Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Технологии принятия решений в современном рекрутменте

bulakovp 320 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 33 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 30.04.2020
Целью работы являлся анализ технологии принятия решений в современном рекрутменте. Задачами работы было определено: 1. Определить сущность процесса принятия решений. 2. Дать характеристику современного рекрутмента. 3. Выявить методы принятия решений в рекрутменте. 4. Охарактеризовать деятельность компании. 5. Выполнить исследование процесса принятия решения в рекрутменте. 6. Разработать рекомендации по совершенствованию технологии принятия решений в рекрутменте ЗАО "Мила".
Введение

Вопрос поиска подходящих кандидатов всегда был достаточно актуальным для работодателя. Важную роль в современной HR-практики играет рекрутмент – процесс профессионального подбора сотрудников, который включает комплекс мероприятий по поиску специалистов (в полном объеме обладающих требуемыми профессиональными навыками и знаниями) для достижения целей компании. Главными функциями рекрутмента выступают отбор и поиск кандидатов (аппликантов). Посредством кадрового планирования определяется потребность предприятия в профессионалах и возможные расходы на поиск кандидатов. По ориентировочным оценкам, в среднем прием на работу менеджера обходится организации ориентировочно в 30-40% его будущего годового дохода. В данную сумму включены затраты на размещение объявлений, зарплату работников, занятых поиском кандидатов, телефонные переговоры, услуги рекрутских фирм. В случае, если среди кандидатов внутри предприятия не получается найти достойных занять требуемую должность, организация принимает решение обратиться к внешнему источнику, причем чем больше требований к кандидатам на вакансию, тем меньшее количество кандидатов принимает участие в конкурсе. Совершенствование технологий рекрутмента значительно повысит конкурентоспособность организации, сделает ее сильной и работоспособной. Таким образом, тема работы является актуальной. Объектом работы является технология принятия решения в рекрутменте. Предметом работы выступает исследование особенностей технологии принятия решений в современном рекрутменте. Целью работы является анализ технологии принятия решений в современном рекрутменте. Задачами работы определено: 1. Определить сущность процесса принятия решений. 2. Дать характеристику современного рекрутмента. 3. Выявить методы принятия решений в рекрутменте. 4. Охарактеризовать деятельность компании. 5. Выполнить исследование процесса принятия решения в рекрутменте. 6. Разработать рекомендации по совершенствованию технологии принятия решений в рекрутменте ЗАО "Мила". Теоретической базой исследования являются учебники и учебные пособия, которые разработаны современными авторами, материалы семинаров по управлению персоналом и др. материалы системы Интернет и средств массовой информации. Нормативной базой исследования выступает Трудовой кодекс РФ, Федеральные законы и др. нормативные акты. Эмпирической базой исследования послужила кадровая документация ЗАО "Мила".
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СОВРЕМЕННОМ РЕКРУТМЕНТЕ 5 1.1 Сущность процесса принятия решений 5 1.2 Характеристика современного рекрутмента 8 1.3 Методы принятия решений в рекрутменте 10 2 АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЙ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В РЕКРУТМЕНТЕ НА ПРИМЕРЕ ЗАО "МИЛА" 15 2.1 Характеристика деятельности компании 15 2.2 Исследование процесса принятия решения в рекрутменте 19 2.3 Рекомендации по совершенствованию технологии принятия решений в рекрутменте ЗАО "Мила" 22 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
Список литературы

1. Балабанова И.Т. Инновации в менеджменте. - СПб.: Питер, 2017. - 303 с. 2. Вершигора Е. Е. Менеджмент на предприятии. - М.: ИНФРА - М, 2017. - 283 с. 3. Потемкин В.Н. Управление персоналом компании: Учебн.для вузов.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2017.– 340 с. 4. Соколов Д.В., Юркан Е.И. Управленческие инновации: механизмы реализации.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2016. – 106 с. 5. Кибанова А.К. Управление сотрудниками предприятия организации. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 365 с. 6. Федорова Н. В. Персонал организации и методы управления им / Н. В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: Кнорус, 2014. - 536 с. 7. Хруцкий В.Е., Толмачёв Р.А. Оценка персонала: современные системы и технологии. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 176с. 8. Шапиро С.А., Шатаива О.В. Управление персоналом в современных условиях на предприятии. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2016. – 400 с. 9. Яковский К.П. Ввод в предпринимательство. СПб.: Питер, 2017. – 188 с. 10. Казакова М., Андреева Э. Модели по эффективному управлению персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2017. - № 3. – с. 66-72. 11. Бутцева Г. И. Влияние кадровых решений на эффективность управления предприятиями // Управление персоналом. - 2016. - № 10. - с. 42-44. 12. Говядкин И.Е. Информационные технологии в управлении персоналом // Управление персоналом. - 2016. - № 1. - с. 60-62. 13. Михайлова А. Контроллинг персонала - инновационная модель управления системой управления персоналом // Управление персоналом. - 2017. - № 6. – с. 51-55. 14. Нестерова Е.М. Существующая практика и проблемы в разработке системы мотивации персонала в гостинице // Российское предпринимательство. - 2017. - № 9 Вып. 1 (97). - c. 169 15. Нехайчук Б.Н. Для чего нужна мотивация персонала [Электронный ресурс]. – URL: http://rosbuh.ru/?page=article&item=874 16. Патеев Б.А. Эффективность развития промышленного предприятия в системе инноваций. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.dissercat.com 17. Петрова А., Готовчикова Е. Мотивация как система, как «работающая машина», что это в Вашем понимании? Эксклюзивное интервью // Управление персоналом. - 2015. - №16. – С.13-17 18. Саубанова Л. В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии // Управление персоналом. - 2017. - № 1. - с. 51-52 19. Старков Е.Ю. Механизмы создания потенциала как фактор управления персоналом// Креативная экономика. - 2014. - № 11 (59). - С. 61 20. Старцева В.Н. Инновационные технологии управления мотивацией персонала как проблема современного менеджмента // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия Социальные науки. - 2016. № 1 (9). - с. 92–97. 21. Федосова Р.Н., Пименов С.В., Родионова Е.В. Развитие инновационного потенциала персонала // Креативная экономика. - 2017. - № 3 (27). - с. 49-59. 22. Хэмел Г. Инновации в управлении [Электронный ресурс]. – URL: http://vkurse.obs.ru/node/29 23. Хуманова О.Р. Человеческие ресурсы - источник конкурентного преимущества наряду с другими ресурсами компании: интервью // Управление персоналом. - 2016. - № 11. - с. 8-13. 24. Шамина Л.К., Минченко Л.В. Мотивация сотрудников в системе функций инновационного менеджмента [Электронный ресурс]. - URL: http://www.ibl.ru/konf/021210/34.html 25. Ярцева С., Лукьянова Т., Салгириев М. Методологические основы инновационного процесса в управлении персоналом. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.hr-portal.ru 26. Яхонтова Е. С. Практика управления персоналом и лидерство: результаты исследования // Менеджмент сегодня. - 2016. - № 3. - с. 158-165
Отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СОВРЕМЕННОМ РЕКРУТМЕНТЕ 1.1 Сущность процесса принятия решений Принятие решений, как и обмен данными, является частью любой функции управления. Решение – это предписание к действию, которое зависит от цели решения проблем. Управленческое решение можно рассматривать как организационный акт, интеллектуальную задачу, как одну из основных составляющих процесса управления, важнейшую составляющую, которая объединяет управляющую и управляемую системы . Менеджер в процессе управления оказывается перед потребностью выбора одного варианта действий из нескольких вероятных. Результатом данного выбора и выступает решением, соответственно, управленческое решение является альтернативным решением . Общая технология процесса принятия решений предусматривает 7 этапов . Первый этап - диагностика проблемы, в основном, обнаруживает 2 их категории: - ситуацию, когда цели, которые поставлены, не решены; - потенциальную возможность.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 30 страниц
360 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 47 страниц
350 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 34 страницы
408 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 58 страниц
350 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg