Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Менеджмент организации: системный подход к формированию эффективного механизма функционирования

zac_shalamov 550 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 60 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 01.04.2020
На основании всей изложенной информации в данной работе можно заключить следующие выводы. Роль системного подхода состоит в том, что менеджеры предприятия могут, без каких-либо трудностей, регулировать собственную работу с работой компании в целом, в том случае, если они отчетливо осознают механизм системы управления и собственную значимость в ней. Это в особенности существенно для главного руководителя, так как системный подход побуждает его сохранить нужный баланс между потребностями различных подразделений и целями всей компании. Системный подход ставит его перед необходимостью задуматься о потоках информации, протекающей через целую систему, и, кроме того, сделать акцент на значение коммуникаций. Системный подход может помочь установить основные причины принятия безрезультативных решений, а также дать ресурсы и технические приемы для усовершенствования контроля и планирования.
Введение

В настоящее время практически все виды человеческой деятельности в экономической, политической, общественной, духовной и иных сферах пронизаны организационными и управленческими процессами. В современном менеджменте сосуществует большое количество всевозможных форм организаций, представляющих собой «совокупность» людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на базе основ деления труда и распределения обязанностей. Как правило, предприятия создаются для удовлетворения разнообразных потребностей людей в той или иной продукции или услугах и поэтому имеют самое различное отраслевое направление, размеры, структуру и другие параметры. Подобное разнообразие форм направлений имеет огромное значение при рассмотрении предприятия как объекта управления. В общественной жизни нет более важного вида человеческой деятельности, чем управление человеческими людьми. Грамотное, гармоничное управление работниками компании является первостепенной задачей успешного функционирования и развития практически всех организаций в любой сфере экономической и социальной деятельности. Существенно возрастает значение квалифицированных действий инициативных работников, поскольку их знания, компетентность и деловые качества предопределяют жизнеспособность организации (предприятия, фирмы, компании, учреждения) и стратегические перспективы, поэтому особенно актуально эффективное управление персоналом в современных условиях инновационного развития. Более того, сегодня стабильный, компетентный и высококвалифицированный коллектив рассматривается в качестве основного фактора конкурентного преимущества прогрессивной организации. Создание профессионального и слаженного коллектива в организации – это необходимое и объективное требование для успешной жизнедеятельности в условиях труднопредсказуемых экономических, финансовых и социальных изменений, происходящих в современном обществе. Роль современного менеджера в организации действительно важна, так как он выполняет направляющие, формирующие, структурирующие, и в общем организующие функции. Вся деятельность менеджера направлена на то, чтобы сотрудники организации стали слаженным коллективом, динамично развивающимся и действующим в направлении поставленной цели, то есть, чтобы предприятие стало сплоченной единой организацией. Словосочетания «системный чтобы подход», «системный анализ» являются сегодня едва ли не самыми распространенными в новейшей литературе по управлению. Понятие системный подход возникло в научной литературе и практике, с одной стороны, в результате обобщения опыта специалистов по исследованию операций, а с другой - вследствие развития общей теории систем, теории автоматического регулирования и управления, давших методологический аппарат связи в единое целое разнородных управленческих задач. Сегодня, системный подход является базисом в организации предприятий и приобретает все более важное значение при обосновании управленческих решений в самых различных областях, в том числе в военной, промышленной, коммерческой, финансовой и др. Становится общепризнанным, что системная методология представляет собой наиболее упорядоченную надежную основу для управления сложными сферами взаимосвязанной деятельности, позволяя вскрывать и анализировать составляющие систему компоненты и последовательно сочетать их друг с другом. При системном подходе к исследованию организационных систем исходят из того, что любая организация есть система, каждый из элементов которой имеет свои определенные и ограниченные цели. Соответственно этому, задача управления сводится к встраиванию и объединению системообразующих элементов, которая может быть достигнута при условии, что каждый руководитель в решении вопросов, относящихся к его компетенции, должен будет подходить к ним с позиции системного анализа. В ходе выпускной квалификационной работы были проанализированы работы отечественных и зарубежных ученых. Среди них Веснин В. Р., Мескон М.Х., Ричи Ш. и другие, в области менеджмента и управления персоналом. А также основоположниками системного подхода являются: Людвиг фон Берталанфи, А. А. Богданов, Г.Саймон, П.Друкер, А.Чандлер и другие. Объектом исследования представлено предприятие – ООО «Анлим». Предмет исследования в работе – исследование системного подхода в менеджменте и разработка комплекса мероприятий для повышения эффективности управления персоналом на предприятии ООО «Анлим». Целью данной работы является изучение теоретических аспектов менеджмента предприятия как объекта управления с точки зрения системного подхода, а также разработка решений по совершенствованию механизма функционирования системы управления в ООО «Анлим». Исходя из поставленной цели ставятся и решаются следующие задачи: - рассмотреть современный менеджмент, его сущность, функции и принципы; - изучить основные методы, цели и задачи системного подхода в теории управления и практике; - изучить значение системного подхода в управлении; - представить организационную структуру и кадровый состав в ООО «Анлим»; - предложить решения и методы формирования эффективного механизма функционирования менеджмента в ООО «Анлим». Теоретической базой исследования для написания выпускной квалификационной работы послужила научная литература в области менеджмента известных отечественных и зарубежных исследователей. Практической базой в работе выступила организационная структура, система управления и локальные нормативные акты предприятия ООО «Анлим». Данная работа состоит из введения, в котором определена актуальность, цель и задачи работы, объект и предмет, двух глав, заключения и списка литературы. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты к исследованию системного подхода в менеджменте. Во второй главе разрабатываются мероприятия по совершенствованию механизма функционирования системы управления на примере ООО «Анлим». В заключении представлены общие выводы по проделанной работе.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА В МЕНЕДЖМЕНТЕ 7 1.1. Сущность, функции и принципы современного менеджмента 7 1.2. Основные методы, цель и задачи системного подхода в теории управления 22 ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АНЛИМ») 36 2.1. Характеристика и кадровый состав ООО «Анлим» 36 2.2. Использование системного подхода в управлении персоналом ООО «Анлим» 43 2.3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом в ООО «Анлим» 47 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 59
Список литературы

1."Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)//СПС «Консультант Плюс» 2."Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)//СПС «Консультант Плюс» 3. Басовский Л.Е. Менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2013. 4. Блинов О.А. Мотивация персонала.-М.:СПб.:Питер, 2014. 5. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2013. 6. Боковня А.Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами.-М.:ИНФРА-М, 2013. 7.Брагина З.М. и др. Управление персоналом.-М.: КНОРУС, 2015. 8. Веснин В.Р. Психология менедмежнта – М.: Проспект, 2015. 9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.-М.:ИНФРА-М, 2014. 10. Герчикова И. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ–ДАНА,2014 11. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.– 2013.– № 3. 12. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы.-СПб.:Питер, 2014. 13. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: реальные технологии найма, адаптации и аттестации.-М.:КНОРУС, 2015. 14. Кибанов А.Я., Коновалова В.Г., Захаров Д.К. Управление персоналом. Теория и практика.-М.:Проспект, 2016. 15. Кузнецов Ю.В., Мелякова Е.В. Теория организации.-М.:Юрайт, 2015. 16. Лукашевич В.В. и др. Управление человеческими ресурсами.-М.:КНОРУС, 2015. 17. Литвинюк А.А. и др. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и правктика.-М.:Юрайт, 2015. 18. Мескон М.Х., Основы менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2014. 19. Одегов Ю.Г. и др. Мотивация трудовой деятельности.-М.:ИНФРА-М, 2013. 20. Проненков Н.С. Мотивация трудовой деятельности.-М.:ИНФРА-М, 2015. 21. Половинко В.С. Управление персоналом: системный подход и его реализация. – М.: Информ-Знание, 2012. 22. Саламадина Т.О. и др. Мотивация трудовой деятельности.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2014. 23. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента – М.: Дашков и Ко, 2017. 24. Сотников С.И. Управление персоналом: деловая карьера.-М.:ИНФРА-М, 2016. 25. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации - М.: КНОРУС, 2015. 26. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом.-М.:КНОРУС, 2015. 27. Фомичев А.Н. Исследование систем управления.-М.:Дашков и Ко, 2013. 28. Шапиро С.А., Концепции управления человеческими ресурсами.–М.- Берлин: Директ-Медиа, 2015. 29. Шекшня С.В. Планирование персонала и прием на работу.-М.:Интел-синтез, 2013. 30. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом.-М.:ИД Дело РАНХиГС, 2013. 31. http://www.consultant.ru 32. http://www.grandars.ru
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА В МЕНЕДЖМЕНТЕ 1.1. Сущность, функции и принципы современного менеджмента Понятие «менеджмент» возникло от английского слова «to manage» – управлять, которое связано с латинским «manus» - рука, т.е. в буквальном смысле «управлять руками» или «руководить». Понятие «менеджмент» не тождественно термину «управление», употребляемому в русском языке. Управление предполагает возможность оказания действия на неодушевленные предметы (управление оборудование, управление автомобилем). Менеджмент, в свою очередь, всегда связан с управлением людьми. В современном теоретическом восприятии и практической деятельности под «менеджментом» следует понимать, в первую очередь, процесс руководства отдельным работником, рабочей группой, рабочими коллективами. Также понятие менеджмент – это особый тип профессиональной деятельности, осуществляемый одним лицом или группой лиц, обладающими необходимыми званиями, и направленный на достижение целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов. Таким образом, обобщенное понятие «менеджмент» можно трактовать как процесс руководства одного лица или группы лиц (менеджеров) над отдельным работником, рабочей группой, рабочими коллективами, направленный на достижение целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов и при принятии ответственности за результативность своей деятельности.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg