Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Мотивационные ресурсы в управлении персоналом организации в XXI веке

bulakovp 420 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 60 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 17.04.2020
В первой главе настоящего исследования, по результатам анализа теоретических подходов к изучению системы мотивации персонала были сделаны следующие выводы: Мотивационные ресурсы – это эффективный инструмент менеджера. Чтобы управлять текущей ситуацией, непосредственный руководитель должен гибко и оперативно менять механизмы мотивации, подстраиваясь под текущие условия и задачи.
Введение

В настоящее время важнейшим и основным ресурсом любой организации является персонал. Достижение стратегических целей любой организации возможно лишь благодаря людям, которые вкладывают свои способности, знания и умения в успех компании. При этом коллектив предприятия следует рассматривать как особое достояние, самый важный ресурс, который используется в конкурентной борьбе, а скорее даже как капитал организации, который стоит увеличивать. Именно поэтому так важно мотивировать и развивать персонал. На сегодняшний день, чтобы достичь определенного уровня эффективности, компании необходима работа ответственных и инициативных сотрудников, которые стремятся к трудовой самореализации. В этой связи главной задачей управления человеческими ресурсами на предприятии является ориентация коллектива на достижение целей организации. Причем это возможно благодаря построению системы мотивации работников. Таким образом, мотивация персонала сегодня занимает одно из основных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Актуальность темы совершенствования системы стимулирования сотрудников компании обусловлена возрастающим значением производительности интеллектуального труда, что является главной задачей менеджмента в XXI веке. При столь стремительном развитии человечества это даже скорее насущное требование, от которого зависит успешность и само существование организации. Индикатором успешности деятельности современного предприятия являются, как правило, такие показатели как итоговые экономические критерии, стабильность и прочие. Актуальность темы для выбранного предприятия определяется тем, что специфика деятельности компании «R.I.S.K.», лидера в области сетевых технологий, диктует необходимость привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов, которые являются работниками умственного труда, и представляя в экономической теории капитал организации, на практике являются ключом к успеху в IТ-бизнесе для данной компании. Дефицит грамотных ИТ-специалистов препятствует развитию всего рынка. Тем не менее, кадровые порталы констатируют удовлетворенность спроса в данном сегменте. Так, данным анализа спроса и предложения на рынке труда ИТ-сектора, портала «Работа RU», на одну вакансию приходится примерно девять резюме. Тем не менее, при достаточном количестве работников низкого и среднего уровня, довольно мало оказывается высококвалифицированных профессионалов, на которых и должна держаться вся деятельность. Дело осложняется еще и тем, что на рынке СНГ существует тенденция «утечки мозгов» в Россию, где есть возможность найти высокооплачиваемую по меркам Азербайджана, в котором и реализует свою деятельность выбранная компания, работу. В таком случае актуальной становится цель контроля и увеличения капитала организации, в контексте эффективных работников умственного труда. В связи с этим аудит системы мотивации и меры по ее оптимизации, разработанные в данном проекте, имеют практическую значимость для компании «R.I.S.K.» и будут использованы в деятельности. Целью работы является оценка эффективности действующей в организации системы стимулирования сотрудников и разработка направлений ее совершенствования, в контексте грамотного использования мотивационных ресурсов. Задачи работы: - обзор теоретических концепций и практик стимулирования персонала; - выбор на базе изученной теории и наилучших практик подходов к исследованию системы стимулирования работников; - анализ эффективности системы стимулирования, используемой в организации; - анализ соответствия системы стимулирования особенностям требуемого мотивационного профиля персонала; - разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования сотрудников. - разработка плана внедрения предлагаемых изменений; - оценка эффективности предлагаемых мер. Объектом исследования является компания «R.I.S.K.», предлагающая IТ-решения в области телекоммуникаций, информационных систем, а также интегрированных приложений для бизнеса. Предметом исследования является разработка мероприятий по оптимизации действующей системы мотивации компании «R.I.S.K.». Гипотеза работы заключается в следующем: оптимизация системы стимулирования компании позволит компании добиться повышения показателей эффективности деятельности в целом. Теоретической основой исследования явились труды следующих авторов: Аширова Д.А., Бергера Д., Егоршина А.П., Маслоу А., Друкера П., Токаревой Е.А., Уайтли Ф., Хенсена М., Эггерта М.А. и др. В первой главе приведена сравнительная характеристика содержательных и процессуальных теорий мотивации, рассмотрены методы мотивации персонала. Во второй главе представлен анализ эффективности системы стимулирования персонала организации. В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию системы стимулирования сотрудников компании. ?
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 6 1.1 Теоретические основы мотивации в управлении персоналом 6 1.2 Содержание понятия "мотивационные ресурсы" и разновидности мотивационных ресурсов 16 1.3 Современный взгляд на мотивационные ресурсы в управлении персоналом 18 2 ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОТДЕЛА ПРОДАЖ КОМПАНИИ «R.I.S.K.» 29 2.1 Характеристика компании «R.I.S.K.» и специфика работы отдела продаж 29 2.2 Организационно-экономические показатели деятельности компании «R.I.S.K.» 32 2.3 Анализ системы мотивации отдела продаж компании «R.I.S.K.» 33 3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОТДЕЛА ПРОДАЖ КОМПАНИИ «R.I.S.K.» 39 3.1 Разработка системы материального стимулирования персонала отдела продаж 39 3.2 Предложения по оптимизации системы нематериального стимулирования сотрудников отдела продаж 42 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 47 ?
Список литературы

1. Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие / Д.А. Аширов. - М.: Проспект, 2013. - 432 с. 2. Бергер Д., Бергер Л. Энциклопедия систем мотивации. Подходы, методы, рекомендации. - М.: АББ, 2012. - 761 с. 3. Варданян И. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования. / И. Варданян / Управление персоналом. - № 4. - 2015. –С. 35-38. 4. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала / В. Верхоглазенко / Консультант директора. - № 4. - 2014. - С. 33 -34. 5. Войко А. В. Разработка системы материального стимулирования персонала // Финансовый менеджмент. - 2013. - N 1. - С. 30-37 6. Генкин Б.М. Основы организации труда: учебное пособие для студ. вузов / Б. М. Генкин, В. М. Свистунов. - М.: Норма, 2014. - 400 с. 7. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова.- М.: Дело и Сервис, 2014.- 368 с. 8. Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: – М.: Издательский дом «Вильямс», 2014. – 272 с 9. Кучина Е.В. Проблемы мотивации труда работников промышленных компаний / Е.В. Кучина // Управление персоналом. - № 24. - 2015 г. 10. Максимова Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: учебное пособие / Л. В. Максимова. - М.: Альфа-М : ИНФРА-М, 2015. - 256 с. 11. Маслоу А. Мотивация и личность. Перевод. с англ. Татлыбаевой А. М. - СПб.: Евразия, 2014. - 478 с. 12. Могилевкин Е.А. Карьерный рост. Диагностика, технологии, тренинг: монография / Е. А. Могилевкин. - СПб.: Речь, 2015. - 336 с. 13. Носова С.С. Экономическая теория: учебное пособие / С.С. Носова. - КноРус, 2013. - 800 с 14. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник для студ. вузов / Ю. Г. Одегов. - 2-е изд.,перераб. и доп. - М.: Альфа-Пресс, 2015. - 944 с. 15. Пласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ (Полный курс МВА): учебник. – 2-е изд., перераб. и доп – М.: Эксмо, 2013. – 640 с. 16. Полукаров В.П. Основы менеджмента: учебное пособие / В.П. Полукаров. – Кнорус, 2015. – 496 с. 17. Приз за продажу: как улучшить системы поощрительных вознаграждений торгового персонала // Маркетолог. - 2016. - N 12. - С. 40-44 18. Резник С.Д. Персональный менеджмент: практикум / С. Д. Резник, В. В. Бондаренко, С. Н. Соколов ; под общ. ред. С. Д. Резника. - 2-е изд.,доп. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 256 с. 19. Ричи Ш. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 399 с. 20. Теплова Т.В. Эффективный финансовый директор: учеб.-практ. пособие / Т. В. Теплова; НИУ ВШЭ. - 2-е изд.; перераб. и доп. - М.: Юрайт: ИД Юрайт, 2015. - 507 с. 21. Токарева Е.А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка. – СПб.: Наука, 2008. – 542 с. 22. Уайтли Ф. Мотивация. - М.: ИД Вильямс, 2015. – 160 с. 23. Управление персоналом: учебник / Под.ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 520 с. 24. Управление финансами: бизнес-курс MBA:учебник / под ред. Д.Л. Ливингстона и Т. Гроссмана; пер. с англ. Н.Е. Русановой. – 3-е издание. – М.: Омега-Л, 2014. – 837 с. 25. Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учебник для студентов вузов / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. - М.: КНОРУС, 2015. - 536 с. 26. Хендерсон Р.И. Компенсационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2004. – 880 с. 27. Хенсен М. Мастер мотивации. Секреты управления. - М.: Астрель, АКТ, 2012. – 156 с. 28. Хоуп Д. Финансовый директор новой эпохи. Как финансовый управляющий может изменить свою роль и обеспечить успех компании на рынке / Джереми Хоуп; пер. с англ. Н.И. Кобзаревой; под общ. ред. Д.А. Рябых. - СПб.: Вершина, 2013. - 302 с. 29. Чижов Н.А. Руководитель и персонал: технология взаимодействия учебное пособие / Н. А. Чижов. - М.: Альфа-Пресс, 2014. - 580 с. 30. Шальнова О. Плюсы и минусы бонусов / О. Шальнова // Российская торговля. - 2015. - N 1/2. - С. 62-65. 31. Шапиро С. А.,. Шатаева О. В. Основы управления персоналом в современных организациях: учебное пособие / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. – М.: РОСБУХ, 2014 . – 389 с. 32. Эггерт М. А. Мотивация. Что заставляет выкладываться на работе. - М.: Гиппо, 2012. – 144 с.
Отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 1.1 Теоретические основы мотивации в управлении персоналом Ключевое элементом рационального использования мотивационных ресурсов является мотивация сотрудников, однако это лишь один из его составляющих. Полноценная эффективность организации, и каждого работника в отдельности, достигается посредством успешного взаимодействия мотивации с такими процессами, как организация труда, нормирование труда и др. Так, нормирование, к примеру, не только обеспечивает экономию затрат труда как составляющей части издержек производства, но и способствует более высокому уровню управления. На базе норм затрат труда строятся планирование, организация производства и управление, обеспечивающие мотивацию труда, контроль за загрузкой персонала. Отказ от организации и нормирования труда, свойственный многим небольшим и вновь открывшимся предприятиям, является большой ошибкой. Этой проблемой должны заниматься специальные функциональные подразделения, находящиеся в структуре управления предприятием, так как полная самоорганизация труда ведет к стихийности в организации производства продукции (работ, услуг). В связи с вышеизложенным многие предприятия создают свою собственную нормативную базу, в том числе с использованием автоматизированных систем проектирования трудовых процессов и их нормирования. Трудовой процесс протекает на конкретном рабочем месте в определенном социальном окружении. На использование трудового потенциала работника и соответственно на мотивацию его труда оказывают влияние социально-психологические условия: социально-демографическая структура коллектива, совокупность интересов, ценностных ориентации работников, стиль руководства. Все они формируют социально-психологический и нравственный климат в коллективе, его стабильность, дисциплину труда, уровень творческой активности.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 35 страниц
700 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 31 страница
800 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 36 страниц
600 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 39 страниц
800 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg