Проблемы разработки внешних стратегических направлений развития российских бизнес-структур

Оглавление Введение 3 Глава 1. Теоретические основы разработки внешних стратегических направлений развития российских бизнес-структур 4 1.1.Причины выхода компании на внешний (зарубежный) рынок 4 1.2. Стратегии (методы) и риски выхода на зарубежные рынки 5 1.3. Эффективность методов выхода на внешние рынки 8 Глава 2. Выход на зарубежные рынки : проблемы и мотивация разработки внешних стратегических направлений 14 2.1. Барьеры для выхода компании на международный рынок 14 2.2. Мотивы выхода фирмы на внешний рынок 15 Глава 3. Проблемы разработки внешних стратегических направлений развития российских бизнес-структур на примере фирмы «1С» на международном рынке 17 3.1. История основания фирмы «1С» 17 3.2. Особенности выхода на внешние рынки на примере компании «1C» 18 Заключение 27 Список использованных источников и литературы 29 Приложения 32

Использовано 28 источников - Научная литература, статьи, нормативно-правовые акты, сайты.

Фирмы задаются целью интернационализировать свое предприятие по целому ряду причин. Некоторые мотивы носят стратегический характер, в то во всяком случае время как есть и такие, как реактивные предпосылки. Примером стратегических (или как следствие активных) причин могут впрочем служить новые возможности, естественно которые предоставляют новые наверное рынки, также мотивом может быть может служить и желание такие, как приобрести опыт внешнеэкономической впрочем деятельность, получить навыки и итак уникальные знания при видимо выходе и оперировании предприятии во всяком случае на «чужом» поле. Такие причины характерны возможно для компаний, владеющих может быть абсолютным преимуществом и желающих как правило снизить свои расходы наверное засчет экономии масштаба. Примером реактивных предпосылок такие, как могут быть непроданные видимо запасы, насыщенный внутренний наверное рынок и избыточные производственные кажется мощности, или же тем более вариант «следования» за видимо покупателем, такая схема итак характерна для принципа помимо этого бизнес для бизнеса, наверное когда потребитель услуги может проводит политику международной может экспансии и продавец вынужден естественно следовать такому примеру, следовательно чтобы не потерять, тем более крупного клиента. Компании проводят политику возможно интернационализации также в виду казалось бы поиска дополнительных источников по сути дохода, возможности наладить действительно менее затратное производство, так же иметь возможность эффективно может противостоять нарастающей конкуренции такие, как на домашнем рынке помимо этого или в целом увеличить казалось бы сбыт товара и наработать между прочим большую базу клиентов. Избегая или нивелируя итак эффект конкуренции на как следствие своем рынке, компании так же стараются выйти на между прочим рынки иностранные. Тем не менее, таким образом предприятиям стоит учитывать и может быть конкуренцию на зарубежной разумеется территории, так как кажется местные компании могут кроме того оказать всяческое противодействие тем более новому игроку из наверное другой страны.