Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА, РЕКЛАМА И PR

Контрольная работа Основы менеджмента НГУЭУ

snezhana_2000 300 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 17 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 18.04.2020
Теоретические вопросы 1. Разделение труда в управлении организацией 2. Организация внутрифирменного управления Задача Вы главный менеджер на крупной фирме по производству всемирно известных сигарет. У фирмы имеются многочисленные фабрики по всему миру. Она достигла большого объема продаж. Появилась возможность открыть еще фабрику в одной из стран СНГ, и от Вас зависит решение - подписать новый контракт или нет. С одной стороны, строительство данной фабрики обеспечит новыми рабочими местами этот регион, тем самым решится актуальная проблема безработицы; а с другой стороны - это принесет большой доход Вашей фирме. Однако Вы, занимаясь производством и продажей крупных партий сигарет, до сих пор не были убеждены в том, что курение вызывает рак. Недавно Вам в руки попал отчет об исследовании, в котором были установлена прямая связь между курением и онкологическими заболеваниями. Каково будет ваше решение? Подпишите вы новый контракт или нет? Почему? Задания в тестовой форме 1. Какой вид планирования используется в производственных системах с непрерывными технологическими процессами? 1. пооперационная функциональная схема 2. фиксированная позиционная схема 3. линейная поточная схема 4. пооперационная и позиционная схемы 2. Из перечисленных пунктов: 1. Выработка четких, кратких целей. 2. Выработка целей снизу вверх. 3. реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль. 4. корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль. К основным стадиям управления: 1. 1, 2, 3 2. 2, 3, 4 3. 1, 3, 4 4. 1, 2, 3, 4 3. Ступени мотивации по Маслоу - это 1. потребность развития и признания 2. потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности 3. социальная потребность и потребность в защищенности 4. основные потребности 4. Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю? 1. планирование работ 2. организация работ 3. независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям (программам) 4. контроль 5. На какие составляющие традиционно делятся задачи организации? 1. работа с людьми 2. работа с людьми и информацией 3. работа с предметами и людьми 4. работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми 6. Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха: 1. люди – продукция – прибыль 2. прибыль – люди – продукция 3. продукция – прибыль – люди 4. люди – прибыль – продукция 7. Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте? 1. соответствие специализации 2. справедливое вознаграждение 3. социальная адаптация 4. перспектива роста 8. Сущность ситуационного подхода состоит: 1. знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций 2. правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов 3. все перечисленное 4. применение способов действии. вызывающих наименьший отрицательный эффект в данной ситуации, с обеспечением максимальной эффективности 9. Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь 1. помещение, офис 2. руководство 3. средства, оборудование 4. штатных сотрудников 10. Правило - это 1. последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению 2. гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации 3. конкретно сформулированный опыт прошлого 4. последовательность операций
Введение

Теоретические вопросы 1. Разделение труда в управлении организацией 2. Организация внутрифирменного управления Задача Вы главный менеджер на крупной фирме по производству всемирно известных сигарет. У фирмы имеются многочисленные фабрики по всему миру. Она достигла большого объема продаж. Появилась возможность открыть еще фабрику в одной из стран СНГ, и от Вас зависит решение - подписать новый контракт или нет. С одной стороны, строительство данной фабрики обеспечит новыми рабочими местами этот регион, тем самым решится актуальная проблема безработицы; а с другой стороны - это принесет большой доход Вашей фирме. Однако Вы, занимаясь производством и продажей крупных партий сигарет, до сих пор не были убеждены в том, что курение вызывает рак. Недавно Вам в руки попал отчет об исследовании, в котором были установлена прямая связь между курением и онкологическими заболеваниями. Каково будет ваше решение? Подпишите вы новый контракт или нет? Почему? Задания в тестовой форме 1. Какой вид планирования используется в производственных системах с непрерывными технологическими процессами? 1. пооперационная функциональная схема 2. фиксированная позиционная схема 3. линейная поточная схема 4. пооперационная и позиционная схемы 2. Из перечисленных пунктов: 1. Выработка четких, кратких целей. 2. Выработка целей снизу вверх. 3. реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль. 4. корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль. К основным стадиям управления: 1. 1, 2, 3 2. 2, 3, 4 3. 1, 3, 4 4. 1, 2, 3, 4 3. Ступени мотивации по Маслоу - это 1. потребность развития и признания 2. потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности 3. социальная потребность и потребность в защищенности 4. основные потребности 4. Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю? 1. планирование работ 2. организация работ 3. независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям (программам) 4. контроль 5. На какие составляющие традиционно делятся задачи организации? 1. работа с людьми 2. работа с людьми и информацией 3. работа с предметами и людьми 4. работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми 6. Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха: 1. люди – продукция – прибыль 2. прибыль – люди – продукция 3. продукция – прибыль – люди 4. люди – прибыль – продукция 7. Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте? 1. соответствие специализации 2. справедливое вознаграждение 3. социальная адаптация 4. перспектива роста 8. Сущность ситуационного подхода состоит: 1. знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций 2. правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов 3. все перечисленное 4. применение способов действии. вызывающих наименьший отрицательный эффект в данной ситуации, с обеспечением максимальной эффективности 9. Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь 1. помещение, офис 2. руководство 3. средства, оборудование 4. штатных сотрудников 10. Правило - это 1. последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению 2. гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации 3. конкретно сформулированный опыт прошлого 4. последовательность операций
Содержание

Теоретические вопросы 1. Разделение труда в управлении организацией 2. Организация внутрифирменного управления Задача Вы главный менеджер на крупной фирме по производству всемирно известных сигарет. У фирмы имеются многочисленные фабрики по всему миру. Она достигла большого объема продаж. Появилась возможность открыть еще фабрику в одной из стран СНГ, и от Вас зависит решение - подписать новый контракт или нет. С одной стороны, строительство данной фабрики обеспечит новыми рабочими местами этот регион, тем самым решится актуальная проблема безработицы; а с другой стороны - это принесет большой доход Вашей фирме. Однако Вы, занимаясь производством и продажей крупных партий сигарет, до сих пор не были убеждены в том, что курение вызывает рак. Недавно Вам в руки попал отчет об исследовании, в котором были установлена прямая связь между курением и онкологическими заболеваниями. Каково будет ваше решение? Подпишите вы новый контракт или нет? Почему? Задания в тестовой форме 1. Какой вид планирования используется в производственных системах с непрерывными технологическими процессами? 1. пооперационная функциональная схема 2. фиксированная позиционная схема 3. линейная поточная схема 4. пооперационная и позиционная схемы 2. Из перечисленных пунктов: 1. Выработка четких, кратких целей. 2. Выработка целей снизу вверх. 3. реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль. 4. корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль. К основным стадиям управления: 1. 1, 2, 3 2. 2, 3, 4 3. 1, 3, 4 4. 1, 2, 3, 4 3. Ступени мотивации по Маслоу - это 1. потребность развития и признания 2. потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности 3. социальная потребность и потребность в защищенности 4. основные потребности 4. Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю? 1. планирование работ 2. организация работ 3. независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям (программам) 4. контроль 5. На какие составляющие традиционно делятся задачи организации? 1. работа с людьми 2. работа с людьми и информацией 3. работа с предметами и людьми 4. работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми 6. Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха: 1. люди – продукция – прибыль 2. прибыль – люди – продукция 3. продукция – прибыль – люди 4. люди – прибыль – продукция 7. Что является первоочередной необходи
Список литературы

Основная учебная литература: 1 Менеджмент В 2 ч. Часть 1 [Электронный ресурс] : учебник и практикум для академического бакалавриата / под общ.ред. И. Н. Шапкина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2017. – 384 с. – Режим доступа: https://www.biblioonline.ru/viewer/D20B38E3-515E-4021-BFFE-1E4391216FAC#page/2 2 Менеджмент [Электронный ресурс] : учебник для прикладного бакалавриата / под общ.ред. Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. – М. : Издательство Юрайт, 2017. – 422 с. – Режим доступа: https://www.biblio-online.ru/viewer/DEF6063F-B71F-4B6E-91A1- 073C9C08E5D9#page/2 3 Одинцов А. А. Основы менеджмента [Электронный ресурс] : учеб. пособие для вузов / А. А. Оджинцов. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2017. – 210 с. – Режим доступа: https://www.biblio-online.ru/viewer/66F6B5AD-1104-4E97-946EC5F5A021280D#page/2 Дополнительная учебная литература: 1 Афоничкин А. И. Основы менеджмента [Электронный ресурс] : учебник для академического бакалавриата / А. И. Афоничкин, Н. Д. Гуськова, Д. Г. Михаленко ; под ред. А. И. Афоничкина. – М. : Издательство Юрайт, 2017. – 338 с. – Режим доступа: https://www.biblio-online.ru/viewer/ACA1DFD7-E85F-4809-851F-207EBF9271F9#page/2 16 2 Коротков Э. М. Менеджмент [Электронный ресурс] : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2014. – 648 с. – Режим доступа: https://www.biblio-online.ru/viewer/235F3788-E8BE-4D59-8E92- 0E3F5E5A1F04#page/2 3 Абчук В. А. Менеджмент. В 2 ч. Часть 2 [Электронный ресурс] : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2017. – 249 с. – Режим доступа: https://www.biblio-online.ru/viewer/60B31CDD-823F-48D8-8FAC-22F23D816335#page/2
Отрывок из работы

Теоретические вопросы 1. Разделение труда в управлении организацией 2. Организация внутрифирменного управления Задача Вы главный менеджер на крупной фирме по производству всемирно известных сигарет. У фирмы имеются многочисленные фабрики по всему миру. Она достигла большого объема продаж. Появилась возможность открыть еще фабрику в одной из стран СНГ, и от Вас зависит решение - подписать новый контракт или нет. С одной стороны, строительство данной фабрики обеспечит новыми рабочими местами этот регион, тем самым решится актуальная проблема безработицы; а с другой стороны - это принесет большой доход Вашей фирме. Однако Вы, занимаясь производством и продажей крупных партий сигарет, до сих пор не были убеждены в том, что курение вызывает рак. Недавно Вам в руки попал отчет об исследовании, в котором были установлена прямая связь между курением и онкологическими заболеваниями. Каково будет ваше решение? Подпишите вы новый контракт или нет? Почему? Задания в тестовой форме 1. Какой вид планирования используется в производственных системах с непрерывными технологическими процессами? 1. пооперационная функциональная схема 2. фиксированная позиционная схема 3. линейная поточная схема 4. пооперационная и позиционная схемы 2. Из перечисленных пунктов: 1. Выработка четких, кратких целей. 2. Выработка целей снизу вверх. 3. реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль. 4. корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль. К основным стадиям управления: 1. 1, 2, 3 2. 2, 3, 4 3. 1, 3, 4 4. 1, 2, 3, 4 3. Ступени мотивации по Маслоу - это 1. потребность развития и признания 2. потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности 3. социальная потребность и потребность в защищенности 4. основные потребности 4. Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю? 1. планирование работ 2. организация работ 3. независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям (программам) 4. контроль 5. На какие составляющие традиционно делятся задачи организации? 1. работа с людьми 2. работа с людьми и информацией 3. работа с предметами и людьми 4. работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми 6. Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха: 1. люди – продукция – прибыль 2. прибыль – люди – продукция 3. продукция – прибыль – люди 4. люди – прибыль – продукция 7. Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте? 1. соответствие специализации 2. справедливое вознаграждение 3. социальная адаптация 4. перспектива роста 8. Сущность ситуационного подхода состоит: 1. знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций 2. правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов 3. все перечисленное 4. применение способов действии. вызывающих наименьший отрицательный эффект в данной ситуации, с обеспечением максимальной эффективности 9. Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь 1. помещение, офис 2. руководство 3. средства, оборудование 4. штатных сотрудников 10. Правило - это 1. последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению 2. гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации 3. конкретно сформулированный опыт прошлого 4. последовательность операций
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Контрольная работа, Реклама и PR, 19 страниц
200 руб.
Контрольная работа, Реклама и PR, 23 страницы
200 руб.
Контрольная работа, Реклама и PR, 20 страниц
200 руб.
Контрольная работа, Реклама и PR, 15 страниц
200 руб.
Контрольная работа, Реклама и PR, 22 страницы
200 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg