Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Методы организации выполнения управленческих решений

zac_shalamov 390 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 40 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 31.03.2020
Таким образом, в рамках настоящего курсового проекта возможно сделать следующие выводы: 1. Управленческое решение – социальный акт, подготовленный на основе вариантного анализа и оценки информации, принятого в установленном порядке, имеющего директивное значение, общеобязательный характер, содержащего постановку целей и обоснование средств их осуществления, организующего практическую деятельность субъектов и объектов управления.
Введение

Актуальность следования заключается в том, что, ни одно, даже самое качественное управленческое решение, не реализуется автоматически, для его осуществления необходимо прилагать определенные усилия, организовывать выполнение. При исследовании процессов принятия решений как в теории, так и в практике менеджмента основное внимание до последнего времени уделялось стадии разработки альтернатив решения и вопросам, связанным с нахождением оптимального варианта. Ранее считалось, что именно выработка решения занимает большую часть времени и средств, отводимых для решения возникшей проблемы. Но практика управления свидетельствует о другом, что именно выполнение (реализация) управленческого решения является наиболее сложным, трудоемким и длительным этапом, поглощающим основную часть времени и ресурсов в процессе управленческой деятельности. Объект исследования – организация выполнения управленческих решений в Анализ организации выполнения управленческих решений в Дзержинском филиале государственного предприятия Нижегородской области «Нижтехинвентаризация». Предмет исследования – методы организации выполнения управленческих решений на примере. Цель исследования – изучить методы организации выполнения управленческого решения в Анализ организации выполнения управленческих решений в Дзержинском филиале государственного предприятия Нижегородской области «Нижтехинвентаризация». В соответствии с целью исследования поставлены следующие задачи: — изучить теоретические аспекты методов организации выполнения управленческих решений; — проанализировать организацию выполнения управленческих решений в Дзержинском филиале государственного предприятия Нижегородской области «Нижтехинвентаризация» и выявить существующие проблемы; — на основании выявленных проблем разработать рекомендации по совершенствованию применения методов выполнения управленческих решений в Дзержинском филиале государственного предприятия Нижегородской области «Нижтехинвентаризация». Методы исследования. В работе базовым подходом является системный подход к оценке функционирования рассматриваемой системы. Использованы методы научного познания: социологический, статистический, сравнительный анализ и другие. Теоретическое и практическое значение исследования подтверждается его результатами, подробно раскрыты теоретические и правовые аспекты методов выполнения управленческих решений; проанализирована организация выполнения управленческих решений в Дзержинском филиале ГУП НО «Нижтехинвентаризация»; предложены рекомендации по совершенствованию применения методов организации выполнения управленческих решений. Структура и объем работы. Курсовой проект из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка, включающего 21 наименование литературных и интернет источников, 2 приложений и содержит 41страницу основного текста.
Содержание

Введение……………………………………………………......................... 3 1 Теоретические аспекты методов организации выполнения управленческих решений..…………………………………………………. 5 1.1 Проблемы организации выполнения управленческого решения…… 5 1.2 Методы реализации управленческих решений.……………….……… 6 2 Анализ и оценка организации выполнения управленческих решений в Дзержинском филиале ГУП НО «Нижтехинвентаризация»……………… 12 2.1 Общая характеристика организации…………………………………. 12 2.2 Анализ организации выполнения управленческих решений в Дзержинском филиале ГУП НО «Нижтехинвентаризация»…………….. 18 2.3 Проблемы выполнения управленческих решений в Дзержинском филиале ГУП НО «Нижтехинвентаризация»……………………………. 25 3 Рекомендации по совершенствованию применения методов выполнения управленческих решений в Дзержинском филиале ГУП НО «Нижтехинвентаризация»…………………………………………………. 29 Заключение………………………………………………………………….. 35 Библиографический список………………………..……………………… 34 Приложение…………………………………………………………………. 39
Список литературы

1. Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модели процесса принятия решений на примере компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - № 3. - С. 98 - 101. 2. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. - М.: Дашков и Ко, 2012. - 496 с. 3. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения. - М.: РИОР, 2014. - 128 с. 4. Бусов В.И. Управленческие решения. - М.: Юрайт, 2013. - 256 с. 5. Васильева И.С. Эффективные методы и модели принятия управленческих решений // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - № 3. - С. 13 - 15. 6. Герасимов К.Б., Антонов С.А. Принятие управленческих решений при решении функциональных задач управления // Вопросы экономики и права. - 2012. - № 7. - С. 165 - 169. 7. Горбунова Е.Г. Управленческие решения: классификация, модель оценки экономической эффективности // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2014. - № 1. - С. 17 - 19. 8. Горелик О. Информационные системы и ситуационный подход при подготовке управленческих решений // Школа университетской науки. - 2010. - № 1. - С. 35 - 38. 9. Григорьева И.С. Влияние психологических особенностей руководителей на принятие управленческих решений // Менеджмент сегодня. - 2011. - № 3. - С. 182 - 185. 10. Дружинина И. Структуризация процесса принятия стратегических управленческих решений // Риск: ресурсы, информация, стратегия, конкуренция. - 2010. - № 4. - С. 486 - 491. 11. Дьякова О.В. Методика принятия управленческих решений по повышению эффективности управления // Научное обозрение. - 2017. - № 12. - С. 294 - 299. 12. Латфуллин Г.А., Никитин А.С., Серебренников С.С. Теория менеджмента. - СПб.: Питер, 2014. - 464 с. 13. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2013. - 512 с. 14. Лысенко Д.В. Концептуальные подходы к управлению эффективностью деятельности и принятию управленческих решений // Аудит и финансовый анализ. - 2012. - № 1. - С. 270 - 274. 15. Михненко П.А. Теория менеджмента. - М.: Синергия, 2014. - 640 с. 16. Мустафаев М., Мустафаева Д. Принятие управленческих решений в производственном процессе // Риск: ресурсы, информация, стратегия, конкуренция. - 2016. - № 4. - С. 317 - 320. 17. Парушина Н.В., Сучкова Н.А., Деминова С.В. Мониторинг системы показателей эффективности как инструмент принятия управленческих решений // Вопросы экономики и права. - 2012. - № 4. - С. 90 - 92. 18. Сергеев А.М., Иванова И.А. Теория менеджмента. - М.: Академия, 2013. - 320 с. 19. Смаржевская И.А. Анализ модели принятия решений в организации // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2013. - № 30. - С. 9 - 18. 20. Тебекин А.В. Методы принятия управленческих решений. - М.: Юрайт, 2014. - 572 с. 21. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Методы принятия управленческих решений. - М.: Юрайт, 2014. - 336 с.
Отрывок из работы

1 Теоретические аспекты методов организации выполнения управленческих решений 1.1 Проблемы организации выполнения управленческого решения Интерес социологов к проблеме организации выполнения управленческих решений обусловлен тем, что в управленческих решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Через них преломляются цели, интересы, связи и нормы. Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он, в конечном счёте, представлен в виде двух элементов управления: подготовки и выполнения (реализации) управленческих решений . Принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений. Этим, прежде всего, определяется значимость деятельности по принятию решений и определению его роли в управлении. Управленческие решения всегда связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений. Границы компетенции, в рамках которой он принимает решение, чётко обозначены в требованиях формальной структуры. Однако число лиц, привлекаемых к подготовке решения, значительно больше числа лиц, облеченных властью.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 65 страниц
420 руб.
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 28 страниц
290 руб.
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 34 страницы
350 руб.
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 41 страница
390 руб.
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 35 страниц
390 руб.
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 26 страниц
312 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg