Актуальность исследования обусловлена тем, что сегодня основным активом современной компании является ее персонал, инструменты и материалы, самые изощренные бизнес-технологии бесполезны без высококвалифицированных сотрудников. Как известно, успех любого бизнеса зависит, в первую очередь, от лояльных к компании, мотивированных, нацеленных на результат сотрудников.
Текучесть кадров - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником. Сегодня текучесть кадров - одна из наиболее важных проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия. Следует различать ее естественный уровень, который способствует обновлению производственных коллективов, происходит непрерывно и не требует каких-либо чрезвычайных мер со стороны кадровых служб и руководства, и повышенный, вызывающий значительные экономические потери.
Повышенный уровень текучести кадров отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы.
Для многих компаний высокая текучесть кадров - одна из самых актуальных проблем. Поэтому важно научиться управлять текучестью персонала: выявлять ее причины, вести статистику и вовремя принимать соответствующие меры. В связи с этим, разработка мероприятий по сокращению текучести персонала и закреплению кадров является на сегодня актуальной задачей руководства организаций.
Целью работы является исследование проблемных вопросов управления текучестью персонала организации.
Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность оценки текучести персонала;
- исследовать факторы, влияющие на текучесть персонала;
- определить показатели оценки текучести кадров на предприятии и алгоритм действий по ее снижению;
- провести анализ текучести кадров организации (на примере ООО агрофирма «Светлана»), для чего;
- дать общую характеристику предприятия;
- проанализировать текучесть кадров в организации;
- предложить направления по снижению текучести кадров в организации.
Объектом исследования является система управления персоналом в организации.
Предмет исследования – управление текучестью персонала организации.
Теоретической базой для написания работы послужили исследования в области управления персоналом организации – Александровой Н.А., Воронина Б.А., Фатеевой Н.Б., Митина А.Н., Кибанова А.Я. и др. Также при подготовке курсовой работы использовались публикации в периодических изданиях и локально-нормативные акты предприятия.
Основными методами исследования являлись: теоретический анализ работ отечественных и зарубежных авторов по проблеме исследования, анализ документов предприятия, анкетирование, метод экспертного интервью.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, включающих в себя шесть параграфов, заключения и списка использованной литературы.
