Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ИНВЕСТИЦИИ

Анализ эффективности инвестиционного предпринимательства в реализации новшества.

irina_krut2020 1225 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 49 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 17.04.2020
Целью курсового проекта является проведение анализа эффективности инвестиционного предпринимательства в процессе реализации новшества. Для достижения указанной цели в курсовом проекте необходимо обеспечить решение следующих задач: - рассмотреть понятие и основные характеристики инвестиционных проектов по внедрению новшества ; - охарактеризовать содержание процесса управления инвестиционным проектом по внедрению новшества ; - изучить порядок оценки эффективности инвестиционного предпринимательства при реализации новшества; - изучить организацию деятельности ООО «Пластфор», провести анализ его внешней и внутренней среды; - разработать организационно-производственный план инвестиционного проекта реализации новшества; - разработать план денежных потоков, дать оценку эффективности инвестиционного проекта по реализации новшества Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Пластфор» (далее – ООО «Пластфор»). Предмет – анализ эффективности инвестиционного предпринимательства в реализации новшества В процессе выполнения курсового проекта были использованы нормативно-правовые акты Российской Федерации, финансовая и бухгалтерская отчетность ООО «Пластфор», книги и статьи ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам управления инвестиционными проектами, направленными на реализацию новшестват.
Введение

В современном обществе темпы экономического роста и уровень развития стран во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической конкуренции выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности. В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных проектов и программ. Инновационные проекты и программы реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества. Следовательно, инновационные проекты и программы приобретают особую актуальность в государственной научно-технической политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники. В настоящее время управление проектами представляет собой динамично развивающуюся отрасль организационно-экономической науки. Различаются экономические и неэкономические проекты, а среди экономических проектов, охватывающих фактически весь спектр форм развития предприятия, особо выделяются инновационные проекты, при планировании и реализации которых наиболее явно проявляются особенности проектной организации работ.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ НОВШЕСТВА И ОЦЕНКА ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ 5 1.1. Понятие и основные характеристики инвестиционных проектов по внедрению новшества 5 1.2. Содержание процесса управления инвестиционным проектом по внедрению новшества 10 1.3. Оценка эффективности инвестиционного предпринимательства при реализации новшества 15 ГЛАВА 2.УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ НОВШЕСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ПЛАСТФОР» 20 2.1. Краткая характеристика ООО «Пластфор», анализ его внешней и внутренней среды 20 2.2. Оценка инновационного потенциала предприятия………………………….25 2.3. Разработка организационно-производственного плана инвестиционного проекта реализации новшества 30 2.4. Разработка плана денежных потоков и оценка эффективности инвестиционного проекта по реализации новшества 37 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 43 ПРИЛОЖЕНИЯ 45
Список литературы

1. Аверченков В. И., Ваинмаер Е. Е. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов. - М.: Флинта, 2017. - 293 с. 2. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент. - М.: РУДН, 2016. – 564 с. 3. Белов В.В. Интеллектуальная собственность. Законодательство и практика его применения: Учебное пособие. – М.: Юристъ, 2017. –279 с. 4. Беляев Ю.М. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К?», 2016. - 220 с. 5. Бовин, А.А. Управление инновациями в организации: Учебное пособие / А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович.- М.: Издательство «Омега-Л», 2017. –.432 с. 6. Бромберг Г.В. Интеллектуальная собственность. Основной курс: Учебное пособие. М.: Приор-издат, 2016. – 321 с. 7. Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью. Учебное пособие. - М.: КноРус, 2017. – 266 с. 8. Вертакова Ю. В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика: Учебное пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. - М.: Эксмо, 2017. - 432 с. 9. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. – 587 с. 10. Громов Ю.А. Энциклопедический справочник. Защита и коммерциализация интеллектуальной собственности / Ю. Громов. М.: Экономика, 2015. – 376 с. 11. Гунин В.К. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров, модуль 7.– М.: ИНФРА-М, 2016. – 341 с. 12. ГубинЕ.П., ЧистяковаН.О. Коммерциализация инновационного продукта (проекта): Учебное пособие. – Томск: Изд. ТПУ, 2016. – 368 с. 13. Дермилова Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016. - 168 с. 14. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А. Управление персоналом. Учебно-методический комплекс - М.: Евразийский открытый институт, 2017. - 311 с. 15. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учебное пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. — М.: Дело, 2015. – 567 с. 16. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин. / под ред. проф. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 571 с. 17. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: пер. с англ. / под ред. В.Б. Колчанова. СПб.: Питер, 2016. – 542 с. 18. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Учебник – М..: ЮНИТИ – ДАНА, 2015. – с.432 19. Молчанов Я. Я. Инновационный процесс: Организация и маркетинг. СПб.: Изд-во СПбГУ, 2016. – 327 с. 20. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Учебное пособие для вузов. / Под ред. П.И. Завлина, А.И. Казанцева, Л.Э. Миндели. – М.: Экономика, 2015. – 368 с. 21. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели М.: Экономика, 2016. - 518 с. 22. Сергеев В. А. Основы инновационного проектирования: учебное пособие / В.А. Сергеев, Е.В. Кипчарская, Д.К. Подымало; под редакцией д-ра техн. наук В. А. Сергеева. – Ульяновск: УлГТУ, 2015. – 287 с. 23. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III.А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: учебник для вузов: пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2016. – 365 с. 24. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами / Под ред. С. В. Валдайцева. СПб.: Изд-во СПбГУ, 2016. – 582 с. 25. Фатхундинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел Синтез»», 2016. – 421 с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ НОВШЕСТВА И ОЦЕНКА ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ 1.1. Понятие и основные характеристики инвестиционных проектов по внедрению новшества Успешное развитие экономики в настоящее время невозможно без инноваций, внедрение которых возможно через реализацию инвестиционных проектов, так как процесс освоения новшества требует, как правило, значительных средств. В связи с этим проект по реализации новшества должен рассматриваться как система взаимоувязанных целей и про¬грамм их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследова¬тельских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим обра¬зом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эф-фективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации. [16, с. 72] К основным элементам проекта по реализации новшества относятся: - сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта; - комплекс проектных мероприятий по решению инновационной пробле¬мы и реализации поставленных целей; - организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества; - основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом, до частных - по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям в том числе показатели, характеризующие его эффективность. Формирование проектов по внедрению новшеств для решения важнейших научно-технических проблем (задач) обеспечивает: - комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития; - количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями; - непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций; - обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта; - сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта; - межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту.[9, с. 89] Основные участники проекта представлены на рис. 1. Рис. 1. Основные участники проекта [18, с. 132] Заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо. Инвестор — физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Проектировщик — специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком. За рубежом ее представляют архитектор и инженер. Поставщик — организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки). Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) — юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ по контракту. Научно-технические советы (НТС) — ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно- технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов. Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии «проект-менеджер») — юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком. Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Поддерживающие структуры проекта — это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в вы-полнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инно-вационного предпринимательства. К поддерживающим структурам отно¬сятся: инновационные центры; фонды поддержки программ, проектов; кон-салтинговые фирмы; органы независимой экспертизы; патентно-лицензион¬ные фирмы; аудиторские фирмы; выставочные центры и т. п. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений. Схема классификации проектов по внедрению новшеств (инноваций) в соответствии с выделенными признаками приведена на рис. 2. Рис. 2. Схема классификации проектов по внедрению новшеств [12, с. 156] В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает 5 лет, среднесрочные с периодом реализации от 3 до 5 лет и краткосрочные — менее 3 лет. С точки зрения характера целей проект может быть конечным, т. е. отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом, или проме¬жуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем. По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых. Классификация проектов по внедрению новшеств по типу инноваций предпола¬гает деление их на: - введение нового (радикального) или усовершенствованного продукта; - введение нового или усовершенствованного метода производства; - создание нового рынка; - освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; - реорганизацию структуры управления. [20, с. 143] По уровню принятия решений и сфер, охватываемых проектами по внедрению новшеств, они подразделяются на: федеральные и президентские инновационные проекты, основные задания которых могут включаться в состав федеральных научно-технических программ; регио¬нальные инновационные проекты, задания которых могут включаться в ре¬гиональные научно-технические программы; отраслевые инновационные проекты, задания которых могут включаться в планы ми¬нистерств и ведомств РФ; инновационные проекты отдельных проектов по внедрению новшеств, задания которых включаются в планы инвестиционных проектов. Управление проектом по внедрению новшества — это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи. Управление проектами по внедрению новшеств должно основываться на совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципов. К числу основных принципов относятся: - принцип селективного управления; - принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей; - принцип полноты цикла управления проектами; - принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами; - принцип иерархичности организации инновационных процессов и про-цессов управления ими предполагает их представление с разной степенью детальности, соответствующей определенному уровню иерархии; - принцип многовариантности при выработке управленческих решений; - принцип системности; - принцип комплексности; - принцип обеспеченности (сбалансированности). 1.2. Содержание процесса управления инвестиционным проектом по внедрению новшества План реализации проекта по внедрению новшества представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. [15, с. 168] При управлении проектами по внедрению новшеств выделяется система планов, представленная на рис. 3. Рис. 3. Система планов используемых при управлении инвестиционными проектами по внедрению новшеств По целям различают стратегический и текущий планы реализации про-екта. Основное назначение стратегического плана — показать, как промежуточные этапы реализации проекта логически выстраиваются по направлению к егоконечным целям. Текущий план уточняет сроки выполнения комплексов работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексами работ, за выполнение которых отвечают различные организации-исполнители, в разрезе года и квартала. Планы могут детализироваться по уровню проекта (степени охвата работ проекта): план проекта в целом, планы организаций — участников проекта, планы отдельных видов работ (этапов, стадий, основных вех). План проекта в целом называется сводным или комплексным и охватывает все работы проекта. Планы отдельных организаций-участников (поставщиков, инвесторов, исполнителей) или отдельных видов работ (план НИОКР, бюджет проекта, план поставок.) являются частными, или детальными. [19, с. 169] Содержательно планы подразделяются на продуктово-тематический, календарный, технико-экономический (ресурсный) и бизнес-план. [17, с. 412] Продуктово-тематический план проекта по внедрению новшества представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта. Бюджет проекта по внедрению новшества — это план, выраженный в количест¬венных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Правильно составленный бюджет проекта направлен на решение двух основных задач: - обеспечение такой динамики инвестиций, которая позволила бы выполнить проект в соответствии с временными и финансовыми ограничениями; - снижение объема затрат и риска проекта за счет соответствующей структуры инвестиций и максимальных налоговых льгот. [25, с. 154] Исходной информацией для планирования затрат на проект являются: сметная документация по проекту и календарный план проекта. Планирова¬ние затрат при составлении бюджета проекта ведется от общего к частному, и распределение денежных средств на проект по календарным периодам осуществляется в три шага. Последовательно суммируется стоимость всех работ календарного плана и строится интегральная кривая освоения денежных средств в течение всего времени осуществления проекта. При этом рассматриваются альтернативные варианты планирования затрат: при ранних сроках начала работ, при поздних сроках начала работ и усредненный, наиболее вероятный вариант распределения затрат во времени.Размер необходимых затрат в каждый временной период определяется путем суммирования стоимости работ, которые выполнены в этот период по календарному плану. Разработка проекта по внедрению новшества представляет собой особым образом организованную научно-исследовательскую разработку (далее НИР) прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели разработки проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением его проектно-сметной документации. [23, с. 154] Концепция проекта по внедрению новшества должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, а также возможную эффективность проекта по внедрению новшества. Воз¬никновение инновационной идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка проекта по внедрению новшества. Параллельно с формирова¬нием инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследо¬вания. Установленные на предыду¬щих этапах целевые параметры проекта являются основой для формирования перечня проектных мероприятий по достижению конечной цели проекта. Функциональная структуризация проекта. При структуризации проекта по внедрению новшества сначала устанавливается состав функциональных элементов, являющихся условием полного и комплексного его решения. Инструментом такой функциональной структуризации проблемы при разработке проекта служит «дерево целей». Последнее представляет собой иерархи¬ческую систему, имеющую ряд уровней, на которых располагаются последовательно детализируемые цели, требующие реализации (рис. 4). При этом цели каждого последующего уровня должны обеспечивать реализацию целей вышестоящего уровня. Рис. 4. Дерево целей проекта по внедрению новшества По каждому из установленных элементов, включая и альтернативные, определяется ограниченный перечень важнейших целевых показателей, ха-рактеризующий их научно-технический уровень и раскрывающий содержа¬ние целевых показателей элементов вышестоящего уровня.Построенное «дерево целей» переформулируется затем в проблемно выраженную систему заданий и ме¬роприятий, имеющую также иерархическую структуру и называемую «дере-вом работ». Если «дерево целей» устанавливает необходимые средства до-стижения целей проекта, то комплекс мероприятий должен определять пути и способы получения этих средств. Одной из наиболее существенных особенностей проектов по внедрению новшеств является то, что выполнение проек¬тов осуществляется в условиях риска и неопределенности. Выбор из альтер¬нативных вариантов проекта по внедрению новшества наиболее жизнеспособного представляет собой одну из наиболее ответственных процедур разработки проекта. Для оценки эффективности инвестиционных проектов по внедрению новшеств используется сис¬тема показателей, установленная Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Для учета неопределенности условий реализации варианта проекта рассчитываются показатели ожидаемого интегрального эффекта. Если вероятности различных условий реализации проекта известны точно, ожидаемый интегральный эффект рассчитывается по формуле мате-матического ожидания: (1) где Эож –ожидаемый интегральный эффект проекта; Эk – интегральный эффект (ЧТС) при k-м сценарии; pk – вероятность реализации этого сценария. В общем случае расчет рекомендуется проводить по формуле: (2) где Эmaxи Эmin– наибольший и наименьший интегральный эффект (ЧТС) по рассмотренным сценариям; l - специальный норматив для учета неопределенности эффекта, отражающий систему предпочтений соответствующего хозяйствующего субъекта в условиях неопределенности его рекомендуется принимать на уровне 0,3. Сравнение различных вариантов проекта и выбор лучшего из них реко-мендуется проводить с использованием следующих методов: чистого дисконтированного дохода (ЧДД) или ожидаемого интегрального эффекта; индекса доходности (ИД); внутренней нормы доходности (ВИД); срока окупаемости;расчета точки безубыточности и других, отражающих интересы участников или специфику проекта. Для применения каждого из них необходимо ясное представление о том, какой вопрос экономической оценки проекта по внедрению новшества решается с его использованием и как осуществляется выбор решения. Разработка концепции проекта по внедрению новшества охватывает проведение исследований и всех этапов его технико-экономического обоснования (от определения цели до выбора наиболее эффективного варианта ее достижения). Одним из этапов управления инвестиционным проектом по реализации новшества, является оценка его эффективности. 1.3. Оценка эффективности инвестиционного предпринимательства при реализации новшества Задача оценки эффективности инвестиционного предпринимательства при реализации новшества состоит в оценке научного и технического уровня проекта, возможностей его выполнения и финансовой эффективности. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования. Кроме того при экспертизе следует рассматривать не один, а несколько вариантов проекта. При этом необходимо оценить выгодность каждого из возможных вариантов осуществления проекта и сравнить варианты и выбрать наилучший из них. Из простых методов чаще всего используются расчеты показате¬ля рентабельности инвестиций и срока окупаемости (пе¬риода возврата) инвестиций.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Инвестиции, 67 страниц
1400 руб.
Дипломная работа, Инвестиции, 116 страниц
1700 руб.
Дипломная работа, Инвестиции, 96 страниц
1500 руб.
Дипломная работа, Инвестиции, 60 страниц
1500 руб.
Дипломная работа, Инвестиции, 87 страниц
1500 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg