Ситуационный подход к изучению внутренней среды организации

На сегодняшний день для успешного бизнеса важно уметь понимать ситуацию, быстро ориентироваться в сложившихся обстоятельствах, предвидеть последствия, ориентироваться на ситуационные требования. Для эффективного управления в условиях постоянных изменений практически невозможно выработать единый стиль управления. Проблема выбора подходящего стиля управления очень актуальна в современном бизнесе. Ситуационный подход на сегодняшний день является одним из наиболее перспективных в современной науке об управлении. Данная теория предполагает, что в деятельности организаций есть много общего. В то же время каждая ситуация индивидуальна, и управленческое решение необходимо принимать в той конкретной ситуации, которая сложилась для объекта управления в данный момент. Поэтому одной из основных проблем, решаемых ситуационным подходом, является установление факторов, определяющих развитие ситуации. Ситуационная теория помогает выделить основные факторы, влияющие на организацию, позволяет верно, оценивать ожидаемое развитие ситуации и принимать решения, ведущей к цели. Если экономика нестабильна, то более полезны модели, с помощью которых могут быть сделаны краткосрочные прогнозы на период непосредственного планирования. В организациях сумевших создать адекватные и надежные модели для анализа ситуаций, их использование позволяет руководству действительно управлять развитием ситуаций, осознанно выбирать то или иное направления развития, выявлять основные тенденции, определяющие динамику развития ситуаций принятия решений, а также основные управленческие воздействия, способные оказать влияние на развитие ситуации. Ситуационный подход внес большой вклад в теорию управления, используя возможности прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное конкретное время. Из-за того, что в центре внимания оказывается ситуация, ситуационный подход подчеркивает значимость «ситуационного мышления». Актуальность данной работы состоит в том, что используя этот подход, руководители могут лучше понять, какие приемы будут в большей степени способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации. Для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности, предприятие должно быть гибким, динамичным и постоянно вносить изменения в свою деятельность. Преодолевать внутренние барьеры персонала, сражаться с консервативными взглядами менеджеров и менять индивидуалистический подход к работе сотрудников – задача, решение которой под силу не каждому руководителю. Знание и умелое применение ситуационных подходов к управлению поможет менеджеру коренным образом изменить ситуацию в организации и добиться мотивированной вовлеченности каждого в процесс работы: конструктивное принятие и исполнение решений, а также последующей ответственности. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы. Во введении обоснован выбор и актуальность темы исследования. В первой главе «Теоретические аспекты ситуационного подхода» раскрыты основные положения, виды, признаки, а так же условия эффективного применения ситуационного похода. Во второй главе «Ситуационные теории и модели изучения внутренней среды организации» рассмотрены ситуационные модели: ? Ситуационная модель руководства Фидлера; ? Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшарда; ? Модель лидерства «путь-цель» Хауза и Митчела. В заключении сформулированы основные выводы по исследуемой проблеме. В сделок качестве каждого теоретической и методологической необходимо основы изучения стоимость данного разнообразными аспекта широко кроме применялись книги и учебные купоны пособия требованиям российских, и зарубежных расфасовки авторов по проблемам ситуационного подхода к изучению внутренней среды организации.