Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Разработка стратегии антикризисного управления (на примере АО «Электроисточник»)

bulakovp 550 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 64 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 06.05.2020
Исходя из проведенного исследования, можно сделать следующие выводы: После проведенной выборочной оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия АО «Электроисточник» можно сделать вывод, что предприятие находится в недостаточно устойчивом финансовом состоянии, выручка предприятия падает, предприятию не хватает оборотных средств.
Введение

В условиях современной действительности традиционные методы менеджмента, как оказалось, не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на нормально функционирующие на рынке предприятия. В обстановке, когда преобладающее большинство малых, средних и даже крупных предприятий не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся на самом краю пропасти, обычные, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают. В связи с этим, главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор делается на преодоление временных трудностей, в том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволила бы остаться на плаву при любых рыночных коллапсах и коллизиях. Это делает тему выпускной квалификационной работы актуальной. В этой связи целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии антикризисного управления на примере АО «Электроисточник». Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть типологию кризисов и концепции антикризисного управления; - исследовать теоретические и методологические проблемы в рамках темы исследования; - рассмотреть основные механизмы и подходы к стратегии антикризисного управления; - произвести анализ и оценку текущей ситуации на предприятии, анализ и оценку перспектив его развития; - произвести анализ внешней среды организации и целей АО «Электроисточник»; - произвести анализ финансового состояния предприятия; - описать статистическую и математическую обработку и анализ данных; - описать мероприятия по выведению предприятия из кризиса; - рассмотреть аутсорсинг в качестве направления стратегии антикризисного управления АО «Электроисточник». Предметом исследования является актуальная проблема развития предприятия, в данном случае - разработка и реализация антикризиной стратегии. Объектом исследования выступает Акционерное Общество «Электроисточник», сокращенно - АО «Электроисточник». Правовой базой исследования послужили нормативно-правовые акты РФ по исследуемому вопросу. Теоретическая база исследования. Широкий интерес к формированию стратегии антикризисного управления обусловлен новизной и недостаточной проработанностью многих аспектов данной проблемы. Определенный вклад в ее исследование внесли известные отечественные ученые: Л. И. Абалкин, А. А. Алексеев, И. А. Бланк, А. А. Беляев, С. Г. Беляев, О. С. Виханский, А. П. Градов, Л. И. Евенко, Э. М. Коротков, В. И. Кошкин, В. Л. Лунев, А. И. Наумов. К ученым исследующим проблемы стратегического и антикризисного управления можно отнести таких зарубежных авторов, как К. Боумэн, А. А. Томпсон, М. Портер, Ф. Котлер, И. Ансофф. Структура работы состоит из введения, глав основной части, заключения и библиографическим списком.
Содержание

Введение ………………………………………………………………….…………3 Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии антикризисного управления организацией………………………………………………………...…..5 1.1 Типология кризисов и концепции антикризисного управления………………5 1.2 Исследование теоретических и методологических проблем в рамках темы исследования…………………………………………………………………………10 1.3 Основные механизмы и подходы к стратегии антикризисного управления...14 Глава 2. Организационно - экономическая характеристика предприятия АО «Электроисточник»………………………………………………………………….22 2.1 Анализ и оценка текущей ситуации на предприятии, анализ и оценка перспектив его развития…………………………………………………………….22 2.2 Анализ внешней среды организации и целей АО «Электроисточник»……...27 2.3 Анализ финансового состояния предприятия…………………………………37 Глава 3. Разработка стратегии антикризисного управления в АО «Электроисточник»………………………………………………………………….45 3.1. Статистическая и математическая обработка и анализ данных……………..45 3.2 Мероприятия по выведению предприятия из кризиса………………………..47 3.3 Аутсорсинг как стратегия антикризисного управления АО «Электроисточник»………………………………………………………………….52 Заключение…………………………………………………………………………..58 Библиографический список…………………………………………………………60
Список литературы

Нормативно-правовые акты 1. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.: Издательство «Эксмо», 2016. - 880 с. 2. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая). - М.: Издательство «Эксмо», 2016. - 1104 с. 3. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»// Справочно-правовая система «Гарант». 4. Постановление Правительства РФ от 27 декабря 2008 г. N855 «Об утверждении Временных правил проверки арбитражным управляющим наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства»// Справочно-правовая система «Гарант»., 29. 11. 2017 года 5. Постановление Правительства РФ от 29 мая 2008 г. N 257 «Об обеспечении интересов Российской Федерации как кредитора в делах о банкротстве и в процедурах банкротства»// Справочно-правовая система «Гарант». 6. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. N 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа»// Справочно-правовая система «Гарант». 7. Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 года, утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р 8. Стратегия социально-экономического развития Саратовской области до 2025 года Учебники и учебные пособия 9. Абдикеев Н.М. , Киселев А.Д. Управление знаниями корпорации и реинжиниринг. – М.: Инфра-М, 2010. – 382 с. 10. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - М.: Дело и сервис, 2010. - 255с. 11. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник / Под ред. Г.Б. Клейнера. – М.: КОНСЭКО, 1998 12. Антикризисное управление. 7-е изд., испр. и доп / Жарковская Е.П. , Бродский Б.Е. – М.: Омега-Л, 2011. – 467 с. 13. Антонец В.А. Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективных разработок / Под ред. Хомкина К.А. – М.: Дело, 2010. – 317 с. 14. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2012. – 520 с. 15. Басаков М.И. Управление персоналом. Конспект лекций. Пособие для подготовки к экзаменам. Изд. 2-е, испр. и доп. – Ростов н/Д.: Феникс, 2014. – 160 с. 16. Бланк И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием. – М.: Эльга, 2016, - 672с. 17. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. / Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1992. 18. Бродский Б.Е., Жарковская Е. П. Антикризисное управление. 7-е изд. Испр. и доп.. – М.: Омега-Л, 2011. – 467 с. 19. Бьерн А. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / А. Бье¬рн¬. – М. : РИА «Стандарты и качество», 2013. – 271 с. 20. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. – М.: Проспект, 2015. – 540 с. 21. Валдайцев С.В., Молчанов Н.Н., Пецольдт К. Малое инновационное предпринимательство. – М.: Изд. Проспект, 2010. – 234 с. 22. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. учебник. М.:«Фирма Гадарика», 2006. 416 с. 23. Вишневская О. В. Антикризисное управление предприятием. – М.: Феникс, 2008.- 320 с. 24. Волков О.Н. Стандарты и методологии моделирования бизнес-процессов: учеб. пособие для вузов / О.Н. Волков. – М.: АСВ, 2013. – 145 с. 25. Главная книга о кризисе: сборник / ред. – сост. Бузгалин А.В. – М: Эксмо, 2009. – 256 с. 26. Гончаров М.И. Консалтинг в антикризисном управлении: Теория и практика / Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. - М.: Экономика, 2005. - 245с. 27. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учеб. Для студентов вузов / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, И.Б. Бродский. – М.: Издательство «Омега – Л», 2008. – 432 с. 28. Журавлева Н.В. Концептуальные подходы в теории и практике инвестиционного финансирования // Международный бухгалтерский учет. -2012.- № 18.-с.13-16. 29. Захаров В.Я. Антикризисное управление: теория и практика. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 240 с. 30. Захарова Ю. А. Стратегии продвижения товаров. М.: Дашков и Ко, 2010. – 265 с. 31. Зубкова А. В. Приемы антикризисного менеджмента. – М.: Феникс, 2008. – 400 с. 32. Кован С. Е., Мокрова Л. П., Ряхновская А. Н. Теория антикризисного управления предприятием. – М.: КноРус, 2009, - 160 с. 33. Коротков Э. М. Антикризисное управление. – М.: Инфра-М, 2009. – 620 с. 34. Кошкин В. И. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров. «Управление развитием организации» Модуль 11. М.: Инфра-М, 1999. 560 с. 35. Крутик А.Б. Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. - СПб: Питер, 2011 - 432с. 36. Кузнецов С. Ю. Антикризисное управление. Курс лекций. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 176 с. 37. Малый В. И., Гусев В.В., Милючихина О. А., Моисеенко Е. С. Технологии антикризисного управления на основе инноваций. Саратов: КУБиК, 2010. – 260 с. 38. Малый В.И., Попюк В.И., Данилкявичене Е.В. и др. Экономика и управление на предприятии: Учебное пособие. – Саратов: Научная книга, 20 Макарова Т.Н. Экономика отрасли. Строительство. М.: ИНФРА-М, 2010. – 230 с. 39. Манцурова А.Б. Настольная книга по ведению бизнеса. - ГроссМедиа, РОСБУХ, 2011 //СПС Консультант Плюс. 40. Маренков Н.Л. Антикризисное управление для студентов вузов. - Ростов н/Д.: Феникс, 2004. – 224 с. 41. Неверов А. Роль реорганизации в превентивном антикризисном управлении предприятием // Проблемы теории и практики управления - 2009. - N 9. - С.116-120 42. Остапенко В., Подъяблонская Л., Мешков В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения // Экономист. -2012. №7. - с.37-42. 43. Попов В.Л. Управление инновационными проектами. – М.: Инфра-М, 2011. – 336 с. 44. Райзберг Б., Костецкий Н., Янковский Е. Антикризисное управление - основа оздоровления предприятий // Экономист. - 2016. - №10. - с.31-36. 45. Стариков Н. Кризис: Как это делается. – СПб.: Лидер, 2010. - 304 с. 46. Татарников Е.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005. – 95 с. 47. Татарников Е.А., Новикова Н.А. Антикризисное управление предприятием: Учебное пособие для вузов. – М.: Издательство «Экзамен»,2005. – 256 с. 48. Ушанов П.В. Антикризисное управление интеллектуальным капиталом // ЭКО. - 2009. - N 4. - С.123-133 49. Фаснахт Р. Стратегическое пространство для альтернатив маркетинговых решений // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №5. - с.12-18. 50. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: учеб. пособие. - М.: Юнити, 2003. - 180с. 51. Шапкин А.С. , Шапкин В.А. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. – М.: Издательский дом "Дашков и К", 2010. – 544 с. 52. Шешленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учеб. пособие для вузов/ Г.И. Шешленко. Н.: НарТ, 2012 - 175 с. 53. Экономика предприятия. В. 2ч. Ч. 1: учебное пособие/ А.С. Головачёв. – Минск: Выш. шк., 2012. – 460 с 54. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.Я Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3 - е изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2011. – 580 с.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии антикризисного управления организацией 1.1 Типология кризисов и концепции антикризисного управления Экономическая стратегия фирмы складывается из ряда элементов, важнейшими из которых является стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) предприятия. Вся экономическая стратегия должна носить опережающий, предотвращающий характер: товарная, ценовая, снижение издержек, стратегия поведения на рынке ценных бумаг - должны быть нацелены на предотвращение несостоятельности. Тем не менее, должны быть определены особые правила и приемы, применяемые в управлении фирмой, непосредственно направленные на предотвращение банкротства предприятия. В условиях нестабильности экономической системы, замедления платежного оборота, недостаточной квалификации менеджеров на фоне вероятностного характера рыночной среды проблема моделирования антикризисной политики предприятия является актуальной. Антикризисная политика является частью общей финансово-хозяйственной политики предприятия и заключается в разработке системы методов диагностики платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, в реализации механизмов оздоровления предприятия.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg