Бюджетное планирование, его методы

Введение………………………………………………………………………3 1. Понятие бюджетного планирования, его принципы и функции…………………………………………………….5 2. Виды бюджетов и подходы к их составлению………………………….9 3. Методы бюджетного планирования……………………………………15 4. Основные направления совершенствования бюджета ……………….17 Заключение………………………………………………………………….19 Список литературы………………………………………………………...21

1. Шава О. Бюджетное планирование как способ управленияпредприятием // http://www.intalev.spb.ru/?id=22395 2. КонсультантПлюс: Высшая школа. 3. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / Д.В. Лысенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 477 с. 4. Астахов В. П. Теория бухгалтерского учета. – М.: ИКЦ «Март», 2010. 5. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту //Финансовый менеджмент. – 2011. 6. Данилова Н. Ф. Управленческий учет – М.: Издательство «Экзамен»,2012. 7. Понкрашева А.А. Курс лекций по управленческому учету. –М., 2010. 8. Волкова О.Н. Управленческий учет. – М.: Велби, Изд-воПроспект, 2011.

1. Понятие бюджетного планирования, его принципы и функции. Планирование является средством достижения целей. В современных условиях планирование становится центральным звеном управления. Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно. В западной практике, говоря о финансовых планах, обычно оперируют словом “бюджет”. Бюджет - финансовый документ, отражающий серию спланированных событий, которые свершатся в будущем, т.е. прогноз будущих финансовых операций. План - это результат планирования как процедуры отбора долго- и краткосрочных целевых ориентиров, а также формулирования тактических и стратегических планов по достижению этих ориентиров. Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации. Наряду с понятием "разработка бюджетов на многих отечественных предприятиях используется термин “бюджетирование” или бюджетное планирование. Таким образом, бюджетное планирование – это непрерывный циклический процесс формирования бюджетов, направленный на приведение в соответствие возможностей организации условиям рынка и контроля за их выполнением. Внедрение бюджетирования дает возможность создать целостную и эффективную систему управления. При этом правильно сформированная система бюджетирования должна помогать не только решать задачи оперативного управления, но и достигать стратегических целей, которые составит руководство организации. Целями бюджетного планирования являются: 1. Планирование и контроль. Бюджет является воплощением долгосрочного плана в текущем периоде. Контроль за результатами финансово-хозяйственной деятельности предприятия осуществляется путем сопоставления плановых и фактических результатов деятельности и последующим их детальным анализом причин отклонений. 2. Распределение ответственности – делегирование ответственности за понесенные издержки, полученные доходы и прибыль. 3. Оптимизация. Бюджет обеспечивает наилучшее использование ограниченных ресурсов. 4. Мотивация персонала. Бюджет предоставляет сотрудникам информацию о намеченных целях в количественном выражении и обеспечивает возможность оценить эффективность их работы. Частными целями бюджетирования можно считать -максимизация выручки (дохода); -минимизация затрат; -удержание и расширение рынка сбыта; -достижение и поддержание определённых темпов роста экономических показателей организации; -технологическое лидерство в отрасли; -создание определённого имиджа организации и др.