Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

o.tchelbogasheva 3500 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 85 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 05.05.2020
Цель исследования: изучение теоретических и практических основ формирования системы управления персоналом в спортивной организации и разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на примере фитнес-клубы «ТАНДЕМ-ПРОФИ». Объект исследования: деятельность фитнес-клуба «ТАНДЕМ – ПРОФИ» в сфере спорта. Предмет исследования: процесс управления персоналом на примере фитнес-клуба «ТАНДЕМ – ПРОФИ». Гипотеза исследования: в управлении спортивной организацией на примере фитнес-клуба ООО «ТАНДЕМ-ПРОФИ» имеются слабые стороны (либо неиспользованные возможности) в области управления персоналом, выявив которые можно разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом фитнес-клуба ООО «ТАНДЕМ-ПРОФИ». Задачи исследования: 1. Изучить теоретико-методологические основы проблемы управления персоналом. 2. Рассмотреть технологии формирования и оптимизации системы управления персоналом в спортивной организации. 3. Изучить критерии эффективности системы управления персоналом в спортивной организации. 4. Проанализировать процесс управления персоналом в спортивной организации в фитнес-клубе ООО «ТАНДЕМ – ПРОФИ». 5. Разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в фитнес-клубе ООО «ТАНДЕМ – ПРОФИ». Методологической основой исследования составляет системный подход к изучению проблемы управления персоналом в спортивной организации. Автор в своем исследовании опирался на отечественные и зарубежные теоретические и методические разработки в области маркетинга в сфере физической культуры и спорта, материалы и рекомендации научных конференций, симпозиумов и семинаров. Методы исследования: - сравнение существующих систем управления персоналом. - анализ специализированной литературы по управлению персоналом и спортивному менеджменту;
Введение

В текущее время становится преимущественно внимание рассматривать систему управления человеческим капиталом, поскольку в условиях глобальной информационной экономики именно эта часть ресурсов может стать решающим аспектом для достижения необходимых конкурентных преимуществ. Актуальность проблемы заключается в том, что, пройдя некоторый путь развития после создания и начального этапа деятельности, организации начинают искать пути интенсификации своей работы на рынке, виды повышения эффективности. Одной из важнейших составляющих этого процесса является улучшение использования человеческого капитала за счет реализованного управления персоналом организации, обучения и других компонент развития, а также за счет реструктуризации и обновления персонала. Однако подавляющее большинство организаций начинают в этом случае с поиска дополнительных материальных ресурсов. На современном этапе развития науки и внедрения, деятельность в системе управления персоналом, характеризуется как стратегическая трудовая деятельность организаций [38]. Общее развитие внедряется по данным направлениям: – управление эффективностью – это управление по задачам, оценке и обучения, управление видами поощрений; – управление талантами – внешний или внутренний выбор персонала, управление видами претендентов, распределение карьеры или деятельности, наличие квалификационных топов сотрудников; – управление компетенциями и привычками – информационное обучение, управление системой обучения, управление повышением сотрудников. В следствии, определение эффективной системы управления работниками является одной из наиболее важных задач данного менеджмента. Точкой управления работниками в спортивной организации в дневное время и всех его видах работали следующие ученые как: М. М. Башкирова, И. Ф. Беляева, С. И. Гуськов, В. А. Зинин, Л. П. Кураков, С. И. Ляпунов, Х. Х. Мингазов, И. И. Переверзин, В. М. Попов и многие другие. Проблема управления персоналом была ранее исследована многими отечественными и зарубежными специалистами. Среди авторов, которые наиболее широко и всеобще приведены, в современных проблемах по решению управления сотрудниками, следует отметить А. Я. Кибанова, М. В. Грачева, В. А. Дятлова, Г. Г. Зайцева, В. В. Травина, С. В. Шекшню и др. Спортивный менеджмент – это теория, практика, улучшенного управления фирмами физкультурно-спортивной деятельности в данных рыночных условиях [18]. Современая экономика выявляет по степени организации в сфере физической культуры и спорта, числа выделенных приемов в физкультурных и спортивных организаций, приобретенности существенных нормативно-правовых форм, увеличению средств и направлению формами. Основными формами физкультурно-сп?ртивных направлений определяют: – направленные типы занятий физическими упражнениями и спортом; – организация мероприятия; – выявление методических приемов физкультурно-оздоровительных занятий, основ, систем по физическому воздействию и категорий подготовки спортсменов. Можно отметить, что есть термины по функционированию физической культуры и спорта в конкретных условиях.. Их достаточное количество, но приоритетными из данных являются [31]:
Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...… 1 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ…...... 1.1 Понятие и структура системы управления персоналом…….................................................................................…… 1.2 Технологии формирования и оптимизации системы управления персоналом в спортивной организации………………………….…..… 1.3 Критерии эффективности системы управления персоналом в спортивной организации………………………………………..……..... 2 ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ФИТНЕС-КЛУБА ООО «ТАНДЕМ-ПРОФИ».……………………...……….................................. 2.1 Общая характеристика деятельности и анализ человеческих ресурсов фитнес-клуба ООО «ТАНДЕМ–ПРОФИ» ……………..…... 2.2 Анализ эффективности существующей системы управления персоналом фитнес-клуба ООО «ТАНДЕМ–ПРОФИ»……....….…… 2.3 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом фитнес-клуба ООО «ТАНДЕМ–ПРОФИ»…......…….…… ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………..………..…….…… СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……..………......…….… ПРИЛОЖЕНИЕ А……………………………………………………....……..... ПРИЛОЖЕНИЕ Б……………………………………………………………… 6 12 12 20 34 47 47 54 64 71 75 83 87
Список литературы

Нормативно- правовые акты 1. Федеральный закон от 07.02.1992 № 2300-1 «О защите прав потребителей». – М. : [б.и.], 1992. – 45 с. 2. Федеральный закон от 19.05.1995 № 82-ФЗ «Об общественных объединениях». 3. Федеральный закон от 12.01.1996 No 7-ФЗ «О некоммерческих организациях». 4. Федеральный Закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений». 5. Федеральный закон от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». 6. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в редакции от 27.11.2017) 7. Федеральный закон от 04.12.2007 № 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации». Научная литература 8. Аверин, А. В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации [Текст] : учебное пособие / А. В. Аверин. – М. : Изд. РАГС, 2013. – 224 с. – ISBN 978-5-390-00143-3. 9. Адамчук, В. В. Экономика и социология труда [Текст] : учебное пособие / В. В. Адамчук, О. В. Романов и др. - М. : ЮНИТИ, 2012. - 407 с. – ISBN 5-9487-00899-2. 10. Алексеев, С. В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. / С.В. Алексеев. — М. : ЮНИТИ, 2016. - 687 c. 11. Анализ эффективности использования рабочей силы / Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учебное пособие // Под общ. Ред. Л. Л. Ермолович Мн. – 2014. – 465 с. – ISBN 5-188-04022-2. 12. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] : учебное пособие Сокр. пер.с англ. / И. Ансофф – М. : Экономика, 2013. – 519 с. – ISBN 978-5-238-02321-5. 13. Анцупов, А. Я. Социально-психологическая оценка персонала [Текст] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации», «Психология» / А. Я. Анцупов. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 391 c. 14. Арутюнов, Ю. А. Антикризисное управление: Учебник для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Ю. А. Арутюнов. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 416 c. 15. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом. Практикум [Текст] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации» / Т. Ю. Базаров. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c. 16. Бакирова, Г. Х. Психология развития и мотивации персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г. Х. Бакирова. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 439 c. 17. Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебное пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. – М. : ИНФРА-М, 2014. – 366 с. – ISBN 978-5-390-00143-3. 18. Белозерова, С. Социальные аспекты трансформации трудовых отношений в промышленности [Текст] / С. Белозерова // Человек и труд, 2012.- № 9.- С.65-68. – ISBN 5-188-04022-2. 19. Беляев, А. А. Антикризисное управление.: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / А. А. Беляев, Э. М. Коротков. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 319 c. 20. Бланк, И. А. Менеджмент [Текст] : учебный курс / И. А. Бланк. Киев: Ника-Центр Эльга, 2013. - 680 с. – ISBN 5-9487-00899-2. 21. Богатко, А. Н. Система управления развитием предприятия [Текст] : учебное пособие / А. Н. Богатко. - М. : Финансы и статистика, 2013. – 240 с. – ISBN 978-5-9273-1527-7 22. Борисова, Е. Планирование персонала легко в теории, сложно на практике [Текст] / Е. Борисова // Служба кадров, 2014 - № 5. – С.21-25 - ISBN 455-5-480- 01323-3. 23. Вдовин, С. М. Система менеджмента качества организации: Учебное пособие / С. М. Вдовин, Т. А. Салимова, Л. И. Бирюкова. — М. : ИНФРА-М, 2012. - 299 c. 24. Веснин, В. Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин. — М. : Проспект, 2016. - 320 с. 25. Виноградова, М. В. Основы дипломного проектирования: Учебно-методическое пособие для студентов специальности «Менеджмент организации» / М. В. Виноградова. — М. : Дашков и К, 2013. - 272 c. 26. Волгин, А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики [Текст] : учебное пособие / А. П. Волгин, В. И. Матирко и др. – М. : Дело, 2013. – 356 с. – ISBN 978-5-390-00143-3. 27. Волгин, Н. А. Стимулирование производственного труда [Текст]: учебное пособие / Н. А. Волгин. – Брянск, 2013. - 264 с. – ISBN 978-5-238-02321-5. 28. Воловская, Н. М. Экономика и социология труда [Текст] : учебное пособие / Н. М. Воловская. - М. : ИНФРА-М, 2014. – 204 с. – ISBN 978-5-9273-1527-7 29. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда [Текст] : учебник для вузов / Б. М. Генкин. – 3-е изд., доп. – М. : Издательство НОРМА, 2014. – 448 с. — ISBN 455-5-480- 01323-3.
