Стратегическое маркетинговое планирование

Введение Глава 1. Стратегическое маркетинговое планирование 1.1 Стратегическое планирование 1.2 Управление маркетингом 1.2.1 Маркетинг – как интегрирующая функция в принятии управленческих решений 1.3 Реализация плана Глава 2. Разработка стратегии плана для корпорации"ООО ИНКОМ-недвижимость" 2.1 Объект маркетингового планирования 2.2 Цель 2.3 Период планирования 2.4 География 2.5 Резюме 2.6 Внешний маркетинговый аудит 2.6.1 Макросреда (PEST-анализ) 2.6.2 Анализ рынка 2.6.3 Анализ мезо среды (внешней микросреды) 2.7 Внутренний маркетинговый аудит 2.8 SWOT-анализ 2.9 Маркетинговые цели 2.10 Основополагающая стратегия Заключение Список литературы

1. Филип Котлер "Маркетинг от А до Я. 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер". Москва 2010 г. 2. И. Ансофф "Стратегическое управление" http://www.ereport.ru/articles/strplan/strplan.htm 3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. "Менеджмент" – М.: Гардарика, 2000г. 4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2001г. 5. Болт Г. Практическое руководство по управлению сбытом. -М: Экономика, 2003 6. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. -М: Экономика, 1999 7. Горфинкель В. Я. т др. Экономика предприятий. М.:Банки и биржи, 1996 8. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 2000г. 9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО "Новое знание", 2000г. 10. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.: Международные отношения, 2000. 11. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. – М.2000г. 12. Козлов В.А. Реклама в системе маркетинга. -М: 1999 13. Котлер Ф. Основы маркетинга. -М: Прогресс, 1997

Глава 1. Стратегическое маркетинговое планирование Каждая компания должна найти свой стиль работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей, целей и ресурсов. Всем компаниям необходимо думать о будущем и разрабатывать долговременные стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать на меняющиеся условия рынка. Маркетинг играет важную роль в стратегическом планировании. Он предоставляет необходимую информацию для разработки стратегического плана. Стратегическое планирование, в свою очередь, определяет роль маркетинга в организации. Стратегическое маркетинговое планирование состоит из трех стадий: • стратегического плана; • управления маркетингом; • реализации плана. Большинство компаний не используют стратегическое планирование. Этому есть следующие объяснения: • менеджеры противятся составлению письменного плана, поскольку это требует значительного времени; • выдвигается аргумент, что рынок меняется слишком быстро, поэтому от планов нет никакой пользы. Все же формальное планирование имеет ряд преимуществ. Оно побуждает руководство постоянно думать о будущем. Оно заставляет компанию точнее определять свои цели и политику, приводит к лучшей согласованности в работе и дает объективные показатели эффективности работы. Тщательное планирование помогает компании предвидеть изменения среды и оперативно реагировать на них, а также всегда быть готовой к непредвиденным обстоятельствам. Преуспевающие компании обычно составляют годовые, долгосрочные стратегические планы. Годовой план представляет собой краткосрочный план, описывающий текущую ситуацию, цели компании, стратегию на предстоящий год, программу действий, бюджет и формы контроля. Долгосрочный план описывает основные факторы и силы, которые будут влиять на организацию на протяжении последующих нескольких лет. Он содержит долгосрочные цели, основные маркетинговые стратегии, которые будут использованы для их достижения, и определяет необходимые ресурсы. Такой долгосрочный план должен ежегодно обновляться с целью внесения корректив в соответствии с произошедшими изменениями. Стратегический план создается для того, чтобы помочь компании использовать в своих интересах возможности в постоянно изменяющейся среде. Это процесс установления и сохранения стратегического соответствия между целями и возможностями компании, с одной стороны, и изменяющимися возможностями рынка – с другой.