Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Управление персоналом и роль инновационной культуры в России

bulakovp 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 37 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 05.05.2020
В современной экономике практически не существует альтернативы инновационному развитию. В России сегодня складывается благоприятная возможность для осуществления принципиально новой инвестиционной политики, у предприятий появились стимулы к вложению инвестиций в отечественную промышленность, в повышение конкурентоспособности своей продукции как на внутреннем, так и на мировом рынках. В таких условиях необходимо попытаться запустить механизм экономического роста за счет стимулирования инвестиций в экономике.
Введение

Управление персоналом – совокупность знаний и практической деятельности, которая направлена на обеспечение организации «качественным» персоналом и эффективное его использование. С точки зрения «управления персоналом» эффективное использование персонала достигается за счет выявления положительных и отрицательных сторон индивидуумов и групп в организации и дальнейшего стимулирования положительных мотивов и «ликвидации» отрицательных мотивов, а также анализа проделанной работы. Управление персоналом включает в себя следующие аспекты: 1. Поиск и адаптация персонала; 2. Оперативная работа с персоналом: • Обучение персонала; • Развитие персонала; • Оценка персонала; • Управление коммуникациями; • Мотивация персонала; • Организация труда; 3. Стратегическая (долгосрочная) работа с персоналом. Эффективность подготовки управленческих кадров влияет на повышение конкурентоспособности российской экономики, увеличение доли российских компаний на высокотехнологичных мировых рынках инновационной сферы. Поэтому очень важно подготовить специалистов, которые способны управлять инновационными процессами на уровне организации или же на региональном и национальном уровнях; формировать, совершенствовать и развивать инновационные системы. Инновационная деятельность заключается в разработке, внедрении, освоении и коммерциализации новых продуктов или услуг, но становится более эффективной при взаимообусловленности и оптимальном функционировании главных носителей субъектов инновационных процессов. Особое место здесь занимает предприятие и его инновационная деятельность. Персонал – важнейшая функциональная подсистема в условиях инновационной деятельности предприятия. Он обладает особенными стратегическими и оперативными функциями. Целью фирмы при переходе от одного типа хозяйствования к другому всегда является адаптировать персонал к сложным и меняющимся устоям. В данном случае речь идет о разработке и внедрении новых форм стимулирования и мотивации трудовой деятельности, об организации новых подходов к управлению человеческими ресурсами. Успешное развитие фирмы, в первую очередь, связано с повышением продуктивности ресурсов и ростом производительности труда. Цель курсовой работы является анализ инновационной культуры в экономике страны. Объектом исследования являются управление проектами, роль инновационной культуры в экономике страны. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: • Рассмотреть сущность и значение инновационной культуры; • Провести анализ проблем формирования инновационной культуры в России. Методологическая основа исследования – структурно-функциональный и сравнительно-исторический подходы.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5 ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 7 1.1 Концепция управления персоналом 7 1.2 Принципы и методы управления персоналом 9 1.3 Типы организационных структур управления персоналом 11 1.4 Персонал для предприятия как объект управления 15 ГЛАВА 2. РОЛЬ ИННОВАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В РОССИИ 17 2.1 Инновационная культура: понятие и значение 17 2.2 Формирование инновационной культуры в рамках современной экономической системы 19 2.3 Проблемы инновационной культуры 20 2.4 Перспективы реализации инновационной культуры 27 Заключение 35 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
Список литературы

1. Инновационные процессы в малом предпринимательстве [Электронный ресурс] // Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства. URL: http://www.smb.ru/analitics.html?id=ipmp (дата обращения: 15.12.2012). 2. Хартия инновационной культуры // Инновации. 1999. № 9–10. С. 55. 3. Санто Б. Сила инновационного саморазвития // Инновации. 2004. № 2. 4. Степин В. С. Культура // Новая философская энциклопедия : В 4 т. / Ин-т философии РАН ; Нац. обществ.-науч. фонд ; Предс. научно-ред. совета В. С. Степин. М. : Мысль, 2000–2001. Т. 2. С. 341. 5. Философия творчества : Монография / Под общ. ред. А. Н. Лощилина, Н. П. Французовой. М. : Философское общество, 2002. С. 9. 6. Лисин Б. К. Инновационная культура // Инновации. 2008. № 10. 7. Холодкова Л. А. Инновационная культура субъектов высшего профессионального образования // Известия Российского государственного педагогического университета им. А. И. Герцена. 2006. № 14. С. 82. 8. Зубенко В. В. Инновационная культура общества — основа инновационного развития государства // Вiсник Донецького унiверситету. Сер. В : Економiка i право. 2007. Вип. 1. С. 209–215. 9. Долгова В. И. Акмеологическая сущность инновационной культуры кадров государственной службы // Вестник Челябинского университета. Сер. 5 : Педагогика. Психология. 1999. № 1. С. 65–71. URL: http://www.lib.csu.ru/vch/5/1999_01/008.pdf (дата обращения: 15.12.2012). 10. Исаев В. В. Круглый стол в Институте стратегических инноваций // Инновации. 2000. № 5–6. 11. Воронина Л.А., Бекирова С.З., Трунова Т.В. Оценка
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 1.1 Концепция управления персоналом До настоящего времени понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало и большую часть работ по управлению персоналом выполняли линейные руководители подразделений. Основное структурное подразделение по управлению персоналом – отдел кадров, на котором возложена функция по приему и увольнению работников, а также их обучение, повышение квалификации и переподготовка. Для выполнения последних функций создаются отделы подготовки кадров (технического обучения). Отделы кадров, как ни странно, не являются ни методическими, ни информационными, ни координирующими центрами кадровой работы. Они структурно поделены с отделами организации труда и заработной платы, охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, выполняющими функции управления персоналом. Для решений социальных проблем были созданы службы социального исследования и обслуживания. Ранее, в условиях командно-административной системы, службы управления персоналом были второстепенными и имели низкий организационный статус, а также являлись слабыми в профессиональном отношении.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 32 страницы
384 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 34 страницы
350 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 41 страница
492 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 41 страница
492 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg