Особенности разработки стратегии развития на примере компании Nike

Введение……………………………………………………………………...3стр. Глава 1. Стратегический менеджмент……………………………………...4стр. 1.1 Стратегический менеджмент и его роль в управлении организации...4стр. 1.2Виды стратегий предприятия……………………………………………8стр. 1.3 Методы…………………………………………………………………..11стр. Глава 2. Общая характеристика предприятия и анализ………………..…14стр. 2.1О предприятии ………………………………………………………….14стр. 2.2 Анализ……………………………………………………………………16стр. Глава 2.3 Формирование стратегии предприятия…………………………23стр. Глава 3. Реализация стратегии предприятия………………………………24стр. Заключение…………………………………………………………………..27стр. Список литературы………………………………………………………….28стр.

1.https://ru.wikipedia.org/wiki/Nike 2.http://www.skachatreferat.ru/poisk/характеристика-предприятия-nike/1 3.http://www.manastart.ru/mast-687.html 4.http://www.studfiles.ru/preview/1455834/ 5.http://center-yf.ru/data/Menedzheru/Strategicheskii-menedzhment.php 6.http://bibliofond.ru/view.aspx?id=500849

Глава 1. Стратегический менеджмент 1.1 Стратегический менеджмент и его роль в управлении организации Главной целью предприятия является поддержание, развитие и упрочение позиций выбранного бизнеса в сложных рыночных и политических условиях и увеличение собственного потенциала. Для этого необходимо определить стратегию предприятия. Стратегия определяет, куда организация желает идти, для достижения своей цели и выполнения своей миссии. Она создает ограничения, отражающие особенности и направления деятельности организации. Выбор происходит по таким показателям, как: продукты и услуги, производимые организацией, их объем и номенклатура; рынки сбыта и ресурсы, возможности роста; оборот капитала, размещение средств. Система стратегического управления включает: • выделение ресурсов организации под стратегические цели; • образования центров руководства каждой стратегической целью; • оценка и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения цели; Обработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления предприятием. В процессе разработки стратегии проводится: • оценка потенциала предприятия, его возможностей и ресурсов; • анализ внутренних факторов, обеспечивающих укрепление позиций предприятия; • анализ внешних факторов, требующих принятия мер, направленных на корректировку курса; • оценка альтернативных направлений деятельности предприятия; • принятия перспективных решений Определяющими чертами стратегии является: Процесс разработки стратегии не завершается немедленным действием, а устанавливаются лишь общие направления, движение по которым создает условия для роста и укрепления позиций организации; Стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска, состоит в сосредоточении внимания на отдельных участках и возможностях; Необходимость в стратегии отпадает, как только реальность выведет организацию на желательные результаты; При формировании стратегии невозможно предусмотреть всех возможных вариантов, которые открываются в процессе проектирования конкретных мер, в связи с неполной информацией; Успешное использование стратегии невозможно без обратной связи, так как в процессе поиска отображаются конкретные результаты и более обоснованная информация; Стратегия оправдана при определенном наборе ориентиров и изменяется при изменении ориентиров; Стратегия и ориентиры взаимосвязаны как в отдельные моменты времени, так и на различных уровнях организации