Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Организация и проведение кадрового аудита на малых предприятиях (на примере ООО «ДИО Логистик»

di-sunshine 800 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 112 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 31.03.2020
Актуальность изучения вопросов, связанных с проведением кадрового аудита на предприятиях различных отраслей и размеров, обусловлена интересом к решению проблемы повышения эффективности управления персоналом, которое все больше становится определяющим фактором конкурентоспособности любого предприятия. В этой связи важно не только представлять и контролировать работу с кадрами, но и искать новые пути для её улучшения. Для достижения последней цели и предназначен кадровый аудит, призванный определить, в какой степени система управления персоналом способствует реализации задач предприятия в целом. Работа защищена на 5 в Казанском Национальном Исследовательском Технологическом Университете.
Введение

Структура выпускной квалификационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы. В первой главе раскрыты теоретико-методические аспекты проведения кадрового аудита на малых предприятиях, в частности, нормативно-правовая база, основные принципы, классификация, и особенности проведения кадрового аудита на малых предприятиях. Во второй главе представлен анализ кадрового состава ООО «ДИО Логистик». На основе анализа результатов опроса менеджеров, кадровой документации и анализа влияния факторов внешней и внутренней среды была дана характеристика текущего состояния системы управления персоналом в ООО «ДИО Логистик», выявлены существующие кадровые проблемы. В третьей главе разработаны рекомендации по организации кадрового аудита в ООО «ДИО Логистик», а также оценка эффективности проведения кадрового аудита на предприятии. В заключении делаются выводы по результатам работы. Общий объем работы составляет 84 листа (без приложений). Список использованных источников и литературы состоит из 51 наименования.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОВЕДЕНИЯ КАДРОВОГО АУДИТА НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 8 1.1 Кадровый аудит как объект изучения 8 1.2 Особенности проведения и современные методы кадрового аудита на малых предприятиях 16 1.3. Характеристика основных направлений кадрового аудита на малых предприятиях 24 ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЯ КАДРОВОГО АУДИТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ДИО Логистик» 39 2.1. Характеристика кадрового состава и системы управления персоналом ООО «ДИО Логистик» 39 2.2. Анализ системы управления персоналом ООО «ДИО Логистик» 45 Глава 3 Алгоритм создания и организации работы группы внутреннего кадрового аудита на предприятии ООО «ДИО Логистик» 59 3.1 Рекомендации по созданию группы внутреннего кадрового аудита в отделе персонала ООО «ДИО Логистик» 59 3.2. Оценка эффективности от внедрения рекомендаций 67 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................. 77 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ....... 82 ПРИЛОЖЕНИЯ............................................................................................. 87
Список литературы

Нормативно-правовые акты: 1 Об аудиторской деятельности [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 30.12.2008 г. № 307-ФЗ. –URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_83311/ (дата обращения: 15.11.2016). 2 О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федерального закона от 24.07.2007 г. N 209-ФЗ (ред. от 03.07.2016). –URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/ / (дата обращения: 17.11.2016). 3 Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197 // Российская газета. – 2001. - № 256. – 31 декабря. 4 Федеральные правила (стандарты) аудиторской деятельности [Электронный ресурс]: Постановление Правительства РФ от 23.09.2002 г. N 696 (ред. от 22.12.2011). –URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_38848/c7ec6185d8385c6db11fb780d84e427706f521da/ / (дата обращения: 20.11.2016). Литература: 5 Положение о персональных данных ООО «ДИО Логистик» [Электронный ресурс]. –URL: http://diologistic.ru/docs/ (дата обращения: 26.02.2017). 6 Танков В.А. Аудит: вопросы и ответы / В.А. Танков. – М.: Институт законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве Российской Федерации, Юриспруденция, 2014. – 128 c. 7 Подольский В.И. Аудит: учебник для вузов / В.И. Подольский, А.А. Савин, Л.В. Сотникова. – М.: Издательский центр «Академия», 2006. – 583 c. 8 Скачкова Р.В. Аудит: учебник для вузов / Р.В. Скачкова, Ю.В. Мездриков, Д.А. Дуденков. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2011. – 180 c. 9 Осташенко Е.Г. Аудит: учебное пособие для студентов экономических специальностей / Е.Г. Осташенко, С.А. Лукьянова. – Омск: Омский государственный университет, 2011. – 224 c. 10 Питерс Т. Дж. В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний / Т. Дж. Питерс, Р. Уотерман. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 524 с. 11 Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. – М.: Международный научно-исследовательский институт проблем управления, 2013. – 814 с. 12 Дьяконова О. С. Внутренний аудит: учебник / О. С. Дьяконова, В. А. Гузь, С.В. Пономарева, А.В. Бодяко, Т.М. Рогуленко. – М.: КноРус, 2016. – 182 c. 13 Кеворкова Ж.А. Внутренний аудит: учебное пособие / Ж.А. Кеворкова [и др.]. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 319 c. 14 Андреев В.Д. Внутренний аудит: учебное пособие для вузов / В.Д. Андреев. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 480 c. 15 Глухенькая Н. М. Исследование систем управления персоналом организации: монография / Н. М. Глухенькая. – Прага: Vedecko vydavatelske centrum «Sociosfera-CZ», 2014. – 96 с. 16 Левушкина С.В. Кадровая политика и кадровый аудит организаций: учебное пособие / С.В. Левушкина. – Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2014. – 168 с. 17 Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом / Б.М. Смирнов. – М.: ГАУ, 2016. – 356 с. 18 Долинин А.Ю. Кадровый аудит: курс лекций / А.Ю. Долинин. – Рязань: Рязанский государственный университет им. С.А. Есенина, 2011. – 96 с. 19 Темнышова С.Ю. Международный менеджмент: учебник для бакалавров / С.Ю. Темнышова, Е. П. Темнышова. – М. : Издательство Юрайт, 2017. – 456 с. 20 Скачкова Р.В. Методология аудиторских процедур: учебное пособие для студентов, обучающихся по магистерской программе «Прикладной аудит» / Р.В. Скачкова, Д.А. Дуденков. – Саратов: Саратовский государственный социально-экономический университет, 2013. – 200 с. 21 Самоукина Н. Методы оценки работы персонала / Н. Самоукина. – М., Вершина, 2009. – 204 с. 22 Родионова В.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.И. Родионова, Е. А. Родионова. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 279 с. 23 Кошелева Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева [и др.]. // Управление персоналом. – 2012. – №16. – С.13 - 34. 24 Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / В.А. Шаховой, С.А. Шапиро. – М.: Вершина, 2013. – 224 с. 25 Крышкин О. Настольная книга по внутреннему аудиту: риски и бизнес-процессы / О. Крышкин. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 480 c. 26 Организация обучения и дополнительное профессиональное образование персонала: учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я. Кибанова – М.: Издательство «Проспект», 2014. – 57 с. 27 Лагина А.В. Организация работы с кадрами и её совершенствование / А.В. Лагина, Р.Р. Шакирова. – М.: ВНИИЭгазпром, 2014. – 276 с. 28 Кибанов А.Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. – М.: Проспект, 2012. – 80 c. 29 Киселева М. Оценка персонала / М. Киселева. – Самара: Питер, 2015. – 256 с. 30 Магура М.И. Современные персонал-технологии / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2008. – 563 с. 31 Алавердов, А.Р. Управление персоналом / А.Р. Алавердов [и др.]. – М.: МФПУ Синергия, 2013. – 121 c. 32 Бугаков, В.М. Управление персоналом / В.М. Бугаков. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 83 c. 33 Маслова, В.М. Управление персоналом / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2015. – 210 c. 34 Маслова, В.М. Управление персоналом / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2015. – 492 c. 35 Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах / В.Р. Веснин [и др.]. – М.: Проспект, 2013. – 72 c. 36 Аверченко Л.К. Управление персоналом в организации: учебное пособие / Л.К.Аверченко. – Новосибирск: СибАГС, 2015. – 203 с. 37 Ивановская, Л.В. Управление персоналом. Кадровая политика и стратегия управления персоналом / Л.В. Ивановская. – М.: Проспект, 2015. – 41 c. 38 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 638 с. 39 Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Митченкова. – М.: КНОРУС, 2011. – 563 с. 40 Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2015. – 288 с. 41 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник для вузов. / А.Я. Кибанов. – Москва: ИНФРА-М, 2015. – 448 c. 42 Кибанов А.Я. Управление персоналом. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2016. – 33 c. 43 Каштанова, Е.В. Управление персоналом. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом / Е.В. Каштанова. – М.: Проспект, 2014. – 29 c. 44 Шлендер П.Э. Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / П.Э. Шлендер, В.В. Лукашевич, В.Д. Мостова, А.Н. Артемьев, Я.Г. Соскин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 319 с. Интернет-ресурсы: 45 Анализ деловой активности на рынке аудиторских услуг в 2015-2016 гг. [Электронный ресурс]. –URL: https://www.minfin.ru/ru/perfomance/audit/audit_stat/MainIndex/?id_67=116909&page_id=1904&popup=Y&area_id=67 (дата обращения: 07.03.2017). 46 Кадровый аудит [Электронный ресурс]. –URL: http://dspace.rsu.edu.ru/xmlui/bitstream/handle/123456789/3685/%D0%94%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D0%BD%20%D0%90.%D0%AE.%20%D0%9A%D0%B0%D0%B4%D1%80%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B9%20%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82.pdf?sequence=1 (дата обращения: 02.03.2017). 47 Методы поощрения. Трудовые отношения [Электронный ресурс]. –URL: http://www.grandars.ru/college/pravovedenie/mery-pooshchreniya.html (дата обращения: 19.04.2017). 48 Оценка эффективности испытательного срока [Электронный ресурс]. –URL: https://www.pro-personal.ru/article/7903-otsenka-effektivnosti-ispytatelnogo-sroka (дата обращения: 06.05.2017). 49 Белущенко Н. Построение и внедрение системы обучения персонала [Электронный ресурс]. –URL: http://www.hr-portal.ru/article/postroenie-i-vnedrenie-sistemy-obucheniya-personala (дата обращения: 07.02.2017). 50 Ресурсный центр малого предпринимательства [Электронный ресурс]. –URL: http://rcsme.ru/ru/statistics (дата обращения: 10.12.2016). 51 Центр управления финансами [Электронный ресурс]. –URL: http://center-yf.ru/data/Kadroviku/cel-kadrovogo-audita.php (дата обращения: 15.04.2017).
Отрывок из работы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Подводя итог проведенному исследованию, мы можно сделать следующие выводы. Для успешного и прибыльного функционирования, а также принятия правильных управленческих решений важна точная характеристика эффективности использования имеющихся в активе предприятия ресурсов, в том числе человеческих. Достаточно часто управление любым предприятием ориентируется на рациональное и экономическое использование фи¬нансовых и материальных ресурсов, игнорируя вопрос о роли персонала в эффективной организации функционирования предприятия. Однако, определение стратегии развития предприятия, долгосрочных и краткосрочных целей и задач немыслимо без анализа трудовых показателей, позволяющий более точно оценить технико-экономический потен¬циал, определить резервы более эффективного использования персонала предприятия, улучшения организации, условий труда и его оплаты, найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе и т.д. Основным в настоящее время способом проверки данных о состоянии персонала организации, является, кадровый аудит. Кадровый аудит - это система аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации, которая позволяет выявить соответствие кадрового потенциала организации её целям и стратегии развития; соответствие деятельность персонала и структур управления организации существующей нормативно-правовой базе; эффективность кадровой работы по решению задач, стоящих перед персоналом организации, её руководством, отдельными структурными подразделениями, а также анализ причин возникающих в организации социальным проблем и возможных путей их разрешения или снижения их негативного воздействия. Кроме того, более полный аудит оказывает и консультационную поддержку предприятию. Кадровый аудит базируется на основании принципов, общепризнанных для любой аудиторской проверки: честность и объективность, достоверность, конфиденциальность, независимость, профессионализм, сопоставимость с международным правом. В настоящее время нормативно-правовая база кадрового аудита не сформирована, и она ориентируется в своей деятельности на федеральный законом «Об аудиторской деятельности», федеральные стандарты об аудиторской деятельности, внутрифирменные стандарты и кодекс аудиторов. Профессионалы выделяют в кадровом аудите три основных блока, которые в совокупности позволяют получить полное представление о системе управления персоналом на предприятии: аудит объектов персонала, аудит субъектов персонала, аудит системы управления персонала. Проведение аудита на малых предприятиях имеет ряд особенностей, однако процедура проведения не отличается. Ключевой момент подготовительного этапа кадрового аудита – это выбор методики. Выбор методики зависит от множества факторов и только правильно подобранная методика способствует корректной и правильной процедуре проведения. В ходе кадрового аудита проверяется кадровая документация организация процедуры отбора, найма и стимулирования персонала, процесс адаптации, обучения и аттестации, также проверяется работа руководства и кадровой службы, мониторится социально - психологический климат и организационная культура. В ходе исследования выяснилось, что система управления персоналом компании ООО «ДИО Логистик» имеет ряд недостатков. Среди основных можно назвать: отсутствие надлежащей дисциплины, дисбаланс во взаимоотношениях между подразделениями и службами, а также между руководителем и сотрудниками. Наиболее точно определить проблемные зоны поможет процедура кадрового аудита. Отчёт аудиторской группы и рекомендации по устранению ошибок помогут в перспективе выйти компании на новый уровень, ввести в эксплуатацию новые технологии, повысить качество предоставляемых услуг и получаемую прибыль, а также переориентировать внимание по направлению к увеличению эффективности использования человеческих ресурсов как главной стратегии бизнеса. Также в ходе исследования, было выявлено, что филиалы компании, проходившие проверки Государственной инспекции по труду по кадровому аудиту и охране труда, неоднократно подвергались взысканию штрафов вследствие выявленных нарушений. Чаще всего такие случаи наблюдались именно в филиалах компании, в головном офисе нарушений в кадровой работе с наложением административных штрафов не выявлялось. По данным последних проверок среди основных нарушений были выявлены: 1. нарушение установленного законодательством порядка ведения, хранения, учета и выдачи трудовых книжек; 2. нарушение порядка своевременного и достоверного предоставления сведений, содержащихся в документах, представляемых в Пенсионный фонд Российской Федерации в соответствии с пенсионным законодательством; 3. нарушение норм архивного законодательства, регулирующих порядок и сроки хранения кадровых документов. 4. отсутствие письменного согласия работников на обработку персональных данных; 5. отсутствие инструкции по охране труда; 6. отсутствие Правил внутреннего трудового распорядка; 7. отсутствие отчётной документации, передаваемой в органы статистики, налоговые органы и другие учреждения. Данные виды кадровых нарушений негативно влияют на работу не только филиалов, но и всей компании в целом. В целях устранения данных недочётов в работе филиалов компании, а также совершенствования системы управления персоналом в компании в целом, на наш взгляд, целесообразно сформировать в составе отдела персонала головного офиса ООО «ДИО Логистик» группу внутренних аудиторов. Проводимые группой внутренних аудиторов ежегодные проверки, а также регулярный кадровый мониторинг, как в головном офисе, так и в филиалах компании, поможет наиболее точно определить проблемные зоны в кадровой сфере предприятия, вовремя их устранять и избегать административных штрафов за нарушения. Начальным этапом аудиторской деятельности, как в кадровой, так и в социальной сфере может послужить организация группы внутреннего кадрового аудита в составе отдела персонала ООО «ДИО Логистик». Полагаю, что развитие аудиторской практики будет идти по пути совершенствования методов подготовки аудиторов, разработки стандартов кадрового аудита и исследовательского инструментария. Для формализации существования группы внутреннего кадрового аудита ООО «ДИО Логистик» необходимо разработать новое «Положение об отделе персонала», где зафиксировать в ее структуре данную группу. Также, на наш взгляд, следует разработать «Положение о группе внутреннего кадрового аудита», где прописать ее функции, права, обязанности, ответственность, взаимосвязи с другими структурными подразделениями ООО «ДИО Логистик». Требуется разработка должностной инструкции кадрового аудитора (с опорой на профессиограмму) и должностного регламента. А также разработака Программа кадрового аудита. Интеграция в систему управления персоналом группы внутреннего кадрового аудита предоставит возможность реализации механизма принятия решений согласно фактическим результатам в качестве регулярной кадровой процедуры, ее стандартизации и технологизации. Интегрирование кадрового аудита в действующую систему управления персоналом ООО «ДИО Логистик» необходимо проводить поэтапно, реализуя параллельно пилотные программы внедрения методик аудита системы управления персоналом, работы службы управления персоналом и др. Предполагается, что группа внутренних аудиторов будет проводить ежегодные проверки, а также регулярный кадровый мониторинг, как в головном офисе, так и в филиалах компании. При организации работы созданной группы внутреннего аудита, следует учитывать особенности проведения кадрового аудита в филиалах компании. Кадровый аудит филиала - это проверка ведения кадрового делопроизводства в обособленном структурном подразделении с точки зрения его соответствия трудовому законодательству, подзаконным актам (содержащим нормы трудового права) и локальным актам организации. Законодательство РФ не устанавливает единый перечень документов, которые обязательно должны присутствовать в организации или ее филиале. Для определения перечня обязательных документов следует обратиться к Перечню типовых управленческих документов, образующихся в деятельности организаций, с указанием сроков хранения. В данном Перечне все документы, которые должны присутствовать в организациях, классифицированы по разделам. В данном случае, нас интересуют два раздела: 7 - "Трудовые отношения", 8 - "Кадровое обеспечение. Результаты проведения кадрового аудита филиала оформляются актом. Акт подписывают все лица, которые принимали участие в проведении аудита кадровой документации филиала Кадровый аудит ООО «ДИО Логистик» должен содержать оценку всего кадрового состава и комплекса всех подразделений и филиалов компании. Только в данном случае аудитор сможет добиться объективности и полноты входных данных. При этом результативными являются проводимые в динамике процедуры кадрового аудита. Для этого требуется определить периодичность проведения на предприятии кадрового аудита, а также проводить его регулярно или реализовывать кадровый мониторинг в том случае, если это будет признано целесообразным с экономической точки зрения. Наблюдение в развитии данных о предприятии позволит проводить более точную диагностику его сильных и слабых сторон.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 53 страницы
1325 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 76 страниц
750 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg