Стратегии интеграции и диверсификации

ВВЕДЕНИЕ 3 1. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии 5 1.1. Понятие и сущность стратегии 5 1.2. Методы и модели формирования стратегии 8 Выводы по 1 главе 11 2. Стратегии роста и развития 13 2.1. Стратегия интеграции 13 2.2. Стратегия диверсификации 15 Выводы по 2 главе 19 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23

1. Акмаева Раиса Исаевна. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие / Р. И. Акмаева; АГТУ. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 208 с. 2. Ансофф, Игорь. Стратегический менеджмент = Strategic management: классическое издание / И. Ансофф. - М. [и др.]: Питер, 2013. - 344 с. 3. Баринов Владимир Александрович. Стратегический менеджмент: учебное пособие по специальностям 080507 «Менеджмент организации», 080503 «Антикризисное управление» и другим экономическим специальностям / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. - М: ИНФРА-М, 2016. - 285 с. 4. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / М. И. Бухалков. - 3-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 416 с. 5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2014. – 296 с. 6. Грант, Р.М. Современный стратегический анализ. [Текст] / Р.М. Грант. - СПб.: 9. Питер, 2016. - 560 с. 7. Жиделева В. В. Экономика предприятия: учебное пособие для студентов экономических вузов / В. В. Жиделева, Ю. Н. Каптейн. - Изд. 2-е. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 133 с. 8. Кибанов, Ардальон Яковлевич. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 300 с. 9. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я / Пер. с англ. под ред. Т.Р. Тэор. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2015. – 244 с. 10. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 236 с. 11. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 224с. 12. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2015. – 288 с. 13. Нивен Пол Р. Сбалансированная Система Показателей – шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / Пер. с англ.- Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2015. – 328 с. 14. Попов Сергей Александрович. Актуальный стратегический менеджмент: учебно-практическое пособие / С. А. Попов. - М.: Юрайт, 2015. - 448 с.

1. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии 1.1. Понятие и сущность стратегии Стратегическое управление – управление, в основе которого лежит в первую очередь человеческий потенциал как основа организации, ориентирующее производственную деятельность на запрос потребителя, гибко реагирующее и проводящее своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в целом помогает предприятию достигать своих целей. Стратегическое управление на предприятии выражают следующие пять функций: - планирование; - организация выполнения; - координация действий для реализации стратегической задачи; - мотивация на достижение стратегического результата; - контроль процесса выполнения стратегии. Стержень стратегического управления - система стратегий, в которую включены взаимосвязанные конкретные предпринимательские, организационные и трудовые стратегии. Стратегией называют заранее спланированную реакцию компании на изменения, которые происходят во внешней среде, линия ее поведения, которую выбрали для того, чтобы достичь желаемых результатов.