Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Разработка стратегии антикризисного управления (на примере АО «Электроисточник»)

bulakovp 550 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 64 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 06.05.2020
Исходя из проведенного исследования, можно сделать следующие выводы: После проведенной выборочной оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия АО «Электроисточник» можно сделать вывод, что предприятие находится в недостаточно устойчивом финансовом состоянии, выручка предприятия падает, предприятию не хватает оборотных средств.
Введение

В условиях современной действительности традиционные методы менеджмента, как оказалось, не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на нормально функционирующие на рынке предприятия. В обстановке, когда преобладающее большинство малых, средних и даже крупных предприятий не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся на самом краю пропасти, обычные, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают. В связи с этим, главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор делается на преодоление временных трудностей, в том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволила бы остаться на плаву при любых рыночных коллапсах и коллизиях. Это делает тему выпускной квалификационной работы актуальной. В этой связи целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии антикризисного управления на примере АО «Электроисточник». Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть типологию кризисов и концепции антикризисного управления; - исследовать теоретические и методологические проблемы в рамках темы исследования; - рассмотреть основные механизмы и подходы к стратегии антикризисного управления; - произвести анализ и оценку текущей ситуации на предприятии, анализ и оценку перспектив его развития; - произвести анализ внешней среды организации и целей АО «Электроисточник»; - произвести анализ финансового состояния предприятия; - описать статистическую и математическую обработку и анализ данных; - описать мероприятия по выведению предприятия из кризиса; - рассмотреть аутсорсинг в качестве направления стратегии антикризисного управления АО «Электроисточник». Предметом исследования является актуальная проблема развития предприятия, в данном случае - разработка и реализация антикризиной стратегии. Объектом исследования выступает Акционерное Общество «Электроисточник», сокращенно - АО «Электроисточник». Правовой базой исследования послужили нормативно-правовые акты РФ по исследуемому вопросу. Теоретическая база исследования. Широкий интерес к формированию стратегии антикризисного управления обусловлен новизной и недостаточной проработанностью многих аспектов данной проблемы. Определенный вклад в ее исследование внесли известные отечественные ученые: Л. И. Абалкин, А. А. Алексеев, И. А. Бланк, А. А. Беляев, С. Г. Беляев, О. С. Виханский, А. П. Градов, Л. И. Евенко, Э. М. Коротков, В. И. Кошкин, В. Л. Лунев, А. И. Наумов. К ученым исследующим проблемы стратегического и антикризисного управления можно отнести таких зарубежных авторов, как К. Боумэн, А. А. Томпсон, М. Портер, Ф. Котлер, И. Ансофф. Структура работы состоит из введения, глав основной части, заключения и библиографическим списком.
Содержание

Введение ………………………………………………………………….…………3 Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии антикризисного управления организацией………………………………………………………...…..5 1.1 Типология кризисов и концепции антикризисного управления………………5 1.2 Исследование теоретических и методологических проблем в рамках темы исследования…………………………………………………………………………10 1.3 Основные механизмы и подходы к стратегии антикризисного управления...14 Глава 2. Организационно - экономическая характеристика предприятия АО «Электроисточник»………………………………………………………………….22 2.1 Анализ и оценка текущей ситуации на предприятии, анализ и оценка перспектив его развития…………………………………………………………….22 2.2 Анализ внешней среды организации и целей АО «Электроисточник»……...27 2.3 Анализ финансового состояния предприятия…………………………………37 Глава 3. Разработка стратегии антикризисного управления в АО «Электроисточник»………………………………………………………………….45 3.1. Статистическая и математическая обработка и анализ данных……………..45 3.2 Мероприятия по выведению предприятия из кризиса………………………..47 3.3 Аутсорсинг как стратегия антикризисного управления АО «Электроисточник»………………………………………………………………….52 Заключение…………………………………………………………………………..58 Библиографический список…………………………………………………………60
Список литературы

Нормативно-правовые акты 1. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.: Издательство «Эксмо», 2016. - 880 с. 2. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая). - М.: Издательство «Эксмо», 2016. - 1104 с. 3. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»// Справочно-правовая система «Гарант». 4. Постановление Правительства РФ от 27 декабря 2008 г. N855 «Об утверждении Временных правил проверки арбитражным управляющим наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства»// Справочно-правовая система «Гарант»., 29. 11. 2017 года 5. Постановление Правительства РФ от 29 мая 2008 г. N 257 «Об обеспечении интересов Российской Федерации как кредитора в делах о банкротстве и в процедурах банкротства»// Справочно-правовая система «Гарант». 6. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. N 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа»// Справочно-правовая система «Гарант». 7. Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 года, утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р 8. Стратегия социально-экономического развития Саратовской области до 2025 года Учебники и учебные пособия 9. Абдикеев Н.М. , Киселев А.Д. Управление знаниями корпорации и реинжиниринг. – М.: Инфра-М, 2010. – 382 с. 10. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. - М.: Дело и сервис, 2010. - 255с. 11. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник / Под ред. Г.Б. Клейнера. – М.: КОНСЭКО, 1998 12. Антикризисное управление. 7-е изд., испр. и доп / Жарковская Е.П. , Бродский Б.Е. – М.: Омега-Л, 2011. – 467 с. 13. Антонец В.А. Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективных разработок / Под ред. Хомкина К.А. – М.: Дело, 2010. – 317 с. 14. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2012. – 520 с. 15. Басаков М.И. Управление персоналом. Конспект лекций. Пособие для подготовки к экзаменам. Изд. 2-е, испр. и доп. – Ростов н/Д.: Феникс, 2014. – 160 с. 16. Бланк И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием. – М.: Эльга, 2016, - 672с. 17. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. / Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1992. 18. Бродский Б.Е., Жарковская Е. П. Антикризисное управление. 7-е изд. Испр. и доп.. – М.: Омега-Л, 2011. – 467 с. 19. Бьерн А. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / А. Бье¬рн¬. – М. : РИА «Стандарты и качество», 2013. – 271 с. 20. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. – М.: Проспект, 2015. – 540 с. 21. Валдайцев С.В., Молчанов Н.Н., Пецольдт К. Малое инновационное предпринимательство. – М.: Изд. Проспект, 2010. – 234 с. 22. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. учебник. М.:«Фирма Гадарика», 2006. 416 с. 23. Вишневская О. В. Антикризисное управление предприятием. – М.: Феникс, 2008.- 320 с. 24. Волков О.Н. Стандарты и методологии моделирования бизнес-процессов: учеб. пособие для вузов / О.Н. Волков. – М.: АСВ, 2013. – 145 с. 25. Главная книга о кризисе: сборник / ред. – сост. Бузгалин А.В. – М: Эксмо, 2009. – 256 с. 26. Гончаров М.И. Консалтинг в антикризисном управлении: Теория и практика / Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. - М.: Экономика, 2005. - 245с. 27. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учеб. Для студентов вузов / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, И.Б. Бродский. – М.: Издательство «Омега – Л», 2008. – 432 с. 28. Журавлева Н.В. Концептуальные подходы в теории и практике инвестиционного финансирования // Международный бухгалтерский учет. -2012.- № 18.-с.13-16. 29. Захаров В.Я. Антикризисное управление: теория и практика. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 240 с. 30. Захарова Ю. А. Стратегии продвижения товаров. М.: Дашков и Ко, 2010. – 265 с. 31. Зубкова А. В. Приемы антикризисного менеджмента. – М.: Феникс, 2008. – 400 с. 32. Кован С. Е., Мокрова Л. П., Ряхновская А. Н. Теория антикризисного управления предприятием. – М.: КноРус, 2009, - 160 с. 33. Коротков Э. М. Антикризисное управление. – М.: Инфра-М, 2009. – 620 с. 34. Кошкин В. И. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров. «Управление развитием организации» Модуль 11. М.: Инфра-М, 1999. 560 с. 35. Крутик А.Б. Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. - СПб: Питер, 2011 - 432с. 36. Кузнецов С. Ю. Антикризисное управление. Курс лекций. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 176 с. 37. Малый В. И., Гусев В.В., Милючихина О. А., Моисеенко Е. С. Технологии антикризисного управления на основе инноваций. Саратов: КУБиК, 2010. – 260 с. 38. Малый В.И., Попюк В.И., Данилкявичене Е.В. и др. Экономика и управление на предприятии: Учебное пособие. – Саратов: Научная книга, 20 Макарова Т.Н. Экономика отрасли. Строительство. М.: ИНФРА-М, 2010. – 230 с. 39. Манцурова А.Б. Настольная книга по ведению бизнеса. - ГроссМедиа, РОСБУХ, 2011 //СПС Консультант Плюс. 40. Маренков Н.Л. Антикризисное управление для студентов вузов. - Ростов н/Д.: Феникс, 2004. – 224 с. 41. Неверов А. Роль реорганизации в превентивном антикризисном управлении предприятием // Проблемы теории и практики управления - 2009. - N 9. - С.116-120 42. Остапенко В., Подъяблонская Л., Мешков В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения // Экономист. -2012. №7. - с.37-42. 43. Попов В.Л. Управление инновационными проектами. – М.: Инфра-М, 2011. – 336 с. 44. Райзберг Б., Костецкий Н., Янковский Е. Антикризисное управление - основа оздоровления предприятий // Экономист. - 2016. - №10. - с.31-36. 45. Стариков Н. Кризис: Как это делается. – СПб.: Лидер, 2010. - 304 с. 46. Татарников Е.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005. – 95 с. 47. Татарников Е.А., Новикова Н.А. Антикризисное управление предприятием: Учебное пособие для вузов. – М.: Издательство «Экзамен»,2005. – 256 с. 48. Ушанов П.В. Антикризисное управление интеллектуальным капиталом // ЭКО. - 2009. - N 4. - С.123-133 49. Фаснахт Р. Стратегическое пространство для альтернатив маркетинговых решений // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №5. - с.12-18. 50. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: учеб. пособие. - М.: Юнити, 2003. - 180с. 51. Шапкин А.С. , Шапкин В.А. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. – М.: Издательский дом "Дашков и К", 2010. – 544 с. 52. Шешленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учеб. пособие для вузов/ Г.И. Шешленко. Н.: НарТ, 2012 - 175 с. 53. Экономика предприятия. В. 2ч. Ч. 1: учебное пособие/ А.С. Головачёв. – Минск: Выш. шк., 2012. – 460 с 54. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.Я Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3 - е изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2011. – 580 с.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии антикризисного управления организацией 1.1 Типология кризисов и концепции антикризисного управления Экономическая стратегия фирмы складывается из ряда элементов, важнейшими из которых является стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) предприятия. Вся экономическая стратегия должна носить опережающий, предотвращающий характер: товарная, ценовая, снижение издержек, стратегия поведения на рынке ценных бумаг - должны быть нацелены на предотвращение несостоятельности. Тем не менее, должны быть определены особые правила и приемы, применяемые в управлении фирмой, непосредственно направленные на предотвращение банкротства предприятия. В условиях нестабильности экономической системы, замедления платежного оборота, недостаточной квалификации менеджеров на фоне вероятностного характера рыночной среды проблема моделирования антикризисной политики предприятия является актуальной. Антикризисная политика является частью общей финансово-хозяйственной политики предприятия и заключается в разработке системы методов диагностики платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, в реализации механизмов оздоровления предприятия.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Экономика, 62 страницы
5000 руб.
Дипломная работа, Экономика, 77 страниц
10000 руб.
Дипломная работа, Экономика, 105 страниц
600 руб.
Дипломная работа, Экономика, 56 страниц
3000 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg