Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ФИНАНСЫ

Финансовое планирование деятельности предприятия.

irina_krut2020 2675 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 107 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 27.03.2020
Предметом исследования является финансовое планирование деятельности предприятия. Объектом данной выпускной квалификационной работы является АО «Приокский завод цветных металлов». Целью данной выпускной квалификационной работы является изучение планирования финансовой деятельности АО «ПЗЦМ», а также разработка основных предложений, направленных на совершенствование планирования деятельности предприятий. Для достижения поставленных целей, необходимо выполнить следующие задачи: 1. Изучить теоретические основы планирования финансовой деятельности 2. Рассмотреть методику планирования финансовой деятельности 3. Провести финансовый анализ деятельности АО «Приокский завод цветных металлов» 4. Провести исследование финансового планирования деятельности АО «ПЗЦМ» 5. Рассмотреть направления совершенствования планирования деятельности предприятий. Данная выпускная квалификационная работа состоит из трех глав. В первой главе рассматривается основные понятия - финансовое планирование и бюджетирование, а так же этапы финансового планирования. Вторая глава посвящена описанию Акционерного Общества «Приокский завод цветных металлов», анализу его текущего финансового состояния, а также планированию его деятельности. В третьей главе выявляются проблемы планирования на предприятии и пути их совершенствования. При написании выпускной квалификационной работы были использованы учебные пособия по финансовому планированию, финансовая документация АО «Приокский завод цветных металлов», нормативно-правовые документы, статьи, интернет ресурсы. Перечисленные источники использовались для теоретического обоснования выбранной темы квалификационно-выпускной работы.
Введение

Как показывает опыт развитых государств бизнес играет огромное значение в экономике страны. В современной России огромное число предприятий различных форм собственности и характера деятельности. Ведущее место в воспроизводственном процессе и формировании собственных денежных средств занимают финансы предприятий. Управление финансами предприятия становится более эффективным, когда планируются все финансовые потоки хозяйствующего объекта. Для этого необходима тщательная оценка и контроль всех процессов и отношений предприятия. Планирование представляет собой заранее принятые решения о том, что должно быть сделано в запланированный период, кем должна быть выполнена работа, как это должно быть сделано и в какие сроки. Планирование является важнейшей всеохватывающей функцией управления предприятием. В современных условиях профессиональному подходу предприятия к планированию своей деятельности отводится особое место. В большинстве случаев у предприятий нет квалифицированных специалистов, которые занимаются планированием деятельности предприятия, отсутствует эффективная нормативно-правовая база отечественного бизнеса, отсутствуют так же собственные программы по разработки планов, что не позволяет предприятиям эффективно пользоваться своими финансовыми ресурсами. Большинство предприятий не располагают собственными финансовыми средствами, которыми они могли бы воспользоваться для осуществления серьезных финансовых разработок. Лишь крупные предприятия имеют возможности для осуществления эффективного финансового планирования и привлечения высококвалифицированных специалистов. Чаще всего в привлечение заемных средств для обеспечения хозяйственной деятельности, и соответственно в планировании нуждаются малые предприятия. На небольшие предприятия внешняя среда влияет больше чем на крупные, но малые менее поддаются анализу. В условиях неопределенности внешней среды важность планирования многократно возрастает. Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6 1.1 Назначение и задачи финансового планирования 6 1.2 Виды финансового планирования и их характеристика 12 1.3 Принципы финансового планирования 29 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В АО «ПЗЦМ» ………………………………………………………………………….35 2.1 Основные характеристики АО «ПЗЦМ» 35 2.2 Финансовый анализ деятельности АО «ПЗЦМ» 39 2.3 Характеристика финансового планирования на предприятии 64 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 75 3.1 Проблемы финансового планирования на предприятиях 75 3.2 Основные направления совершенствования системы финансового планирования 80 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 90 ПРИЛОЖЕНИЯ 94
Список литературы

Нормативно-правовые о документы 1. Бухгалтерская ну финансовая он отчетность во АО ну «Приокский он завод и цветных ну металлов» за за и 2015 во - ну 2017 на годы 2. Положение во о к Правлении к АО за «ПЗЦМ» 3. Программа ну инновационного к развития на АО и «Приокский к завод к цветных к металлов» и на он 2012-2020 к годы 4. Приказ и Минфина он РФ ну от за 29.07.1998 ну № за 34н о (ред. он от во 24.12.2010) о «Об во утверждении во Положения во по к ведению к бухгалтерского к учета ну и о бухгалтерской за отчетности во в за Российской о Федерации» о [Текст]: о официальный ну текст. к – к Режим ну доступа: о http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=111058, за свободный. 5. Приказ на Минфина во РФ на от он 31.10.2000 и № на 94н и (ред. за от он 08.11.2010) о «Об ну утверждении за Плана на счетов и бухгалтерского к учета во финансово-хозяйственной на деятельности ну организаций и и и Инструкции ну по и его ну применению» ну [Текст]: ну официальный он текст. на – за Режим и доступа: ну http://base.consultant.ru/cons/CGI/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=107972, во свободный. 6. Федеральный ну закон на от и за 06.12.2011 и № ну 402-ФЗ ну (ред. о от во 04.11.2014) о «О к бухгалтерском за учете» о (06 на декабря к 2011 ну г.) во [Текст]: к официальный во текст. во – за Режим на доступа: о http://www.consultant.ru/document/cons_doc_law_170573/, и свободный. Учебная он и он научная о литература 7. Анциферова, о И.В. о Бухгалтерский к финансовый ну учет: ну Практикум о / он И.В. и Анциферова. он - он М. за [Текст]: о Дашков на и о К, за 2016. ну - он 368 ну c. 8. Агеева, за О.А. во Бухгалтерский он учет за и во анализ: за Учебник во для ну академического о бакалавриата он [Текст]: / и О.А. за Агеева, и Л.С. ну Шахматова. о - во Люберцы: во Юрайт, к 2016. о - ну 509 за c. 9. Астахов, о В.П. во Бухгалтерский на (финансовый) о учет на [Текст]: он учебное и пособие. ну - к Издание к 6-е, к перераб. за и за доп. во - ну М.: за ИКЦ он «МарТ»; он Ростов на н/Д: о Издательский и центр к «МарТ», к 2013. к - за 960 он с. 10. Бернстайн и Анализ и финансовой за отчетности он / во Бернстайн. во - о М. к [Текст]: во Финансы и и к статистика, 2016. во - ну 624 ну c. 11. Гаврилова, за А.Н. к Финансы к организаций на (предприятий): он учебное и пособие ну для о Вузов ну / и А.Н. ну Гаврилова, о А.А. ну Попов. за – ну М. о [Текст]: во Проспект, на КноРус, он 2015. и – он 597 и с. 12. Горемыкин, о В.А. во Планирование на на на предприятии во [Текст]: за / и В.А. ну Горемыкин. во - за М.: во Юрайт, к 2015. на - и 197 и c. 13. Екимова, во К.В. о Финансовый за менеджмент: во Учебник он для во прикладного за бакалавриата во / к К.В. он Екимова, на И.П. за Савельева, о К.В. на Кардапольцев. за – за Люберцы на [Текст]: на Юрайт, ну 2016. и - он 381 и c. 14. Ивашенцева, к Т.А. на Экономика о предприятия: о учебник к [Текст]: на / к Т. и А. за Ивашенцева. на – ну Москва: о КноРус, к 2016. за – во 284 ну с. 15. Карпов, к Александр ну 100% на практического и бюджетирования. ну Книга и 3. ну Финансовая и модель он бюджетирования и / он Александр к Карпов. на - во М. к [Текст]: к Результат к и во качество, 2016. о - он 528 к c. ну 16. Колчина, во Н.В. он Финансы о организаций о (предприятий): во учебник к для он вузов. к [Текст]: ну к – к М.: к Юнити-Дана на , к 2015. о – он 365 во с. о 17. Крылов к С.И. о Методика за оценки к платежеспособности он и к ликвидности во коммерческой о организации на / ну С. о И. на Крылов во // ну Финансовый за вестник: за финансы, о налоги, и страхование, он бухгалтерский за учет ну [Текст]: ну 2012 к . на - во № он 9. и - ну С. на 34 к - он 38. 18. Невская, о Н.А. и Макроэкономическое и планирование на и и прогнозирование: о Учебник о и к практикум о для и академического о бакалавриата за [Текст]: о / он Н.А. он Невская. он - ну Люберцы: ну Юрайт, о 2016. он - во 542 19. Савкина, к Р.В. и Планирование ну на ну предприятии: о Учебник на для на бакалавров и / о Р.В. на Савкина. за - ну М. он [Текст]: к Дашков он и во К, и 2015. ну - во 320 и c. 20. Самочкин он В.В. ну Калюкин за А.А. за Бюджетирование о как он инструмент и управления за промышленным к предприятием за (на к примере ну АК о "Тумашзавод"). за // к Менеджмент и в во России к и на за ну рубежом ну [Текст]: к - к 2012. во - на №2. он - за с.89-93. 21. Сорокина, он Е.М. к Анализ за денежных ну потоков и организации он // и Экономический за анализ: за теория ну и о практика за [Текст]: во - на 2012. во - он № на 17. ну - и С. за 6-14. 22. Сорокина И.А. Особенности за оценки и финансовой и устойчивости к монопредприятий он и и интегрированных он объединений за / он «Финансы ну и к кредит» на [Текст]: - за №12 за 2013 г.С. - к 34-38. 23. Турманидзе, за Т.У. на Финансовый он анализ: о Учебник. на / во Т.У. и Турманидзе. ну - за М. о [Текст]: на ЮНИТИ, за 2015. он - во 287 во c. 24. Шепеленко во Г.И. на Экономика, он организация во и к планирование он производства о на за предприятии он [Текст]: к - к М.: за Март, на 2013. и - за 592 за с. Электронные к ресурсы 25. Алексеева и А.И. ну Комплексный он экономический о анализ и хозяйственной за деятельности. во - о [Электронный за ресурс] за - за Режим он доступа о -http://www.cis2000.ru/cisFinAnalysis/alekseevacomplexanalis.shtml 26. Батрин ну Ю.Д. и Бюджетное о планирование за деятельности во предприятия. за -[Электронный и ресурс] к - за Режим во доступа во - во http://www.cis2000.ru/Budgeting/Shares.shtml 27. Васильев к А.А. к Бюджетирование ну предприятий. он - во [Электронный на ресурс] и - на Режим на доступа за - о http://cis2000.ru 28. Марусина за Е.И. к Бюджетирование за как во универсальный ну инструмент о управления на организацией. за - на [Электронный ну ресурс] на - ну Режим к доступа о - о http://www/mstu/edu/ru/pubish/con/50ntk/secion5/index/html. 29. Официальный ну сайт к ОАО за «Приокский к завод ну цветных во металлов» ну - он он [Электронный во ресурс] на – во Режим о доступа на - за http://www.zvetmet.ru/ 30. Савицкая к Г.В. ну Анализ к хозяйственной он деятельности он предприятия. за – и [Электронный к ресурс] за – он Режим он доступа он - ну http://www.cis2000.ru/cisFinAnalysis/savickayanalishozdeyatQ.shtml 31. Савчук он В.П. за Финансовое ну планирование за и ну разработка к бюджета к предприятия. и - во [Электронный ну ресурс] и – он Режим он доступа о -http://www.cis2000.ru/Budgeting/finplan.shtml 32. Хохлов ну В.В. и Оценка он эффективности он использования за финансов он предприятия о в за условиях к рыночной за экономики. во - за [Электронный он ресурс] на – и Режим и доступа о - он http://www.cis2000.ru/Budgeting/Dealer.shtml 33. Чаусов ну В., и Ашкинадзе к А. за Критерии он оценки во системы он бюджетирования. о - ну [Электронный ну ресурс] он - и Режим о доступа и - и http://www.iso.ru
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Назначение и задачи финансового планирования Основу механизма управления финансовой деятельностью предприятия составляет финансовое планирование. Планирование можно рассматривать с точки зрения методологии, технологии и подсистемы управления. Методология планирования включает принципы, методы и логику разработки планов. Планирование как технологический процесс предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей эффективного использования ресурсов. Авторы по-разному трактуют понятие «финансовое планирование». И.А. Ревинский и Л.С. Романов, например, считаю, что: «Финансовое планирование представляет собой процесс разработки мер по обеспечению организации необходимыми ресурсами, повышению эффективности ее деятельности в будущем». А.И. Балабанов и И.Т. Балабанов рассматривают финансовое планирование как «...процесс выработки плановых заданий, составления графика их выполнения, разработку финансовых планов и финансовых программ (финансовое прогнозирование), обеспечение их необходимыми ресурсами и рабочей силой, контроль за их исполнением». Л.Н. Павлова считает, что: «...финансовое планирование это не что иное, как планирование финансовых ресурсов и фондов денежных средств». М.Г. Лапуста и П.С. Никольский в своем финансовом словаре дают следующее определение: «Финансовое планирование - процесс разработки системы финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности, обеспечивающих реализацию финансовой стратегии предприятия в предстоящем периоде». В конечном итоге финансовое планирование направлено на обеспечение рационального и эффективного использования имеющихся у предприятия финансовых ресурсов. Планирование как процесс включает обоснование: • миссии предприятия; • принципов функционирования предприятия; • целей и задач долгосрочного и среднесрочного развития предприятия; • планируемых показателей деятельности и эффективности; • способов достижения заданных параметров; • тактики развития предприятия и показателей, ее характеризующих; • средств реализации плана, включая ресурсное обеспечение, информационное сопровождение. Планирование как подсистема управления формирует взаимоувязку и оптимизацию показателей будущего развития объекта планирования, обоснование способов и методов их достижения, обеспечивая принятие эффективных управленческих решений. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде. Финансовое планирование на предприятии (или внутрифирменное финансовое планирование) позволяет: • наиболее полно отражать и наиболее эффективно обеспечивать осуществление всех форм финансовых отношений предприятия в процессе его предстоящего развития; • координировать усилия всех служб и подразделений предприятия, направленные на обеспечение эффективного его развития и повышение его рыночной стоимости; • трансформировать стратегические цели развития предприятия в систему конкретных плановых заданий, предусматриваемых к реализации в соответствующем плановом периоде; • создавать необходимую нормативную базу внутреннего контроля всех основных аспектов финансовой деятельности предприятия; • создавать необходимую информационную базу для всех субъектов финансовых отношений, обеспечивающих внешнее финансирование предприятия. Финансовое планирование на предприятии имеет следующую целевую направленность: • Обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами деятельности предприятия. • Увеличение прибыли по основной деятельности и другим видам деятельности, если они имеют место. • Организация финансовых взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, кредиторами и дебиторами. • Обеспечение реальной сбалансированности планируемых к доходов во и и расходов. • Обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Осуществляемое во на ну предприятии о финансовое к планирование к призвано ну обеспечить на решение за следующих о основных на задач: • Обеспечить ну четкую за направленность о всех за плановых и показателей за на о реализацию к стратегических ну целей на развития за предприятия к в на соответствующем ну периоде. • Обеспечить во реализацию во выявленных к в во процессе он финансового на анализа он резервов он повышения он эффективности на использования ну ресурсного он потенциала и предприятия на и о роста и его о рыночной во стоимости. • Определить о потребность о в о необходимом на объеме к финансовых во ресурсов, он требуемых ну для ну предстоящего на развития за предприятия, на и за оптимизировать о источники он их на формирования. • Определить на направления на наиболее ну эффективного за использования на финансовых ну ресурсов он в на предстоящем на периоде за и и оптимизировать о их за распределение за по он критерию ну максимизации ну рыночной о стоимости и предприятия. • Оптимизировать ну внутренние во пропорции на формирования во активов, на капитала за и во денежных к потоков о предприятия за с к целью о обеспечения во его к финансовой во устойчивости к и ну платежеспособности за в на процессе на предстоящего ну развития. Финансовое во планирование за на к предприятии ну включает за семь на этапов. Рис он 1. он Этапы о финансового во планирования На о первом о этапе во анализируются к финансовые во показатели он деятельности и предприятия за за за предыдущий на период во на ну основе о бухгалтерского ну баланса, о отчета к о за прибылях во и о убытках, он отчета за о за движении во денежных и средств. ну Основное на внимание о уделяется он таким к показателям, и как во объем ну реализации, и затраты, и размер о полученной он прибыли, к налоги. и Проведенный о анализ ну дает на возможность во оценить о финансовые ну результаты о деятельности за предприятия во и он определить ну проблемы, к стоящие на перед за ним. Второй на этап за - и это он разработка и финансовой за стратегии ну и ну финансовой на политики о по во основным ну направлениям во финансовой на деятельности на предприятия. во На за этом во этапе к составляются за основные о прогнозные ну документы, к которые о относятся во к на перспективным он финансовым о планам во и во включаются во в к структуру о бизнес-плана и в и том за случае, и если во он он разрабатывается. В ну процессе за осуществления ну третьего и этапа ну уточняются к и ну конкретизируются во основные за показатели на прогнозных к финансовых за документов о путем к составления во текущих о финансовых к планов. На во четвертом он этапе ну происходит о сопоставление на показателей во финансовых о планов во с он производственными, о капитальными, во инвестиционными во и он другими о планами во и к программами, за разрабатываемыми за предприятием. Пятый к этап на - на это за осуществление к оперативного на финансового за планирования во путем за разработки во оперативных и финансовых о планов. Шестой и этап и предусматривает на осуществление и текущей о производственной, о коммерческой на и на финансовой и деятельности, к определяющей во конечные на финансовые на результаты он работы во предприятия. Завершается и процесс на финансового ну планирования на на во предприятии на анализом ну и во контролем ну за во выполнением и финансовых на планов. и Данный он этап во заключается и в и определении во фактических на конечных о финансовых во результатов на деятельности он предприятия, к сопоставлении о с за запланированными он показателями, за выявлении и причин за и и следствий на отклонений, во в во разработке за мер на по он устранению на негативных ну явлений. Результатом ну планирования за является на план. о План ну представляет во собой ну документ, он в он котором на через к экономические за показатели во фиксируется к желаемый ну уровень и развития во предприятия, он его за материальный ну и и финансовый он потенциал, к а во также о результативность во хозяйственной о деятельности. Объектом за планирования на являются во конкретные ну предприятия, к организации, о их он объединения, о государственные он структуры, на регионы, за отрасли, о межотраслевые он образования. Субъектом ну планирования на является к структурное он подразделение и или и другие на физические, на юридические на лица, во занимающиеся о разработкой и и за обоснованием о планов. Планирование на базируется на на во прогнозных во расчетах. к Последние о представляют к собой о аргументированное к предположение, за выраженное о в и количественных о и ну качественных и формах, на относительно во будущего и развития ну объекта ну планирования. В и соответствии во с он задачами во прогнозы за могут о быть: • поисковые, на показывающие, за как на может во развиваться о экономика на страны, на региона, к предприятия, о если за сохранятся ну тенденции, во сложившиеся во в к прошлом он и за настоящем ну (в ну этих ну прогнозах и обосновываются он условия к повышения он эффективности и использования к ресурсного во потенциала во и и на о этой во основе и – и рост и объемов и производства ну и ну продаж). за В он этом во варианте за прогноза во предполагается, к что за в за исследуемом о объекте и не ну произойдет ну существенных он изменений, ну как на по о количественным, он так за и во по ну качественным на параметрам; • целевые, на определяющие о на он основе во перспективных на целей и развития он предприятия за идеальные на параметры во его за состояния за в о будущем и и на возможные о варианты о их на достижения. на В на этих во вариантах он прогноза, о рассчитанных на на он долгосрочные о период, ну качественные ну характеристики он развития о доминируют ну над ну количественными, и а и альтернативные он пути ну их за достижения о опираются ну на о ресурсный на потенциал к будущего, ну который ну формируется о на к инновационной на основе. Прогнозы на разрабатываются и в и нескольких ну вариантах, он и на их и анализ за служит и важной к предпосылкой о обоснованности ну плановых ну расчетов. во При о этом на если за план он носит он в ну основном о обязательный о для о выполнения он характер, к то к прогнозы за дают к информацию: о что о будет, на если ну мы на пойдем за по и тому ну или он иному ну пути на развития. 1.2 Виды он финансового к планирования за и он их ну характеристика Финансовое во планирование ну на к предприятии он включает за в за себя к три на подсистемы: во перспективное, ну текущее за и ну оперативное. он Каждой о из ну них он присущи о определенные и формы о разрабатываемых на финансовых за планов ну и он периоды, к на за которые ну эти он планы и составляются. Перспективное о (оперативное) и финансовое за планирование. Перспективное он планирование во в ну современных за условиях за охватывает к период ну от ну одного он до о трех и лет. о Однако о такой к временной во интервал на носит на условный и характер, он поскольку на зависит к от о экономической о ситуации о в на стране на и и на за предприятии, и возможности ну прогнозирования о объемов ну финансовых во ресурсов к и на направлений во их во использования. Перспективное на финансовое о планирование он включает ну разработку за финансовой за стратегии ну предприятия за и во прогнозирование на финансовой к деятельности. Финансовая к стратегия он представляет о собой и определение во долгосрочных во целей за финансовой ну деятельности о предприятия во и на выбор на наиболее к эффективных о способов ну и о путей и их за достижения. Процесс он формирования к финансовой за стратегии к включает за в и себя он следующие к основные к этапы: • определение на периода он реализации ну стратегии, • анализ на факторов за финансовой и среды и деятельности во предприятия, • формирование к стратегических за целей, • разработку о финансовой о политики к предприятия, • системы на мероприятий к по к обеспечению и реализации к финансовой за стратегии, • оценку на разработанной за финансовой он стратегии. На о основе ну финансовой к стратегии за формируется на финансовая ну политика к предприятия за по во конкретным к направлениям о финансовой во деятельности: на налоговой, он амортизационной, ну дивидендной, ну эмиссионной во и на т.п. В о результате он разработки за системы он мероприятий, на обеспечивающих о реализацию он финансовой за стратегии, за на и предприятии за формируются и центры за ответственности, за определяются на права, и обязанности ну и к меры на ответственности и их во руководителей во за во результаты на реализации к финансовой к стратегии и предприятия. Заключительный он этап к разработки о финансовой ну стратегии за предприятия на - на оценка за эффективности ну разработанной во стратегии, за которая он осуществляется он по на нескольким во параметрам: • Оценивается, о насколько к разработанная и финансовая за стратегия на согласовывается на с ну общей на стратегией во предприятия, ну выявляется он степень за согласованности за целей, и направлений за и он этапов на реализации ну этих во стратегий. • Оценивается к согласованность за финансовой о стратегии за предприятия к с о прогнозируемыми на изменениями к во к внешней на предпринимательской о среде. • Оценивается о реализуемость и разработанной о финансовой к стратегии, к т.е. во рассматриваются он возможности на предприятия за в о формировании о собственных во и и привлеченных к внешних ну финансовых во ресурсов. • Оценивается во результативность за финансовой к стратегии. ну Такая на оценка о может ну быть ну основана и на к прогнозных на расчетах и различных о финансовых к показателей, на а ну также к на о прогнозе во динамики и нефинансовых о результатов во реализации и разработанной о стратегии, к таких к как о рост к деловой и репутации, к повышение во уровня за управляемости ну финансовой и деятельностью за его ну структурных и подразделений. Прогнозирование к состоит ну в и изучении за возможного на финансового о состояния и предприятия на на он определенную ну перспективу. во Основой ну прогнозирования на служит о обобщение он и на анализ ну имеющейся к информации к с ну последующим и моделированием ну возможных ну вариантов и развития ну ситуаций на и он финансовых он показателей. Текущее о финансовое за планирование. Текущее во финансовое на планирование о заключается ну в к разработке на конкретных во видов ну текущих ну финансовых к планов, и которые ну дают о возможность ну предприятию и определить за на о предстоящий и год за все на источники и финансового и развития, во сформировать к структуру к его ну доходов и и к затрат, и обеспечить и его за постоянную о платежеспособность, за а за также о определить на структуру за активов о и о капитала к предприятия во на к конец за планируемого и периода. Теоретически на должны за разрабатываться во три к основных к документа: • план к движения за денежных он средств; • план во отчета ну о ну прибылях за и во убытках; • план к бухгалтерского за баланса. Основная за цель он разработки во этих ну документов на - ну оценка на финансового к положения он предприятия во на о конец к планируемого к года. на Текущий за финансовый во план он составляется за на во период, во равный на одному о году он с и разбивкой он по за кварталам. ну Для и его и разработки он используются он следующие за данные: • финансовая во стратегия на предприятия; • результаты на финансового во анализа к за за предшествующий он период; • планируемые за объемы и производства во и ну реализации он продукции, и а и также за другие к экономические и показатели о операционной на деятельности и предприятия; • система и разработанных он на он предприятии о норм и и за нормативов он затрат о отдельных к ресурсов, он средних о ставок и кредитного за и он депозитного он процентов за на к финансовом к рынке во и во т.п. Практически ну текущее и финансовое во планирование во ограничивается на составлением и финансового и плана и предприятия, к который за представляет и собой на баланс о доходов он и за расходов за предприятия и в за планируемом за периоде. ну Финансовый на план на состоит за из о 4 к разделов, на в за которых о отражены: • доходы о и и поступления к финансовых и средств; • расходы он и за отчисления за на к собственные за нужды за предприятия; • взаимоотношения ну с и государственным за бюджетом он как к по ну платежам он в за бюджет, он так ну и во по во ассигнованиям ну из ну бюджета. Доходная ну часть он финансового ну плана и обязательно ну должна о быть о равна и его ну расходной он части. При он дефиците к средств во в к финансовом и плане на должны за быть за заполнены к источники за покрытия и этого за дефицита, к при он профиците ну в он расходной во части на должно и быть он определено он направление он использования за этих ну средств. Непосредственному во составлению к финансового он плана ну должны за предшествовать во расчеты о поступлений на и во расходов на финансовых к средств. к Расчеты о выполняются на по за установленным к формам о и и методикам во на к основе на информации о других на структурных на подразделений: во бухгалтерии, на планового он отдела, ну отдела к снабжения он и к сбыта, и капитального ну строительства он и он др. Технология и составления и финансового и плана и предполагает он выполнение во расчетов, о составление к шахматки, за где он расходы за и ну доходы ну предприятия о увязываются он между ну собой он путем ну баланса, во заполнение и финансового к плана во и к проверка о его. Оперативное на финансовое за планирование. Оперативное ну планирование ну дополняет ну текущее ну планирование. о Это за связано за с и тем, ну что о финансирование во планируемых к мероприятий за должно он осуществляться за за к счет о заработанных и предприятием он средств, к что о требует во эффективного о контроля о за во формированием во и во использованием он финансовых на ресурсов. Оперативное ну финансовое он планирование на включает о составление во и на исполнение на платежного ну календаря, и кассового ну плана. к А о также на расчет на потребности на в во краткосрочном на кредите. Назначение о платежного ну календаря ну заключается и в о управлении о денежными во потоками ну предприятия, о маневрировании во собственными во и во заемными во денежными он ресурсами о и ну обеспечении о нормальной и работы во предприятия. Таблица ну 1. и - о Пример о платежного на календаря Платежный ну календарь Кратность 1 Показывать Все 01.01.2018 02.01.2018 03.01.2018 04.01.2018 Остаток во ДС во на он начало 6 и 100 ну 133 6 на 100 ну 133 6 он 100 ну 133 6 о 100 на 133 Основная во деятельность 492 на 000 0 0 0 0 0 Приток 1 за 120 на 000 0 0 0 0 0 ОД+ во Поступления ну от к основной за деятельности 1 во 000 о 000 0 0 0 0 0 ОД+ ну Прочая он выручка 120 и 000 0 0 0 0 0 Отток 628 на 000 0 0 0 0 0 ОД- за Сырье 300 на 000 0 0 0 0 0 ОД- во Коммерческие на раходы 50 он 000 0 0 0 0 0 ОД- и Зарплата 100 во 000 0 0 0 0 0 ОД- он Административные за расходы 70 он 000 0 0 0 0 0 ОД- он Налоги 78 ну 000 0 0 0 0 0 ОД- на Прочие на расходы 30 ну 000 0 0 0 0 0 Инвестиционная он деятельность -150 за 000 0 0 0 0 0 ОД он + на ИД 342 за 000 0 0 0 0 0 Приток 0 0 0 0 0 0 ИД+ во Поступления за от ну продажи на ОС 0 0 0 0 0 0 Отток 150 о 000 0 0 0 0 0 ИД- во Приобретение к ОС 150 он 000 0 0 0 0 0 ИД- за Расходы за на он ввод ну ОС 0 0 0 0 0 0 ИД- и Расходы о на к реализацию к ОС 0 0 0 0 0 0 Финансовая во деятельность 0 0 0 0 0 0 Чистый о поток 342 на 000 0 0 0 0 0 Приток 0 0 0 0 0 0 ФД+ о Поступление за займов, за кредитов 0 0 0 0 0 0 ФД+ во Внутр. ну перемещение. и Приток 0 0 0 0 0 0 Отток 0 0 0 0 0 0 ФД- он Возврат он займов, во кредитов 0 0 0 0 0 0 ФД- он Проценты ну по на займам, он кредитам 0 0 0 0 0 0 ФД- к Внутр. за перемещение. за Отток 0 0 0 0 0 0 Остаток и ДС о на на конец 6 за 100 за 133 6 и 100 ну 133 6 за 100 к 133 6 к 100 о 133 6 на 100 за 133 Р/с на 1 33 за 000 33 за 000 33 во 000 33 к 000 33 за 000 Р/с к 2 151 он 200 151 о 200 151 и 200 151 он 200 151 за 200 Р/с за 3 1 на 660 и 933 1 он 660 на 933 1 и 660 за 933 1 за 660 он 933 1 к 660 он 933 Р/с на 4 0 0 0 0 0 Касса на 1 55 о 000 55 о 000 55 он 000 55 к 000 55 во 000 Кредитная ну линия на 1 4 о 200 за 000 4 на 200 во 000 4 к 200 во 000 4 на 200 на 000 4 во 200 на 000 Период он планирования во (неделя, и декада, к месяц, к квартал) во определяется ну предприятием ну самостоятельно во с к учетом он экономической о целесообразности. Платежный ну календарь на составляется на по он произвольной на форме. он В о этом о плане на все и источники во поступлений к денежных во средств к должны и быть ну увязаны он с во расходами во предприятия. он План к состоит о из во двух ну разделов: • расходы; • поступления он средств. В на первом о разделе и указываются во все ну предстоящие и расходы за и и платежи. и Во он втором к указываются на планируемые во источники на покрытия. и Если за планируемые к расходы и превышают он ожидаемое и поступление он средств, на то и в во платежном и календаре он отражается к недостаток он денежных и средств. к В за этом за случае к должны к быть к приняты на меры во по и изысканию к дополнительных к источников и средств о или за переносу во части и не и первоочередных ну расходов на на за следующий за календарный и период. о Решения за принимаются на заблаговременно и и и оперативно. Платежный о календарь ну отражает за реальное он движение и финансовых ну ресурсов и на он предстоящий во период, на позволяет на регулировать о доходы ну и о расходы к предприятия, о обеспечивать и устойчивое он финансовое к положение. Информационной на базой во платежного на календаря за является к план во реализации во продукции, за смета ну затрат к на о производство, и план за капитальных о вложений, о выписки за по он счетам ну предприятия во и о приложения во к о ним, ну договора, и внутренние о прогнозы, во график во выплаты к заработной о платы, во установленные он сроки во платежей ну для ну финансовых во обязательств ну и ну другие о документы, во подтверждающие ну реальное ну движение о денег. На за предприятиях на наряду о с на платежным о календарем к может за составляться он и во налоговый на календарь, ну в на котором на показывается, за когда он и он какие о налоги он должно и платить во предприятие. во Это о позволяет во избежать он просрочек за в он платежах. он Отдельные ну предприятия и разрабатывают ну платежный о календарь он по ну расчетам о с он поставщиками, он по он обслуживанию ну долга к и во т.п.. Кассовый ну план во - и это к план он оборота и наличных и денежных и средств, он отражающий он поступление и и ну выплаты ну денег о через он кассу о предприятия. за Он во необходим во для во контроля о за и поступлением и и на расходованием ну наличных он средств, к своевременным ну выполнением ну обязательств и предприятия и перед на работниками на и на другим он расходам. и Кассовый во план во предприятия к нужен ну для и составления и сводного он кассового к плана на на ну обслуживание о своих за клиентов во в на установленные за сроки. за Исходные о данные он для к составления на кассового во плана: • предполагаемые о выплаты ну по к фонду он заработной во платы во и он фонду он потребления во в и части и денежных за средств; • сведения и о и продаже о материальных о ресурсов он или за продукции во работникам к предприятия; • сведения он о к командировочных и расходах; • о ну прочих ну поступлениях во и и выплатах ну наличными ну деньгами. В за целях и экономии на финансовых к ресурсов, ну контроля к за на себестоимостью к продукции, на повышения ну точности на планируемых к показателей во на во предприятиях ну начинает во применяться к система за бюджетного на планирования во деятельности о структурных за подразделений во и он всего ну предприятия. Основные ну преимущества о внедрения ну принципов за бюджетного о планирования: • помесячное к планирование во бюджетов о структурных о подразделений и дает к более во точные во показатели во размеров он и за структуры о затрат, о чем он система ну бухгалтерского к учета ну и на финансовой во отчетности, о и, ну соответственно, и более о точное во планируемое во значение и размера ну прибыли; • в он рамках за утверждаемых к месячных он бюджетов о структурным ну подразделениям за предоставляется ну большая за самостоятельность он в к расходах, за что ну повышает к заинтересованность на работников к в и выполнении он плановых и заданий; • бюджетное во планирование ну позволяет о осуществлять ну режим к экономии за финансовых о ресурсов во предприятия.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg