Практическое применение теории А.Маслоу в современных организациях

Введение Глава 1.Теоретические Основы теории мотивации А.Маслоу 1.1 Понятие и виды мотивации 1.2 Предпосылки разработки теории мотивации А.Маслоу 1.3 Положения теории мотивации А.Маслоу Глава 2. Исследование применения положений теории мотивации А.Маслоу в современной организации 2.1 Общая характеристика организации 2.2 Анализ применения положений мотивации А.Маслоу в организации 2.3 Рекомендации по применению положений теории мотивации Заключение Список литературы

1. Агеев А., Грачев М. Организационная культура современной корпорации // МЭ МО. – 2005. – №6. – С. 29 – 34. 2. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике. – М., 2008. – 320 с. 3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Мастерство, 2007. – 224 с. 4. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА. – М, 2010. – 216 с. 5. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003.-216с. 6. Видяпин В.И. Бакалавр экономики. Хрестоматия Т.2- М.: Инфра-М, 2002.-696с. 7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- М.:Экономистъ, 2003.-528с. 8. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 2004. – 296 с. 9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-низация, процесс. – М., 2006. – 670 с. 10. Власенко Т. Секреты успешного бизнеса // Эксперт Урал. – 2005. – №16. – С. 11 – 18. 11. Гвишиани Д.М. Организация и управление. – М.: Наука, 2001. – 332 с 12. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.:ЮНИТИ, 2005. – 255 с. 13. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 2006. – 816 с. 14. Дизель П.М., Раньян У.М. Поведение человека в организации. – М., 2005. – 230 с. 15. Дранкина Е. Черное по белому // МЭ МО. – 2004. – №23. – С. 37 – 4 16. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. – М.: ПРИОР, 2005. – 460 с. 17. Магура М., Курбатова М. Содержательные теории мотивации // Управление персоналом. - N 13-14. – 2007 18. Магура М., Курбатова М.: Секреты мотивации или мотивация без сек-ретов. – СПб:Питер, 2007.-653с. 19. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс, 2005.-279с. 20. Столяренко А.М. Психология менеджмента. - М: ЮНИТИ, 2005.-90с. Электронные ресурсы: 1. Двухфакторная теория Ф. Герцберга (Мотивационно-гигиеническая): Электронный ресурс//http://www.pragmatist.ru/motivaciya-truda/dvuxfaktornaya-teoriya-f-gercberga-motivacionno-gigienicheskaya.html 2. Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Учеб. пособие. - К.: МАУП, 2002 // http://biglibrary.ru/category38/book115/part3 3. Менеджмет: электронный учебник. / Под ред. Подлесных В.И.: СПбГУ ИТМО // http://de.ifmo.ru/bk_netra/select.php 4. Менеджмет: электронный учебник. / Под ред. Подлесных В.И.: СПбГУ ИТМО // http://de.ifmo.ru/bk_netra/select.php 5. Официальный сайт ОАО «ГМК Норильский Никель» http://www.nornik.ru/

Глава 1.Теоретические основы теории мотивации А.Маслоу 1.1 Понятие и виды мотивации Мотивация – это деятельность, которая активизирует коллектив пред-приятия и каждого работающего и побуждает их эффективно трудиться для выполнения целей. Только тот руководитель добивается успеха, который признает людей главным источником развития организации. Мотивация— это процесс побуждения человека к определенной дея-тельности с помощью внутри личностных и внешних факторов Существуют различные способы мотивации, из которых назовем следующие: • нормативная мотивация — побуждение человека к определенно-му поведению посредством идейно-психологического • воздействия: убеждения, внушения, информирования, психоло-гического заражения и т.п.; • принудительная мотивация, основывающаяся на использовании власти и угрозе ухудшения удовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований; • стимулирование — воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ — стимулов, побуждающих работника к определенному поведению Первые два способа мотивации являются прямыми, ибо предполагают непосредственное воздействие на человека, третий способ — стимулирование — косвенный, поскольку в его основе лежит воздействие внешних факторов — стимулов.