Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Интегрированное планирование в цепях поставок на основе внедрения CPFR

bulakovp 320 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 30 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 30.04.2020
Неэффективное управление материальными потоками приводит к накоплению избыточных запасов на складах, нехватке товара на полке, снижению качества поставляемой продукции и его просрочке, что оказывает значительное влияние на спрос потребителя, который в условиях конкурентного рынка очень чутко реагирует на любые изменения в качестве продукта и его цене.
Введение

Традиционно потребители оформляют заказы у поставщиков. Хотя этот процесс кажется очевидным, тем не менее он не является эффективным. Во-первых, у поставщика нет предварительной информации о заказах - он вынужден делать прогнозы, в результате чего он вынужден хранить достаточно большие страховые запасы. Во-вторых, поставщик часто сталкивается с непредвиденными краткосрочными колебаниями спроса, что приводит к постоянным изменениям ассортимента, графиков доставки и соответственно к дополнительным логистическим издержкам. В результате потребители страдают от неизбежного более высокого уровня цен. На современном этапе развития логистики появился альтернативный путь управления запасами у потребителя (потребитель в данном случае может быть промышленной компанией, оптовым или розничным предприятием). Вместо того, чтобы оформлять заказы, потребитель просто обменивается информацией с поставщиком. Эта информация касается фактического спроса или продаж продукции, имеющихся у поставщика на данный момент запасов, а также деталей любой дополнительной маркетинговой деятельности, такой, как, например, продвижение товара на рынок. На основе этой информации поставщик берет на себя ответственность за пополнение запасов потребителя. Заказы не принимают, а потребителям сообщается информация о низших и высших пределах запасов, которые им разрешается иметь. Поставщик несет ответственность за поддержание необходимого объема запасов у потребителя.
Содержание

Введение 3 Глава 1. Интегрированное планирование в цепях поставок: проблемы, особенности и перспективы. 4 Глава 2. Сравнительный анализ технологий интегрированного планирования. 12 Глава 3. Концепция CPFR как инструмент интеграции и координации контрагентов в цепи поставок 20 Заключение 27 Список литературы 27
Список литературы

1. Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: Интегрированная цепь поставок. – М.: Олимп-Бизнес, 2005. – 630-640 с. 2. Дафт, Ричард Л. Теория организации. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 700 с. 3. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика. М.: Эксмо, 2008. - 945 с. 4. Ермолина М.В. Планирование продаж и операций. Курс лекций. – М.: НИУ ВШЭ, 2017. – 200 с. 5. Ермолина М.В. Возможности объединения процессов S&OP и CPFR в рамках полного цикла интегрированного планирования в цепи поставок. //Логистика и управление цепями поставок №5. 2014. - С. 31-39. 6. Ермолина М.В., Новикова А.Ю. Особенности процесса планирования продаж и операций в золотодобывающих компаниях. //Логистика и управление цепями поставок, №2 (73), апрель 2016, - С. 44-55. 7. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / Под общ. и научн. ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 634 с. 8. Лебедев Ю.Г. Логистика. Теория гармонизированных цепей поставок. – М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007. – 488 с. 9. Моисеева Н.К. Экономические основы логистики. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 528 с. 10. Сергеев В.И. Управление цепями поставок: учебник для бакалавров и магистров. – М.: Юрайт, 2014. – 479 с. 11. Сергеев В.И., Григорьев М.Н., Уваров С.А. Логистика: информационные системы и технологии: – М.: Альфа-пресс, 2008. – 608 с. 12. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 797 с. 13. Becker, T., Collaborative Development Chain Management //Supply Chain Management, vol. 1, no. 1, 2001, 27–36 P. 14. Cary B. Wood, John E. Boyer. Sales and Operations Planning at Elkay Manufacturing: A Case Study // CFPIM. – 2013. 1-5 P. 15. Coyle John J., Bardi Edward J., Langley Jr.C John. The Management of Business Logistics. A Supply Chain Perspective. 7-e Thomson Learning, 2003. – 708 P. 16. de Kok T. G., Fransoo J. C. Planning supply chain operations: definition and comparison of planning concepts //Handbooks in operations research and management science. – 2003. Т. 11. – 597-676 P. 17. Dudek G. Collaborative Planning in Supply Chains (2nd edition). Springer. NY.: 2009. 280 P. 18. Geunes J. Demand Flexibility in Supply Chain Planning. Springer. NY.: 2012. 122 P. 19. Liberatore, M.J., and Miller, T., A Hierarchical Production Planning System, Interfaces, 1995, № 15/4.07, 94-105 P. 20. Planning C. Forecasting and Replenishment (CPFR). Overview, 2004, Voluntary Interindustry Commerce Standards (VICS). 21. Stadler H., Grunow M., Meyr H. Supply Chain Management and Advanced Planning (5th edition). Springer. NY.: 2015. 310 P. 22. Tinker, E.J. (2010). Revitalize Your S&OP. // Journal of Business Forecasting Vol.29., Issue 3, p. 3-12
Отрывок из работы

Глава 1. Интегрированное планирование в цепях поставок: проблемы, особенности и перспективы. На сегодняшний день успешное функционирование любой компании достигается путем наращивания крепких связей и выстраивания долгосрочных отношений со своими поставщиками, посредниками, заказчиками и потребителями во всей цепи создания стоимости конечного продукта. Современные цепи поставок отличаются широким географическим охватом, что вызывает определенные организационные сложности, связанных с большим количеством контрагентов внутри цепи, необходимости более тщательного и качественного планирования и контроля. Проблемы в деятельности какого-либо звена могут оказывать негативное влияние на всю цепочку поставок, тем самым увеличивая стоимость конечного продукта и снижая его ценность для конечного потребителя. Изменение уровня цен на конкурентном рынке, в свою очередь, приводит к резкому изменению спроса, что создает ряд барьеров в сфере управления запасами и является причиной возникновения «эффекта хлыста» в цепях поставок.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент, 27 страниц
290 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 29 страниц
350 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 37 страниц
420 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 45 страниц
330 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg