Управление персоналом в бюджетной организации

По мере экономического развития и появления крупных организаций управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков. В организациях были созданы специальные подразделения, состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками, отделы человеческих ресурсов. С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций во второй половине XX века расширились функции этих отделов – администрирование льгот и поддержание отношений с профсоюзами дополнилось подбором, обучением и развитием персонала, созданием систем компенсации, развития карьеры, коммуникации, и значительно возросло их значение для организации. Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами. Создание эффективного производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. Таким образом, выбранная тема отличается своей актуальностью и практической ценностью, поскольку рассматриваемая проблема, как уже было отмечено, является общей практически для всех организаций и предприятий, а совершенствование управления персоналом способно заметно улучшить эффективность деятельности любого предприятия. Объектом исследования стала МБОУ «Средняя общеобразовательная школа №137 г.Челябинска». Предметом данного исследования явилось управление персоналом в современной бюджетной организации. Целью исследования является анализ системы управления персоналом в бюджетной организации на примере МБОУ «Средняя общеобразовательная школа №137 г. Челябинска» и разработка предложений по её совершенствованию. Достижение данной цели осуществляется через решение следующих задач исследования: ? обобщение теоретических основ управления персоналом; – ознакомление с особенностями управления в МБОУ «Средняя общеобразовательная школа №137 г.Челябинска»; ? исследование направлений работы с кадрами в МБОУ «Средняя общеобразовательная школа №137 г.Челябинска»; – разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в МБОУ «Средняя общеобразовательная школа №137 г.Челябинска». Теоретической и методологической основой исследования стали концепции социального управления и менеджмента, общая теория управления, теории организаций, общие теории систем, социологии труда, инновационного менеджмента и др. Для обоснования выводов в ходе работы применялись методы классификаций, типологии, логического и сравнительного анализа, структурно-функционального анализа, статистического анализа, социологические методы. Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.