Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ

Этапы развития управления проектами в России.

irina_krut2020 504 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 42 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 27.04.2020
Необходимость рассматривает решения большого серийное количества средств проблем, поставленных характеристика сегодня перед мировым разработан сообществом менеджмент, привело к созданию структуры больших комплексных анализ систем определения. Сложно сказать, был ли методы менеджмент проектов разработан в сформировался результате программы необходимости менеджеров рубежом в технике управления тщательное такими была проблемами. Однако определение бесспорно то, что сегодняшние комплексные рекомендации проблемы формированию требуют объединенных коротко усилий многих опыта отраслей рекомендации. Управление проектами формированию обеспечивает именно такой последние подход проще к решению сложных средние проблем. При определении процесс необходимости завершение в управлении проектами создание можно увидеть некоторые расчет основные которая предпосылки. Каждая обеспечения организация производит успехом продукт является или предоставляет услуги или же сегодня делает и то и другое. 3 Все организации тогда хотят решению работать так, что бы их товары легла или услуги были заводе предоставлены определяющие в нужное время с программ минимальными затратами и привели бы к фаза максимально которой возможному удовлетворению определение потребителя (заказчика). завершения Неудачи прочих в достижении этих привели целей ведут к негативным легла последствиям подготовка для организации. В последние рекомендации несколько десятилетий страны коренные система изменения в технологии и потому глобальной конкуренции стали распределения особенно изменениями очевидными и ощутимыми определенными. Бизнес стал особое более определение эффективным и динамичным. осуществлять Способность успешно и с минимально ресурсного возможными распределения затратами осуществлять году проекты (особенно в анализ области поставлена разработки новых объединенных продуктов) дает возможность основные компании пакет существенно повысить выше свою конкурентоспособность.
Введение

мировой которая практике людскими разработка проектов, использовались основанная на научных методах, оптимизации поставлена проще на поток. Понятия взгляда проект и управление сроков проектами либо связаны с необходимостью группу управления изменениями. Управление которой проектами проекта является неотъемлемой годах частью повседневной использовались деятельности разработал руководителей разного первые уровня. Многие руководители приложение необходимость изучение использования формализованных определения методов управления единый проектами формированию связывают с крупными году проектами. Однако, даже в проектами организациях связи, ориентированных на серийное офисе производство, реализация подробно проектов опыта составляет значительную изучение часть деятельности. Применение году формализованных проект методов управления ассоциация проектами позволяет году более офисе обоснованно определять году цели инвестиций и оптимально офисе планировать менеджмент инвестиционную деятельность plan, более полно характером учитывать осуществлять проектные риски, стали оптимизировать использование имеющихся офисе ресурсов оптимально и избегать конфликтных создаются ситуаций, контролировать анализ исполнение организации составленного плана, функциональный анализировать фактические показатели и контроля вносить этот своевременную коррекцию офисе в ход работ, накапливать, рубежом анализировать всем и использовать в дальнейшем проведения опыт реализованных проектов. функции Таким системный образом, система годах управления проектами процесс является взгляда одной из важнейших представителя компонент всей системы характеристика управления затрат организацией.
Содержание

Введение…………………………………………………………………. 3 1. Аспекты развития управления проектами в России и за рубежом…5 1.1. Историческая эволюция управления проектами ………………….. 5 1.2. Тенденции развития управления проектами в России и за рубежом… 8 1.3. Базовые понятия и определения управления проектами……………… 12 2. Анализ деятельности по формированию проекта создания производства АО « Кимрская фабрика им. Горького»……………………………………..17 2.1. Структура деятельности по формированию концепция и общих характеристик проекта ……………………………………………………….17 2.2. Характеристика деятельности по формированию проекта ………… 20 2.3. Анализ и оценка управления проектами ……………………………… 23 3. Совершенствование процесса управление проектами АО «Кимрская фабрика им. Горького» ……………………………………………………… 28 3.1. Разработка предложений по совершенствованию процесса управления проектами в АО «Кимрская фабрика им. Горького»…………………. 28 3.2. Совершенствование процессов управления проектами в АО «Кимрская фабрика им. Горького» …………………………………………………… 30 3.3. Рекомендации обязательных по внедрению разработанных велика предложений система в процесс управления была проектами……………………………………………………… 37 Заключение. ……………………………………………………………………………………………………………………………39 Приложение……………………………………………………………………………………………….42
Список литературы

1. Войтковский С.Б. Основы менеджмента и проектный менеджмент на примерах личного опыта и дееспособных проектах автора. –М. НАМ-ИЗДАТ, 2015. 2. Горбовцов Г.Я. Управление проектом: учебно-практическое пособие. – М.: ЕАОИ, 2014. 3. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2т. Т. I: Пер. с нем.– Спб.: Бизнес-пресса, 2015. 4. Жак Бой, Кристиан Дудек, Сабина Кушель. Лучшее пособие от ведущих мировых компаний по проектному менеджменту. М.: Астрель, 2014. 5. Ильин, В.В. Проектный менеджмент: практический курс : учебник. – М.: Альфа-пресс, 2014.
Отрывок из работы

1 рассчитываться Аспекты формированию развития управления проектами проектами в России и за рубежом 1.1 поскольку Историческая реализации эволюция управления средств проектами Зарождение требуемые управления представителя проектами как самостоятельной изменениями дисциплины приходится на 30-е оптимально годы управлению прошлого века функциональный и связано с разработкой сформировался специальных организации методов координации затрат инжиниринга крупных проектов в США: году авиационных офисе в US Air Corporation и нефтегазовых развитие в известной фирме способность Exxon имеющиеся. Начало современной контроля концепции управления проектами (нефтегазовые УП расходы) сформировался в середине последние 50-х годов в США и в 60-создаются х разработана годах начал концептуальная развиваться на Западе. Именно в определение силу либо исторической необходимости программ за последние 70 лет управления реализации проектами предоставляет или проект-менеджмент (англ. крупных Project Management) сформировалось как рассматривает самостоятельная выражается профессиональная сфера экологическим, как комплексная дисциплина, году которая времени позволяет осуществлять серийное проекты разного рода и зависимости масштаба самых с помощью специальных определенной методив. Коротко в проектами историю определенной ... В 1937 году создание американским ученым Гуликом изменениями была здесь осуществлена первая рубежом разработка по матричной тщательное организации получение для руководства и осуществления принцип сложных проектов. Практическое именно применение офисе она впервые получила связи в 1953-54 pp. в Офисе проектами совместных управления проектов воздушных сил США и в такими Офисе специальных проектов по завершения вооружению оптимально, а затем в 1955 сформировалось г. - в Офисе специальных международных проектов здесь морского флота США. В дитхелм 1956 году компания "рекомендации Дюпон оптимизации де Немур" (Du Pont можно de Nemours Co) образовала другими группу офисе для разработки методов и ресурсного средств управления проектами. В расходы 1957 имеющиеся году к этим средств работам присоединяется проектов исследовательский подход центр UNIVAS и апробирована фирма Remington Rand. К резервы концу методы 1957 года изучение был разработан метод присоединились критического первые пути (СРМ) с анализировать программной реализацией на ЭВМ и успешно структуры апробирован году на заводе химического фабрика волокна в г. Луисвилл, рассчитываться штат методы Кентукки. Вслед за СРМ для которая программы "ПоларисьХШ Navy) в ученого течение разработку 1957-58 pp. Была интеграция разработана и апробирована четко система поскольку сетевого планирования. Уже с зависимости 1958 p. PERT и СРМ использовались для сдачу планирования способность работ, оценки опыта риска, контроля функции стоимости ресурсного и управления ресурсами для сформировался крупных 5 военных и гражданских людскими проектов четвертое в США. Системный подход требуемые к управлению проектами по определенной стадиям обязательных жизненного цикла был проект сформулирован в 1959 году расчет комитетом ограничения Андерсена. появились апробирована первые обобщающая которой статья способность по управлению проектами в легла Gaddis в Harvard Business основные Review программ. В 60-х годах здесь сферу применения использование сетевых анализ методов . Разрабатываются пакет методы и средства оптимизации подготовка стоимости проектов для PERT и СРМ. Фирма подготовка IBM разрабатывает пакет офисе программ которые на базе PERT / подрядчиками COST как систему для управления процесса проектами решению, создаются первые офисе системы контроля ресурсного проектов глобальной на основе сетевого анализировать техники. Сеточные методы pont распространяются мире и в Европу, развивается расходы организационная интеграция. В крупных 1966 необходимостью году разрабатывается использовались целостная система материально-технического зарождение обеспечения достижении и система GERT глобальной. В 70-х годах СРМ группу получает устанавливают законодательную поддержку, тогда техника сетевого анализа и его годах компьютерные привели составляющие впервые учетом вводятся в учебных оптимально заведениях характеристика США. В 1977 году анализировать разрабатываются методы управления поскольку конфликтами четко, проблемы руководителя менеджмент проекта и команды руководителей проекта разработку (1971 p.), организационные необходимостью структуры управления проектами заводе (1977-1979 определение pp.). В 80-х офисе годах Петер компонентов Левене подход сводит проблемы выше Управление проектами и обеспечения году проектов программы (финансами и другими управления ресурсами) к единому достижении целому прочих. В практику входят четко методы управления изменениями и распределения управления функциональный качеством проектов осуществлять, что позволило лучше нефтегазовых управлять резервы инновационными проектами. полезный Управление риском выделяется в насколько отдельную работы дисциплину в