Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Содержательные и процессуальные теории мотивации

bulakovp 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 38 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 17.04.2020
Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и но¬вые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.
Введение

В нашем мире трудно найти человека. Который бы не занимался какой-либо оплачиваемой деятельностью. Каждый делает это обладая при этом целью, которая достигается посредством совершаемой работы. Однако, на вопрос «Любишь ли ты свою работу?» мы слышим отрицательный ответ, даже если человек занимается легкой трудовой деятельностью. И есть те, кто выполняет по-настоящему тяжелую работу с удовольствием. Так что же движет вторыми и как улучшить желание к работе у первых? Эти и другие вопросы возникают у тех, кто непосредственно причастен к управлению персоналом. Руководящие организации могут разработать стратегии, планы, ввести идеально структуру системы работы, использовать новейшие технологии и оборудование. Но все это не вступит в силу, пока коллектив не будет должным образом выполнять свои обязанности, направлять свои силы в нужное для организации направление, а самое главное, не сделают достижение цели организации своим главным приоритетом в работе. Желанием человека выполнять свою работу являются одним из главных факторов успешного существования организации. Люди не машины, их нельзя «включать» и «выключать», когда от них требуется определенная деятельность. Даже если человек выполняет работу, не требующую повышенной умственной активности, проявления креатива или творческого подхода, работу, легко поддающуюся контролю и учету – ни в этом, ни в каком-либо другом случае принуждение к труду не даст нужных положительных для организации результатов. Рабовладельческая система ведения хозяйства это прямое доказательство тому что принуждением от человека много добиться невозможно. Имея цель и желание, настроение, руководясь определенной ценностью, следуя определенным нормам, человек онализирует каждую работу, делая ее в своем роде уникальной. Но это вовсе не значит, что на деятельность человека невозможно повлиять извне, эффективно управляя его деятельностью. Напротив, если понять, что движет человеком и побуждает его совершать те или иные действия, чего он хочет достичь, выполняя определенную работу, таким образом можно выстроить план управления, что станет приоритетом для человека выполняющего свою работу на столько результативно, на сколько это нужно для достижения организацией своих целей. Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только узнав то, что мотивирует человека к выполнению требуемой от него работы, можно разработать эффективную систему управления персоналом. Для этого необходимо знать, каким образом возникают мотивы, как они могут быть приведены в действие и как в целом осуществлять мотивирование людей. Это я и решил выяснить в исследовании темы моей курсовой работой.
Содержание

Введение…………………………………………………………………3 1. Характеристика мотивации…………………………………………4 Что такое мотивация…………………………………………………...4 Мотивационный процесс………………………………………………7 1.2 Содержательные теории мотивации……………………………8 Теория иерархии потребностей Маслоу………………………………8 Теория ERG Альдерфера………………………………………...…….11 Теория приобретенных потребностей МакКлелланда………………13 Теория двух факторов Герцберга……………………………………..15 1.3 Процессуальные теории мотивации…………………..……….17 Теория ожиданий Врума……………………………………..……….17 Теория постановки целей Лока………………………………………21 Теория равенства………………………………………….…………..26 2.Практическая часть АО «Кемвод»……………………..……….32 2.1Характеристика организации АО «Кемвод»……………...….32 Заключение…………………………………………………...……….37 Список литературы………………………………………….………..38
Список литературы

1) Виханский, О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – Учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2003. – 528 с. 2) Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. – 504 с. 3) Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2010. – 635 с. 4) Одинцов А. А., Основы менеджмента: учебное пособие / А. А. Одинцов. – М.: КолосС, 2006. – 208 с. 5) Басовский, Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М. 2007. – 216 с. 6) Орлов, А. И. Менеджмент: учебник / А.И. Орлов. – Ростов на Дону: ИНФРА-М. 2004, – 351 с.
Отрывок из работы

1. Характеристика мотивации Что такое мотивация Мотиваций человека к работе понимается как совокупность сил, движущих человеком к достяженийю определенных действий. Эти силы находятся в человеке и заставляют его осознанно или даже не осознанно совершать какие-либо действия. При этом связь между действиями и силами, побуждающими к этим действиям Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают направленность, ориентированную на достижение целей. Чтобы лучше разобраться в мотивации, необходимо усвоить три понятия: потребность, мотив и мотивирование. Потребности —возникает и находится внутри человека, и имеет определенное индивидуальное проявление у каждого человека. Потребность существует, и дает о себе знать и требует своего устранения. Потребности могут возникать как осознанно, так и неосознанно.. Мотив — это то, что вызывает определенные действия человека. Он не только побуждает человека к действию, но и определяет, что надо сделать и как оно будет осуществлено. Поведение человека обычно определяется не одним мотивом, а их совокупностью. В частности, если мотив вызывает действия по устранению потребности, то у различных людей эти действия могут быть совершенно отличны, даже если они испытывают одинаковую потребность. Мотивы поддаются осознанию. Человек может воздействовать на свои мотивы, приглушая их действие или даже устраняя их из своей мотивационной совокупности. Поэтому мотивационная структура человека может рассматриваться как основа осуществления им определенных действий. Мотивационная структура человека обладает определенной стабильностью.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент, 28 страниц
800 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 30 страниц
390 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 24 страницы
380 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 49 страниц
500 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 28 страниц
700 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg