Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ИНВЕСТИЦИИ

Оценка рисков инвестиционных проектов и пути их снижения.

irina_krut2020 600 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 50 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 17.04.2020
Цель исследования – разработка рекомендаций по организации системы управления рисками на предприятии. Для достижения указанной цели в курсовом проекте необходимо последовательно решить следующие задачи: - определить понятие и признаки неопределенности и рисков, оценка степени вероятности их возникновения; - рассмотреть порядок классификации рисков как основа организации управления ими; - дать оценку факторам возникновения рисков; - исследовать порядок оценки рисков при осуществлении деятельности; - определить методы воздействия на риск и его предупреждения, оценка их экономической эффективности; Объект исследования - ООО «Альфа-Групп». Предмет исследования – неопределенность и риски в деятельности предприятия. При написании курсового проекта были использованы нормативные документы и законодательные акты, регулирующие предпринимательскую деятельность хозяйствующих субъектов, монографии и статьи известных отечественных ученых-экономистов, таких как Балабанов И.Т., Гордеева О.В., Стоянова Е.С., Черник Д.Г. и другие.
Введение

Тема исследования является актуальной, так как неопределенность и риск в предпринимательской деятельности играют очень важную роль, заключая в себе противоречие между планируемым и действительным, то есть источник развития предпринимательской деятельности. Внешняя среда включает в себя объективные экономические и социально-политические условия, в рамках которых фирма осуществляет свою деятельность, и к динамике которых она вынуждена приспосабливаться. Неопределенность ситуации предопределяется тем, что она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью. Сказывается также и отсутствие четкости в определении целей, критериев и показателей их оценки (сдвиги в общественных потребностях и потребительском спросе, появление технических и технологических новшеств, изменение конъюнктуры рынка, непредсказуемые природные явления). В процессе своей деятельности компании часто сталкиваются с ситуациями, которые предполагают несколько возможных вариантов решений. Проанализировав их, компания выбирает либо более рискованное (но и более доходное) мероприятие, либо более надежное. Известно, что чем больше прибыль, получаемая предприятием, тем выше вероятность потерь.. Предпринимательская деятельность, с одной стороны, предполагает, что есть шанс получить прибыль, но, с другой стороны, есть и риск оказаться в убытке. В каждом виде бизнеса есть набор параметров, которые характеризуют способность фирмы к развитию и достижению целей. К ним можно отнести прибыль, долю рынка, объем оборотов и другое. Однако для разных предпринимателей все эти характеристики бизнеса имеют разную значимость. Поэтому важно оценить не только величину и вероятность потерь, но и актуальность риска. Для многих людей понятие риска ассоциируется с опасностью, с вероятностью неблагоприятного исхода события. Если мы говорим: «есть риск упасть», то это значит, что существует вероятность падения, то есть вероятность ухудшить свое положение по сравнению с сегодняшней ситуацией. Риск также связан с понятием ущерба. Например, риск пожара представляет собой только возможность наступления определенного неблагоприятного события (например, возгорания застрахованных построек).
Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ……………………………………..……..5 1.1. Понятие риска, оценка степени вероятности его возникновения…..5 1.2. Классификация риска как основа организации управления им…....10 1.3. Оценка факторов возникновения рисков……………………………16 ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «АЛЬФА-ГРУПП»......21 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…...21 2.2. Порядок оценки инвестиционных рисков при осуществлении деятельности…………………………………………………………..25 2.3. Методы воздействия на риск и его предупреждения, оценка их экономической эффективности…………………………………...31 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………...37 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…...…………………………..40 ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………..42
Список литературы

1. Авдийский В.И. Прогнозирование и анализ рисков в деятельности хозяйствующих субъектов. Монография – М.: ФА, 2016. – 210 с. 2. Артеменко В.Б. Комплексная оценка инновационного риска / В.Б. Артеменко, Ю.В. Журавлев // Управление риском. – 2018. - № 1 - С. 22-29. 3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и Статистика, 2015, -246 с. 4. Бушев А.Ю. Основы управления рисками / А.Ю. Бушев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 140 с. 5. Буянов В.П. Учет рисков в экономических решениях коммерческой фирмы / В.П.Буянов // Управление риском. – 2018. - № 2. – С. 15-18. . 6. Гордеева О.В. К вопросу об управлении рисками / О.В.Гордеева // Законодательство и экономика. - 2018. - № 2. - С. 33-36. 7. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / А.Г. Каратуев. - М.: ФБК-Пресс, 2017. - 440 с. 8. Куликова, Е.Е.Управление рисками / Е.Е. Куликова. – М.: Бератор-Паблишн, 2016. – 130 с. 9. Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности / М.Г. Лапуста, Л.Г.Шаршукова. - М.: ИНФА-М, 2017. – 120 с. 10. Леушев А.А. Методологические подходы к анализу и управлению рисками / А.А. Леушев // Финансы и кредит. – 2017. - № 4. – С. 21-24. 11. Лобанов А.А. Риск-менеджмент / А.А.Лобанов, С.В. Филин, А.Г. Чугунов // Риск. - 2017. - № 4. - С. 45-49. 12. Меньшов В.В. Риск – дело благородное, но опасное / В.В.Меньшов // Консультант. – 2017. - № 5. – С. 14-18. 13. 4 Парагульгов Х.А. Оценка и управление рисками / Х.А.Парагульгов // Финансовый менеджмент в страховой компании. – 2018. - № 1. – С. 21-15. 14. Сафронов Н.А. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 610 с. 15. Сенько В.В. Меняющийся подход к риск-менеджменту в крупных компаниях / В.В.Сенько // Управление риском. – 2018. - № 3. – С. 13-18. 16. Сергеев И.В. Организация и финансирование инвестиций / И.В.Сергеев, И.И.Веретенникова. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 271 с. 17. Сердюкова И.Д. Методы анализа финансовых рисков / И.Д. Сердюкова // Бухгалтерский учет. - 2018. - № 1. - С. 54 -57. 18. Смирнов В.В. Страховая защита от рисков при реализации продукции по договорам купли-продажи по базисам поставки / В.В. Смирнов - М.: Издательский центр «Анкил», 2016 - 255 с. 19. Смирнова Е.В. Производственный риск: сущность и управление / Е.В.Смирнова // Управление риском. - 2018. - № 2. – С. 11-15. 20. Стоянова Е.С., Финансовый менеджмент для практиков: краткий курс / Е.С.Стоянова, М.Г.Штерн. - М.: Перспектива, 2016. - 238 с. 21. Танаев В.М. Понятие «риск» в Гражданском кодексе Российской Федерации / В.М.Танаев // Актуальные проблемы гражданского права: Сборник статей. Вып. 2 / под ред. М.И. Брагинского; Исследовательский центр частного права. Российская школа частного права. М.: Статут, 2016. - С. 8-35. 22. Филин С.В. Неопределенность и риск. Место инвестиционного риска в классификации рисков / С.В.Филин // Управление риском. – 2017. - № 4. – С. 14-19. 23. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски / А.С. Шапкин. - М.: Изд-во «Дашков и К», 2016. - 278 с. 24. Чекунов С.В. Особенности управления инвестиционными рисками / / С.В. Чекунов // Риск-менеджмент. – 2018. - № 2. – С. 31-35. 25. Якушов В.А. Управление инвестициями в условиях турбулентности // В.А. Якушов // Инвестиции. – 2017. - № 12. – С. 44-48.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 1.1. Понятие неопределенности и рисков, оценка степени вероятности их возникновения Экономическая деятельность реализуется в условиях неоднозначности протекания реальных социально-экономических процессов, многообразия возможных состояний и ситуаций реализации решения, в котором в будущем может оказаться хозяйствующий субъект. Риск объективно составляет неизбежный элемент принятия любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность - неизбежная характеристика условий хозяйствования. В момент принятия решения не всегда невозможно получить полные и точные знания об отдаленной во времени среде реализации решения, обо всех действующих или потенциально могущих проявиться внутренних и внешних факторах. Объективно существует и неустранимая неопределенность, имеющая место при принятии решений, приводящая к тому, что риск никогда не бывает нулевым. Следствием этого является неуверенность в достижимости поставленной цели, и в результате реализации выбранного решения намеченная цель в большей или меньшей степени не достигается. Источников неопределенности несколько, но, прежде всего – это неполнота, недостаточность знаний об экономической сфере, окружающем мире. С подобного рода неопределенностью человек столкнулся очень давно, когда стал принимать осмысленные решения. Неосведомленность о законах природы мешала производственной деятельности, не позволяла эффективно вести хозяйство. Другой источник неопределенности – это случайность, то, что в сходных условиях происходит неодинаково, что заранее нельзя предугадать. Спланировать каждый данный случай невозможно. Выход оборудования из строя и внезапное изменение спроса на продукцию, неожиданный срыв поставки сырья – все это проявление случайности. Есть и третья причина неопределенности – противодействие. Так, противодействие может проявляться в случае нарушения договорных обязательств поставщиками, при неопределенности спроса на продукцию, трудностях ее сбыта. Вследствие этих причин и проводится различие между риском и неопределенностью. Неопределенность означает недостаток информации о вероятных будущих событиях, риск же означает ситуацию, в которой люди точно не знают, что случится, но представляют вероятность каждого из возможных исходов. В отличие от неопределенности, риск является измеримой величиной, его количественной мерой может служить вероятность благоприятного или неблагоприятного исхода. Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В экономической литературе рассматриваются различных подходы по понятию и содержанию рисков. Например, Масленчиков Ю.С. вводит следующее определение: «Риск - действие, направленное на привлекательную цель, достижение которой сопряжено с элементом опасности, угрозой потери или неуспеха» [28, с. 13]. Стоянова Е.С. предлагает следующее определение: «Риск - это вероятность возникновения убытков или неполучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом» [33, с. 155]. Риск находит свое проявление через ущерб, то есть, связан с вероятностью гибели или повреждения объекта. И чем меньше изучены риски, тем больше ущерб. В связи с этим возникает потребность в сборе и анализе информации о различных неблагоприятных явлениях с целью выяснения общих тенденций развития и закономерностей их проявления. Для предпринимателя важно знать действительную стоимость риска, которому подвергается его деятельность. Под стоимостью риска следует понимать фактические убытки предпринимателя, затраты на снижение величины убытков или затраты по возмещению убытков и их последствий. Правильная оценка риск-менеджером действительной стоимости риска позволяет ему объективно представить объем убытков и наметить путь по их уменьшению. Затраты на покрытие ущерба делятся на прямые и косвенные. Прямые затраты легко оценить. К ним относятся затраты на ремонт поврежденного имущества, выплаты за ущерб третьим лицам. Косвенные затраты оценить труднее. Они включают в себя потерю имиджа, потери из-за брака, затраты, связанные с ухудшением здоровья персонала, потери из-за прерывания деловой активности. К экономическим потерям относятся как материальные, так и нематериальные потери. Это потери, связанные с ресурсами компаний - люди, имущество, сырье. Например, при выходе из строя компьютерной сети компании можно рассчитать денежные затраты. А вот потеря репутации для компании может привести к еще более существенным убыткам. При оценке потерянного времени учитывают время, которого не хватило работникам из-за неблагоприятного события. Например, для любого строительного проекта характерны риски. В результате их воздействия может либо снизиться выручка от реализации, либо увеличиться себестоимость строительства. Вероятность может быть выражена в количественных и качественных терминах. Качественное измерение предназначено для идентификации рисков и для установления ближайших приоритетов (рис. 1) L---------------+---------------+---------------+---------------- слабовероятные маловероятные вероятные почти возможные возможные Рис. 1. Вероятность в качественных терминах Однако качественная оценка не дает ответа на вопрос: сколько следует потратить средств на проведение мероприятий по нейтрализации рисков. В этом случае используют вероятность, выраженную в количественных терминах. Если вероятность равна нулю, то это говорит о невозможности наступления данного события. При вероятности, равной единице, существует 100% гарантия того, что данное событие произойдет. Чем меньше вероятность риска, тем легче и дешевле можно организовать снижение последствий этого риска. Значительная вероятность риска предполагает значительные потери и требует существенных затрат на снижение последствий такого риска, и наоборот (рис. 2). L-----------------+-----------------+-----------------+------------------ 0% 25% 50% 75% 100% Рис. 2. Вероятность в процентном выражении Опасность риска для компании будем оценивать по 5-балльной шкале (иногда используют 10-балльную). Вероятности наступления события будем оценивать следующим образом (табл. 1). Таблица 1 Классификация рисков по вероятности возникновения Виды рисков Вероятность возникновения (P) Количественный подход Качественный подход Pq (баллы) P (в долях единицы) Слабовероятные 1 0,0 < P <= 0,1 Событие может произойти в исключительных случаях Маловероятные 2 0,1 < P <= 0,4 Редкое событие, но, как известно, уже имело место Вероятные 3 0,4 < P <= 0,6 Наличие свидетельств, достаточных для предположения возможности события Почти возможные 4 0,6 < P <= 0,9 Событие может произойти Возможные 5 0,9 < P < 1,0 Событие, как ожидается, произойдет Классификация рисков по величине потерь представлена в табл. 2 Таблица 2 Классификация рисков по величине потерь Виды рисков Величина потерь I (балл) в % от плановой прибыли Минимальные 1 0% < I <= 10% Низкие 2 10% < I <= 40% Средние 3 40% < I <= 60% Высокие 4 60% < I <= 90% Максимальные 5 90% < I <= 100% Данное разделение рисков весьма условно. Интервалы на шкале вероятности зависят от предпочтений оценщика. Однако предлагаемый подход помогает перейти от качественных показателей к количественным. Можно выделить следующие зоны риска: - безрисковая зона (все потери < = прибыли; - зона допустимого риска; - критическая зона риска (потери = > прибыли). Совершенно другое, по сути, определение риска приводит Буянова В.П., считая его наиболее полным: «Риск - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи, отклонения от цели» [10, с. 16]. Такое определение несколько необычно. Поскольку риск довольно сложно отождествить с деятельностью. Ведь, как известно, деятельность предполагает наличие риска. В словаре Ожегова дается следующее определение риска. Риск - это возможная опасность и риск - действие наудачу в надежде на счастливый исход. Сразу встречаем две трактовки понятия «риск» - как возможность и как действие [30, с. 125]. Следует отметить, что риск связан с конкретным объектом. Любой риск имеет определенный объект проявления. По отношению к объекту проявляются и изучаются факторы риска. Анализ факторов риска в комплексе с другими мероприятиями позволяет добиваться предотвращения или существенного снижения негативных последствий осуществления (реализации) риска. 1.2. Классификация рисков как основа организации управления ими Для учета, анализа и управления рисками необходима их классификация по определенным признакам. Классификация позволяет структурировать систему рисков, осуществлять их выбор и определять последовательность решений на основе классификационных признаков, она позволяет ориентироваться в многообразии объектов и является источником знаний о них. Цель классификации - создание основы для последующей оценки рисков. Эффективность управления рисками во многом зависит от их вида и соответствия этому виду способов и приемов управления рисками. В научной литературе приводится достаточно много классификаций рисков, но единая, общепринятая, тем не менее, отсутствует. Наиболее распространена классификация рисков, предложенная И.Т. Балабановым [8, с. 89]. Достоинство этой классификации, во-первых, заключается в том, что все риски приведены в определенную логическую систему; во-вторых, удачно выбраны признаки классификации рисков: - в зависимости от последствий рисков; - в зависимости от основной причины возникновения рисков; - по структурному признаку; - в зависимости от покупательной способности денег. В зависимости от последствий рисков они подразделяются на две большие группы: чистые и спекулятивные. Чистые риски означают возможность получения отрицательного или нулевого результата и приводят к ущербу для предпринимателя. Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата, то есть могут привести как к ущербу, так и к выгоде. В зависимости от основной причины возникновения риски делятся на природные, экологические, политические, транспортные и коммерческие. По структурному признаку выделяют региональный, отраслевой, риск предприятия, инновационный. В зависимости от покупательной способности денег: системный, селективный, кредитный, риск ликвидности. На микроуровне проявляются предпринимательские риски, связанные с хозяйственной деятельностью конкретного субъекта экономической (предпринимательской) деятельности, с ошибками в процессе управления предприятием и характерные для фазы эксплуатации реализованной инвестиционной программы (проекта). Предпринимательский риск на уровне фирмы принято подразделять на два вида: финансовый и коммерческий. Финансовые риски возникают в связи с движением финансовых потоков в условиях неопределенности, характеризуются большим многообразием и включают следующие основные типы рисков: - рыночный риск; - кредитный; - процентный риск; - валютный риск; - налоговый риск; - инфляционный риск; - инвестиционный риском). Второй вид предпринимательского риска - коммерческий риск - представляет собой вероятность неполучения определенного результата в связи с осуществлением мероприятий по использованию всего организационно-технического, производственного и научного (инновационного) потенциала фирмы. Коммерческий риск включает маркетинговый и деловой риски. В соответствии с возможными видами предпринимательской деятельности выделяют два основных вида делового риска - бизнес-риск и инновационный риск. Бизнес-риск - вероятность (угроза) потери части своих активов (инвестиций) в результате неправильно выбранного направления в бизнес-деятельности - возникает, как правило, при воздействии на производственно-хозяйственную деятельность предпринимательской фирмы определенных факторов, делающих в условиях неопределенности эту деятельность менее успешной (по сравнению с тем, что запланировано). К перечисленным добавляются еще ряд рисков, которые не являются специфическими для какого-либо сектора экономики, но важны для реализации целей инновационной политики, а также при отборе венчурных проектов: - операционный риск; - риск ликвидности; - риск события. Следует также учитывать, что многие виды рисков на различных уровнях экономики находятся в сложной взаимосвязи, и изменения одного из них могут вызывать изменения и других. Так, по характеру воздействия риски делятся на простые и сложные (составные). Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т.е. каждый из них рассматривается как не зависящий от других. Составные риски являются композицией простых рисков. Технические риски - это вероятности: а) отрицательных результатов научно-исследовательских работ, включаемых в инновационный проект и составляющих его основу; б) недостижения запланированных технических параметров в ходе кон- структорских и технологических разработок инноваций; в) опережения инновациями технического уровня и технологических возможностей производства в освоении полученных результатов разработок (включая уровень подготовки и возможности переподготовки кадров); г) того же применительно к сфере потребления (эксплуатации) новых продуктов (в случае реализации проектов продуктовых инноваций); д) возникновения при использовании новых технологий и продуктов побочных или отсроченных по времени проявления проблем (включая экологические и эргономические, т.е. проблемы взаимодействия с окружающей средой и человеком), которые не могут быть решены при современном уровне науки и техники. Коммерческие риски инновационных проектов - это: 1. Риски неправильного выбора экономических целей проекта: а) необоснованного определения приоритетов общей экономической и рыночной стратегии фирмы и соответствующих приоритетов, различных видов инновации, способных внести вклад в достижение тех или иных общих экономических и рыночных целей фирмы; б) неправильного прогноза конъюнктуры на всех или на отдельных рынках (продуктов, ресурсов, капиталов, труда), на которых работает фирма, а также имеющихся (без учета рассматриваемой инновации) возможностей фирмы отреагировать на прогнозируемые изменения указанной конъюнктуры; в) неадекватной оценки потребностей сферы потребления и собственного производства. 2. Риски необеспечения проекта финансированием: а) риски ненахождения источников финансирования проектов; б) риск ненахождения единственного источника финансирования; в) риск несрабатывания выбранного метода финансирования; г) риск исчезновения источника финансирования проекта в ходе его реализации. 3. Риски невыдерживания сроков проекта: а) риск несоблюдения планировавшегося графика расходов; б) риск невыдерживания намечавшегося графика доходов. 4. Маркетинговые риски капитальных закупок и текущего снабжения по проекту: а) риск ненахождения поставщиков уникальных покупных ресурсов; б) риск ненахождения поставщиков при проектируемых ценах закупок; в) риск отказа планировавшихся поставщиков от заключения контрактов; г) риск необходимости заключить контракты на условиях (помимо цены), отличающихся от наиболее приемлемых либо обычных для фирмы и отрасли; д) риск затягивания усложненной кампании по организации капитальных закупок (приобретения инвестиционных товаров); е) риск заключения по текущему снабжению производства расходными покупными ресурсами (в том числе на значительные сроки вперед) контрактов, не подкрепленных полученными заказами на готовую продукцию. 5. Маркетинговые риски сбыта по проекту: а) риск недостаточной сегментации рынка сбыта; б) риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка стратегии продаж; в) риск ошибочного выбора стратегии продаж; г) риск неправильной организации и получения неадекватных результатов маркетингового исследования; д) риск ошибочного ценообразования; е) риск неудачной организации сети сбыта и системы продвижения товара к потребителю; ж) риск неэффективной рекламы; з) риск переоценки маркетинговых принципов сбыта и недоиспользования или неэффективного применения трансфертных моделей реализации продукта. 6. Риски взаимодействия с контрагентами и партнерами: а) риск вхождения в договорные отношения с недееспособными или неплатежеспособными партнерами (контрагентами); б) риск задержки выполнения партнерами (контрагентами) текущих договорных обязательств; в) риск выхода партнеров из совместного проекта или совместного предприятия; г) риск блокирования договорных отношений с партнерами (контрагентами) в связи с некачественно составленными контрактами с ними. 7. Риски непредвиденных расходов и превышения сметы проекта: а) риск увеличения рыночных цен на ресурсы, приобретаемые (или - работы, заказываемые) на последующих стадиях проекта, выше уровня, который прогнозировался при составлении сметы; б) риск будущего повышения «плавающей» процентной ставки по предоставленной для проекта кредитной линии; в) риск вынужденного (для удержания акционеров, партнеров) увеличения до окончания проекта ранее планировавшихся дивидендов; г) риск необходимости выделения ассигнований на непредусмотренные в бизнес-плане по проекту мероприятия; д) риск выплаты надбавок за срочность выполнения работ и поставок, заменяющих сорванные контрагентами и партнерами, с которыми отношенияв процессе реализации проекта могут быть прерваны; е) риск необходимости выплат штрафных санкций и арбитражно-судебных издержек. 8. Риски, связанные с обеспечением прав собственности по проекту: а) риски недостаточного объема патентования технических, дизайнерских и маркетинговых решений инновации; б) риск опротестования патентов, защищающих принципиальные технические, дизайнерские и маркетинговые решения инновации; в) риск необеспечения комплексной патентной чистоты инновации; г) риск легальной (на основе параллельных патентов) имитации конкурентами запатентованных фирмой или ее лицензиарами технических и дизайнерских решений; д) риск неконтролируемой нелегальной имитации конкурентами технических, дизайновых и маркетинговых решений инновации; е) риск «утечки» непатентуемых принципиальных технических решений, содержащихся в коммерческой тайне. 9. Риски непредвиденной конкуренции возникают вследствие: а) входа в отрасль диверсифицирующихся или переспециализирующихся фирм из других отраслей; б) зарождения местных молодых фирм - конкурентов; в) экспансии на местный рынок со стороны зарубежных экспортеров; г) конкуренции со стороны непредвиденных товарных или функциональных аналогов (заменителей) создаваемого продукта. 10. Риски конфликтов с действующим законодательством и общественностью: имеют место тогда, когда инновация, эффективная для одних, затрагивает интересы других социальных групп. Знание о возможности наступления рисковых событий и имея их описание в классификаторе по видам и базовым признакам дает возможность анализировать и разрабатывать конкретные мероприятия, направленные на снижение возможностей возникновения рисковых ситуаций или ослабление их последствий в предпринимательской деятельности. 1.3. Оценка факторов возникновения рисков Процесс управления рисками начинается с выявления опасных факторов, то есть факторов, которые могут быть причиной негативных событий. Компания может устранить не все опасные факторы, однако они должны быть выявлены и по возможности нейтрализованы. Невыявленными опасными факторами управлять нельзя. Факторами риска являются предпосылки, увеличивающие вероятность или реальность наступления событий, которые могут оказать отклоняющее воздействие на ход реализации стратегии предприятия. Результатом проявления фактора риска будет нежелательное развитие событий, последствия которого приведут к отклонению от поставленной стратегической цели предприятия, т.е. к ущербу. В число таких событий входят как те, которые можно было предвидеть, но нельзя точно указать момент наступления, так и те, которые предугадать не представлялось возможным. Все факторы можно разделить на 2 группы (рис. 3). Внешние факторы извне влияют на бизнес и являются причинами потерь. К внешним факторам можно отнести: 1. Экономические факторы (региональные, общенациональные): устойчивость экономической системы, уровень государственного регулирования, фаза делового цикла. Монетарная политика государства (дополнительная денежная эмиссия, изменение правил валютного обращения). Налоговая политика государства (изменение налоговых нормативов). Степень достоверности макроэкономической информации. Уровень доходов населения. Предпринимательская активность. Культура бизнеса (привычки, традиции, нормы). 2. Факторы конкуренции: сокращение объема производства от действия конкурентов. 3. Факторы техногенных ситуаций: Техногенные катастрофы. 4. Природные факторы: ураган, наводнение. 5. Политические факторы: политическая нестабильность, наличие этнических или религиозных конфликтов, уровень преступности, виды форм собственности в стране, наличие монополизма, отношение населения к предпринимательству, защита конкуренции. 6. Правовые факторы: степень совершенства законодательной базы, степень совершенства арбитражного производства, ответственность за нарушение контрактных обязательств, степень защищенности внутреннего рынка, таможенная политика, тарифные соглашения, лицензионная политика, патентная защищенность. 7. Факторы криминального характера: коррупция, рэкет. Внутренние факторы воздействуют на бизнес изнутри. Внутренними причинами предпринимательских рисков часто являются несовершенство структуры фирмы, ошибки управления бизнесом, отсутствие у персонала мотивации на добросовестный труд, а часто даже саботаж, вредительство, воровство, предательство сотрудников. К внутренним факторам относятся: 1. Технологические факторы - устаревшее оборудование, сложная технология. 2. Административно-управленческие факторы - ухудшение репутации руководства, излишнее давление со стороны руководства, неясная постановка задачи персоналу, факторы неверных решений руководства, - ошибочный выбор целей предприятия, неверная оценка стратегического потенциала предприятия. Последний фактор может быть обусловлен погрешностью данных о техническом и технологическом потенциале предприятия, неправильной оценкой независимости предприятия от других производственных или коммерческих структур, основных производственных фондов или доходов; - ошибочный прогноз развития внешней для предприятия хозяйственной среды в долгосрочной перспективе. 3. Инженерно-научные факторы: ошибка в параметрах проекта. 4. Организационно-структурные факторы: сложная структура управления. 5. Криминальные факторы: воровство материалов рабочими. 6. Человеческие факторы: пьянство; ссоры; внутренние конфликты между отделами или рабочими; забастовки; нехватка персонала; неверная оценка необходимого периода подготовки и переподготовки кадров; прекращение работы до завершения проекта; отток квалифицированной рабочей силы. 7. Финансовые факторы: урезано финансирование проекта; задержка финансирования; отсутствие денежного резерва; финансирование не охватывает некоторые части проекта (переработка, дополнительные премии). 8. Факторы взаимодействия с контрагентами: нарушение графиков поставок сырья и комплектующих; отказ оптовых потребителей оплатить полученную продукцию; банкротство предприятий-контрагентов. Прежде чем начать разработку бизнес-проекта, необходимо грамотно оценить окружающую обстановку. Экономический анализ факторов риска в этом случае проводят на трех уровнях: 1. Макроуровень (анализ конъюнктуры рынка). В его рамках рассматривают состояние экономики в целом. Это позволяет определить, насколько общая ситуация благоприятна для инвестирования. Но даже если в результате анализа будет сделан вывод о том, что общеэкономическая ситуация неблагоприятна, то это вовсе не означает, что нельзя будет найти отрасли, в которые можно было бы с выгодой вложить деньги. 2. Мезоуровень (анализ отдельных сфер рынка). На этом уровне выявляют отрасли, которые наиболее благоприятны для инвестирования с точки зрения выбранных целей. 3. Микроуровень (инновационные программы, проекты как свои, так и других компаний). Так, при осуществлении основной производственной деятельности главными факторами риска являются: - достаточный уровень технологической дисциплины; - аварии; - внеплановые остановки оборудования или прерывания технологического цикла предприятия из-за вынужденной переналадки оборудования; - колебание цен на сырье, материалы, энергоносители; - неожиданное требование возврата заемных средств, вызванное изменением финансовых ожиданий кредиторов.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Инвестиции, 23 страницы
600 руб.
Курсовая работа, Инвестиции, 38 страниц
200 руб.
Курсовая работа, Инвестиции, 28 страниц
600 руб.
Курсовая работа, Инвестиции, 37 страниц
500 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg