Стратегия и стратегическое управление предприятия КЗХ «Бирюса»

Стратегический менеджмент актуален для любой коммерческой фирмы. Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности - непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента. В первую очередь необходимо рассматривать деятельность, определяющую перспективы развития предприятий. Фирмы, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных проблем, с частыми сменами задач, приоритетов деятельности, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической и производственной "прочности", позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление, не могут устоять в нынешних быстро меняющихся рыночных условиях. Тема стратегии организации очень актуальна, так как стратегия является "компасом" для предприятий. С помощью правильно выбранной стратегии фирма или предприятие может выйти из сложной финансовой ситуации или умножить свой капитал. Данная курсовая работа посвящена разработке стратегии развития предприятия ОАО «КЗХ «Бирюса». С 1963 года данное предприятие является одним из крупнейших производителей бытовой холодильной техники и торгового холодильного оборудования в России.