Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Разработка мероприятий по совершенствованию трудовой адаптации персонала в организации

bulakovp 550 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 67 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 28.04.2020
Адаптация персонала является комплексной системой, состоящей из нескольких элементов и этапов. Формирование эффективной системы адаптации сотрудников позволит организации сократить ее время и повысить эффективность рабочего процесса и производительность труда. Сотрудники всегда были сильной стороной ООО «Гарант-Ю» и одной из составляющих успеха компании. Понимая это, компания придаёт большое значение рабочей атмосфере, которая позволяет сотрудникам учиться, вводить новшества, экспериментировать и развиваться.
Введение

Актуальность темы. Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Необходимо разрабатывать эффективную систему форм и методов управления, зная то, что движет человеком и побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий. Наиболее сложным процессом это является для новых сотрудников, так как, находясь в состоянии стресса, они не могут показать свои профессиональные компетенции в полной мере, что снижает мотивационную составляющую. Огромное количество литературы по проблемам адаптации содержит многообразие точек зрения на их природу, что, несомненно, предопределяет большой интерес к проблемам адаптации и стимулирования нового сотрудника к деятельности, в том числе профессиональной. В настоящий момент в России процесс формирования систем адаптации сотрудников происходит в сложных социально-экономических условиях, вызванных продолжающимся экономическим кризисом. Существует достаточное количество успешных предприятий, конкурирующих между собой, и на каждом из них стараются создать свою собственную модель адаптации с учетом реальных условий экономической среды. Многие топ-менеджеры формируют свои модели адаптации, используя и смешивая отечественный опыт и зарубежные управленческие технологии. Есть и такие, которые разрабатывают качественно новые модели, не имеющие аналогов в мировой достаточно обширной практике. Усиливает актуальность тот факт, что внедрение новой системы адаптации должно иметь норативно-правовую основу. Научный материал, накопленный отечественными психологами, позволяет утверждать, что адаптация – это глубоко личностное образование. Именно мотивы к работе на новом месте обеспечивают личности активную сущность и тесно связаны с ее индивидуально-типологическими особенностями и структурными образованиями, такими, как характер, эмоции, способности, психические процессы, когнитивная деятельность и др. В научных публикациях названных исследователей были раскрыты отдельные аспекты адаптации персонала. Что касается целостного системного анализа этого явления в условиях современной России, то он пока не был реализован в достаточной степени. Именно этим обстоятельством обусловлены цель и задачи данного исследования. Цель данной ВКР – разработать мероприятия по повышению эффективности адаптации персонала. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - определить сущность трудовой адаптации и ее влияния на деятельность организации; - определить проблемы трудовой адаптации новых работников в организации; - исследовать правовое регулирование адаптации наемных работников; - провести анализ основных экономических показателей и оценка кадрового потенциала и организационной структуры службы управления персоналом; - провести анализ система трудовой адаптации в организации; - разработать мероприятия по совершенствованию трудовой адаптации персонала; - провести анализ социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий. Объект исследования – экономические и правовые отношения, возникающие между руководством и персоналом на предприятии ООО «Гарант-Ю». Предмет исследования – принципы и методы адаптации персонала. В работе использовались такие методы исследования, как теоретические (анализ научной философской, психологической литературы; систематизация, классификация, обобщение теоретических положений и эмпирических данных, моделирование); эмпирические (констатирующий, формирующий и контрольный эксперимент, наблюдение; монографическое описание, диагностические методы; структурный способ интерпретации результатов, полученных в ходе исследования научных материалов). Теоретическая база исследования. В работе использованы труды известных зарубежных и отечественных ученых, занимающихся проблемами мотивации деятельности и трудовой адаптации, в частности, таких авторов, как Л.Брентано, Р.Дафт, А.Маслоу, Х. Хекхаузен, Л.И.Божович, К.К.Платонов, Д.А.Леонтьев, Е.П.Ильин, В.С.Магун, П.М.Якобсон и др. Цели и задачи работы определили ее объем. ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Первая глава носит теоретический характер. В ней рассматриваются сущность трудовой адаптации и ее влияния на деятельность организации, проблемы трудовой адаптации новых работников в организации, правовое регулирование адаптации наемных работников. Вторая глава посвящена анализу эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Гарант-Ю». В ней рассматриваются общие положения деятельности предприятия, проводится анализ структуры персонала и эффективности использования трудовых ресурсов, а также правовые аспекты деятельности организации. В третьей главе работы разрабатываются рекомендации по повышению эффективности адаптации персонала: разрабатываются мероприятия по повышению эффективности трудовой адаптации, проводится их экономический анализ, приводятся рекомендации по совершенствованию правового регулирования деятельности предприятия.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 6 1.1. Сущность трудовой адаптации и ее влияние на деятельность организации 6 1.2. Проблемы трудовой адаптации новых работников в организации 9 1.3. Нормативно-правовое регулирование адаптации наемных работников 13 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ГАРАНТ-Ю» 16 2.1. Краткая характеристика предприятия 16 2.2. Анализ основных экономических показателей и оценка кадрового потенциала 24 2.3. Анализ системы трудовой адаптации в ООО «Гарант-Ю» 31 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ГАРАНТ-Ю» 36 3.1. Мероприятия по совершенствованию трудовой адаптации персонала 36 3.2. Оценка ожидаемой экономической эффективности 39 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47 ПРИЛОЖЕНИЯ 53 ?
Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ 2. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет Синергия, 2012. – 656 с. (Университетская серия). 3. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2016. – 451 с. 4. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2018. – 352 с. 5. Беляцкий Н.П., Ройш П., Суша Н.В. Техника работы менеджера. – Мн.: Книжный дом, 2013. – 255 с. 6. Вахрушев, В.Д. Организация труда персонала: практикум / В.Д. Вахрушев; - М.: Альтаир: МГАВТ, 2013. - 140 с. – режим доступа: http://biblioclub.ru 7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2014. – 496 с. 8. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. Учебник / Б.М. Генкин. – М.: НОРМА, 2009. - 400 с. 9. Грачев М.В. Супер-кадры. – М.: Финпресс, 2014. – 377 с. 10. Григорьев В. Универсальный ключ // Службы кадров. – 2016. – № 4. – С. 12-14. 11. Дзанагова, Т.Я. Организация труда персонала: учебное пособие / Т.Я. Дзанагова; - Ставрополь: СКФУ, 2015. - 149 с. – режим доступа: http://biblioclub.ru 12. Егошин А.П. Управление персоналом. – Новгород: Издательство «Март», 2008. – 238 с. 13. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 230 с. 14. Зайцев Г.Г., Крассовский В.П. Управление персоналом. - М.: издательство «Северо-Запад», 2018. - 412 с. 15. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Гардарика, 2018. – 315 с. 16. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 378 с. 17. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. – М.: Дело, 2013. – 412 с. 18. Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. – М.: Зерцало, 2014. – 303 с. 19. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, поведения. – М.: ЮристЪ, 2015. – 114 с. 20. Курочкин В.Н. Организация, нормирование и оплата труда: учебное пособие / В.Н. Курочкин. – М.; Берлин: Директ-Медиа, 2014. - 234 с. – режим доступа: http://biblioclub.ru 21. Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала: учебник. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013 – 352 с. (Университетская серия). – Глава 6. Условия труда на предприятии. Режимы труда и отдыха. – С.203-232. 22. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. – Иваново: Дом книги, 2016. – 256 с. 23. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2017. – 376 с. 24. Маслов Е.В. Управление персоналом.–Новокузнецк: Рассвет, 2015.– 309с. 25. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – № 6. – С. 8-12. 26. Патнэм Р. Процветающая комьюнити, социальный капитал и общественная жизнь // МЭ и МО. – 2017. – № 4. – С. 12-16. 27. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 250 с. 28. Романова Т.И. Оценка эффективности использования трудового потенциала и системы управления персоналом предприятия: учебное пособие / Т.И. Романова, Т.Г. Виничук. – Томск: Изд-во Том. гос. Архит. – сторит. Ун-та, 2016. – 184 с. 29. Рофе, А.И. Словарь-справочник по экономике труда / А.И. Рофе. – М.; Берлин: Директ-Медиа, 2017. - 377 с. – режим доступа: http://biblioclub.ru 30. Скляревская, В.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии : учебник [Электронный ресурс] / В.А. Скляревская. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 340 с. – режим доступа: http://biblioclub.ru 31. Скляревская В.А. Экономика труда: учебник / В.А. Скляревская. – М.: Дашков и Ко, 2015. - 304 с. – режим доступа: http://biblioclub.ru 32. Социология и психология управления / Под ред. Епифанцева С.Н. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – 203 с. 33. Стрелкова Л.В. Труд и заработная плата на промышленном предприятии : учебное пособие / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. – М.: Юнити-Дана, 2015. - 351 с. – режим доступа: http://biblioclub.ru 34. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Высшая школа, 2017. – 362 с. 35. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. 2-е изд. – М.: Финпресс, 2016. – 203 с. 36. Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Гардарика, 2017. – 398 с. 37. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2014. – 301 с. 38. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. – СПб: Изд-во АЛЬФА, 2014. – 250 с. 39. Шекшня С.В. Управление персоналом в современных организациях. – М.: ЮристЪ, 2015. – 268 с. 40. Шкатулла В.И. Структура кадровой службы в современных условиях. – М.: Зерцало, 2014. – 348 с. 41. Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам. – М.: Дело, 2015. – 213 с. 42. www.hrm.ru 43. www.kadrovik.ru 44. www.garant.ru 45. www.consultant.ru 46. http://www.top-personal.ru 47. www.zakon-i-pravo.ru 48. http://www.id-marketing.ru
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы адаптации персонала 1.1. Сущность трудовой адаптации и ее влияние на деятельность организации Хозяйствующие субъекты, осуществляющие те или иные виды коммерческой деятельности, несут различные издержки. Эффективному использованию рабочей силы способствует правильная организация труда в том числе вновь принятых работников. Кадровая политика, направленная на повышение эффективности использования трудовых ресурсов – составляющая стратегии эффективной работы организации. Она определяет характер взаимоотноше¬ний руководства предприятия с его персоналом. Выделяют следующие основные разно¬видности кадровой политики : пассивная; реактивная; превентивная; активная и. Для регулирования функциональных обязанностей персонала в рамках эффективной кадровой политики следует сформулировать и разграничить задачи, компетенцию и сферу ответственности каждого работника на каждом рабочем месте. Пример такой системы представлен в Приложении 1. Как видно из представленного рисунка необходимым элементом системы управления персоналом является адаптация работников в организации. Эффективная кадровая политика включает деятельность по долгосрочному, среднесрочному, и текущему прогнозированию, точнее сказать, научному предвидению будущего, реальностей его достижения. Важным условием выработки эффективной кадровой политики является обобщение отечественного и зарубежного опыта работы с персоналом организации с целью сокращения срока приспособляемости к новым условиям и правилам, принятым в организации.. При этом необходим всесторонний критический анализ прошлого опыта.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 69 страниц
990 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 67 страниц
990 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 62 страницы
3000 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 60 страниц
990 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 61 страница
990 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg