующих субъектов при определении реальной потребности в текущих ресурсах (производственные, трудовые и т.п.); - отсутствием на современных предприятиях отлаженной системы представления достоверной информации в нужное время, нужным людям, в нужные сроки [12, c. 38]. Большие возможности для осуществления эффективного финансового планирования имеют крупные компании. Они обладают достаточными финансовыми средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих проведение широкомасштабного планирования. На небольших предприятиях, как правило, для этого нет средств, хотя потребность в финансовом планировании больше, чем у крупных. Мелкие фирмы чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности, в то время как внешняя среда таких предприятий менее поддается контролю и более агрессивна. И как следствие — будущее небольшого предприятия более неопределенно и непредсказуемо. Для хозяйствующего субъекта финансовое планирование [6, c.18]: - воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; - дает возможность определить жизнеспособность проекта предприятия в условиях конкуренции; - служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой — с уменьшением числа неиспользованных возможностей. Основные задачи финансового планирования на предприятии следующие [10, c.178]: - обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами инвестиционной, производственной и финансовой деятельности; - определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования; - установление году рациональных финансовых также отношений повышают с бюджетом, банками и компания контрагентами; - соблюдение интересов среднего акционеров уделяя и других инвесторов финансового; - контроль за финансовым целей состоянием коэффициент, платежеспособностью и кредитоспособностью краткосрочное предприятия [21]. Финансовый ценам план необходимо должен быть план направлен на обеспечение уплаченные финансовыми финансовым ресурсами предпринимательского коэффициент плана хозяйствующего субъекта, анализируемом оказывает доходы большое влияние финансового на экономику предприятия. Это последующие обусловлено использования рядом обстоятельств. реальными Во-первых, в финансовых планах финансовой происходит области соизмерение намечаемых необходимое затрат для осуществления состояние деятельности случае с реальными возможностями и в организации результате корректировки достигается планирования материально году - финансовая сбалансированность сначала. Во-вторых, статьи разработки финансового коэффициент плана связаны со показателей всеми экономическими показателями форм работы средних предприятия и увязаны европейских с основными разделами актив предпринимательского составляется плана: научно-технического понятность развития, совершенствованием производства и последующие управления результате, повышением эффективности внешней производства, капитального дальнейшем строительства организации, материально-технического обеспечения, организации труда и персонала, прибыли и известность рентабельности квартал, экономического стимулирования domyos и т.п [15, c. 56]. Финансовое планирование краткосрочные тесно выросла связано с маркетинговыми, уделяя производственными и другими планами внутренние хозяйствующего начала субъекта. Никакие организации финансовые прогнозы не проблема приобретут величина практическую ценность до тех пор, состояния пока не проработаны производственные и покупка маркетинговые внеоборотные направления деятельности выручка. Финансовые планы выручка будут долгосрочные нереальны, если осуществляется маркетинговые цели не конкретны, а, лица следовательно достаточно, трудно достижимы таблица. Неприемлемость финансовых неделя планов таблица выявится и при нарушении иентиром согласованности, направленности финансовых хозяйственными целей плана в краткосрочном приобретенным и долгосрочном аспектах. доходов Объектом главную финансового планирования чное организации служат: - движение ситуации финансовых воплощает ресурсов; - финансовые которой отношения, возникающие при долгосрочные формирования осуществляет ресурсов, распределения и успешной использования; - стоимостные пропорции, данные образуемые высокая в результате распределения ясную финансовых ресурсов [20, c ручного 137]. розничных Финансовое планирование области также тесно связано с устанавливает целью увеличились организации и общей также его стратегией. На рисунке предоставлению 1 представлены последующие операционная планирования шаги выросла финансового планирования. Рисунок 1. содержат Комплексный только характер финансового результате планирования Процесс финансового выросли планирования рисунок включает несколько зависимости этапов. На первом розничных этап устойчивостие анализируются финансовые разработка показатели за предыдущий период. Для зависят этого привлекаемого используют основные российском финансовые документы чистая предприятий недостатки: бухгалтерский баланс, работы отчеты о прибылях и убытках, постоянному отчет федеральными о движении денежных говорит средств. Они имеют предприятия важное неделя значение для финансового оперативные планирования, так как содержат данные для личные анализа понятность и расчета финансовых привлекаемого показателей деятельности анализируемом предприятия каждого, а также служат отсутствием основой для составления прогноза ормирование этих темп документов. Баланс страны предприятия входит в более состав менеджеры документов финансового быть планирования, а отчетный бухгалтерский области баланс мастерская служит исходной руководством базой на первой таблица стадии недостатки планирования [1, c. 225]. справедливое Западные компании используют для являющихся анализа обеспечение, как правило, внутренний domyos баланс, включающий есть наиболее квартал достоверную информацию для финансовые внутрифирменного пользования. Внешний годы баланс предприятии, обычно составляемый используемых для публикации, по ряду пока причин организации (налогообложение, создание авансов резервного капитала и др.) показывает являющихся уменьшенные повышают размеры прибыли кредитного. На втором этапе уплаченные составляют составляемые основные прогнозные горизонтальный документы: прогноз баланса, финансовых отчета подход о прибылях и убытках оценка, их относят к стратегическим служит финансовым внешней планам и включают в устанавливает структуру научно обоснованного бизнес-плана будет предприятия финансовое. На третьем этап периоде происходит уточнение и планирования конкретизация связи показателей прогнозных области финансовых документов посредством котором составления относят текущих финансовых планировании планов. На четвертом зависимости этап расширениие осуществляется оперативное таблице финансовое планирование. На пятом коэффициент этап прибылие процесс финансового основными планирования завершается реального практическим этих внедрением планов и обеспечение контролем за их выполнением. Таким прочие образом целей, финансовое планирование финансовом оказывает воздействие на все ежем стороны таблицы деятельности хозяйствующего установить субъекта посредством выбора странах объектов области финансирования, направление ежем финансовых средств и величина способствует году рациональному использованию дальнейшем трудовых, материальных и денежных продолжение ресурсов организация. 1.2 Виды финансовых таблица планов Финансовый актив план оборотные – это документ, отражающий исполнение объем поступления и расходования определяется денежных таблица средств, фиксирующий высока баланс доходов и квартал направлений составляется расходов предприятия на европейских планируемый период. В организациях услуги осуществляется наоборот стратегическое, текущее краткосрочные и оперативное финансовое уровень планирование удовлетворять, сравним все параметры анализируемый финансового планирования в таблице относящихся 1. Таблица 1. низкие Сравнение затем параметров стратегического арушение, тактического и оперативного деятельность финансового структуре планирования Параметры темпы Стратегическое Тактическое Оперативное управления Задачи оперативного планирования Обеспечение пилотинг реализации миссии скользящее фирмы имеющиеся; определение программы domyos деятельности Вопросы финансирования, российском инвестирования обучать, сбыта, снабжения деятельности, персонала Обеспечение низкие надежности ходе повседневного функционирования искажение Уровень планирования Уровень внешней корпорации разработка Уровень предприятия вложено Уровень функциональных планировании отделов действует Носители идей день планирования Менеджер высшего действует уровня балансе Менеджер высшего магазина и среднего уровня отдела Менеджер финансового среднего и низшего заемного уровня Горизонт планирования говорит Длительные менеджеры сроки; широкий основной спектр альтернатив уделяя Средние изменение сроки 1 - 2 года годы Короткие сроки; ограниченный применив спектр недорогие альтернатив Стратегическое предприятиях планирование — процесс финансовой выбора план долговременных целей невозможно организации и наилучшего способа их темпы достижения ежем. Стратегическое финансовое краткосрочные планирование определяет ожно важнейшие иентиром показатели, пропорции и пока темпы расширенного воспроизводства, это должно главная точность форма реализации достижения целей предприятия [13, c. 36]. ожно Необходимость таблице стратегического планирования году любого хозяйствующего субъекта содержат состоит финансового в таком выборе потоков целей организации, при устойчивости котором планирования достигается увеличение стонаправлений имости предприятия, максимизируется квартал прибыль видно и оптимизируется его финансовая интересов структура. С помощью финансовое стратегического ручного финансового планирования финансовых можно достигнуть: - оптимального ответствующем распределения оборотные и использования производственных рентабельность, финансовых и трудовых создается ресурсов увеличения; - господствующего положения на руководители рынке; - адаптации к внешней уставный рыночной метода среде посредством чека анализа сильных и анализ слабых одну сторон организации, ительство использования ее преимуществ, оценки оборотные потенциальных внешней рисков. Стратегическое годы планирование включает одной разработку факт финансовой стратегии раскрывает предприятия и прогнозирование финансовой планировании деятельности целей. Разработка финансовой прочие стратегии представляет услуги собой скользящее особую область контроль финансового планирования, так как будучи более составной обстоятельство частью общей высокая стратегии экономического западные развития анализ, она должна быть финансовым согласована с целями и направлениями, оперативного сформулированными оценка общей стратегией квартал [27, c. 53]. В свою очередь, периода финансовая миссия стратегия оказывает декатлон влияние на общую стратегию темп предприятия хозяйствующего. Изменение ситуации долгосрочные на финансовом рынке оборотных влечет сбытовые за собой корректировку планирования финансовой, а затем и общей происходит стратегии необходимо развития хозяйствующего современной субъекта. Другими предприятия словами скользящие, в рамках стратегического составляется планирования определяются долгосрочные коэффициент ориентиры краткосрочные развития и цели повышение предприятия, долгосрочный доводятся курс оптимального действий по достижению документов цели и распределению ресурсов. В которой ходе собственности стратегического планирования выросла ведется активный коэффициент поиск организации альтернативных вариантов, полугодие осуществляется выбор лучшего из них и коэффициент построение доходы на этой основе таблице стратегии развития финансового предприятия составляется. Среднесрочное планирование темпы конкретизирует ориентиры, определенные году долгосрочным содержание планом, бывает планирование рассчитано на более корпораций короткий справедливость период. До недавнего заемного времени горизонт среднесрочного области планирования оценочные равнялся 5 годам заемные. Однако непредвиденный оптовая характер рассмотренные и скорость изменения облекает внешней среды вынудили темпы многие характерно фирмы сократить большие промежуток планирования с 1 до 3 лет [30, c. 25]. Для капитал реализации заемные основных параметров сравнению стратегического плана деятельности неустойчивое организация излишек формирует систему зависимости текущих финансовых предприятия планов постоянные, рассчитанных на более оптимальный короткие временные периоды, план преимущественно часть на год. Текущие финансовые скользящее планы призваны годы отвечать анализ на вопрос: как, с привлечением справедливость каких ресурсов предприятие коэффициент может баланс достичь требуемых прибыль результатов в зависимости от применив конкретного важное состояния внутренней и способствует внешней среды? Таким бюджетного образом российском, текущее финансовое внимания планирование представляет розничная собой либо тактические мероприятия по году реализации заданий, сформированных в заемного стратегическом основные плане. Текущие реального финансовые планы в производство странах краткосрочные со стабильной экономикой общая разрабатывают на год. Это объясняется тем, что за год в основном финансовых выравниваются включает сезонные колебания сезонность конъюнктуры рынка. К финансами тому помощью же такой период значению времени соответствует законодательным направлений требованиям трем к отчетному периоду одного. Для точности результата взаимодействие осуществляют текущий дробление планового время периода на более мелкие aptonia единицы республика измерения: полугодие коэффициент и квартал [7, c.410]. Типовой руководство финансовый исходя план представляет нового обычно совокупность ряда применить базовых выручке финансовых документов являющихся (баланс доходов и организации расходов финансового, прогноз продаж, финансового план денежных поступлений и может платежей является, прогнозный баланс своевременно активов и пассивов). розничная Этапы лучшего текущего финансового таблица планирования: - сбор и сведение этап исходных резервный данных для планирования общество, в том числе анализ анализируемый финансового потоков состояния предприятия, неделя достигнутых значений перспективного повышение финансового году плана; - оценка показ внешних и внутренних если факторов счет, влияющих на развитие выросла предприятия; - формирование первоначального дальнейшей варианта процесс финансового плана стимулирование; - направлений использования проблема финансовых достижение ресурсов составление основ финансового плана оптимизфинансовых ация ручного источников финансирования сначала (по разным вариантам незначительной риска неустойчивое и доходности). - утверждение функционирует финансового плана и доведение его благодаря показателей внешней до соответствующих служб самых. Краткосрочное планирование – это квартал разработка связанные планов на год (обычно показателей составляются на период до года). которые Краткосрочные неделя планы включают одного в себя конкретные величина способы среднего использования необходимых для возможностей достижения целей ресурсов ответствующем организации финансовое, определенных в более контроль длительных планах [16, c.88]. предприятии Содержание такая краткосрочных планов которые детализируется по кварталам и месяцам. aptonia Оперативное самых финансовое планирование показатель включает формирование и планирования исполнение лице платежного календаря, помощью кассового плана, кредитного положения плана анализ, составление краткосрочных только бюджетов. Платежный рациональных календарь части – план рациональной источников организации оперативной финансовой быть деятельности рентабельность компании, в котором торговых взаимосвязаны все источники тверждение поступлений средний денежных средств с оценка расходами на осуществление финансово-коммерческой действует деятельности максимизируе за квартал с разбивкой валовая по месяцам [35, c. 121]. необходимо Кассовый предложенных план – план неделя оборота наличных денежных основными средств анализ, отражающих поступления основной и выплаты наличных результате денег достижение через кассу расположен предприятия. Своевременная обеспеченность изменение наличными время денежными средствами только характеризует состояние неделя финансовых свою отношений между быть предприятием и его работниками, т. е. одну из дальнейшем сторон мероприятиями платежеспособности предприятия области. Кассовый план которой необходим октоблу предприятию для контроля за устанавливает поступлением и расходованием наличных неделя денег либо [21, c.67]. Составляется кассовый году план на квартал. долгосрочные Важной предприятиях частью оперативной заемные финансовой работы является контроль кредитный величина план, который заданию составляют организации, смысл если таблице возникает потребность в коэффициент краткосрочном финансировании в случае годы недостатка анализируемый собственных финансовых потенциала ресурсов. Цель итого кредитного реальными плана: обоснование источники потока платежей при возврате долгосрочный кредита планирование (сумма основного движении долга и проценты в основными зависимости баланс от установленной схемы служит платежей). Все три типа планирования проводятся должны прибыль увязываться между году собой и не противоречить типа друг операционную другу. В зависимости от сформированных особенностей постановки цели компания финансового характерно планирования, т.е. ориентированы чистая ли основные идеи источники планирования создать в прошлое, настоящее или максимального будущее, выделяют четыре части типа средств планирования: реактивное планирования (нацеленное только в структуре прошлое обеспечение), инактивное (приспосабливающееся заемные только к настоящему), преактивное (определим предпочитающее рентабельность смотреть только изменения в будущее) и интерактивное (оборотных ориентированное повышает на взаимодействие всех оборотных лучших идей планирования). план Система организация финансового планирования нормальной функционирует в рамках типа конкретной также модели финансового предприятии планирования или их совокупности [5, c. 78]. В современной направлений экономической либо литературе рассматриваются анализ три модели финансового наиболее планирования коэффициент: - составление прогнозных достоверно финансовых документов; - разработка финосновной ансового самой раздела бизнес-плана какое; - бюджетирование. Критерием рентабельность выбора финансовое модели системы коэффициент финансового планирования служит зависимости объем лица деятельности и используемых управляемость ресурсов, масштабность совершенствуя целей краткосрочные, структура управления. На уставный малых предприятиях всех проводятся форм выросла собственности, как правило финансовая, составляют только коэффициент оперативные году финансовые планы, так как выручка невозможно рассчитать на перспективу дальнейшем состояние план финансовых ресурсов составляется, объемы и структуру финансовое производства анализ и выручки, в том числе покупка выручки от продажи продукции (баланс работ однако, услуг) и т. п. Оперативные арушение и текущие финансовые последующие планы привлечении начинают разрабатывать, как финансовое правило, со средних организаций, где году мотивами менеджеры развития становятся удалось расширение сферы ситуации деятельности прочие и закрепление на рынке составляется товаров и услуг. Разработка изменение финансового уделяя раздела бизнес-плана организации выступает ведущим сотруднику звеном связаны формирования бизнес-плана при средний создании нового предприятия (этот его применив структурного подразделения разработка), освоении новых облекает видов использовании конкурентоспособной продукции, а деятельности также при кардинальном изменении годах финансовой собственные и инвестиционной стратегии включающей действующего предприятия на достижения очередном применив этапе его развития. проведение Соответственно, методический подход к таблица расчету целью прогнозируемых показателей запасы имеет характерные служит особенности основные, связанные с отсутствием активов информации о деятельности предприятия в обладают прошлые горизонтальный периоды. Использование европейских бюджетной модели рассмотрено финансового году планирования предполагает применить взаимосвязь бюджетов, создаваемых на таблице разных выручка уровнях управления стратегическое предприятием, холдингом, могли корпорацией главную, что характерно в российских может условиях для крупных, сверхкрупных повысить организаций тсутствие (предприятий), корпораций может и транснациональных компаний, каждая использующих году соответствующую финансовую коэффициент структуру управления с выделением необходимо центров управления финансовой ответственности чека. В организации ООО «Октоблу» анализируемом составляется составление план на 10 лет, годовой годы план и недельный. Финансовый совершенствуя план неделя составляется как по магазину пилотинг, так и по отделам в целом. коэффициент Таким европейских образом, система изменение взаимосвязанных финансовых планов применить становится собственные той частью системы сначала управления предприятием, году которая эффект отражает и дает бухгалтерский возможность управления всеми году финансовыми планирование, экономическими, производственными услуги и хозяйственными процессами, как темп внутри быть предприятия, так и во взаимодействии больше компании с внешней экономической какое средой повысить. 1.3 Современные методы долгосрочные финансового планирования применив Разработка заранее финансовых планов счетах является одним из основных самым средств очередном контактов с внешней темп средой: поставщиками, часть потребителями кредит, дистрибьюторами, кредиторами, благодаря инвесторами. От их доверия зависят мотивированная стоимость долгосрочные активов организации какие и возможность ее эффективной целью деятельности миссия, поэтому финансовый организации план должен быть денежных хорошо предложенных продуман и серьезно коэффициент обоснован.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Финансы, 95 страниц
2375 руб.
Дипломная работа, Финансы, 69 страниц
1725 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg