Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ

Научная организация труда и эффективность производства.

irina_krut2020 252 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 21 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 27.04.2020
Объект исследования – научная организация труда и эффективность производства. Предмет исследования – повышение эффективности производства труда. Целью работы является изучение научной организации труда, а также повышение эффективности производства. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Изучить понятия понятие научной организации труда 2. Исследовать основные направления и принципы научной организации труда. 3. Выявить меры, направленные на повышение эффективности производства на предприятии. 4. Рассмотреть программы повышения эффективности производства. Методы исследования: анализ, метод аналогий, сравнение, классификация, системный подход. Нормативную базу исследования составили Конституция Российской Федерации, федеральное, региональное и муниципальное законодательство, нормативные правовые акты Президента Российской Федерации, Правительства Российской Федерации, иные подзаконные нормативные правовые акты. Степень научной разработанности проблемы, несмотря на давнюю и первостепенную прикладную осознанность, важность и значимость, рассматривается большинством исследователей как недостаточно теоретически и практически разработанная. Изучению этой проблемы последнее время уделяется все больше внимания как среди зарубежных, так и среди отечественных ученных. Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, объединяющих четыре параграфа, заключения и списка использованных источников и литературы.
Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация трудового процесса, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством. Соответствие форм организации труда и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит главным условием достижения высокой эффективности производства. Являясь важной составной частью организации производственного процесса, научная организация труда (НОТ) как самостоятельная область экономической работы на предприятии имеет особое содержание, сферу исследования и методы изучения производственной деятельности человека.
Содержание

Введение 3 1. Составляющие научной организации труда…………………………… 5 1.1 . Понятие научной организации труда……………………………… 5 1.2. Основные направления и принципы научной организации труда... 8 2. Влияние НОТ на эффективность производства……………………… 14 2.1. Направления повышения эффективности производства на предприятии………………………………………………………………... 14 2.2. НОТ, как фактор повышения эффективности производства……... 16 Заключение…………………………………………………………………. 19 Список использованных источников и литературы……………………. 21
Список литературы

1. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда: Уч. пособие для вузов/ Под ред. В.В. Адамчука / ВЗФЭИ - М.: Финстатинформ, 2009 2. Большая Российская энциклопедия: в 30 т. Т. 20. М.: Большая Российская энциклопедия, 2009, 325с. 3. Бычин В.Б., Шубенкова Е.В, Малинин С.В., «Организация и нормирование труда»: учебное пособие./ —М.:ИНФРА-М, 2013—248 с. 4. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов.—М.:ИНФРА-М, 2007.—400с. 5. Головачева А.С. Организация, нормирование и оплата труда.: Учебное пособие. /Под ред. А.С.Головачева. — М.: Новое знание, 2007.-496 с. 6. Леженкина Т.И., «Научная организация труда персонала»:учебник/ Леженкина Т.И. 2-е издание переработ. И доп. —М.: Московский финансово- промышленный университет «Синергия», 2013, —253с. 7. Литовченко Н.Н Нормирования и оплата труда в промышленности—2010 —№6, 56-59с. 8. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: учебное пособие/ Рофе А.И 2-е изд., стер. —М.: КНОРУС, 2014—224с. 9. Суетина Л.М. Система организации нормирования труда на предприятии. // Нормирования и оплата труда в промышленности. 2010. №7. С 16-23 10. Тихомирова Т.П, Чучкалова Е.И Организация нормирования и оплата труда на предприятии: учебное пособие—Ростов—ГОУВПО,2008—185с. 11. Шлендер П.Э.—Практикум по экономике, организации и нормированию труда.: Учебное пособие/ Под ред. П.Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник, 2007, 496с. 12. Шапиро С.А., Шилаев А.В., факторы повышения эффективности труда персонала: Монография/ — М.: ИД «АТИСО», 2012—222с. 13. Хасан Е. О., Нордин В. В. Поиск направлений повышения эффективности производственного предприятия // Вопросы экономики и управления. 2016. — №3.1. — С. 87-91 14. Пашуто В.П. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятии. М. : КНОРУС, 2010.
Отрывок из работы

1. Составляющие научной организации труда. 1.1. Понятие научной организации труда. Наука об организации труда как система сформулированных научных положений, относящихся к этой области знаний, зародилась в конце XIX в. и связана с именем американского ученого Фредерика Уинслоу Тейлора (1856—1915). Он был первым, кто объединил замыслы и попытки в области рационализации трудовых процессов в систему знаний. Его опыты научного подхода к организации рутинного, тяжелого физического труда вызвали огромный интерес и положили начало поискам способов научной рационализации трудовых процессов путем тщательного изучения и проектирования приемов и методов труда с использованием хронометражных наблюдений, улучшения организации рабочих мест, установления обоснованных режимов труда и отдыха и других мер. Среди зарубежных исследователей начала XX в. необходимо отметить супругов Френка и Лилиан Гилбрет - последователей Тейлора, которые, изучая трудовые движения рук, ног, корпуса работников во время выполнения ими производственных операций, обосновали ряд правил и методов эффективной работы для условий массового производства. Крупным теоретиком в области организации труда в первые годы советской власти был профессор Осип Аркадьевич Ерманский (1866— 1941). В 1918 году вышла его книга «Система Тейлора». Затем — «Научная организация труда и производства и система Тейлора». Наиболее известной работой О.А. Ерманского была «Теория и практика рационализации», изданная в 1925 г. и переизданная до 1933 г. пять раз. Ерманский большое внимание уделял обоснованию принципов, правил и законов организации труда, в том числе основного, по его мнению, закона организации — закона синергии, который гласит: организационная сумма больше арифметической суммы сил, ее составляющих. Французское слово organization, позднелатинское — organizo — сообщаю стройный вид, устраиваю. В Большой Российской энциклопедии русское организация определяется следующим образом: внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленных его строением; совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого; объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур. Научная организация труда — это система организационно-экономических, технических и санитарно-гигиенических мероприятий, обеспечивающих при нормальной интенсивности труда высокую производительность и улучшение труда. Научная организация труда — это комплекс научных знаний и передового опыта, реализованных в менеджменте персонала компании с целью объединения коллектива в едином рабочем процессе, эффективного использования материальных и трудовых ресурсов. Научная организация труда— это такая организация труда, при которой практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует тщательный научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а сами практические меры базируются на достижениях современной науки и передовой практики. На современном этапе развития НОТ есть несколько подходов к определению данного ключевого понятия: 1. НОТ как категория общей экономической теории, определяющая формы социальной организации труда в различных общественно-экономических формациях. Организация труда, или организационные отношения, рассматривается как составная часть экономики труда — это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. 2. НОТ как конкретная управленческо-организационная категория. В последней категории различают понимание организации труда по уровням управления: 1) организация труда в масштабе страны, региона или отрасли экономики; 2) организация труда на предприятии, в учреждении, подразделении; 3) организация труда на рабочем месте. На уровне предприятия, учреждения организация труда представляет систему рационального взаимодействия работников со средствами труда и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и осуществления трудового процесса. На уровне цеха, участка и конкретного рабочего места отличие состоит в масштабах организации труда и числе элементов, входящих в это понятие, — это действия конкретных работников по установлению упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса на рабочем месте, цехе. Научный подход к организации труда направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда. Таким образом, совершенно неправомерными являются попытки разграничить два понятия — «организация труда» и «научная организация труда». Разница между первым и вторым понятиями определяется прежде всего методом, подходом к решению одних и тех же проблем, степенью научной обоснованности конкретных решений. 1.2. Основные направления и принципы научной организации труда. Нормы труда представляются важным инструментом управления производством. Развитие рыночных отношений в нашей стране обостряет необходимость достижения высокой организации труда и научного обоснования норм труда, без чего невозможно законными методами добиться конкурентоспособности. Одна из главных целей НОТ – систематически улучшать организацию труда, приводить ее формы и методы в соответствие с существующим уровнем техники и технологии на данном предприятии. Основные направления НОТ подразделяются на: 1. Разработку и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда, организации производственных подразделений, трудовых коллективов; 2. Совершенствование организации трудовых процессов, организации и обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда; 3. Улучшение санитарно-гигиенических, эстетических условий труда; 4. Рационализацию режимов труда и отдыха; 5. Совершенствование нормирования труда; 6. Применение наиболее эффективных систем оплаты труда, материального и морального стимулирования; 7. Подготовку и повышение квалификации кадров; Развитие творческой инициативы работников, укрепление дисциплины труда. Принцип - это руководящее правило, которое должно осуществляться при любых условиях и обстоятельствах. Принцип означает основное требование, которому должно отвечать то или иное явление, направление его развития. В основу НОТ положены следующие принципы: научность, комплексность, оптимальность, экономическая эффективность, гуманность. Принцип научности - важнейшее условие для получения объективных данных об организации труда – проведение исследований и анализа трудовых процессов. Для изучения отдельных операций их расчленяют на более мелкие элементы процесса труда: приемы, действия, движения. При этом используют хронометраж, фотографию рабочего дня и другие методы нормативных исследований. Это позволяет выявить рациональные приемы работы, установить оптимальные условия труда. Принцип комплексности- эффект работы по НОТ достигается, когда работа проводится по всем направлениям НОТ: разделение и кооперация труда, совершенствование организации трудовых процессов, рабочих мест, приемов и методов труда. Комплексность при решении вопросов организации труда состоит в том, что ее проблемы должны решаться одновременно разными научными дисциплинами, такими, например, как организация труда, экономика труда, социология труда, психофизиология труда, социальная психология, производственная эстетика, эргономика, гигиена труда, трудовое право и др. Комплексный подход — это всесторонний подход с точки зрения многих наук, занимающихся вопросами труда, функционирования человека в производственной среде, в трудовом сообществе. Системность — важнейшее требование НОТ. Термин «система» (от гр. systеma — целое, составленное из частей) имеет несколько значений, одно из которых означает множество закономерно связанных друг с другом элементов, представляющих целостное образование. Системный подход к организации труда означает, что она должна рассматриваться как явление: 1) имеющее сложную внутреннюю структуру, образованную из взаимосвязанных элементов; 2) представляющее часть структуры более высокого порядка и имеющее многочисленные внешние связи и зависимости. Принцип экономичности состоит в том, что одни и те же вопросы организации труда можно решить разными способами, с различными затратами ресурсов, т.е. решения могут быть многовариантными. Следуя принципу экономичности, необходимо: 1) просчитать возможные варианты решений; 2) выбрать тот из них, который потребует минимальных затрат труда, материалов, финансовых средств с учетом экономически оправданного срока окупаемости инвестиций, т.е. нужно стремиться к минимизации приведенных затрат. Гуманизация труда — это учет человеческого фактора при организации труда. Под гуманизацией понимается создание таких условий на предприятии, когда в наибольшей степени учитываются психофизиологические и социальные потребности работников. Гуманизация — важнейшее требование научной организации труда, но для реорганизация и нормирование труда реализации — это довольно сложный принцип. Чтобы его соблюсти, необходимо поступиться иногда и принципом экономичности. В рыночных условиях экономичность, казалось бы, должна превалировать, но дальновидные организаторы труда и производства, давая приоритет принципу гуманизации перед принципом экономичности, обеспечивают за этот счет, в конечном итоге, высокую производительность и дисциплину труда, что дает ощутимый экономический эффект. Таблица 1.1 Система принципов организации труда Принципы по охватываемому кругу вопросов Принципы по сферам действия в масштабе страны на предприятиях групповой (коллективный) труд в подразделениях индивидуальный труд Общие 1 2 3 4 частные 5 6 7 8 Специфические 9 10 11 12 Особые 13 14 15 16 Частные принципы (п. 6 табл. 1.1) применяются к отдельным элементам организации труда. Среди них отмечают: Принципы разделения и кооперации труда — пропорциональность и равная напряженность производственных заданий при распределении обязанностей, согласованность действий между смежными работниками, оптимальная специализация работ, создание условий для перемены труда и роста его содержательности, соответствие квалификации и личных качеств исполнителя требованиям выполняемой работы, оптимальное содержание трудового процесса и др.; Принципы организации рабочих мест — полное и комплексное оснащение и рациональная планировка рабочего места, доступность элементов оснащения, удобство их обслуживания, хороший обзор оборудования и др.; принципы организации обслуживания рабочих мест — плановость, предупредительность, надежность, оперативность, регламентация, персонификация обслуживания и др.; Принципы установления рациональных приемов и методов труда — экономия движений, экономия мускульной и нервной энергии, прямоточность, параллельность, непрерывность, синхронность, симметричность, ритмичность движений и др.; принципы создания условий труда — минимизация воздействия неблагоприятных факторов внешней производственной среды на работника, безопасность труда, максимизация работоспособности, оптимизация режимов труда и отдыха, эстетизация производственной среды, оптимизация половозрастной структуры коллектива и др.; Среди общих принципов организации группового (коллективного) труда в подразделениях (п. 3 табл. 3.1) различают: 1. Введение группового (коллективного) труда на основе организационных проектов; 2. Закрепление за первичным трудовым подразделением (бригадой, участком, отделом) производственной площади и оборудования; 3. Определение оптимальной численности персонала в подразделениях; 4. Точное определение функций, обязанностей и прав персонала подразделения; 5. Материальная и моральная ответственность за результаты труда и др. Отмечают следующие частные принципы организации группового (коллективного) труда в подразделениях (п. 7 табл. 1.1): Формирование бригад — добровольность вхождения в бригаду; учет мнения бригады при назначении бригадира, при приеме и увольнении членов бригады и др.; Разделение и кооперация труда — полная или частичная взаимозаменяемость, совмещение профессий и функций, сквозное построение многосменных бригад, многостаночное обслуживание и др.; планирование работы — планирование тех показателей, за которые работники стимулируются, планирование по единому наряду; Закрепление за персоналом определенной работы (номенклатуры изделий) и др.; Оплата труда — оплата за конечный результат по итогам планового периода, распределение группового (коллективного) заработка с учетом мнения персонала, гарантированная оплата за гарантированный результат труда и др. Задачи научной организации труда: Экономические задачи предполагают повышение производительности труда, увеличение объема производства, улучшение качества, создание условий рационального использования техники, материальных и трудовых ресурсов. Социальные задачи предполагают создание благоприятных условий, способствующих сохранению здоровья людей, повышение работоспособности, создание условий для постоянного роста культурно-технического уровня работников, создание обстановки сотрудничества, творческой инициативы. Итак, приведем полное определение понятия «организация труда на предприятии» как системы. Это определенный порядок осуществления трудового процесса, образующий способ взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности. Данный порядок складывается из рационального разделения труда между работниками и их производственной взаимосвязи и взаимодействия (кооперации), предполагает целесообразное приспособление рабочих мест (оснащение и планировку) для высокопроизводительного труда, создание системы их обслуживания, а также установление эффективных методов, приемов и форм труда, закрепляемых в обоснованных нормах труда. 2. Влияние НОТ на эффективность производства. 2.1. Направления повышения эффективности производства на предприятии. Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в экономике - решающей сфере человеческой деятельности. Необходимо осуществить крутой поворот к интенсификации производства, переориентировать каждую организацию, фирму на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста. Должен быть обеспечен переход к экономике высшей организации и эффективности со всесторонне развитыми производительными силами и производственными отношениями, хорошо отлаженным хозяйственным механизмом. В значительной степени необходимые условия для этого создает рыночная экономика. При обосновании и анализе всех показателей экономической эффективности учитываются факторы повышения эффективности производства по основным направлениям развития и совершенствования производства. Эти направления охватывают комплексы технических, организационных и социально - экономических мер, на основе которых достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции. Важнейшими факторами повышения эффективности производства здесь выступают:
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Организационное развитие, 32 страницы
384 руб.
Курсовая работа, Организационное развитие, 20 страниц
280 руб.
Курсовая работа, Организационное развитие, 37 страниц
444 руб.
Курсовая работа, Организационное развитие, 42 страницы
350 руб.
Курсовая работа, Организационное развитие, 24 страницы
700 руб.
Курсовая работа, Организационное развитие, 39 страниц
468 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg