Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ОТЧЁТ ПО ПРАКТИКЕ, АРХИТЕКТУРА И СТРОИТЕЛЬСТВО

Проектирование, строительство и управление недвижимостью

user25604 300 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 30 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 22.04.2020
Практика пройдена в девелоперской компании федерального значения "А плюс Девелопмент". Профиль организации - строительство, модернизация и развитие объектов производственного, складского и торгового назначения. Полный отчет по практике. 30 страниц.
Введение

Производственную преддипломную практику в период с 6 июля по 14 сентября 2018 года я проходила в ООО «А Плюс Девелопмент», основным видом работ которой является проектирование, строительство и управление недвижимостью. Перед началом работ руководитель практики, руководитель регионального развития Рыбалко Андрей Владимирович ознакомил меня с нормативно-технической документацией и программным обеспечением, использующемся в отделе при обработке полученной информации об объекте и подготовке технической отчетности, а также провел инструктаж по технике безопасности при выполнении работ на территории промышленного комплекса. Выполнила возложенные задания в полном объёме и в поставленный срок. Основными задачами на время прохождения практики были: 1. Изучить нормативно-правовую документацию, регламентирующую деятельность предприятия; 2. Рассмотреть и проанализировать функции и методы управления земельно-имущественными комплексами предприятия; 3. Изучить финансово-аналитическую документацию и определить эффективность управления земельно-имущественным комплексом; 4. Изучить технические отчеты инженерных изысканий и оценить их применение в управлении объектом недвижимости; 5. Проработать открытые источники на выявление дополнительной информации, влияющей на управление земельно-имущественного комплекса промышленного назначения; 6. Ознакомиться с внутренними работами, проводимыми на территории промышленного парка (на объекте строительства); 7. Проанализировать проведенные работы в рамках производственной практики, оценить полноту собранных материалов, а также разработать на их основе предложения по эффективному управлению земельно-имущественного комплекса промышленного назначения. В период прохождения производственной практики работала в нескольких программных продуктах, в том числе, которые усвоила ранее: AutoCAD, MS Excel, MapInfo, MS Project. Цель производственной практики заключалась в приобретении и усвоении практических навыков, на базе ранее полученных в высшем учебном заведении теоретических знаний, в условиях производственно-хозяйственной деятельности предприятия в процессе самостоятельной работы.
Содержание

Введение……………………………………………………………………….. 3 1 Общие сведения о предприятии……………………………………………. 5 1.1 Основные виды деятельности предприятия………………………... 6 2 Содержание и методика выполнения работ на предприятии……………. 8 2.1 Этапы выполнения работ при управлении земельно-имущественным комплексом………………………………………………… 8 3 Сбор и анализ информации по объекту недвижимости………………….. 10 3.1 Нормативно-правовая документация……………………………….. 10 3.2 Финансово-аналитическая документация…………………………... 11 3.3 Инженерно-геодезические изыскания………………………………. 17 3.4 Открытые источники. Взаимодействие с государственными учреждениями………………………………………………………….. 19 Заключение……………………………………………………………………. 30
Список литературы

Список литературы не имеет места быть в отчете
Отрывок из работы

Главная цель компании - организация и управление практической реализацией инвестиционных проектов на отечественном или зарубежном рынках недвижимости для повышения доходов и развития компании. Деятельность компании принято делить на основную, инвестиционную и финансовую. Основная деятельность включает деятельность по реализации главного процесса (оплачиваемого заказчиками) и обеспечивающих его процессов. Инвестиционная деятельность связана с эффективным вложением привлеченных и собственных средств в инвестиционные проекты с целью повышения рыночной стоимости (цены) компании. Организационно-экономические функции процесса управления земельно-имущественным комплексом предполагает необходимость детальной разработки структуры управления корпоративной собственностью по следующим основным этапам ее реализации: 1. Инвентаризация (получение и обобщение данных о наличии объекта корпоративной собственности и внесение его в опись). Результат (документ) – опись корпоративной собственности. 2. Учет (проверка юридической чистоты объекта, его классификация в соответствии с утвержденными признаками и внесение в реестр корпоративной собственности). Результат (документ) – реестр корпоративной собственности. 3. Оценка (проведение мероприятий по установлению рыночной стоимости объекта для различных вариантов его использования: сдача в аренду, передача в доверительное управление, продажа, реструктуризация). Результат (документ) – кадастр корпоративной собственности. 4. Анализ возможностей использования (выработка и экономическая оценка вариантов использования объекта корпоративной собственности). Результат (документ) – аналитические записки, экспертизы. Обязательные требования к управляющей компании индустриального (промышленного) парка: 1) основной уставной деятельностью управляющей компании является управление индустриальным (промышленным) парком и оказание услуг его резидентам; 2) наличие правовых оснований, позволяющих управляющей компании распоряжаться имуществом индустриального парка и всей внутрипарковой инфраструктурой (дороги, инженерные сети, принимающие и распределительные устройства, очистные сооружения и т.д.). Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. А также основу для развития предприятия. Часто руководители фирм считают, что их основная миссия - получение прибыли. Действительно, удовлетворяя какую-то внутреннюю потребность, фирма, в конечном счете, сможет выжить. Но, чтобы заработать прибыль, фирме необходимо следить за средой своей деятельности, учитывая при этом ценностные подходы к понятию рынка. Миссия представляет чрезвычайное значение для организации, нельзя забывать о ценностях и целях высшего руководства. Ценности, формируемые нашим опытом, направляют или ориентируют руководителей, когда они сталкиваются с необходимостью принятия критических решений. На карте градостроительного зонирования в обязательном порядке отображаются границы зон с особыми условиями использования территорий, границы территорий объектов культурного наследия. Границы указанных зон могут отображаться на отдельных картах.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Отчёт по практике, Архитектура и строительство, 21 страница
450 руб.
Отчёт по практике, Архитектура и строительство, 16 страниц
500 руб.
Отчёт по практике, Архитектура и строительство, 12 страниц
350 руб.
Отчёт по практике, Архитектура и строительство, 27 страниц
778 руб.
Отчёт по практике, Архитектура и строительство, 16 страниц
1778 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg