Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

ПРИМЕНЕНИЕ ЭКСПЕРТНЫХ СИСТЕМ В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

zac_shalamov 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 34 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 01.04.2020
В данной работе я рассмотрела процесс принятия и разработки управленческого решения, а также применение экспертных систем. Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире. Принятие эффективных решений - одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации.
Введение

В личной жизни каждый человек принимает решения о выборе профессии, устройстве семьи, проведение отдыха, распределение бюджета и т.п. Формирование и выбор этих решений, как правило, производится путем логического мышления и интуиции. В то же время человек готовит или принимает различные решения в рамках своей служебной деятельности. Такая деятельность, прежде всего, характеризует труд руководителя, который как лично принимает решения, так и организует работу сотрудников по подготовке и реализации тех или иных решений. Ответственность за принятие важных управленческих решений - тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что большая часть времени любого управленца, так или иначе связана с подготовкой, принятием и рационализацией управленческих решений. Для того чтобы эффективно управлять организацией необходимо в первую очередь знать сущность и характерные особенности управленческих решений, а так же их классификацию и обоснованность применения. Эта проблема очень актуальна для предприятий. Руководитель любой ступени должен быть грамотным и должен уметь принимать решения. Цель данной курсовой работы – изучить теоретические вопросы по данной проблеме и более глубоко раскрыть применение экспертых систем в процессе принятия управленческих решений.
Содержание

Введение 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 4 1.1 Понятие управленческого решения 4 1.2 Виды управленческих решений 9 2. Методы и условия принятия решений 16 2.1 Методологические аспекты разработки управленческого решения 16 2.2 Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений 17 Применение экспертных систем в управленческих решениях 23 Заключение 32 Список литературы 34
Список литературы

1. Акимова Т.А. Теория организации: Уч.пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2013. - с. 367 2. Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента. - М.: ИНФРА М, 2014. - 270 с. 3. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, 2014. - с. 504 4. Виханский О.С. Менеджмент. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2015. - с. 528 5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.:Гардарики, 2015 - 296с. 6. Джексон П. Введение в экспертные системы. М., 2016. 7. Дурович А.П.Основы маркетинга: Учеб. пособие/ А.П. Дурович.- М.: Новое знание,2014.-512с 8. Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н, Управленческие решения, Эксмо, 2015 г. 9. Лившиц А.Я., Новиков А.В., Смирнягин Л.В., Региональная стратегия управления / Регионы: экономика и социология. - 2017. - №3 10. Макаров С. Экспертные системы в государственном управлении. Монография. Смоленск, 2014. 11.Осипов П.В., Система принятия управленческих решений в инновационном менеджменте / Менеджмент. - 2009. 12. Степанов В.И. Логистика: учеб. - М.: ТК Велби, 2016. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения – М.: «Инфра-М», 2014 г
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 1.1 Понятие управленческого решения Принятие решений составляет суть управленческого процесса, его исходную и наиболее ответственную стадию. Управленческое решение представляет собой обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия (либо, наоборот, воздержаться от них), связанные с достижением целей организации и преодолением стоящих перед ней проблем. Это процесс, акт выбора из множества имеющихся альтернатив (целей, способов действия и проч.) наиболее предпочтительной, например выбор между сохранением старого курса и переходом к новому. Проблема - это сложный теоретический вопрос или практическая ситуация (например, разница между фактическим и желательным состоянием системы), не позволяющие в данных условиях получить желательный результат. Такое несоответствие и преодолевается путем принятия управленческого решения. Поскольку для одной и той же проблемы обычно существует несколько его вариантов, возникает непростая задача выбора наиболее подходящего. Кроме того, решением можно считать: - последовательность действий по достижению поставленной цели; - нечто отражающее такое достижение (объект, состояние и др.); - психологическую реакцию на раздражитель; - управленческий акт, выраженный в письменной или устной форме и регламентирующий те или иные действия, состояния, изменения и проч.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент, 34 страницы
390 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 28 страниц
290 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 67 страниц
450 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 31 страница
350 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg