Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

«Мотивация и стимулирование труда персонала: проблемы и пути их решения (на примере Борзинской дистанции электроснабжения)»

nysha 580 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 58 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 31.03.2020
Целью исследования является проведение оценки системы мотивации персонала в организации и разработка практических рекомендаций по ее усовершенствованию. В соответствии с целью определены следующие задачи: 1) рассмотреть теоретические и методологические основы управления персоналом на предприятии; 2) изучить мотивацию труда как систему, рассмотреть ее элементы; 3) охарактеризовать основные методы мотивации труда; 4) ознакомиться с особенностями системы мотивации труда персонала Борзинской дистанции электроснабжения; 5) произвести анализ системы мотивации персонала в Борзинской дистанции электроснабжения; 6) предложить рекомендации по повышению уровня мотивации работников в ЭЧ-5. Объект исследования – персонал ЭЧ-5 ст. Борзя Забайкальской железной дороги филиала ОАО «РЖД». Предмет исследования - особенности системы мотивации труда персонала в исследуемой организации. Структурно работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка использованных источников. Введение определяет актуальность, цели и задачи, объект и предмет исследования. Первый раздел посвящен раскрытию теоретических аспектов, касающихся системы мотивации. Второй раздел содержит анализ системы управления и системы мотивации в исследуемой организации. Заключение содержит выводы и предложения по теме исследования.
Введение

Актуальность темы исследования определяется значимостью мотивации персонала в организациях на данном этапе развития России. То, насколько эффективна организация, определяют ее сотрудники. Их поведение зависит от внутренней и внешней среды, но большее влияние на формирование установок и стремление к достижению определенного результата оказывает именно внутренняя среда. Трудовое поведение сотрудников позволяет предприятию функционировать, добиваться необходимых экономических показателей. Однако, трудовое поведение может отличаться для разных людей: для одних характерна исполнительность и ответственность, для других – стремление минимального выполнения обязанностей вне зависимости от того, какого качества они будут, будет ли оптимальным результат. Эффективность поведения определена тем, насколько точно и качественно сотрудник выполняет трудовые обязанности в соответствии с должностной инструкцией; стремится ли он к удовлетворению интересов коллектива, достижению целей организации. Трудовое поведение определяют мотивы, в которых выделяются внутренние стремления, которые в итоге определяют степень активности работника, ее направленность. Значение мотивации в рамках современных систем управления неоспоримо велико, ведь именно мотивация заставляет работника трудиться к максимальной отдачей, что гарантирует эффективность деятельности организации. Мотивация содействует развитию экономики страны, обеспечивает уровень благосостояния граждан, ведь любой человек работает для того, чтобы заработать, что позволит ему удовлетворить собственные потребности и нужды, и именно это фактор оказывает существенное влияние проявление активности человека в трудовой деятельности. В любом деле нужен мотив, поэтому мотивацию можно рассматривать как инструмент, позволяющий стимулировать трудовую деятельность работника. Мотивация основана на вовлечение в процесс заинтересованности желаний и интересов, поэтому он может в целом рассматриваться с двух сторон. С одной стороны выступают личные потребности, заставляющие находить источники для их удовлетворения. Источник обеспечит доход, то есть человек должен трудоустраиваться, чтобы получать возможность материального удовлетворения собственных желаний и потребностей. С другой стороны мотив может быть рассмотрен как благо, которое организация предлагает работнику, его размер и степень соотношения с желаниями и потребностями.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6 1.1 Мотивация трудовой деятельности персонала: сущность, функции и принципы 6 1.2 Методы мотивации труда персонала в современных организациях 15 1.3 Передовой мировой опыт мотивации труда 22 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА И ПУТИ ЕЕ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ БОРЗИНСКОЙ ДИСТАНЦИИ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ) 32 2.1 Характеристика деятельности и анализ кадрового состава Борзинской дистанции электроснабжения 32 2.2 Особенности системы мотивации труда персонала Борзинской дистанции электроснабжения 40 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 48 ПРИЛОЖЕНИЯ 52
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации: офиц. текст. - Москва: Юрайт-Издат, 2009. 2. Трудовой Кодекс Российской Федерации – Москва: Юркнига, 2011. 3. Беляцкий Н. П. Управление персоналом: учебное пособие / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. – Минск: Экоперспектива, 2002. – 352 с. 4. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики, практика. – Москва: Альпина Бизнес Бук, 2012. – 320 5. Воронина Э. М. Менеджмент предприятий и организаций : учебник / Э. М. Воронина. – Москва: РДЛ, 2006. – 181 с. 6. Дрофа В.В. Управление персоналом научно-производственных организаций / В.В. Дрофа, В.С. Половинко. – Москва: Информ-Знание; Омск : Издво Наследие, Диалог-Сибирь, 2014. – 208 с. 7. Дятлов П. Ф. Управление персоналом: учебное пособие / В. А. Дятлов. – Москва: ПРИОР, 2009. – 365 с. 8. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – Москва :Инфра – М, 2014. – 371 с 9. Жуковский И. В. Методика изучения и развития мотивации профессионального самосовершенствования сотрудников фирмы // Управление персоналом. – 2014. - N 13 10. Зайцев Г. Г. Управление персоналом: учебное пособие / Г. Г. Зайцев. – Москва: Северо-Запад, 2008. –267 с. 11. Зуева А.П. Мотивация и стимулирование сотрудников с целью повышения эффективности работы / А.П. Зуева, А.Н. Тихомирова // Молодежный научный вестник. – 2017. – № 4 (16). – С. 271-274. 12. Иванова-Швец Л. Н. Управление персоналом: учебно-методический комплекс / Л. Н. Иванова-Швец, А. А. Корсакова. – Москва: Изд. центр ЕАОИ, 2009. – 312 с. 13. Кинан К. Менеджмент на ладони. Эффективная мотивация. – Москва: изд-во «Эксмо», 2015. – 80 14. Кнорринг В. И. Искусство управления / В. И. Кнорринг. – Москва: 1997. –526 с. 15. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е. И. Комаров // Управление персоналом. – № 1. – 2002. 16. Кравченко А. И. Психология и педагогика: учебник / А. И. Кравченко. – Москва: Проспект, 2011. – 400с. 17. Лукьянова Е. Ю. Развитие экономики культуры в стохастических условиях макросреды: аспект менеджмента / Е. Ю. Лукьянова // Новая наука: От идеи к результату, 2015. – № 4. – С. 116-118 18. Маслова В. М. Управление персоналом: ученик и практикум для академического бакалавриата / В. М Маслова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2014. – 492 с. 19. Маслоу А.Г. Мотивация и личность / пер. с англ. – 3-е изд. – Санкт-Петербург: Питер., 2003. – 392 с 20. Мельничук А.В. Геймификация как инструмент повышения уровня мотивации персонала современной организации / А.В. Мельниук // Стратегии социального развития современного общества: Российские и мировые тренды. – 2015. – №5. – С. 318-320. 21. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – Москва: Дело ЛТД, 1994. – 704 с. 22. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности; Проспект - Москва, 2012. – 419 с. 23. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики / Т. Овчинникова //Управление персоналом. – 2014. – №7. – С.34-39. 24. Петрюкова К.А. Разработка и реализация эффективной стратегии по управлению персоналом / К.А. Петрюкова // Проблемы современных интеграционных процессов и пути их решения. – 2017. – №2. – С. 96-98 25. Плеханов А. Г. Управление персоналом: учебное пособие / А. Г. Плеханов, В. А. Плеханов. – Самара: СГАСУ, 2011, – 184 с. 26. Поршнев А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. – Москва: Дело, 2013. – 305 с. 27. Пядина Т.И. Четыре шага к эффективному управлению персоналом организации / Т.И. Пядина // Молодежный научный вестник. – 2017. – № 2 (14). – С. 91-94 28. Рогожин М. Ю. Управление персоналом: практическое пособие / М. Ю. Рогожин. – Москва: Директ-Медиа, 2014. – 309 с. 29. Соломанидина Т. О. Мотивация трудовой деятельности персонала : учебное пособие для студентов вузов / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – 2-е изд., перераб. и доп.. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 312 с. 30. Строителева Т.Г. Особенности социально-психологических методов управления персоналом / Экономика устойчивого развития. 2017. № 2 (30). С.213-215 31. Трушков С.А. Управление персоналом в современных реалиях / С.А. Трушков, Н.В. Шарапова // Экономические исследования и разработки. – 2017. – № 2. – С. 77-86 32. Федосеев В.Н. Методы управления персоналом / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – Москва: Экзамен, 2014. – 368 с. 33. Хлынина А.Ю. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом / А.Ю. Хлынина, С.А. Тиньков, Е.В. Тинькова // Дельта науки. – 2017. – № 1. – С. 42-44. 34. Хмелькова Н.В. Вопрос мотивации и стимулирования в управлении персоналом // Н.В. Хмелькова, Н.Е. Сорокина // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. – 2017. – № 3-2 (33). – С. 142-143. 35. Чалых Д. А. Мотивация и деятельность / Д. А. Чалых. – Москва: Лаборатория книги, 2012. – 149 с. 36. Чумак В.Г. Проведение изменений в управлении персоналом организации / В.Г. Чумак // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2017. – № 2. – С. 94-97 37. Шахова В. А. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / В.А. Шахова, С. А. Шапиро. – Москва: Директ-Медиа, 2015 – 425с. 38. Шлендер П. Э. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / П. Э. Шлендер, В. В. Лукашевич, В. Д. Мостова, А. Н. Артемьев, Я. Г. Соскин. – Москва: ЮНИТА-ДАНА, 2012. – 320 с. 39. Шостак М. А. Маркетинг человеческих ресурсов в курортной сфере / М. А. Шостак // Культура народов Причерноморья, 2005. – № 58. – С. 99-102 40. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – Санкт-Петербург: Питер, 2012. – 405 41. Ярославцева А.С. Аттестация персонала: проблемы и решения // Вопросы образования и науки: теоретический и методический аспекты сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 11 частях. Часть — Тамбов, ООО «Юком», 2016. С. 183 42. Столяренко А. В., Корчемкина Е. В. Методы оценки эффективности системы управления персоналом предприятия // NovaInfo.ru (Электронный журнал). – 2016. – Т. 3. – № 46. – C. 156-164. – Режим доступа : http://novainfo.ru/article/6203
Отрывок из работы

В результате исследования теоретических аспектов системы мотивации персонала на предприятиях, выявлено, что мотивация является важной функцией управления и элементом системы управления персоналом. Сущность процесса мотивации заключается в совокупности и взаимосвязи таких элементов как мотив, потребность, стимулы и другие. Так как, единого подхода в представлении принципов формирования системы мотивации персонала нет, предложено в исследовании опираться на сформированный В.М. Масловой перечень принципов формирования. Обозначена главная цель мотивации и исходя из нее представлены основные функции мотивации (побуждение, направление, контроль). На современном этапе управления предприятием, грамотно разработанная и эффективно работающая система мотивации персонала организации, является залогом успешного функционирования. Это подтверждается тем, что при высоком уровне мотивации на предприятии, работник будет результативнее осуществлять свою деятельность и направлять ее на достижение общей цели. Существует множество подходов в определении термина «мотивация». Мотивация – это внешнее воздействие на трудовое поведение человека, которое направлено как на достижение личных, так и на достижение групповых и общественных целей . Так же выделяет трудовую мотивацию и определяют ее как процесс стимулирования деятельности работника, направленный на достижение цели предприятия, за счет продуктивного вып
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 83 страницы
1500 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 43 страницы
450 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 81 страница
850 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg