Особенности проведения аттестации персонала на примере предприятия завода «НАЗ «Сокол»-филиал АО «РСК «МиГ»

Введение………………………………………………………………………..3-4 Глава 1. Теоретические основы оценки персонала на предприятие 1.1. Оценка персонала: понятие и цели………………………………………5-7 1.2 Методы и методики оценки персонала………………………………….8-16 1.3 Аттестация в качестве наиболее эффективного метода оценки персонала……………………………………………………………………..16-19 Глава 2. Методы и процедура проведения аттестации персонала на предприятие 2. 1. Методы аттестации………………………………………………………..20 2.2. Процедура аттестации…………………………………………………..20-21 2.3 Подготовка документов………………………………………………….22-23 2.4 Проведение аттестации………………………………………………….23-24 Глава 3. Особенности проведения аттестации персонала на примере завода «НАЗ «Сокол»-филиал АО «РСК «МиГ» 3.1 История развития завода «Сокол»………………………………………...25 3.2 Особенности проведения аттестации персонала……………………....25-26 3.3. Рекомендации по проведению аттестации на предприятие …………26-27 Заключение…………………………………………………………………...28-29 Список используемой литературы………………………………………….30-32

Нормативно-правовые материалы 1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 27.11.2017) Учебная литература 2. Богданова Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал - менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. — СПб., 2016. 3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2015. 4. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. Практическое пособие кадровика / В.М. Анисимов.- М.:Экономика, 2013.-704 с. 5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом/Т.Ю. Базаров. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 327 с 6. Борохов, Э. Энциклопедия афоризмов. Жемчужины мысли / Э. Борохов.- М.: АСТ, 2013.- 686 с. 7. Егоршин, А.П. Управление персоналом/ А.П. Егоршин. - Н.Новгород: НИМБ, 2005. – 612 с 8. Егоршин, А.П. Управление персоналом/ А.П. Егоршин. - Н.Новгород: НИМБ, 2005. – 612 с 9. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб.— М.: ИНФРА-М, 2015.— 638 с. 10. Кудрявцева, Е. И. Управление персоналом. Учебное пособие для слушателей курсов повышения квалификации/ Е. И. Кудрявцева. - СПб.: Межотраслевой институт повышения квалификации., 2007. – 438 с 11. Курилов, В.И. Аттестация и личность работника в советском трудовом праве / В.И. Курилов.- Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2013.- 200 с. 12. Малиновский, П. Методы оценки персонала/ П. Малиновский - М. 2007. – 467 с 13. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия/ Е.В. Маслов. – М.: «Инфра-М», 2013. – 298 с 14. Молодцов, М.В. Трудовое право России: Учебник для вузов / М.В. Молодцов, С.Ю. Головина.- М.: Норма, 2013.- 640 с. 15. Суханова, И.М. Когда организации нужна комплексная оценка?/ И.М. Суханова // Кадровые решения, 2007 – С. 46-47 16. Сухарев, А.Я. Большой юридический словарь / под ред. А.Я.Сухарева.- 3-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2016.- 857с. 17. Сухарев, А.Я. Российская юридическая энциклопедия / под ред. А. Я. Сухарева.- М.:Инфра - М, 2006.-1100 с. 18. Трофимов, Н.С. Современное управление персоналом организации/ Н.С. Трофимов - СПб.: Канди, 2008. – 674 с 19. Труханович, Л.В. Юридический словарь-справочник кадровика / Л.В. Труханович, Д.Л. Щур.- М.:Дело и Сервис, 2013.- 480 с. 20. Хижнякова А.В. Аттестация как определение творческой ценности сотрудника / А.В. Хижнякова // Справочник кадровика.- 2012.- № 7.- С. 109. 21. Черёмушкинский, П.В. Теория и практика управления/ П.В. Черёмушкинский. - М.: Дело, 2015. – 435 с 22. Ющин, В.П. Аттестация персонала: что и как?/В.П. Ющин //Отдел кадров коммерческой организации, 2009.- N 11.- С.29-30 Электронный ресурс 23. Кадровое делопроизводство. Образцы приказов, кадровые документы [Электронный ресурс) - Режим доступа: http://www.vprikaz.com (Дата обращения 21.03.2018) 24. НАЗ«Сокол»[Электронный ресурс]- Режим доступа:http://www.migavia.ru/index.php/ru/o-korporatsii/struktura/naz-sokol (Дата обращения 28.03.2018)

Глава 1. Теоретические основы оценки персонала на предприятий 1.1. Оценка персонала: понятие и цели Оценка работы персонала была и остается одним из важнейших направлений деятельности управление персоналом на предприятии. На каждом предприятии практически каждый руководитель хочет знать, насколько хорошо работает его персонал и как можно повышать эффективность его работы. Однако, понимая всю важность оценки персонала, многие руководители все же избегают процедуры оценки. И для этого есть вполне объяснимые причины: - руководители не хотят проводить оценивание потому, что считают эту процедуру дополнительной нагрузкой, являющейся малоэффективной, «очередной кампанией», которая может испортить их отношения с подчиненными и т.д.; - рядовые сотрудники сопротивляются проведению процедуры оценки, поскольку опасаются, что их положение ухудшится в результате проверки их компетенций; - часто сопротивление введению процедуры оценки вызвано сопротивлением переменам как таковым («жили же раньше без этого…»). И все эти причины вызваны в первую очередь недостаточным пониманием или недоверием к возможностям оценки персонала. Для начала определимся: что такое оценка персонала, в каких случаях нужна и что может дать эта отнюдь не легкая процедура. Оценка персонала - деятельность, проводимая на разных этапах функционирования системы управления персоналом для различных целей. Основной вопрос любой оценки – установление ее показателей, позволяющих определить соответствие работников предъявляемым требованиям. При всем многообразии показателей оценки их можно условно разделить на три следующие группы: результативность труда, профессиональное поведение, личностные качества.