Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Политика вознаграждения и мотивации персонала: опыт, проблемы, перспективы на примере компании Google

beltukova3 555 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 39 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 23.04.2020
Курсовая работа на тему Политика вознаграждения и мотивации персонала: опыт, проблемы, перспективы на примере компании Google .Написана мною самостоятельно ,оценка за работу отлично.ОЧЕНЬ ХОРОШАЯ ОТВЕЧАЮ
Введение

Вопросы, связанные с уровнем заработной платы актуальны во все времена и по всему миру. Вознаграждение (или доход от труда по найму) составляет значительную часть доходов у населения страны, поэтому показатели заработной платы показывают уровень благосостояния населения в стране и связаны с важными экономическими показателями, а также являются критерием конкурентоспособности организаций. В сложившейся кризисной ситуации в стране - организация должна быть конкурентоспособной. Чтобы существовать на рынке и быть полезной, организация должна отличаться многими факторами, но меня интересует фактор оплаты, компенсации и вознаграждения труда. Имея грамотную систему вознаграждения организация будет успешна на рынке труда. Также каждая организация должна не просто устанавливать компенсацию труда своей рабочей силы на конкурентном для своего региона уровне, но еще и дифференцировать виды и размер предлагаемых вознаграждений таким образом, чтобы они отражали различия в индивидуальном вкладе наёмных работников. «Люди – это не товар, который можно покупать на рынке и отправлять в утиль по своей воле, – пишет американский ученый Ричард Хендерсон автор известного учебника «Компенсационный менеджмент». – Если работодатель принимает решение нанять какое-то лицо, то он автоматически принимает на себя определенные обязательства по обеспечению благополучия этого лица и, как правило, его или ее иждивенцев, причем не только на период занятости, но и на определенный период после возможной смерти нанятого работника» [18.3.89]. Человеческие ресурсы — это самый решающий фактор эффективности и конкурентоспособности организации. Проблема эффективного управления, а именно вознаграждения, мотивации персонала остро встала на рынке труда, так как от этого зависит экономическая полезность человеческого ресурса, следовательно, успех, рост и развитие предприятия. В сложившейся экономической ситуации в стране, где каждое предприятие борется за конкурентоспособное место на рынке -решение проблем мотивации персонала приобретает огромную значимость.
Содержание

Введение 2 1.Теоретические аспекты вознаграждения персонала 5 1.1Сущность вознаграждения работников,взаимосвязь мотивации и вознаграждения 5 1.2Тенденции развития политики вознаграждения персонала в современных организациях 11 2.Анализ политики вознаграждения персонала в корпорации Google: опыт и ее перспективы 17 2.1Характеристика компании Google 17 2.2. Преимущества подхода компании к вознаграждению и мотивации персонала 19 Заключение 27 Приложение 1 32 Приложение 2 33 Приложение 3 34 Приложение 4 35 Список литературы 37
Список литературы

1. Eric Schmidt .How Google Works. / Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg, Alan Eagle. (перевод Дарья Барретт, 2015г.) И: -Эксмо,2015. - 410 с 2. Google. [Электронный ресурс] Философия компании Google. -Режим доступа: (Дата обращения: 10.12.2019) 3. Бекирова С. Материальное стимулирования труда управленческого персонала / С. Бекирова. - И.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. - 184 c. 4. Вагин И. Управление персоналом/Вагин И.-И.: -Университет карьеры и бизнеса,2017. -160 с. 5. Джерри, Р. Уилсон 151 быстрая идея. Как вдохновить персонал на работу / Джерри Р. Уилсон. - И.: Диля, 2017. - 256 c 6. Дряхлов Н. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США/ Дряхлов Н. Куприянов Е.И: - Библиотека управления,2015-40 с. 7. Егоршин, А. П. Организация труда персонала / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - Москва: Наука, 2017. - 320 c. 8. Епифанова.Н.Ш. Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников/ Епифанова.Н.Ш, Акмаева Р.И-И.: - Прометей,2018. -600 с. 9. Как в Google мотивируют сотрудников. [Электронный ресурс]. -HR портал. Режим доступа: https://hr-portal.ru/story/kak-v-google-motiviruyut-sotrudnikov/ (Дата обращения: 10.12.2019) 10. Кныш О.В. Социальные льготы и мотивация персонала/О.В. Кныш. И.: -ЛитРес,2019. -40 с. 11. Колесникова Е. Система вознаграждения персонала за труд. Методика разработки. /Колесникова Е.И: - ЛитРес,2018. -40 с. 12. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]: принята всенародным голосование 12 декабря 1993 года. (с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ30 декабря 2008 № 6-ФКЗ и № 8 – ФКЗ) // СПС «Консультант плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ (Дата обращения: 10.12.2019) 13. Кузьмичева Е.Е. Управление вознаграждением. /Кузьмичева Е.Е.И.: -Бук,2019. -73 с. 14. Маслоу А. Мотивация и личность/Маслоу А. 4. -2012, И: СПб, Евразия - Москва. - 478 c. 15. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика, Мотивация и стимулирование трудовой деятельности /Баткаева И.А, Ловчева М.В., Эсаулова И.А – И.: -Проспект,2016. -100 с. 16. Работа в Google. [Электронный ресурс.] –Режим доступа: https://about.google/intl/ALL_ru/ (Дата обращения: 11.12.19) 17. Солодовников А. И. Управление системами оплаты труда и вознаграждение персонала // Молодой ученый. - 2014. - №8. - С. 593-595. –Режим доступа: https://moluch.ru/archive/67/11205 / (Дата обращения: 10.12.2019). 18. Способы вознаграждения персонала организации. [Электронный ресурс] /Научная электронная библиотека «КиберЛинка». - Режим доступа: https://cyberleninka.ru / (Дата обращения: 10.12.2019) 19. Трудовой кодекс российской федерации [Электронный ресурс]: принят ГД ФС РФ 21.12.2001 от 30.12.2001 N 197-ФЗ, (действующая редакция от 02.04.2014) // «Консультант плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ 20. Хандерсон Р. Компенсационный менеджмент /Compensation Management/ Хандерсон Р.И.: - Питер, 2004. - 880 с.
Отрывок из работы

2.Анализ политики вознаграждения персонала в корпорации Google: опыт и ее перспективы 2.1Характеристика компании Google Всем известна американская транснациональная компания, которая именуется как Google. Google - это игра со словом Googol (Гугл). Этот термин придуман Милтоном Сироттой, который обозначает число десять в сотой степени, то есть единица со ста нулями. Использование этого термина отражает цель компании Google сделать доступным для поиска весь, практически бесконечный, массив информации, размещенный в Интернете. Точкой начала истории крупной компании принято считать 1995 год, когда два целеустремленных, научно талантливых, смелых парней свела общая цель-создать всемирную поисковую систему. Много работы было проделано и делается до сих пор, чтобы цель была достигнута. Также известно, что это корпорация ярко выделяется из многих компаний по отношению к своим сотрудникам, а именно вознаграждением их и мотивацией. В 2014 году Google присвоили звание «Лучшая компания для работы» по мнению «ГритПлейсТуВорк». Компания была создана в 1998 году Ларри Пейджем и Сергеем Брином. Компания до сих пор придерживается поставленной перед собой цели, а именно – «Упорядочить всю информацию в мире и сделать ее доступной каждому». Желание сделать мир лучше было опорной точкой создания мирового лидера в сфере технологий. На корпорацию трудятся более 50 тысяч человек в 6 странах. За все свое существования Гугл поддерживает талантливая, рациональная рабочая сила. Компания стремится к равной возможности трудоустройства «независимо от расы, цвета кожи, происхождения, религии, пола, национального происхождения, сексуальной ориентации, возраста, гражданства, семейного положения, инвалидности, гендерной идентичности или статуса ветерана. Мы также рассматриваем квалифицированных кандидатов независимо от криминальной истории, в соответствии с требованиями законодательства.» - пишут на сайте[16]. Рассмотрим детально, чем же Гугл привлекателен для работы? Как вознаграждает и мотивирует? Какое преимущество имеет Гугл в подходе к своим работникам? Мною был составлен SWOT-анализ предприятия, в котором можно узнать преимущества, недостатки, угрозы и возможности компании. К сильной стороне мною было отнесено то, что, во-первых, Гугл –лидер рынка, глобальная компания которая считается лучшим местом для работы, так же в Гугл хорошие условия труда, система вознаграждения и мотивации, множество льгот, что касается того, что производит компания-это всегда просто и для всех. Помимо этого, работники имеют высокую квалификацию, что способствует росту компании и развитию технологий. Также Гугл не боится рисковать и выводить на рынок новые товары и услуги. Компания поддерживает разработку новых проектов, предоставляю работникам 20 процентов рабочего времени на разработку собственных проектов.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 33 страницы
396 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 56 страниц
672 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 40 страниц
480 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 29 страниц
348 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 36 страниц
350 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 42 страницы
390 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg