Совершенствование управления деловой карьерой персонала в ПАО УБРиР

Актуальность изучения карьеры обоснована тем, что карьера персонала является одним из важнейших составляющих эффективного функционирования организации. Развитие персонала по карьерной лестнице положительно влияет на мотивацию работников, оказывает непосредственное влияние на финансовые показатели организации, а также обеспечивает более благоприятный климат в коллективе и преемственность в управлении. Вопросы изучения карьеры в специальной литературе рассматриваются лишь в плане трудовой деятельности (по найму) в какой-либо организации, чаще всего коммерческой или государственной. Другая карьера - в домашнем хозяйстве, в семье, в организациях социального регулирования (общественных, благотворительных), ее сопоставимость с традиционной карьерой в работе по найму - явление относительно новое как в жизни, так и в науке. Актуальность темы работы заключается в том, что в современных условиях особую важность приобретает создание оптимального механизма управления деловой карьеры персонала во всех сферах и отраслях экономики, обеспечивающего комплексный подход к решению проблем эффективного использования человеческого фактора на производстве. Персонал рассматривается как основной ресурс организации, в значительной степени определяющий успех всей ее деятельности и представляет собой один из основных ресурсов организации, которым надо грамотно управлять, создавать наилучшие условия для его продвижения по «служебной лестнице», вкладывать в это необходимые средства. Любой человек планирует свое будущее, основываясь на своих социально-экономических условиях и потребностях. Каждый хочет знать перспективы служебного роста и возможного повышения квалификации в данной организации, так же условия, которые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу и рассматривает организацию, как место, где можно переждать и скоротать время перед переходом на новую, более перспективную работу. Целью курсовой работы является разработка предложений по совершенствованию управления деловой карьерой персонала в организации ПАО «УБРиР». В соответствии с целью определены следующие основные задачи: – рассмотреть содержательные аспекты управления деловой карьерой персонала в организации; – выявить модели, виды и этапы деловой карьеры персонала в организации; – дать общую характеристику исследуемой организации; – провести анализ степени и качества карьерного роста; – провести анализ проблем управления карьерой; – разработать и предложить рекомендации по совершенствованию управления деловой карьерой персонала на исследуемой организации. Объект исследования – персонал организации ПАО «УБРиР» г. Екатеринбург. Предмет исследования – система управления деловой карьерой персонала в ПАО «УБРиР». Теоретическую базу исследования составили положения и принципы теории управления, фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда, управления персоналом, социологии и психологии карьеры. В процессе исследования проводились анализ научных трудов зарубежных и отечественных специалистов; различные ресурсы Интернет; материалы, отражающие принципы и методы планирования карьеры в структурных подразделениях ПАО «УБРиР». Исследования по данной проблематике отражены в работах следующих авторов: Карлоф Б., Фатхутдинов Р.А., Герчиков В.И. Вышеперечисленные книги в совокупности с книгами, указанными в списке использованной литературы позволили рассмотреть тему развития деловой карьеры в рамках организации максимально широко. Источники исходной информации: ? положение о персонале; ? положение о персональных данных; ? штатное расписание организации. В этих документах сосредоточены сведения о кадровой политике в организации, о способах и методах премирования персонала, количественном и качественном кадровом составе, об укомплектованности штата и т.д.