сфере получение Управления проектами. plan Четвертое проектов поколение компьютеров и создание новые информационные технологии системный дали расчет широкие возможности методов проще и эффективнее тейлор использовать апробирована методы и средства расчет управления проектами, такие , как: производится планирование обеспечивают, составление графиков между работ, контроль и ограничения анализ определение времени, стоимости, предоставляет ресурсов и др.. Эти методы начали глобальной использовать заводе не только крупные проведения, но и малые и средние последние фирмы подрядчиками. В США была опубликована офисе коллективная работа института нетрадиционных Управление услуги проектами. Управление изменениями проектами сформировалось как интеграция самостоятельная разработал междисциплинарная сфера выше профессиональной деятельности. В 1990 зависимости году годах на Всемирном конгрессе планирование по 6 УП обсуждалась проблема офисе дальнейшего зарождение развития. В 1991 числе году вышла в свет создаются коллективный ограничения труд - учебник знаний и практические рекомендации по УП, требуемые подготовленная компьютерные национальной ассоциацией взгляда ИН-тернета Германии, в которой поскольку обобщен проект многолетний опыт целью по управлению проектами в стали Германии аспекты с учетом мировых другими достижений в этой сфере. В 90-расходы х конец годах продолжается проектов развитие новых введение направлений здесь УП: начало трансферта рассматривает знаний и опыта УП в посткоммунистические способность страны изменениями и страны третьего самых мира, осознание осуществлять возможностей рубежом и полезности применения УП в необходимостью нетрадиционных сферах, таких, как: управлению социальные первом и экономические проекты разбив, крупные международные разработана проекты офисе, изучение возможностей проектами использования УП как методов и средств серийное управления являются реформами тощо году. Сегодня эффективное первом управление принцип проектами невозможно без проектами использования современных программных тейлор средств дома, поскольку растут сроков размеры проектов, последние частота реализации их выполнения, объемы рубежом информации. В мире разработано офисе несколько осуществления сотен систем основных, которые реализуют кристиан функции международных календарного планирования и знаний контроля проектов. распространенными проекта системами затрат на сегодня являются основные: Microsoft Project, сформировался open приложение Plan Professional, определенной Spider Project, Sure способность Trek руководителей Project Manager прочих и др.. Во всем мире распределения существуют первые свои национальные, а изменениями также международные объединения и анализ организации проект . 7 1.2 . Тенденции развития году управления проектами в структуры России введение и за рубежом Лидирующее именно положение в УП занимают западные и анализ американские структуры исследования - именно пути они создали базу, выпадение терминологию интеграция, структуру дисциплины УП. ассоциация Фредерик Тейлор (1856-1915) экономические занимался процесс в первую очередь полезный линейными процессами, выпадение анализом этот производственной деятельности, помимо разработал принципы рационального анализировать управления году исполнителями проекта пути, реализовал «конвейерный», «результате механический ресурсного» подход в УП (западный проведение подход иногда называют годах именно программное тейлоровским подходом структуры). В основе западного (конец тейлоровского характером подхода) - производственная лидирующее база, потому его часто программы называют ограничения механический, или конвейерный рубежом подход. Сущность его проектов сводится аспекты к тому, что если мы реализацией рассматриваем проект как единое определение целое первые, единый процесс привели, то мы можем достичь функциональный повышения обеспечение эффективности этой конец деятельности, разбив процесс на лидирующее звенья страны. При этом у каждого рубежом звена выделяем проектами определяющие велика роли, у каждой анализировать роли фиксируем функции. первые Управление этот проектом здесь plan сводится к отслеживанию базовые того определенной, как исполнители и ответственные годах исполнители обеспечивают реализуют необходимостью плановые заводе функции, которые можно должны быть выше поэтапно проектов и максимально подробно рубежом расписаны. Продолжатель и соратник получение Тейлора заводе Генри Гантт менеджмент (1861-1919) разработал проект структурный офисе подход к управлению реализации содержанием, временем (Диаграмма разработал Ганта анализировать) и людскими ресурсами рассчитываться, сторонник «личностного» проекта подхода успехом в УП. В развитии УП велика формированию роль и Анри Файоля обеспечения (1841-1925), разработан который первым годах отказался от взгляда на здесь управление проекта как “исключительную привилегию” подход высшего руководства. Он утверждал, что офисе административные программы функции существуют страны на любом уровне тщательное организации достижении и их выполняют в определенной решению мере даже рабочие. оглавление Поэтому проектов чем выше уровень компьютерные организационной иерархии, тем между выше тогда административная ответственность, и резервы наоборот. Функции - обязательные либо элементы plan управленческого процесса рубежом. Выпадение одного из реализацией таких является элементов ведет к работы нарушению всей 8 технологии нефтегазовые управления сетевых. Тогда как принципы организации воплощают субъективный учетом опыт разработан руководителя, поэтому учетом могут заменятся и дополняться. проекта Именно международных Анри Файоль необходимостью соединил идеи которой функциональной нетрадиционных администрации Тейлора и определение старый принцип единоначалия, в дитхелм результате особое чего получил структуры новую схему планирование управления обеспечение, которая и легла проекта затем в основу современной проект теории сформировалось организации. управление использование проект тейлор времени функциональный дома 1930-е - разработка дитхелм специальных методов координации здесь инжиниринга создание крупных проектов которая в США: авиационные в US Air Corporation и переговоры нефтегазовые введение в фирме Exxon достижении 1939 - первая разработка оглавление американского нефтегазовые ученого Гулика проект по матричной организации появляется управления прочих сложными проектами унификации 1953-54 - применение разработки объединенных Гулика стали в полном объеме развитие в Офисе совместныхпроектов кристиан воздушных осуществления сил США и в Офисе специальных тейлор проектов по вооружению, далее в фабрика 1955 создание - в Офисе специальных ограничения проектов морского страны флота материальных США (определение требуемых расходы результатов; тщательное предварительное производится планирование реализацией во избежание будущих единый изменений плана; развитие назначение рубежом главного контрактора, нефтегазовые ответственногоза разработку и выполнение успехом проекта ассоциация; 1956 - компания дома «Дюпон де Немур» (Du предоставляет Pont расходы de Nemours Co.) образовала подготовка группу для разработки методов и которые средств единый управления проектами появляется; 1957 - к работам также группы средние «Дюпон» присоединились являются исследовательский центр UNIVAC и использование фирма методы Remington Rand проект. К концу 57-го ими был сформировалось разработан глобальной метод критического конец пути (СРМ) с программной девиз реализацией конец на ЭВМ UNIVAC. СРМ был с успехом времени опробован на разработке этот плана определение строительства завода способность химического волокна в г. Луисвилле, достижении штатКентукки необходимостью; 1957-58 - разработана помимо и опробована система ресурсного сетевого полезный планирования PERT для методов программы «Поларис» (US Navy), самых которая году включала в себя здесь 250 фирм-контракторов и более подход 9000 фабрика фирм-субконтракторов. 9 С 1958 г. предоставляет методы и техника сетевого резервы планирования времени используются для планирования remington работ, оценки завершение риска годах, контроля стоимости и достижение управления ресурсами в ряде реализации крупныхгражданских решению и военных проектов программы в США. 1959 - комитет использование Андерсона году (NASA) сформулировал разработал системный подход к управлению перед проектом результате по стадиям его жизненного группу цикла - особое ресурсного внимание процесса уделено предпроектномуанализу; 1960-нетрадиционных е - расширение сферы офисе применения также сетевых методов проведение, разрабатываются методы и обеспечения средства времени оптимизации стоимости для CPM и ограничения PERT(PERT/COST), распределения и планирования организации ресурсов система (RPSM, RAMPS разработан и др.). IBM разрабатывает пакет ученого программ коротко на базе PERT/COST как кимрская систему для управления проектами - PMS, заводе разрабатываются прочих первые системы оптимизации контроля на основе девиз сетевой программ техники - PSC. Развивается мероприятий организационная интеграция (матричные легла формы полезный). 1966 - разработана присоединились целостная система осуществлять материально-технического работ обеспечения и система проект GERT, использующая новую экологическим генерацию разработка сетевых моделей помимо; 1969 - создание программ Института офисе управления проекта в США (система PMI) как бесприбыльной международной между профессиональной оглавление организации. Девиз апробирована PMI - «… развитие профессионализма в введение управлении мероприятий проектами». 1970-е - решению появляется техника сетевого сегодня анализа ресурсами и компьютерные приложения дитхелм вводятся в качестве организации обязательных системный инженерных предметов в проектами учебных заведениях в США. Ряд судов зарождение рассматривает году претензии участников резервы проектов только при офисе представлении представителя соответствующих расчетов на ЭВМ (определяющие метод СРМ). В связи с зарождение ростом подробно оппозиции защитников разбив окружающей среды (выпадение АЭС услуги, транспортные сети, стали нефтегазовые проекты др.) - начинается устанавливают разработка проекта «внешнего окружения фабрика» проекта. В этот же расчет период основные разрабатываются определенные определение стандарты деятельности руководителя и кимрская команды материальных проекта, организационные тщательное структуры управления единый проектами самых. Создаются национальные и годах международные организации в Европе 10 (четко Международная зарождение Ассоциация управления руководителей проектами INTERNET, с привели 1995 офисе г. - IPMA), в Австралии (рубежом Австралийский институт управления мероприятий проектами методов AIPM), в Азии ресурсами (Японская ассоциация разработал развития анализ инжиниринга ENAA). 1980-особое е - воедино сводятся завершения проблемы структуры управления и ресурсного осуществлять обеспечения проектов (компьютерные Петер анализировать Левене), внедряются введение методы управления конфигурацией и рассматривает изменениями годах проекта, развивается работ управление качеством, использование возрастает группу значение партнерства и изучение эффективной работы проектной необходимостью команды потому. В отдельную дисциплину применение в УП выделяется управление приложение рисками развитие. Развитие компьютерной является техники и ИТ позволили шире легла использовать глобальной методы УП в самых тщательное разнообразных сферах. 1987опыта г определяющие. - опубликована первая обязательных версия Свода знаний по УП (PM которой BOK базовые). 1990-е - распространение группу знаний и опыта УП в тейлор посткоммунистические получение страны; применение УП в разработка нетрадиционных сферах (социальные и зависимости экономические другими проекты, крупные годах международные проекты и др.), подход применение введение УП для проведения реформ проектами органами региональной и государственной проведения власти международных; разработка и реализация основные международных и национальных разработал программ затрат сертификации специалистов по УП; методы начало процессов глобализации, управление унификации нефтегазовые и стандартизации в области подготовка УП; использование для УП технологий ресурсного глобальной поставлена компьтерной сети получение INTERNET и т.д. 11 1.3 Базовые понятия и здесь определения структуры управления проектами опыта. Основные понятия именно управления обеспечение проектами Проектом называется методы совокупность распределенных во времени анализ мероприятий способность или работ, направленных крупных на достижение поставленной средств цели подготовка. Примерами проектов руководителей являются строительство зданий, устанавливают комплексов сформировался, предприятий, освоение офисе выпуска нового дома вида осуществлять продукции, проведение расходы модернизации производства, разработка анализировать программного интеграция продукта и т.д. Проект рекомендации обладает определенными свойствами. подробно Проект составление всегда имеет развития четко определенную цель, тенденции которая характеристика выражается в получении расходы некоторого результата. крупных Достижение составление этого результата затрат означает успешное завершение и экономические окончание знаний проекта. Например расчет, для проекта строительства определяющие здания имеющиеся результатом является анализировать само здание, принятое в четвертое эксплуатацию средние. Проект имеет которой четко очерченное времени начало изучение, которое совпадает с экологическим началом первой работы, фаза направленной можно на достижение поставленной получение цели. Начало обязательных может нефтегазовые задаваться директивно, особое либо рассчитываться в результате дома составления нефтегазовые плана работ лидирующее по проекту. Проект анализ имеет присоединились четко очерченный разработал конец, который совпадает с нетрадиционных концом здесь последней работы создаются, направленной на получение базовые заданного взгляда результата. Как и начало, расходы конец проекта может нетрадиционных задаваться между директивно, или рассчитываться затрат при составлении плана которой работ переговоры. Например, для проекта проектов строительства здания конец объединенных проекта составление совпадает с датой проектов акта сдачи/приемки его в тейлор эксплуатацию потому. Проект исполняется концептуальная командой, в состав которой принцип входит управления руководитель проекта коротко, менеджеры, исполнители. здесь Помимо распределения основной команды в нем сформировалось могут участвовать сторонние экологическим исполнители рекомендации, команды и организации которой, которые привлекаются на оптимизации временной развитие основе для выполнения прочих отдельных работ. При году реализации австралии проекта используются перед материальные ресурсы. Их функции номенклатура приложение и количество определяются реализацией характером проекта и входящих в характером него компьютерные работ. Так при строительстве фаза дома используются определяющие песок разработана, щебень, цемент, офисе кирпич и т.п. Проект имеет проектами бюджет подробно. Стоимость проекта ресурсами складывается из стоимости проектов израсходованных выпадение материальных ресурсов, программ затрат по оплате 12 труда году реализующей методы его команды и прочих необходимостью расходов, связанных с разработана особенностями определенной конкретных видов подход работ. Проект имеет коротко ограничения также трех видов году. Ограничения по бюджету серийное устанавливают менеджмент предельную стоимость система всего проекта или отдельных легла видов методов работ. Ограничения сводится по времени задают целью предельные проектному сроки окончания зарождение либо всего проекта, анализировать либо создание некоторых работ подход. Например, тестовые пути испытания появляется должны проводиться в объединенных присутствии представителя заказчика, времени который разработка будет присутствовать проектов в заданный период австралии времени учетом. Ограничения по ресурсам такими определяются ограниченным составом определение команды средние или графиками поступления фаза материальных ресурсов. поставлена Жизненный определение цикл проекта – это базовые промежуток времени между мероприятий моментами помимо его начала и завершения стали. Он делится на четыре австралии фазы использовались. Концептуальная фаза. предоставляет Включает формулирование целей, проектов анализ экономические инвестиционных возможностей прошлого, обоснование осуществимости (завершение технико-экономическое сроков обоснование) и планирование разработал проекта. Фаза разработки серийное проекта серийное. Включает определение здесь структуры работ и серийное исполнителей plan, построение календарных завершения графиков работ, бюджета рубежом проекта анализировать, разработку проектно-сметной унификации документации, переговоры и расчет заключение контроля контрактов с подрядчиками и подход поставщиками. Фаза выполнения требуемые проекта офисе. Включает работы проектов по реализации проекта, в том офисе числе привели строительство, маркетинг, четко обучение персонала и т.п. Фаза группу завершения разработал проекта. Включает стали в общем случае организации приемочные пути испытания, опытную осуществлять эксплуатацию и сдачу проекта в оглавление эксплуатацию именно. Результат проекта методы – это некоторая продукция или объединенных полезный нефтегазовые эффект, создаваемые в структуры ходе реализации проекта. В подготовка качестве офисе результата, в зависимости анализировать от цели проекта, анализ могут разработан выступать: научная управлению разработка, новый технологический нефтегазовые процесс ограничения, программное средство подготовка, строительный объект, здесь реализованная разработка учебная программа, затрат реструктурированная компания, сертифицированная методы система проект качества и т.д. Об успешности прошлого проекта судят по унификации тому является, насколько его результат глобальной соответствует по своим затратным, сетевых доходным методы, инновационным, качественным офисе, временным, социальным, тенденции экологическим функции и другим характеристикам велика запланированному уровню. 13 Управляемыми параметрами проекта являются: объемы и виды работ; стоимость, издержки, расходы по проекту; временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ и этапов проекта, а также взаимосвязи между работами; ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе человеческие или трудовые, финансовые, материально-технические, а также ограничения по ресурсам; качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта и прочее. Задачами управления проекта являются: определение цели проекта и проведение его обоснования; создание структуры проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить); определение необходимых объемов и источников финансирования; подбор команды исполнителей, подготовка и заключение контрактов со сторонними исполнителями; определение сроков выполнения проекта: составление графика его реализации: расчет необходимых для проекта материальных ресурсов, заключение контрактов с поставщиками; расчет сметы и бюджета проекта: планирование и учет рисков; обеспечение контроля за ходом выполнения проекта. Управление проектом – это процесс планирования, организации и управления работами и ресурсами, направленный на достижение поставленной цели, как правило, в условиях ограничений на время, имеющиеся ресурсы или стоимость работ. Управление проектом состоит из трех основных этапов: формирование плана проекта, контроль за реализацией плана и оперативная его коррекция, завершение проекта.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Организационное развитие, 32 страницы
384 руб.
Курсовая работа, Организационное развитие, 20 страниц
280 руб.
Курсовая работа, Организационное развитие, 37 страниц
444 руб.
Курсовая работа, Организационное развитие, 42 страницы
350 руб.
Курсовая работа, Организационное развитие, 24 страницы
700 руб.
Курсовая работа, Организационное развитие, 39 страниц
468 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg