Организация финансового менеджмента на предприятии

Введение 3 1. Теоретические основы финансового менеджмента 5 1.1 Сущность, принципы и концепции финансового менеджмента 5 1.2. Цели, задачи и методы финансового управления на предприятии 14 2 Осуществление финансового менеджмента на предприятии 21 2.1 Выбор источников финансирования затрат предприятия 21 2.2 Финансовый анализ предприятия как инструмент финансового управлния 27 Список использованных источников 33

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2012.–512 с. 2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: в 2 т.–М.: Омега-Л, 2012. - 578 с. 3. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз. -М.: Юрайт, 2011. – 460с. 4. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах. – М.:Проспект, 2013. – 304с. 5. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Проспект, 2013. —1024 с. 6. Лисовская И. А. Финансовая стратегия компании: концепция, методология разработки и реализации. — М.: Проспект, 2009. —124 с. 7. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: учебник для вузов. – М.: ЮНИ-ТИ ДАНА, 2006. – 527 с. 8. Шеремет А. Д., Ионова А. Ф. Финансы предприятий. Менеджмент и анализ. - М.: ИНФРА-М, 2007. 9. Абаева Н. П. Развитие концепции финансового менеджмента // Финансы и кредит. – 2013. - № 47. – С. 25-28 10. Алексеева Н.А. Концепция денежных потоков и их реализация в управлении активами предприятия// Экономические науки. – 2012.- №11. – С.11-16 11. АртеменкоВ. Б., ЧудиноваЛ. Н.. Стратегия финансирования текущих активов промышленных предприятий // Конкурентоспособность. Инновации. Финансы. -2014. - № 1 (11). – С. 13-22 12. Голебнова О. В. Молочнохозяйственный вестник // Определение особенностей выбора стратегии финансирования оборотного капитала. — 2013. — № 2(10). — С. 51–56 13. Глазунов М. И. Экономический анализ: теория и практика // Системы алгоритмов определения величины собственного оборотного капитала . — 2009. — № 34 (163). — С. 27–34 14. Громов Е.И. Антикризисное технологии финансового менеджмента// Вестник Российской экономической академии имени Г.В. Плеханова. – 2010. -№1. – С. 125-128 15. Дорошенко Ю. С. Анализ способов финансирования предприятий крупного бизнеса // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2015. - №1. – С. 48-50 16. Евченко Я.Д. Менеджмент // Особенности финансового менеджмента в условиях кризиса. – 2016. - № 1. – С. 54- 57 17. Закирова Э.Р. Обзор методов оптимизации структуры источников финансирования хозяйствующих субъектов // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2016.- №4 (14). –С. 25-31 18. Ионов А.В. Управление рыночной стоимостью промышленного предприятия//Проблемы региональной экономики. – 2010. - №3/4. – с. 39-48 19. Кошкина Т. А. Финансовый менеджмент // Особенности финансирования текущих финансовых потребностей предприятия. — 2009. — № 9. — С. 27–30 20. Милюкова К. В. SCIENCETIME // Финансовый менеджмент. – 2015. - № 6. –С. 501-51 21. Мясникова О.В., Сергеева А.В. Стратегический финансовый менеджмент на предприятии// Вестник Тульского филиала Финуниверситета. – 2016. - №1. –С. 406-407 22. Никулина И.Е. Современный механизм финансового менеджмента: просто о сложном // Фундаментальные исследования. – 2016. - №5. –С. 395-401 23. Пенюгалова А.А. Российский и зарубежный опыт приминения механизмов управления// Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2015. - №25. – С. 11-19 24. Петров А. М. Аудитор // Управление источниками краткосрочного финансирования. — 2010. — № 1. – С. 35-42 25. Сафина В.Р. Применение методики финансового анализа в процессе анализа финансовых результатов// Вестник МГУП имени Ивана Федоровича. — 2015. — № 2. – С. 448-454 26. Фисенко М.К. Экономические и юридические науки // Финансовый менеджмент: сущностные характеристики, место в науке о финансах. – 2014. - № 6. –С. 47-51 27. Франк Е.В. Российское предпринимательство // Стратегический менеджмент в условиях неопределенности внешней среды. – 2013. - № 1 (223). – С. 48-54

1. Теоретические основы финансового менеджмента 1.1 Сущность, принципы и концепции финансового менеджмента Менеджмент является системой экономического управления произ-водством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Управление представляет собой процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Управляющее воздействие это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления. Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления. Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента. Фи-нансовый менеджментможно определить как систему взаимоотношений, возникающих на предприятии по поводу привлечения и эффективного ис-пользования финансовых ресурсов – собственных, заёмных источников, выраженных в денежном потоке. В современных условиях хозяйствования высокая практическая зна-чимость отводится финансовому менеджменту - специфической системе управления финансовыми ресурсами, сочетающей финансовую политику, методы, инструменты, а также работников, принимающих управленческие решения и претворяющих их на практике с целью достижения поставленных целей стабильности и экономического роста. Финансовый менеджмент затрагивает вопросы эффективного управления воспроизводством посредством формирования, распределения и использования финансовых ресурсов, капитала и денежных потоков в ходе осуществления предпринимательской деятельности в условиях риска с целью выполнения субъектом хозяйствования своих функций. Финансовый менеджмент пронизывает все звенья финансовой систе-мы и выступает важнейшей составной частью структуры управления в условиях рынка.Уровень эффективности управления финансами определяется эффективностью управленческих решений, принимаемых финансовыми менеджерами. В этой связи применение научных основ финансового планирования и управления, финансового анализа, составляющих базис управления финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями, приобретает особую актуальность. Структура и процесс функционирования системы финансового управления организацией обусловлены определенной правовой и налоговой средой - правовыми границами и правилами действия предпринимательской деятельности. Для выполнения функций финансового менеджмента необходима определенность и стабильность правовых и налоговых условий по вопросам государственного регулирования действий подсистемы финансового управления. Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: ? управляемая подсистема (объект управления); ? управляющая подсистема (субъект управления). Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде организации. В объект управления включаются следующие элементы: ? денежный оборот; ? финансовые ресурсы; ? кругооборот капитала; ? финансовые отношения.