Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ФИНАНСЫ

Анализ финансовых результатов предприятия по данным бухгалтерской финансовой отчетности

irina_krut2020 348 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 29 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 06.05.2020
Объектом исследования является – ПАО «ГМК «Норильский никель». Предмет исследования – финансовые результаты предприятия. При написании курсовой работы были использованы следующие источники: учебная и методическая литература по теме исследования, материалы периодической печати, научные статьи отечественных и зарубежных авторов, интернет – источники, документация и бухгалтерская финансовая отчетность ПАО «ГМК «Норильский никель».
Введение

Тема анализа финансовых результатов предприятия всегда будет являться актуальной, так как показатели финансового состояния являются одними из самых важных в процессах принятия управленческих решений в любой организации. Стабильное экономическое развитие в современных рыночных условиях невозможно без совершенствования финансовой устойчивости. Кроме того, оценка финансовых показателей является основным элементом анализа финансового состояния, необходимым для контроля, позволяющего оценить риск нарушения обязательств по расчетам предприятия. Цель исследования – анализ финансовых результатов предприятия по данным бухгалтерской финансовой отчетности на примере ПАО «ГМК «Норильский никель». Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: • проведен анализ финансового состояния предприятия; • проведен анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости; • проведен анализ ликвидности активов баланса предприятия; • разработаны рекомендации по повышению финансовой устойчивости предприятия.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 3 ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»………………………………………………….. 4 1.1 Краткая характеристика предприятия………………………………….. 4 1.2 Целевой и функциональный анализ…………………………………….. 8 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»………………………………………………….. 14 2.1 Структурно – временной анализ бухгалтерского баланса предприятия.. 14 2.2 Анализ финансовых результатов………………………………………. 17 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………. 22 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….. 23 ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………… 25
Список литературы

1. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб-ное пособие для вузов. Под ред. Проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.-471 с. 2. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций.- М.: ИНФРА-М, 2016.-240с. 3. Ковалев В.В. Финансы предприятий: Учеб. - М.: Проспект, 2014. - 352 с. 4. Слуцкин М.Л. Управленческий анализ. - Спб.: Питер,2014.-144с. 5. Финансы предприятий: Учебник/ Н. В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. Колчиной В.П. - М.: ЮНИТИ - Дана, 2014.-447с. 6. Шелопаев Ф.М.. Финансы, денежное обращение и кредит: Пособие для сдачи экзамена.- М.: Юрайт - Издат, 2015.-270с. 7. Баканов М. И., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. Учебник. / Под ред. М. И. Баканова. — 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2015, — 536 с: ил. 8. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 216 с. – (Высшее образование). 9. Ковалёв В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 1024 с. 10. Мельник М. В., Герасимова Е. Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014. – 192 с. – (Профессиональное образование). 11. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 367 с. – (Высшее образование). 12. Шеремет А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 367 с. – (Высшее образование). 13. Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности . – М.: ИНФРА-М, 2016. – 415. – (Высшее образование). 14. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 237 с. 15. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия :Практическое пособие. – М.:”Издательство ПРИОР”, 2016. – 96с. 16. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2015 г. 17. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учебное пособие. – М.: ИКФ «ЭКМОС», 2014 г. 18. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.:”Бухгалтерский учет”, 2015 г. 19. Официальный сайт ПАО «ГМК «Норникель» https://www.nornickel.ru/
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» 1.1 Краткая характеристика предприятия Предприятие основано в 1989 году путем объединения 6 добывающих металл предприятий в один концерн. Поначалу было много проблем с финансами – доходность предприятия стремилась к нулю. Однако это положение вещей всё поменялось после приватизации в 90-ых годах. Нет единого мнения насчёт важности этого события ведь масштабы добычи от этого никак не изменились, однако доходы и влияние увеличились в разы. В 2000 году предприятие было реструктуризировано, в результате изменила название на ОАО «ГМК «Норникель». В 2001 году ценные бумаги «Норникеля» были размещены на рынке ценных бумаг по цене 380рублей. В 2002 году. Норильский никель приобрёл группу «Полюс», став в итоге огромнейшим золотодобытчиком в России. В 2006 году золотодобывающие активы были отделены в независимое открытое акционерное общество Полюс Золото. В конце 2011 году Норильский никель решил выкупить собственные акции у миноритариев. Сделано это было для того чтобы один из крупных акционеров получил контрольный пакет акций. «Норникель» заявляет о своей приверженности соблюдению прав человека в соответствии с Конституцией Российской Федерации и российским законодательством, общепризнанными принципами и нормами международного права, изложенными в декларациях, конвенциях и рекомендациях Международной организации труда и других международных организаций. «Норникель» присоединился к Социальной хартии российского бизнеса в 2005 году. Осенью 2016 г. «Норникель» присоединился к Глобальному договору Организации Объединенных Наций (United Nations Global Compact). Это крупнейшая инициатива ООН в сфере корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития. Она в глобальном масштабе объединяет бизнес, который стремится к ответственной деловой практике и добросовестной репутации. Принципы корпоративной социальной ответственности в отношении общества в целом: • производство необходимой обществу и соответствующей требованиям безопасности конкурентоспособной продукции в объемах, качестве и ассортименте, отвечающим потребностям современного рынка; • осуществление производства наиболее эффективным способом с учетом интересов бизнеса и общества, с использование ресурсосберегающих технологий; • безусловное соблюдение законодательства стран, где расположены предприятия Группы, в том числе по уплате налогов; • соблюдение международных соглашений, в том числе норм ведения бизнеса, выработанных международным сообществом. Публичное Акционерное Общество «ГМК «Норильский никель» является лидером горно-металлургической промышленности России, а также крупнейшим производителем палладия и рафинированного никеля и одним из крупнейших производителей платины и меди. Производственные подразделения группы расположены в России — в Норильском промышленном районе, на Кольском полуострове и в Забайкальском крае, где реализуется проект строительства Быстринского горно-обогатительного комбината — а также в Финляндии и ЮАР. Организационно – управленческая структура ПАО «ГМК «Норильский никель» включает: • корпоративное управление; • общее собрание акционеров; • совет директоров; • исполнительные органы. Рисунок 1 – организационная структура ПАО «ГМК «Норильский никель» Более широкое описание организационно – правовой структуры представлено в Приложении 1. Основной целью деятельностью Общества является извлечение прибыли. Основными видами деятельности Общества являются: – поиск, разведка и разработка месторождений полезных ископаемых; – строительство, эксплуатация и ремонт объектов поверхности, а также подземных горных выработок и сооружений, предназначенных для поиска, разведки и разработки месторождений полезных ископаемых; – производство взрывных работ; – обогащение руд, гидротранспорт продуктов обогащения; эксплуатация гидротехнических сооружений; – продажа металла, полученного путем переработки руды, а также продажа руды и ее концентратов; – производство, передача, распределение и реализация электрической и тепловой энергии; – хранение нефти и продуктов ее переработки; – производство и реализация кислорода технического и технологического; – добыча и транспортировка природного газа и газового конденсата; – содержание и эксплуатация нефтебаз, автозаправочных станций, в том числе передвижных и др. Основными направлениями стратегии развития ПАО «ГМК «Норникель» являются: 1. Рост на базе первоклассных активов в России. 2. Оптимизация и модернизация цепочки создания стоимости. 3. Ответственность за капитал и возврат на инвестиции. 4. Социальная ответственность, экология и охрана труда. Будучи крупнейшей горно-металлургической компанией России, «Норникель» является одним из наиболее ответственных работодателей страны и видит своими задачами заботу о здоровье и безопасности сотрудников и защиту окружающей среды, при полном соответствии стандартам и требованиям законодательства Российской Федерации. Компания предоставляет широкие возможности для самореализации молодых специалистов и состоявшихся профессионалов и поддерживает стремление сотрудников инвестировать в свою квалификацию. «Норникель» обеспечивает мобильность и возможности перемещения специалистов внутри предприятий группы. Приверженность компании принципам социальной ответственности реализуется в практических инициативах, направленных, в частности, на устойчивое развитие регионов присутствия. В числе самых масштабных — благотворительная программа «Мир новых возможностей», цель которой — создание благоприятных условий и возможностей в Красноярском крае и Мурманской области. Программа ориентирована на поддержание и стимулирование общественных инициатив, развитие социального партнерства, внедрение новых социальных технологий и развитие социальных компетенций местных сообществ. Поддержка спорта высших достижений, развитие массового спорта и продвижение здорового образа жизни — важная часть социальной политики компании. «Норникель» — генеральный партнер XXIX Всемирной зимней универсиады-2019 в Красноярске, партнер Международной федерации студенческого спорта (FISU), Олимпийского комитета России и Олимпийской команды России, сборной России по футболу и Российского футбольного союза, Ассоциации мини-футбола России и общероссийского проекта «Мини-футбол в школу — Регион Заполярье», Ночной хоккейной лиги и Лиги легенд мирового хоккея, Федерации кёрлинга России и международного турнира Curling Arctic Cup-2017. Кроме того, «Норникель» владеет профессиональным баскетбольным клубом ЦСКА и мини-футбольным клубом «Норильский никель». «Норникель» — один из мировых лидеров горно-металлургической отрасли и уделяет особое внимание сотрудничеству с международными неправительственными организациями с целью взаимовыгодного обмена передовым опытом в производственной, экологической, социальной и других сферах деятельности. 1.2 Целевой и функциональный анализ Основной миссией ПАО «ГМК «Норникель» является эффективное использование природных ресурсов и акционерного капитала, тем самым обеспечивая человечество цветными металлами, которые делают мир надежнее и помогают воплощать надежды людей на развитие и технологический прогресс. Цель – это идеальное, мысленное предвосхищение результата деятельности человека. Цель является непосредственным мотивом, направляющим и регулирующим человеческую деятельность. Содержание цели зависит от объективных законов действительности, разных возможностей человека и применяемых средств для достижения цели. Таблица 1 – цели ПАО «ГМК «Норникель» № цели Формулировка цели 1 Снизить издержки производства 2 Повысить прибыль Окончание таблицы 1 № Формулировка 3 Открыть новые предприятия 4 Привлечь новых клиентов за рубежом 5 Повысить квалификацию персонала 6 Обеспечить экологически чистое производство 7 Внедрить современные технологии в процесс производства 8 Раскрыть потенциалы первоклассных активов 9 Увеличить акционерную стоимость компании 10 Улучшить условия жизни и труда сотрудников компании 11 Укрепить лидерские позиции на рынке На следующем этапе проведем ранжирование целей. Результаты экспертной оценки методом попарных сравнений приведены в матрице «Цели-цели» (см. таблицу 2). Таблица 2 – Матрица «Цели – цели» № 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Оценка К Уровень 1 - 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 4 0,143 2 2 1 - 1 1 1 0 1 1 0 0 1 7 0,28 1 3 0 0 - 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0,032 3 4 0 0 1 - 0 0 0 0 0 0 1 2 0,067 3 5 0 0 0 0 - 0 0 0 0 0 0 0 0 3 6 0 0 0 0 0 - 1 0 0 0 0 1 0,032 3 7 0 0 0 0 1 0 - 0 0 0 0 1 0,032 3 8 0 1 1 0 0 0 0 - 0 0 0 2 0,067 3 9 0 1 1 1 0 0 0 1 - 0 1 5 0,185 2 10 0 0 0 0 1 1 0 0 0 - 0 2 0,067 3 11 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 - 7 0,28 1 При заполнении данной матрицы мы должны ответить на следующий вопрос: «Для достижения цели, номер которой стоит в строке, какие цели должна реализовать рассматриваемая нами организация»? Оценка весомости каждой цели определяется как сумма единиц, стоящих в соответствующей строке. Относительная важность i –ой цели рассчитывается по формуле: где Ki – оценка i – ой цели; n – количество рассматриваемых целей. Таким образом, на основании проведенных экспертных оценок и необходимых расчетов все цели, стоящие перед рассматриваемым объектом, можно распределить по трем уровням: 1 уровень: цели 2, 11 2 уровень: цели 1, 9 3 уровень: цели 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10 С деревом целей можно ознакомиться в Приложении 2. Одним из основных компонентов, составляющих содержание управления, являются функции. Для того чтобы выполнить какую-либо конкретную работу, необходимо заранее определить, что в итоге требуется получить, продумать как организовать сам процесс, мотивировать и проконтролировать его выполнение. Таким образом, система управления конкретным объектом или видом деятельности – это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом. Для оперативного управления проектом необходима реализация функций, посредством которых осуществляется достижение перечисленных целей. Сформулируем эти функции и представим в таблице 3. Таблица 3 – функции, необходимые для эффективного управления производством ПАО «ГМК «Норникель» № п/п Формулировка функции 1. Разработка программы обучения персонала. 2. Проведение постоянной и активной информационной работы с партнерами. 3. Создание партнерского аккаунта на сайте. 4. Разработка рекомендаций по совершенствованию маркетинговой деятельности с учетом результатов оценки ключевых факторов эффективности. 5. Провести сравнительный анализ существующих теоретических концепций к определению целей и задач маркетинговой деятельности. 6. Выявить наиболее перспективное и рентабельное местоположение филиала. 7. Сформировать качественную устойчивую нормативно-правовую базу. 8. Привлечь высококвалифицированных юристов для работы заграницей. 9. Разработать грамотную ценовую политику для различных регионов. 10. Выбрать наиболее выгодные условия сотрудничества с рекламными организациями. 11. Разработать новые месторождения. Составим матрицу «Цели-функции», в которой перечислим функции и цели, распределенные уже, на основании целевого анализа, по иерархическим уровням (таблица 4). Таблица 4 – Матрица «Цели-функции» № Выявление цели Уровень 1 уровень 2 уровень 3 уровень К 2 11 1 9 3 4 5 6 7 8 10 1 1 1 0,057 3 2 1 1 1 0,086 2 3 1 1 0,057 3 4 1 1 0,057 3 5 1 0,029 3 6 1 1 0,057 3 7 1 1 1 0,086 2 8 1 1 1 0,086 2 9 1 1 1 0,086 2 10 1 1 0,057 3 11 1 1 1 0,114 1 Из матрицы «Цели-функции» по коэффициенту значимости функций следует, какие функции надо выполнять в первую очередь, вторую и третью. Таким образов видно, что: • в первую очередь следует выполнить функцию под номером 11; • во вторую очередь следует выполнять функции: 2, 7, 8, 9; • оставшиеся функции следует выполнить в третью очередь. Составим матрицу «функции – функции» для сопоставления намеченных функций между собой (см. таблицу 5). Таблица 5 – Матрица «Функции – функции» № 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 О К РФ 1 - 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0,0625 3 2 0 - 1 1 0 0 0 0 0 0 1 3 0,214 2 3 0 1 - 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0,0625 3 4 0 0 0 - 1 0 0 0 0 0 0 1 0,0625 3 5 0 0 0 1 - 0 0 0 0 0 0 1 0,0625 3 6 0 0 0 0 0 - 0 0 0 0 1 1 0,0625 3 7 0 0 0 0 0 0 - 1 0 0 0 1 0,0625 3 8 0 1 0 0 0 0 0 - 0 0 0 1 0,0625 3 Окончание таблицы 5 № 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 О К РФ 9 0 0 0 0 0 0 0 0 - 1 0 1 0,0625 3 10 0 1 1 0 0 0 0 0 0 - 0 2 0,133 2 11 0 0 0 1 1 0 1 0 1 1 - 4 0,308 1 Дерево функций представлено в Приложении 3. После проведения функционального анализа становится ясно, что функцию под номером 11 стоит выполнить в первую очередь. ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» 2.1 Структурно – временной анализ бухгалтерского баланса предприятия Анализ структуры активов и пассивов бухгалтерского баланса является частью анализа имущественного положения организации при анализе финансового состояния предприятия. Анализ активов и пассивов баланса позволяет проследить динамику их состояния в анализируемом периоде. В таблице 6 будут отображены изменения финансовых показателей за рассматриваемый период. Бухгалтерский баланс представлен в Приложении 4. Таблица 6 – анализ бухгалтерского баланса ПАО «ГМК «Норникель» Показатели Абсолютные величины, тыс. руб. Удельный вес, % Отклонения Темп роста, % На конец 2016 года На конец 2017 года На конец 2016 года На конец 2017 года Абсолютных величин, тыс. руб. Удельного веса, % Актив 1. Внеоборотные активы Основные средства 343544212 362255895 40,35 44,16 18711683 3,81 105,45 Долгосрочные финансовые вложения 204398043 237927573 24,01 29,00 33529530 4,99 116,40 Отложенные налоговые активы - - - - - - - Прочие внеоборотные активы 79158726 51083480 9,30 6,23 -28075246 -3,07 64,53 Продолжение таблицы 6 Показатели Абсолютные величины, тыс. руб. Удельный вес, % Отклонения Темп роста, % На конец 2016 года На конец 2017 года На конец 2016 года На конец 2017 года Абсолютных величин, тыс. руб. Удельного веса, % ИТОГО по разделу 1 627100981 651266948 73,66 79,39 24165967 5,73 103,85 2. Оборотные активы Запасы 75400770 112036959 8,86 13,66 36636189 4,80 148,59 НДС по приобретенным ценностям 777558 1038347 0,09 0,13 260789 0,04 133,54 Дебиторская задолженность 44067552 43285860 5,18 5,28 -781698 0,10 98,23 Денежные средства 103539044 8373956 12,16 1,02 -95165088 -11,14 8,09 Прочие оборотные активы 1276878 4387943 0,15 0,53 3111065 0,38 343,65 ИТОГО по разделу 2 224284244 169123065 26,44 20,62 -55161179 -5,82 75,41 Баланс 851385225 820390013 100 100 -30995212 0,00 96,36 Пассив 3. Капитал и резервы Уставный капитал 158245 158245 0,04 0,04 0 0,00 100,00 Собственные акции, выкупленные у акционеров - - - - - - - Добавочный капитал 48187669 48187669 11,06 13,01 0 1,95 100,00 Окончание таблицы 6 Показатели Абсолютные величины, тыс. руб. Удельный вес, % Отклонения Темп роста, % На конец 2016 года На конец 2017 года На конец 2016 года На конец 2017 года Абсолютных величин, тыс. руб. Удельного веса, % Нераспределенная прибыль 176499424 200570764 40,50 54,14 24071340 13,64 113,64 ИТОГО по разделу 3 224845338 248916678 51,60 67,19 24071340 15,59 110,71 5. Краткосрочные обязательства Займы и кредиты 84987917 71347767 19,50 19,26 -13640150 -0,24 83,95 Кредиторская задолженность 125957949 50211444 28,90 13,55 -75746505 -15,35 39,86 Задолженность перед участниками по выплате доходов - - - - - - - ИТОГО по разделу 5 210945866 121559211 48,40 32,81 -89386655 -15,59 57,63 Баланс 851385225 820390013 100 100 -30995212 0,00 96,36 По итогам анализа видно, что за последние два года валюта баланса снизилась на 3,64%. При этом произошло увеличение внеоборотных активов на 3,85% и снижение оборотных активов на 24,59%. Рост внеоборотных активов в основном произошел за счет увеличения долгосрочных финансовых вложений на 16,4%. Это может говорить о том, что предприятие отвлекает финансовые средства из основной деятельности. Снижение оборотных активов связано в первую очередь с значительным уменьшением денежных средств, а также с уменьшением дебиторской задолженности. Высокая доля дебиторской задолженности и низкий уровень денежных средств говорят преимущественно о продажах с отсрочкой и проблемах с оплатой. Положительным аспектом деятельности предприятия является увеличение раздела 3 «Капитал и резервы» на 10,71%, что произошло за счет увеличения нераспределенной прибыли, а значит, учредители данного предприятия оставляют полученную прибыль на предприятии для его дальнейшего развития.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Финансы, 46 страниц
552 руб.
Курсовая работа, Финансы, 39 страниц
468 руб.
Курсовая работа, Финансы, 46 страниц
552 руб.
Курсовая работа, Финансы, 25 страниц
300 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg