Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Управление мотивацией персонала в проекте (на примере предприятия ООО «Автомир»)

bulakovp 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 89 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 06.05.2020
Система мотивации труда в проекте выступает как одна из важнейших стратегических задач в управлении трудовыми ресурсами. Специалисты по управлению персоналом активно занимаются изучением данной проблемы, разрабатывая всевозможные способы по её усовершенствованию, организуя тренинги для специалистов в этой области. В данной работе были решены следующие задачи: - были определены понятия, виды и методы мотивации труда, а также факторы, влияющие на её эффективность; - был проведен анализ действующей системы мотивации персонала в ООО «Автомир Богемия»;
Введение

В современном мире ни у кого не вызывает сомнений, что персонал является одним из важных факторов деятельности любой организации. От эффективной деятельности персонала зависит успешность реализации проекта любой организации. И сегодня в рамках проекта перед менеджерами предприятий различных форм собственности ставятся задачи максимально эффективного использования кадров. Руководящий состав компании может подготовить и презентовать перспективные стратегические направления развития организации, определить её оптимальную структуру, приобрести дорогостоящее оборудование, разработать и внедрить новейшие технологии, разработать эффективную систему обработки, передачи и хранения информации, современные информационные технологии. Однако все это не приобретает соответствующего назначения, если отношение персонала организации к своим обязанностям будет недобросовестным, если каждый работник не будет справляться со своими задачами, и если люди не будут стремиться посредством добросовестного труда достигнуть совместные цели и задачи организации. Поэтому один из важных показателей успешности существования организации – это готовность персонала качественно и безотказно исполнять свои должностные функции. Однако, как свидетельствует опыт российских и зарубежных компаний, на практике, роль сотрудников в работе организации полностью зависит от его заинтересованности. Эффективное участие человека в проекте организации, определяется целым комплексом факторов, в том числе его желанием, готовностью посвятить свое свободное время данной сфере деятельности, уровнем квалификации и т.д. Однако важнее всего мотивация (побуждение) сотрудника. Не случайно мотивация была названа одной из функций управления. Поэтому здесь перед руководителем организации становится важнейший аспект управления – это мотивация персонала. В свою очередь, мотивирование сотрудников осуществляется посредством стимулирования, которое является одним из средств мотивации. Стимулирование – это процесс, при котором используются различные инструменты (стимулы) для мотивирования людей. Стимулы играют роль своеобразных рычагов воздействия, которые порождают действие определенных мотивов. В отдельных случаях человек реагирует на стимулы сознательно, в других – реакция на стимулы может носить бессознательный характер. По мнению ученых и практиков, путь к повышению эффективности процесса управления в современных условиях лежит через решение проблемы мотивации труда. Ключевой задачей кадровой службы на современных предприятиях является разработка такой системы мотивации труда, при которой в наибольшей степени соединены интересы и потребности работников со стратегическими задачами предприятий и организаций в целом. Актуальность представленной выпускной квалификационной работы обусловлена крайне сложной экономической и геополитической ситуацией в нашей стране. Старые административные методы управления персоналом, отлично работающие в условиях растущей экономики начала 2000-х гг, исчерпали себя в условиях экономической стагнации, оттока высококлассных специалистов за рубеж, низким уровнем образования молодых кадров. Это побуждает многих руководителей искать все новые методы и приемы управления персоналом. Рыночная экономика в условиях серьезных ресурсных ограничениях требует от компаний поиска новых резервов, поэтому предприятиям приходится обращать внимание на эффективное использование не только материальных, но и «человеческих» ресурсов. В стране происходит осознание необходимости отхода от традиционной (нефтеориентированной) экономики и формирование современного высокотехнологичного производства. Это обуславливает потребность в отборе и поиске квалифицированного персонала, побуждает современные ведущие компании заниматься продуманной работой по привлечению и мотивации персонала. На сегодняшний день опубликовано множество научных работ, с помощью которых можно увеличить эффективность реализации проектов управления персоналом, подняв её на новый современный уровень. Целью выпускной квалификационной работы является анализ средств мотивации и стимулирования персонала в проекте на примере деятельности конкретной организации и разработка проекта мероприятий по совершенствованию. Достижение поставленной цели реализуется посредством решения следующих задач: - рассмотреть основные понятия, определения, функции и виды мотивации; - проанализировать классические теории мотивации персонала; - изучить современные методы и подходы мотивации персонала в проекте предприятий и организаций; - исследовать основные мотивационные аспекты управленческой деятельности на примере конкретной организации; - определить проблемы и недостатки действующей системы мотивации на конкретном предприятии; - разработать мероприятия по совершенствованию мотивационных аспектов управленческой деятельности организации. Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы является ООО «Автомир Богемия». Предмет исследования – экономические отношения, связанные с мотивационными аспектами управленческой деятельности в проекте данной организации. Теоретической и методической основой данного исследования являются современные труды классиков экономической науки, теории менеджмента и управления, в том числе таких авторов, как А. Маслоу, Ф. Герцберг, О.Е. Алехина, Ф.Н. Ильясов, А.К. Клочков и др.. В выпускной квалификационной работе были использованы монографии и статьи современных российских авторов по управлению персоналом, экономике, менеджменту, а также внутренние материалы ООО «Автомир Богемия». Методологической основой исследования являются методы исследования мотивации персонала. Для решения поставленных задач в работе использовались методы научного анализа (анализ существующей базы источников по рассматриваемой проблеме), метод научного синтеза и обобщения (обобщение и синтез точек зрения информационных источников), анализа хозяйственной деятельности, сравнительного анализа. Практическая значимость данной работы определяется возможностью использования результатов данного исследования для усовершенствования системы управления персоналом ООО «Автомир Богемия», а также для его применения в проектах других коммерческих предприятиях. Поставленная цель и задачи определили следующую структуру выпускной квалификационной работы: введение, две главы, заключение и список использованной литературы. Объем выпускной квалификационной работы составляет 75 страниц основного текста и включает в себя 9 рисунков, 18 таблиц и приложения. Список использованных источников насчитывает 57 источника отечественных и зарубежных авторов, а также документов предприятия.
Содержание

Введение……………………………………………………………………… 5 1. Теоретические основы управления проектом мотивации и стимулирования персонала в организации…………………………………… 9 1.1 Сущность и значение системы мотивации и стимулирования персонала в проектно-ориентированных командах организации ………… 9 1.2 Основные технологии мотивации и стимулирования персонала в проекте современной компании………………………………………………. 21 2. Анализ системы мотивации и стимулирования персонала в проекте и разработка предложений по совершенствованию (на примере ООО «Автомир»)…………………………………………………………………… 36 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……….. 36 2.2 Анализ системы мотивации и стимулирования персонала .…………… 45 2.3 Мотивация персонала в проекте «VIP»………………………………….. 49 2.4 Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала в проектно-ориентированных ООО «Автомир»……………………………... 61 2.5 Оценка социально-экономической эффективности проекта мероприятий…………………………………………………………………… 67 Заключение…… ……………………………………………………………….. 71 Список литературы……………………………………………………………. 75 Приложения….………………………………………………………………… 80
Список литературы

I. Нормативно-правовые акты 1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993г. (с учетом поправок от 21.07.2014г. № 11-ФКЗ последняя). 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 20.12.2017.). 3. Налоговый кодекс Российской Федерации (первая часть) от 31.07.1998г. № 146-ФЗ (ред.от 13.07.2015г.), (вторая часть) от 05.08.2000г. № 117-ФЗ (ред.от 28.12.2017.). II. Литература и учебные издания 4. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2016. - № 1. – с. 50-52.-1 5. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда. – М.: Юрайт, 2015. – 671 с. 6. Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. – М.: Генезис, 2014. – 248 с. 7. Алексеенко О. Простая формула мотивации / Управление персоналом. – 2016. - № 19. – с.9-14. 8. Аметова Э.И., Карабаш Э.Р. Теоретические аспекты моделирования системы мотивации персонала предприятия / Инновационная наука // Международный научный журнал. - №3. – 2016. – с.22. 9. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 440 с. 10. Боулз, С., Поланья - Рейес, С. Экономические стимулы и общественные предпочтения. // Вопросы экономики. - 2016. - №4. - С. 50-52 11. Владимирова Л.П. Экономика труда: учебник / Л.П. Владимирова. – М.: Дашков и К, 2014. – 299 с. 12. Виханский О.С. Менеджмент / Под ред.О.С. Виханского, А.И. Наумова. – М.: Высшая школа, 2015. – 421 с. 13. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. - 2016. - № 4 - С.75-79. 14. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник для вузов. – 3-е изд., перераб.и доп. – М.: Инфра-М, 2014. – 431 с. 15. Дударева Ю.В. В поисках стабильности. Секреты мотивации персонала / Кадровый менеджмент. – 2016. - №9. – с.6-11. 16. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. – 2-е изд., перераб.и доп. – М.: Инфра-М, 2015. – 464 с. 17. Ильясов Ф.Н. Методология ресурсного подхода к анализу трудовых мотивов и установок // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. – 2016. - № 5. – с.13-25. -2 18. Жданкин Н.А. Мотивация персонала: измерение и анализ: учебно-практическое пособие. – М.: Финпресс, 2014. – 269 с. 19. Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом / П.В. Журавлев, М.Н. Кулапов, С.А. Сухарев. – М.: Деловая книга, 2014. – 219 с. 20. Захаров Н.Л. Управление настроем персонала в организации: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2015. – 288 с. 21. Зиновьев И.Ф. Человеческий капитал / И.Ф. Зиновьев. - Симферополь: Таврия, 2014. – 80 с. 22. Иванова С. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 285 с. 23. Карабаш Э.Р. Проблемы мотивации работников социальной сферы / Современные технологии управления персоналом // Сборник статей научно-практической конференции (5 ноября 2015 г., г. Симферополь). – Симферополь: ДИАЙПИ, 2015. – с. 80-84. 24. Карабаш Э.Р. Методические подходы к определению уровня мотивации персонала организации / Современные технологии управления персоналом // Материалы международной научно-практической конференции (28-29 апреля 2015г., г. Симферополь). – Симферополь: ДИАЙПИ, 2015. – с. 59. 25. Карабаш Э.Р. Теоретические аспекты мотивирования персонала в управленческой деятельности предприятия / Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами // Сборник научных статей I Международной научно-практической конференции. 20-21 апреля 2016г. / отв.ред. к.с.н., доцент Ж.А. Денисова. – М.: Московский технологический университет, 2016. – с. 152. 26. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник. – М.: Проспект, 2014. – 210 с. 27. Клочков А.К. КРI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. – М.: Эксмо, 2015. – 160 с.-3 28. Козычева Н.Б. Проблемы и задачи мотивации персонала / Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. - №2. – с.60-66. 29. Кошелев А.Н. Эффективная мотивация торгового персонала. – М.: Дашков и К, 2015. – 224 с. 30. Кульков С.В. Некоторые проблемы системы мотивации персонала и пути их решения / Управление персоналом. – 2016. - №7. – с.5-11. 31. Кусакин В.В. Многоуровневая система мотивации персонала / В.В. Кусакин // Человек и труд. – 2016. - № 10. – с. 80-83. 32. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник. – М.: Юрайт, 2014. – 398 с. 33. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2014. – 352с. 34. Маслова В.М. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2013. – 488 с. 35. Маслоу А. Мотивация и личность. – М.: Евразия, 2014. – 478 с. 36. Мизинцева М.Ф., Сардарян А.Р. Оценка персонала: учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2014. – 384 с. 37. Минков Е.Г. Мотивация. Структура и функционирование. – М.: Феникс, 2014. – 416 с. 38. Митрофанова Е.В. Управление персоналом. Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом – М.: Проспект, 2016 – 427 с. 39. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала. – М.: Феникс, 2015. – 272 с. 40. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник. – 3-е изд., перераб.и доп. – М.: Юрайт, 2014. – 561 с. 41. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. – М.: Экзамен, 2014. – 256 с. 42. Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы / Е.В. Охотский, В.М. Анисимов. – М.: Экономика, 2015. – 274 с. 43. Погосян Г.Р. Экономика труда / Г.Р. Погосян, Л.И. Жуков. – М.: Экономика, 2014. – 451 с. 44. Прошкин Б.Г. О прямой мотивации труда / Управление персоналом. – 2016. - №16. – с.10-14. 45. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Академия, 2015. – 338 с. 46. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: учебник. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 450 с.-3 47. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 257 с. 48. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности / В.И. Стражев. – М.: Высшая школа, 2015. – 327 с. 49. Сувернева А.И. Нематериальная мотивация / А.И. Сувернева // Отдел кадров. – 2016. - № 1. – с. 9-13. 50. Хахалин А.В. Нематериальная мотивация персонала / А.В. Хахалин // Управление персоналом. – 2016. - № 6. – с. 6-10. 51. Холодков А.В. Особенности мотивации персонала крупных промышленных предприятий / А.В. Холодков // Управление персоналом. – 2016. - № 12. – с. 11-15. 52. Управление персоналом / Под общ.ред. И.Б. Дураковой. – М.: Инфра-М, 2015. – 570 с. 53. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. – М.: Педагогика, 2014. – 800 с. 54. Шапиро С.А. Мотивация. – М.: РосБух, 2014. – 224 с. 55. Мотивации. Классификация мотиваций, механизм их возникновения. - [Электронный ресурс]. – Режим доступа. – URL: http://studopedia.org/4-63238.html.-4 III. Материалы предприятия 56. Устав ООО «Автомир Богемия» 57. Финансовая отчетность ООО «Автомир Богемия»
Отрывок из работы

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Сущность и значение системы мотивации и стимулирования персонала в проектно-ориентированных командах организации к исследованию проблемы мотивации персонала в командах предполагают невозможность достижения высокорезультативной деятельности персонала без учета всего разнообразия потребностей и мотивов человека. Современные авторы пытаются дать ответ на вопрос, что заставляет человека активно работать, только ли деньги являются основной причиной высокой работоспособности людей. Рассмотрим подходы наиболее значимых российских исследователей к вопросу о сущности проектно-ориентированной мотивации персонала. Так, по мнению А.П. Егоршина, автора учебного пособия «Мотивация трудовой деятельности», «командная мотивация работника к деятельности – это совокупность сил, заставляющих человека осуществлять определенные действия. Эти силы, находящиеся как внутри, так и вне человека, под действием которых он осознанно или неосознанно совершает определенные поступки. При этом между действиями и силами человека существует очень тонкая взаимосвязь, поэтому разные люди могут по-разному среагировать на одни и те же воздействия одинаковых сил. Само поведение людей, их действия и поступки также влияют на воздействия, от этого изменяется как сила влияния воздействия, так и направление поведения, которое вызвано этим воздействием. Из вышесказанного следует, что мотивации можно дать определение более детализировано» .
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg