Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / РЕФЕРАТ, ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Сущность бюджетирования и проблемы его постановки на предприятии

bulakovp 90 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 20 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 27.04.2020
Система бюджетирования, являясь инструментом внутрифирменного финансового планирования и контроля, существенно повышает эффективность управления финансами предприятия, предупреждая о нерациональном использовании финансовых ресурсов, как на стадии планирования, так и на стадии контроля за их использованием.
Введение

В условиях рыночной экономики функционирование организаций различных форм собственности, а также разных масштабов деятельности предполагает, главным образом, эффективность управленческих решений. Только при таком подходе возможно высокорентабельное, планомерное использование материальных и финансовых ресурсов. Совершенствование систем управления предприятием предполагает проведение комплекса мер, способствующих повышению конкурентоспособности бизнеса. Одной из составных частей управленческого цикла является планирование. На сегодняшний день в большинстве российских компаний отсутствуют базовые элементы сквозного управленческого планирования. В компаниях же ведущих стран мира проблемы постановки внутрифирменного бюджетирования были решены более 25 лет назад. Одним из действенных и реальных инструментов управления собственностью организации выступает бюджетирование деятельности. Бюджетирование представляет собой информационную систему внутрипроизводственного управления, использующую определенные финансовые инструменты. Основная цель бюджетирования на предприятии состоит в повышении результативности работы не только бизнес - единиц, но и отдельных звеньев, циклов, сотрудников. Существует ряд положительных моментов внедрения бюджетирования, а именно: оказывает положительное воздействие на мотивацию и настрой коллектива; позволяет координировать работу предприятия в целом; оперативное отслеживание отклонений фактических результатов деятельности предприятия и его структурных подразделений от поставленных целей, выявление и анализ причин этих отклонений, своевременное принятие решений о проведении регулярных мероприятий; повышение в итоге рыночной стоимости бизнеса. Можно выделить некоторые факторы, обуславливающие экономическую эффективность внедрения бюджетирования: 1) повышение функциональных характеристик и качества выпускаемой продукции; 2) улучшение обслуживания клиентов; 3) снижение операционных расходов; 4) улучшение использования активов. Таким образом, потенциальная выгода от внедрения бюджетирования лежит в плоскости обеспечения более успешного решения управленческих задач. Однако вместе с теми возможностями, которое дает бюджетирование, надо понимать и его основные проблемы. В данной работе мы определим сущность, цели и задачи бюджетирования и проклассифицируем проблемы. ?
Содержание

Введение………………………………………………………………………….….3 1.Сущность, цели и задачи бюджетирования…………………………………..….5 2. Проблемы, возникающие при составлении бюджета и пути их решения..…...8 2.1.Методологические проблемы постановки бюджетирования……………..….9 2.2. Проблемы бюджетирования затрат…………………………………………..11 2.3.Организационные проблемы постановки бюджетирования…………...……12 2.4. Проблемы бюджетирования…………………………………………………..13 2.5.Бюджетирование как инструмент повышения результативности деятельности предприятия…………………………………………………………15 Заключение …………………………………………………………………………19 Список литературы………………………………………………………..………..20
Список литературы

1. Балашов В.Г., Ириков В.А. Технология повышения финансового результата предприятий и корпораций. -- М.: «Издательство ПРИОР», 2008. 2. Бариленко В.И., Кузнецов С.И., Плотникова Л.К. Анализ финансовой отчетности. М.: КноРус, 2010 3.Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации: учебно-практическое пособие. - М.: ИТК Дашков и К, 2012 4.Добровольский Е. и др. Бюджетирование: шаг за шагом. 2-е изд. СПб.: Питер, 2011. 5.Попченко Е.Л., Ермасова Н.Б. Управленческий учет, бюджетирование. - М.: АЛЬФА-ПРЕСС, 2006. 6. Просветов Г.И. Бюджетирование: задачи и решения. Учебно-практическое пособие. - М.: Альфа-Пресс, 2009 7.Финансовый менеджмент. Учебник / Под ред. Е.И. Шохина. - М.: Кно-Рус, 2011. 8. Шаховская Л.С. и др. Бюджетирование: теория и практика: учеб. пособие. - М.: КноРус, 2011. 9. Юзвович Л.И., Валова Е.Ю. Международный опыт внедрения бюджетирования, ориентированного на результат // Финансы и кредит, 2010, №21(405).
Отрывок из работы

1. Сущность, цели и задачи бюджетирования Обычно слово «бюджет» больше ассоциируется с разработкой экономической политики в масштабах государства. Менее известно, что бюджет может разрабатываться и утверждаться не только для всей страны, но и на микроуровне, в рамках планирования деятельности отдельного предприятия. Можно сказать, что помимо «государственного бюджетирования» существует и «корпоративное бюджетирование», под которым понимается поставленная на регулярную основу система «сквозного» (комплексного) планирования, контроля и анализа хозяйственной деятельности предприятия. Следует отметить, что термины «бюджет» и «план» не являются тождественными. Бюджет - это количественное выражение централизованно устанавливаемых показателей плана предприятия на определенный период по: - использованию капитальных, товарно-материальных, финансовых ресурсов; - привлечению источников финансирования текущей и инвестиционной деятельности; - доходам и расходам; - движению денежных средств; - инвестициям (капитальным и финансовым вложениям). При составлении бюджета основными характеристиками являются следующие: - формализация; - централизация; - системность. Понятие «формализация» означает, что бюджет - это, прежде всего, набор цифр. План же, помимо бюджетных цифровых показателей, как правило, включает в себя перечень конкретных мероприятий по достижению данных показателей.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Реферат, Финансовый менеджмент, 13 страниц
200 руб.
Реферат, Финансовый менеджмент, 23 страницы
200 руб.
Реферат, Финансовый менеджмент, 29 страниц
400 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg