Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Практическое применение теории А.Маслоу в современных организациях

bulakovp 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 35 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 28.04.2020
Мотивы играют важную роль в трудовой деятельности человека. Без них трудовая деятельность вообще не может осуществляться целесообразно. Но мотивы бывают разные и могут воздействовать с различной силой, вызывая направленную или ненаправленную активность человека.
Введение

Актуальность темы данной работы заключается в том, что путь к эф-фективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают, или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей. Основная задача менеджмента - создавать мотивацию. Наилучшее до-стижение целей организации – достижение результата - возникает тогда, ко-гда вознаграждение приносит удовлетворение, оказывается достаточным, чтобы поддерживать заинтересованность работника в стремлении самосо-вершенствоваться. Степень удовлетворения, позволяющая работнику до-биться результата, является главным фактором мотивации. Для того чтобы узнать как возникает удовлетворенность вознаграждением, нужно понять, каковы потребности людей, которыми ты руководишь. Актуальность темы заключается в том, что она позволяет раскрыть базисный этап эволюции развития теорий мотивации. Цель работы – рассмотреть сущность и значение мотивации в органи-зации персонала. Задачи: рассмотреть теоретические аспекты мотивации, проанализиро-вать мотивацию труда на предприятии общественного питания ООО «Буха-рина». Объект исследования: ООО «Бухарина». Предмет исследования: применение теории А.Х. Маслоу в организа-ции. Информационной базой послужили данные статистической отчетности и данные, собранные непосредственно на объекте исследования. Актуальность данной темы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. ?
Содержание

Введение Глава 1.Теоретические Основы теории мотивации А.Маслоу 1.1 Понятие и виды мотивации 1.2 Предпосылки разработки теории мотивации А.Маслоу 1.3 Положения теории мотивации А.Маслоу Глава 2. Исследование применения положений теории мотивации А.Маслоу в современной организации 2.1 Общая характеристика организации 2.2 Анализ применения положений мотивации А.Маслоу в организации 2.3 Рекомендации по применению положений теории мотивации Заключение Список литературы
Список литературы

1. Агеев А., Грачев М. Организационная культура современной корпорации // МЭ МО. – 2005. – №6. – С. 29 – 34. 2. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике. – М., 2008. – 320 с. 3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Мастерство, 2007. – 224 с. 4. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА. – М, 2010. – 216 с. 5. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003.-216с. 6. Видяпин В.И. Бакалавр экономики. Хрестоматия Т.2- М.: Инфра-М, 2002.-696с. 7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- М.:Экономистъ, 2003.-528с. 8. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 2004. – 296 с. 9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-низация, процесс. – М., 2006. – 670 с. 10. Власенко Т. Секреты успешного бизнеса // Эксперт Урал. – 2005. – №16. – С. 11 – 18. 11. Гвишиани Д.М. Организация и управление. – М.: Наука, 2001. – 332 с 12. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.:ЮНИТИ, 2005. – 255 с. 13. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 2006. – 816 с. 14. Дизель П.М., Раньян У.М. Поведение человека в организации. – М., 2005. – 230 с. 15. Дранкина Е. Черное по белому // МЭ МО. – 2004. – №23. – С. 37 – 4 16. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. – М.: ПРИОР, 2005. – 460 с. 17. Магура М., Курбатова М. Содержательные теории мотивации // Управление персоналом. - N 13-14. – 2007 18. Магура М., Курбатова М.: Секреты мотивации или мотивация без сек-ретов. – СПб:Питер, 2007.-653с. 19. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс, 2005.-279с. 20. Столяренко А.М. Психология менеджмента. - М: ЮНИТИ, 2005.-90с. Электронные ресурсы: 1. Двухфакторная теория Ф. Герцберга (Мотивационно-гигиеническая): Электронный ресурс//http://www.pragmatist.ru/motivaciya-truda/dvuxfaktornaya-teoriya-f-gercberga-motivacionno-gigienicheskaya.html 2. Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Учеб. пособие. - К.: МАУП, 2002 // http://biglibrary.ru/category38/book115/part3 3. Менеджмет: электронный учебник. / Под ред. Подлесных В.И.: СПбГУ ИТМО // http://de.ifmo.ru/bk_netra/select.php 4. Менеджмет: электронный учебник. / Под ред. Подлесных В.И.: СПбГУ ИТМО // http://de.ifmo.ru/bk_netra/select.php 5. Официальный сайт ОАО «ГМК Норильский Никель» http://www.nornik.ru/
Отрывок из работы

Глава 1.Теоретические основы теории мотивации А.Маслоу 1.1 Понятие и виды мотивации Мотивация – это деятельность, которая активизирует коллектив пред-приятия и каждого работающего и побуждает их эффективно трудиться для выполнения целей. Только тот руководитель добивается успеха, который признает людей главным источником развития организации. Мотивация— это процесс побуждения человека к определенной дея-тельности с помощью внутри личностных и внешних факторов Существуют различные способы мотивации, из которых назовем следующие: • нормативная мотивация — побуждение человека к определенно-му поведению посредством идейно-психологического • воздействия: убеждения, внушения, информирования, психоло-гического заражения и т.п.; • принудительная мотивация, основывающаяся на использовании власти и угрозе ухудшения удовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований; • стимулирование — воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ — стимулов, побуждающих работника к определенному поведению Первые два способа мотивации являются прямыми, ибо предполагают непосредственное воздействие на человека, третий способ — стимулирование — косвенный, поскольку в его основе лежит воздействие внешних факторов — стимулов.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 40 страниц
520 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 44 страницы
520 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 51 страница
450 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 32 страницы
450 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 31 страница
372 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg