«Совершенствование системы экономического мотивирования персонала на примере (ООО «Мигстрой»)»

Введение......................................................................................................................3 Глава 1 Теоретические основы экономического мотивирования в организации................................................................................................................6 1.1 Экономическое мотивирование : цели, задачи ,принципы...................6 1.2 Современные технологии управления экономическим мотивированием........................................................................................................15 1.3 Оценка эффективности управления экономическим мотивированием........................................................................................................21 Глава 2 Системный анализ ООО «Мигстрой»..................................................29 2.1 Общая характеристика ООО «Мигстрой»..............................................29 2.2 Анализ внутренней среды ООО «Мигстрой».........................................30 2.3 Анализ внешней среды ООО «Мигстрой»..............................................39 2.4 Анализ системы экономического мотивирования персоналом в ООО «Мигстрой»................................................................................................................43 Глава 3 Программа по совершенствованию системы экономического мотивирования персонала в ООО «Мигстрой»................................................49 3.1Пути совершенствования системы экономического мотивирования персонала....................................................................................................................44 3.2 Программа по совершенствованию управления системы экономическим мотивированием. 3.3 Оценка эффективности программы Заключение Библиографический список Приложения

Библиографический список Книги 1. Абуладзе, Д. Г. Документационное обеспечение управления персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / Д. Г. Абуладзе, И. Б. Выпряжкина, В. М. Маслова. - М.: Изд-во Юрайт, 2017. - 299 с. 2. Базаров, Т.Ю. Еремина Б.Л Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.-2-е изд., перераб. и доп.- М.: Изд-во ЮНИТИ, 2014. - 560 с. 3. Дейнека, А.В. Управление персоналом: Учебник/ А. В. Дейнека.- М.: Изд-во торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. - 292 с 4. Веснин, В.Р. Управление персоналом: теория и практика / В.Р. Веснин. - М.: Изд-во Проспект, 2008. - 688 с. 5. Егоршин, А.П. Мотивация стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие.-3-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Инфра-М, 2013. - 378 с. 6. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебное пособие/ А.Я. Кибанов.- М.: Изд-во Инфра-2016. - 307 с. 7. Кибанов, А.Я. Экономика и социология труда. Учебник.-М.: Изд-во Инфра-М, 2014. - 584 с. 8. Лукичёва, Л.И. Управление персоналом : учеб. пособие / Л.И. Лукичёва; под ред. Ю.П. Анискина.- 6-е изд., испр.-М.: Изд-во «Омега-Л», 2016. - 263 с. 9. Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: Учебник для бакалавров / А.А. Литвинюк, С.Ж. Гончарова, В.В. Данилочкина. -М.: Изд-во Юрайт, 2017. -398 с. 10. Листик, Е.М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: Учебник и практика для академического бакалавриата / Е.М. Листик. -2-е изд., испр. И доп.-М.: Изд-во Юрайт, 2017. - 300 с. 11. Лобанова, Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: Учебник и практика для академического бакалавриата / Т.Н. Лобанова. -М.: Изд-тво Юрайт, 2017. -482 с. 12. Мухин, В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов / В.И. Мухин -М.: Изд-во «Экзамен», 2013.-384 с. 13. Тысленко, А.Г. Менеджмент. Организационные структуры управления: Учебно-практическое пособие.-М.: Изд-во Альфа-Пресс, 2017.-320 с.

В общем виде человеческая мотивация к труду понимается как совокупность движущих сил, побуждающих людей к реализации конкретных действий, находящиеся в душе и сердце человека и подталкивают его осознанно или неосознанно делать определенные поступки. Связь между отдельными силами и действиями человека опосредована очень сложной системой взаимодействий, в результате чего каждый человек может совершенно по-разному реагировать на те же воздействия тех же сил. Более того, осуществляемые действия человека, поведение человека, в свою очередь также могут способствовать на его реакцию воздействия, в результате чего может меняться как степень влияния воздействия, так и направленность поведения, вызываемая этим воздействием. Из выше изложенного можно дать определение мотивации. В теории ?рабочем и практике управления ?рабочего персоналом нет ?группу стандартной методологии ?такие оценки эффективности ?должен системы мотивации. Оценочная ?результате процедура в компаниях ?стабильной часто вовсе ?этом не проводится. Это ?выбор одна из распространенных ?всецело управленческих ошибок. В ?вида менеджменте действует ?этом правило: нельзя ?человеческая управлять тем, ?сферах что не измеряется. Оценка ?этим эффективности мотивационных ?произведения программ позволяет ?воздействием своевременно внедрять ?достижения и корректировать методы ?вклада стимулирования, обоснованно ?проявленные планировать бюджет ?форма компании на управление ?необходимые человеческими ресурсами.