Отрывок из работы

В последние годы все большее определение специализированных организаций приравниваются в данной степени на всероссийский уровень по управлению фирмами, где прежде всего выделяют российскую специфику. Данному типу определяют факт, что в настоящее время все российские, учебные научные и производственные фирмы реализуют обобщение и улучшение терминологии в практике управления персоналом. Важным вопросом в этой связи является структуризация функционального разделения труда. Управление персоналом – характерный и специализированный процесс, где характеризуется и осуществляются свои нормированные особенности и типы. Само определение, управлением персоналом в организации выражают, как специфический вид управленческой работы, топовым объектом которой, определяется сам человек в команде данной нормированной категории [45]. В самом общем виде можно внедрить, что степень премирования форм выделяет две главные подсистемы: одна – это организованное управление персоналом; другая – создание и выводы кадровой политики на производстве, анализ и реализация становления создания структуры персонала. Данные эти подсистемы представляют в себе главные комплексы и типы кадровой политики в организации. Такая концепция по управлению персоналом организуется, как на принципах, формах, методах главного управления. А. А. Козанов, М. Гаренов выделяет управление системой прочно: «деятельность, выполняемую на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию людей для достижения организационных и личных целей» [27, c.78]. Е. В. Маслов направляет все внимание на стимулирование и определяет, что управление персоналом – «непрерывный процесс, направленный на целевое снижение выбора людей, чтобы добиться от них максимальной отдачи, а, следовательно, высоких конечных результатов» [31, c.38]. С. И. Сотникова в действительности от Е. В. Маслова, организует степень пересдачи и выделяет, что управление персоналом – это организованный вид работы всех менеджеров, основной целью которых, выделение на увеличение производственной, творческой пересдачи и точности работников; направленность на уменьшение типа и численности производственных и управленческих работников; направление и разработка типа выбора и внедрения персонала; разработка правил введения персонала и управления; определение главных запросов, которые вызваны с обучением и повышением квалификации персонала [43, c. 145]. А. П. Егоршин, к определению персонал соединяет главные части трудового коллектива организаций. К данной категории работников он относит всех тех, кто решает производственные или управленческие виды [20, c. 83]. Следовательно, характеризуем, что одним из важных определений, характеризующим тип управления персоналом, такой термин А. Я. Кибанова, направила так: управление персоналом – это раскрытая деятельность главного состава организации, а также директоров и специалистов структур всей системы управления персоналом, которая направляет внедрение систем, концепций, вводов и методов управления персоналом [44, c. 23]. Система управления персоналом набирает в себе ряд разработок и объектов управления. Управление субъектов – это различие элементов системы, направляющих осуществление в виде главного направления на объект управления, термин управления, разрабатываемый деятельностью исполнителей. Деятельность объекта характеризуется в том, чтобы выделить, данные действия, в точной последовательности, кем, в какие сроки и как их можно реализовать. Субъект управления также осуществляет и направляет деятельность работы систем. Объект управления – определенное количество систем, направляющих услуг к какой-либо цели. Субъект управления, организует стратегическое управление, при этом выделяет, направляет средства всех объектов управления, выделяя типы о выводах деятельности работников наличием обратной связи [54, c. 114]. Управляющее действие дает проникнуть, только в том случае, если среди работ и объектом управления выделены отношения управления, то есть, сглажены работы и типы организаций, определена форма, проверка и точность, деятельность которой позволяет самым срабатываемой управленческой командой, а значит эти команды решать. Итак, система управления персоналом – это такая система, где опоределяются виды степеней руководства, в критирии старта, сноски набранных и осведомленных премированных решений, как охарактеризованно на Рисунке 1. Рис. 1 – Состав подсистем системы управления персоналом организации [26] Подсистема линейного руководства вводит раздел взносов и прибыли. Подсистема регулирования и менеджера по персоналу дает формы работы. Данная подсистема выполняет организацию собеседований; отбор и приём персонала; ведет поощрение и увольнение. Обучение персонала является целенаправленным организованным систематическим и планомерным процессом освоения знаний, умений и навыков под руководством опытных наставников, преподавателей и специалистов. Под повышением квалификации понимают обучение кадра с целью усовершенствования знаний, навыков, умений и способов общения в связи с новыми требованиями в профессии или повышению по должности. Деловая оценка персонала – целенаправленный процесс, который устанавливает соответствия качественных характеристик персонала к требованиям по должности. Подсистема управления мотивацией и стимулированием труда персонала. В её работу включено следующее: управление мотивацией трудового коллектива; разработка системы оплаты труда; нормирование трудового процесса; разработка форм поощрения сотрудников. Стимулирование труда является способом вознаграждения работников за их участие в работе, которое основано на сопоставлении эффективности и требований технологий [32, с. 60]. Подсистема управления – управление значимым развитием. Включает: - введение приказов; - средства обслуживанием; - наличие броньки; - труд и отдыха; - введение социальными ссорами и стрессами. Управление всем процессом организации включает совокупность способов, которые позволяют удовлетворить социальные проблемы, опираясь на научный подход [32, с. 60].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент организации, 79 страниц
2500 руб.
Дипломная работа, Менеджмент организации, 46 страниц
490 руб.
Дипломная работа, Менеджмент организации, 66 страниц
650 руб.
Дипломная работа, Менеджмент организации, 100 страниц
5000 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg