Актуальность исследования заключается в том, что управление кадровым составом предприятия является основной составляющей менеджмента, которая непосредственно связана с отношениями внутри коллектива организации. Исходя из этого, следует сделать вывод о том, что в настоящее время организация управления кадровыми ресурсами должна быть ориентирована на получение более высокого уровня эффективности деятельности предприятия и трудового коллектива. Так же управление трудовыми ресурсами должно способствовать развитию у работников более высоких потребностей, раскрывать их творческие способности, внутреннюю заинтересованность, которая направлена на совершенствование деятельности всего предприятия.
Кадровое обеспечение представляет собой систему. На сегодняшний день данная система должна включать в себя следующие компоненты:
• Планирование потребности в кадрах, отбор среди кандидатов, наем на работу, предоставление трудовых ресурсов;
• Адаптацию, обучение и повышение квалификации персонала;
• Обеспечение карьерным ростом;
• Применение способов стимулирования работы;
• Формирование формальных и неформальных связей;
• Проведение консультаций и переговоров;
На современном этапе, эффективная программа по созданию и организации системы кадрового обеспечения, должна быть направлена на формирование трудовой силы, обладающей способностями высокого уровня и достаточными мотивационными условиями для улучшения производительности труда и возможности удовлетворять потребности посредствам работы. Так же данная система необходима руководителю для получения нужных сведений о квалификации персонала, половозрастных характеристиках, национальной структуре и т.п., для эффективного использования кадрового потенциала и увеличения уровня производительности их труда.
Данная система управления предполагает научный характер и методологическую основу, она не может быть основана на предположениях и опыте руководящего состава организации.
Структуру, данной дипломной работы, составляют три главы, каждая из которых подразделяется на параграфы, а также введение и заключение, включающие в себя анализ актуальности исследуемой проблемы, выводы и рекомендации.
Цель дипломной работы: изучить организацию кадрового обеспечения салона красоты и предложить методы совершенствования его деятельность.
Актуальность и цель исследования позволили выделить следующие задачи исследования:
• Обосновать сущность кадрового обеспечения;
• Дать характеристику кадрового обеспечения и изучить систему организации кадров;
• Исследовать требования, которые формируются к потенциальным работникам;
• Описать способы и методы обучения и переподготовки кадров;
• Рассмотреть организацию кадрового обеспечения за рубежом и ее влияние на российский рынок услуг;
• Провести анализ и дать общую характеристику салону красоты ИП «Парикмахер Блюз»;
• Исследовать особенности кадрового состава ИП«Центре красоты и здоровья «Парикмахер Блюз»и проанализировать структуры кадров в ИП «Центре красоты и здоровья «Парикмахер Блюз»;
• Определить факторы, влияющие на формирование кадрового обеспечения в ИП«Центре красоты и здоровья «Парикмахер Блюз»;
• Дать рекомендации по совершенствованию системы обучения кадров салона красоты;
• Разработать меры по совершенствованию системы кадрового планирования в ИП «Центре красоты и здоровья «Парикмахер Блюз».
Объект исследования – ИП «Парикмахер Блюз».
Предмет исследования – система кадрового обеспечения ИП «Парикмахер Блюз».
Практическая значимость выпускной квалификационной работы определяется разработкой программ стимулирования персонала, котрые могут быть использованы в дальнейшей деятельности ИП «Парикмахер Блюз»для организации и совершенствованию кадрового обеспечения.
Актуальность, цели, задачи, объект и предмет исследования определили следующую структуру выпускной квалификационной работы: введение, три главы, заключение и библиографический список.
В первой главе «Теоретические основы системы кадрового обеспечения» рассматриваются теоретические элементы кадровой политики, а так же описываются этапы ее основного компонента – системы кадрового обеспечения, проанализирован зарубежный опыт в сфере системы управления кадрами.
Вторая глава «Организация кадрового обеспечения салона красоты ИП «Парикмахер Блюз»посвящена изучению практической деятельности ИП«Центру красоты и здоровья «Парикмахер Блюз», анализу экономической сферы, системы расстановки кадров и обязанностей, организационной структуры и анализу удовлетворенности персонала.
В третьей главе «Основные направления деятельности по организации кадрового обеспечения салона красоты» представлены рекомендации по совершенствованию деятельности по формированию системы кадрового обеспечения ИП «Парикмахер Блюз».,
В заключении подводятся итоги проведенного исследования и формируются краткие выводы.
Библиографический список содержит наименований.
