Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Выбор организацией политики найма персонала

bulakovp 390 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 40 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 27.04.2020
Основной задачей при найме персонала на работу является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. Сущность системы найма персонала - это система, представляющая собой совокупность элементов (целевой подсистемы, подсистемы философии подбора, управляющей и управляемой подсистем, а также методов управляющего воздействия) взаимосвязанных и взаимодействующих между собой, созданная и функционирующая с целью удовлетворения потребности организации в дополнительном персонале.
Введение

Эффективность бизнеса зависит от человеческих ресурсов, представляющие собой навыков, умения персонала. Зная это, многие руководители предприятий в разных сферах рынка инвестируют средства в человеческие ресурсы: отбор, оценку, обучение, стимулирование труда и мотивации сотрудников. Подобные задачи возможно осуществлять, либо имея в организации высококвалифицированных специалистов по организационному развитию, по управлению персоналом, психологов, консультантов (что может оказаться дорого и сложно), либо обратившись в агентство, профессионально занимающееся рекрутингом и консалтингом. Рынок труда развивается динамично, реагируя на изменения экономической ситуации и иных факторов окружающей действительности. Определенные специальности становятся менее востребованными, другие же - напротив. Многие традиционные специальности сегодня немыслимы без навыков и умений, которые несколько лет назад не требовались. Осуществляя отбор, необходимо знать и постоянно учитывать особенности современного рынка и ситуацию в экономике, политике, быть в курсе технических и информационных инноваций. По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств, в России профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания. Успех деятельности организации во многом зависит от того, какие люди там работают и насколько каждый сотрудник эффективен на своем месте. Но количество ошибок при назначениях на должности по-прежнему велико, а каждая такая ошибка очень дорого обходится организации. Прежде чем станет понятно, справляется ли сотрудник со своими задачами, может пройти слишком много времени. Какой должна быть эффективная система найма персонала? Какие проблемы возникают в процессе поиска и отбора кандидатов? Как свести к минимуму прием случайных людей? Наем персонала - важный элемент кадровой политики. Поэтому политика предприятия по найму, подбору, отбору кадров является главенствующей и играет важную роль для достижения миссии и целей организации. Кроме того, эта тема актуальна и интересна еще и тем, что отбор персонала и последующая его адаптация и механизмы мотивации стали одним из важнейших факторов, определяющим выживание и экономическое положение предприятий. Подбор наилучших кадров - сложный и многоэтапный процесс, включающий научно-обоснованные принципы и методы работы. Для успешного решения существующих задач кадровые службы должны работать в тесном контакте с руководителями всех уровней и узкими специалистами «человековедческих» наук. Руководители лучше всех осведомлены о требованиях, предъявляемых конкретной деятельностью к людям, занимающимся ею, о потребностях в кадрах, о профессиональном мастерстве. В большинстве случаев именно руководители делают запрос кадровым службам о подборе требуемых специалистов. Хорошо, когда руководители понимают при этом круг задач кадровых служб, а специалисты - кадровики обладают коммерческим опытом и хорошо разбираются в каждодневных проблемах своей фирмы. Цель исследований – политика найма персонала на примере администрации Трусовского района города Астрахань. Задачи исследования: - раскрыть сущность процесса подбора и найма персонала; - определить проблемы, возникающие в результате отбора и найма персонала; - определить критерии выбора политики найма на примере организации. Объект исследования - выбор политики найма персонала администрации Трусовского района города Астрахань. Предмет исследования - формирование политики найма в администрации Трусовского района города Астрахань.
Содержание

Введение…………………………………………………………………………… Глава 1. Сущность процесса подбора и найма персонала……………………… 1.1. Теоретические аспекты политики найма.………………………………… 1.2. Виды и закономерности собеседований………………………………….. Глава 2. Выбор администрации Трусовского района города Астрахань политики найма персонала……………………………………………………….. 2.1. Администрация Трусовского района города Астрахань………………….. 2.2. Политика найма персонала в администрации Трусовского района города Астрахань………………………………………………………………………….. Заключение………………………………………………………………………… Список литературы………………………………………………………………... Приложения………………………………………………………………………...
Список литературы

Правовые источники администрации Трусовского района: 1. Положение об администрации Трусовского района города Астрахани от 20.03.2014г. ; 2. Должностная инструкция начальника отдела экономической политики 2016г. (новое постановление); 3. Положение об отделе по эконом полит 2013г; 4. Приложение «Распределение обязанностей» 0т09.0813; 5. «Экономика Трусовского района» 2016г. Научная литература 1. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 160 с. 2. Базарова Т. Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2007. 3. Беляцкий Н. П. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Минск: ИП "Экоперспектива", 2008. 4. Валиуллина Н.Р. Библиотека: найм персонала: научно-практическое пособие. - М.: Либерея-Бибинформ, 2010. 5. Горелова Н. А. Антикризисное управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. - СПб.: Питер, 2010. 6. Дейпека А. В. Управление персоналом: Учебник. - М.: ИТК "Дашков и К°", 2010. 7. Ильина Л. О. Рынок труда и управления человеческими ресурсами: Учебник. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. 8. Карташова Л. В. Управление человеческими ресурсами. - М.: Инфра-М, 2010. 9. Кибанов А. Я.Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2010. 10 . Кибанов А.Я. Управление персоналом: отбор и оценка при найме, аттестация учебное пособие / 2009. 11. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М. : Экзамен, 2009. 12. КибановаА. Н. Управление персоналом: энциклопедический словарь. - М.: Инфра-М, 2006. 13. Комиссарова Т. А. Управление человеческими ресурсами.-М.: Дело, 2012. 14. Кочеткова А. И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование. - М.: Дело, 2010. 15. Макарова И. К. Управление человеческими ресурсами: Учебник. - М.: Дело, 2007. 16. Максимцева И. А. Основы наукоемкой экономики: Учебник. - М.: Креативная экономика, 2010. 17. Мельников О. Н. Управление интеллектуально-креативными ресурсами наукоемких производств: Учебник. - М.: Креативная экономика, 2010. 18. Портер М. Конкурентные преимущества. - М.: Альпи-на Бизнес Букс, 2009. 19. Сербиповский Б. Ю. Управление персоналом: Учебник. - М.: ИТК "Дашков и К°", 2007. 20. Федорова Н. В. Управление персоналом организации: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. - М.: КНОРУС, 2005. 21. Шлепдер П. Э. Экономика трудовых ресурсов: Учеб. пособие. - М.: Вузовский учебник, 2011.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические аспекты политики найма 1.1. Найм персонала Смысл найма персонала заключается в своевременном удовлетворении количественных, качественных, текущих и будущих потребностей в персонале. Задача службы, выполняющей оценку кандидатов при приёме на работу – отобрать работника, способного достичь ожидаемого организацией результата. С организации найма начинается управление формированием персонала организации. Многие современные компании часто нуждаются в новых работниках. В основном наём осуществляется в трёх случаях, когда фирма только открывается, расширяется, или необходимо найти замену уволившемуся работнику. Нужно различать понятия «набор» и «наем кадров». Набор кадров - массовое привлечение на работу персонала в какую-либо организацию. Набор кадров предполагает системный подход к реализации нескольких этапов, осуществляемых в рамках процесса найма персонала. Наем персонала - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Это комплекс организационных мероприятий, включающий все этапы набора кадров, а также оценку, отбор кадров и прием сотрудников на работу. Некоторые специалисты в области управления персоналом рассматривают этот процесс, вплоть до окончания этапа введения в должность, то есть до того момента, когда новые сотрудники ограничено впишутся в конкретный трудовой коллектив и организацию в целом.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 35 страниц
450 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 32 страницы
384 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 30 страниц
360 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg