Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Затраты организации,методы управления и способы их совершенствования (на примере АО « Калугаприбор »

irina_krut2020 1825 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 73 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 27.03.2020
Целью данной выпускной квалификационной работы является изучение теоретических и практических аспектов управления затратами на предприятии. Для достижения данной цели поставлены следующие задачи: ? раскрыть теоретические основы понятия затрат; ? изучить методику управления затратами; ? рассмотреть организационно - экономическую характеристику исследуемого объекта – АО «Калугаприбор» ? провести анализ структуры и динамики затрат в АО «Калугаприбор»; ? провести анализ деятельности в АО «Калугаприбор» и расчет резервов повышения эффективности деятельности; ? разработать и предложить практические рекомендации по совершенствованию анализа затрат в АО «Калугаприбор» Объектом исследования является АО «Калугаприбор». Предметом исследования являются затраты АО «Калугаприбор». В исследовании используется комплексная система методов: изучение, анализ и синтез литературы, системный подход, статистический анализ данных, содержательная и графическая интерпретация результатов, моделирование и расчет эффективности. Статистической базой работы являются внутрифирменные документы АО «Калугаприбор», а также бухгалтерская финансовая отчетность за 2015 – 2017 годы. Структурно работа состоит из введения, трех глав и заключения.
Введение

Благополучие и экономический успех организации всецело зависит от того, насколько эффективна её деятельность, выражающаяся в сумме полученной прибыли, являющейся основным собственным внутренним финансовым источником, обеспечивающим развитие организации. Научная разработанность проблемы анализа затрат связана с тем, что при современных условиях функционирования цели предприятий на максимизацию финансового результата является одним из главных условий для их успешного осуществления экономической деятельности, а также главным условием выбора наилучших путей и способов осуществления этой деятельности. Тема актуальна, так как управление затратами является важнейшим направлением управленческой деятельности, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяется в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития. Управление затратами осуществляется исходя из возможностей их контроля и регулирования. Система контроля и регулирования затрат обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства. Одним из факторов, оказывающих деструктивное воздействие на качество управления предприятием, в том числе на управление финансовыми результатами, являются инфляционные процессы. В результате их влияния искажается информация о финансовом положении предприятия, и управленческие решения, принимаемые на их основе, несут с собой значительные риски. Финансовые результаты как важная составляющая финансового положения также подвержены воздействию инфляции, недостоверная информация о которых может привести к эрозии капитала предприятия и его банкротству. Поэтому также важным вопросом управления затратами является, определение части прибыли, которая возникла не в результате функционирования, а как следствие роста цены.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 5 1.1 Понятие, состав и значение затрат, сущность системы управления затратами 5 1.2 Подходы к анализу затрат на предприятии 10 1.3 Методика управления затратами 13 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В АО «КАЛУГАПРИБОР» 20 2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности АО «Калугаприбор» 20 2.2 Анализ динамики,структуры особенностей управления затратами в АО «Калугаприбор»……………………………………………………………..27 2.3 Анализ некоторых аспектов финансового состояния АО «Калугаприбор» 35 Глава 3. Пути совершенствования системы управления затратами в АО «Калугаприбор» 49 3.1 Применение метода АВС в системе управления затратами предприятия 49 3.2. Основные мероприятия по повышению эффективности деятельности АО «Калугаприбор» 57 3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 62 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
Список литературы

1.Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное приказом Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н (ред. от 27.04.2012) (Зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 № 1790) 2.Федеральный закон "Об акционерных обществах" от 26.12.1995 N 208-ФЗ (последняя редакция) 3.Акулич, Ю. И. Бухгалтерский учет : учеб. пособие / Ю. И. Акулич, И. Н. Бурцева, О. А. Левкович ; под общ. ред. О. А. Левковича./ Учеб. пособие. — Мн.: Дикта, 2015. — 368 с. 4.Александрова С. И. Прогрессивные методы управления затратами и пути их применения в российской практике / С. И. Александрова // Символ науки. - 2015. - № 4. - 56-59 с. 5.Атаулов Р. Р. Взаимосвязь качества продукции и финансового результата деятельности // Азимут научных исследований: экономика и управление. — 2015. — № 4. —9–11с. 6.Бабаев Ю. А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) : учеб.-практ. пособие. - 3-e изд., испр. и доп. – Москва : Вузовский Учебник : ИНФРА-М, 2014. - 188 с. 7.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: учебное пособие / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 243 с. 8.Басовский Л.Е. Экономический анализ (комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности) [Текст]: Учеб. пособие / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, А.Л. Басовский:- М.: Инфра – М, 2016.-222 с. 9.Бурцев А.Л. Анализ финансовой устойчивости организации: теория и сфера применения // Вестник АГТУ. Сер.: Экономика. – 2017. – № 1. – С. 255 10.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: учебник/ И.А. Бланк. – К.: Ника-Центр, 2016. – 512 с. 11.Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и не коммерческих организациях: учебное пособие / П.И. Вахрин. - М.: Маркетинг, 2014. – 269 с. 12.Вагазова Г. Р. Сущность финансовых результатов деятельности предприятия [Текст] / Г. Р. Вагазова, Е. С. Лукьянова // Молодой ученый. — 2015. — №11.3. —13-15 с. 13.Волков О.И. Экономика предприятия[Текст]. – 2-e изд. – М.: Инфра – М, 2016. – 256 с. 14. Выварец А.Д. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 368с. 15.Домбровская Е.Н. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учебное пособие / Е.Н. Домбровская. - М.: Риор, 2015. – 288 с. 16.Ефимова О.В. Финансовый анализ: учебник для ВУЗов / О. В. Ефимова. – М.: Бухгалтерский учёт, 2016. – 452 с. 17.Замбржицкая Е. С. Взаимосвязь методов и способов калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг): российский и зарубежный опыт / Е. С. Замбржицкая, Е. Ю. Щепотьева, В. П. Точилкина // Экономика и политика. - 2015. - № 2 (5). - 44-48 с. 18.Зубарев К. Ю. Управленческий и финансовый (бухгалтерский) учет / К. Ю. Зубарев // Управленческий учет и финансы. - 2015. - № 3.-200-206 с. 19.Ивашенцева, Т.А. Экономика предприятия: учебник / Т. А. Ивашенцева. – Москва: КноРус, 2016. – 284 с 20.Ивашкевич, В. Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу [Электронный ресурс]: учеб. пособие для вузов / В. Б. Ивашкевич. – Электрон. текстовые дан. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 192 c. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом, выбор инвестиций: учебник для ВУЗов / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 512 с. 21.Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учет(финансовый, управленческий): 5-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 584 с. 22.Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник для ВУЗов / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: Проспект, 2015. -424с. 23.Колесникова Т. Г. Оценка эффективности управления затратами с помощью АВС-метода / Т. Г. Колесникова, А. С. Александрова // Инновационные технологии управления и права. - 2015. - № 1 (11). - С. 48-52. 24. Колачева Н. В., Быкова Н. Н. Финансовый результат предприятия как объект оценки и анализа / Н. В. Колачева, Н. Н. Быкова // Вестник НГИЭИ. — 2015. — № 1(44). — 29–35с. 25. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки: учебное пособие / М.Н. Крейнина. - М.: Дис, 2015. – 304 с. 26.Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для ВУЗов / Д.В. Лысенко. - М.: Инфра-М, 2014.-320с. 27.Любушин Н.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник для ВУЗов / Н.П. Любушин,В.Б. Лещев, В.Г. Дьякова. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 575 с. 28.Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебник для ВУЗов / Н.П. Любушин. – М.:ЮНИТИ, 2015.-471с. 29.Любушкин Н.П. Экономический анализ: учебник для ВУЗов / Н.П. Любушкин. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 576 с. 30.Мазаева П. С. Сущность управления затратами на промышленном предприятии / П. С. Мазаева // Инновационная наука. - 2015. - № 8-1 (8). -34-37с. 31.Натепрова Т.Я. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учебное пособие / Т.Я. Натепрова, О.В. Трубицына. – М.: Дашков и К, 2011. – 292 с. 32.Параскан К. Н. Рентабельность предприятия и ее значение в современной экономической практике / К. Н. Параскан // Тотальные аспекты инновационных технологий. — 2017. — 88–91 с. 33.Родионова В. М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции: учебник для ВУЗов / В.М. Родионова, К.В. Балдин. – М.: Финансы и статистика, 2015. - 456 с. 34.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник для ВУЗов / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 509 с. 35.Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник для ВУЗов / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2014. – 651 с. 36.Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: Инфра-М, 2014. – 320 с. 37.Управление организаций: учебник для ВУЗов / под ред .А.Г. Поршева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М, 2015. – 661 с 38.Финансовая экономика фирмы: учебное пособие / под ред. проф. С.Д. Ильенкова. - М.: Компания Спутник, 2014. - 100 с. 39.Финансовый менеджмент: учебник для ВУЗов / под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. – 4-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2014. – 495 с. 40.Финансовый менеджмент: учебное пособие / под ред. проф. Е.Ф. Тихомирова. – М.: Академия, 2014. – 381 с. 41.Шароватова Е. А. Методика управленческого учета затрат в рамках применения позаказного метода на промышленном предприятии / Е. А. Шароватова, И. А. Омельченко // Аудиторские ведомости. - 2015. - № 6. - 62-76 с. 42.Компьютерная справочно-правовая система «Гарант» - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.garant.ru/ 43.kp@;kalugapribor.ru. 44.https://disclosure.1prime.ru/portal/default.aspx?emId=4028050231 45. supportid@action-media.ru?
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятие, состав и значение затрат, сущность системы управления затратами В ходе создания новых продуктов происходит потребление средств производства и живого труда. Совокупные затраты живого труда и прошлого труда, который овеществлён в средствах и предметах производства продуктов, формируют производственные издержки, а общественный труд, который воплощён в товаре, его стоимость. В случае воспроизводства, как возобновляющемся непрерывно в последовательно меняющихся этапах процесса общественного производства, доля стоимости продукта обособляется и становится особой категорией – издержками организации. При товарно-денежных отношениях издержки, которые выражают затраты организации на реализацию и выпуск продукции в денежном виде, принимают форму себестоимости. Как известно, есть множество определений такого понятия как «затраты на производство». В этом случае в качестве них понимают оправданное условиями производство, которое направлено на создание полезных ценностей или оказание услуг потребления финансовых, трудовых и материальных ресурсов. При этом есть другие понятия определения «затраты». Так, к примеру, Акулич Ю.И. в качестве затрат организации понимал общий объём её издержек текущего характера, который включает непроизводственное и производственное потребление ресурсов соответствующего характера. В соответствии с ПБУ 10/99 «Расходы организации» в качестве затрат понимают стоимостную оценку ресурсов, которые потреблены организацией в ходе реализации и производства товаров, оказания услуг и выполнения работ. Затраты, которые приводят к получению в дальнейшем выгод экономического характера, рассматриваются как активы организации и признаются в качестве расходов во время получения от них выгоды экономического характера. Затраты, которые не ведут к извлечению выгод экономического характера, признаются в качестве расходов организации во время осуществления этих затрат. Затраты, которые связаны с реализацией и производством продукции (работ, услуг) и включаются в её себестоимость, в случае планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) группируются по разным признакам. Важнейший фактор получения достоверной информации о финансовых результатах и себестоимости продукции организации - это определение состава затрат на производство, а их четкая классификация является важнейшей предпосылкой правильной организации учета и вычисления себестоимости продукции. Есть вспомогательное и основное производство. Расходы, непосредственно участвующие в производстве продукции для рынка, называются основными местами возникновения издержек либо основным производством. В организациях промышленного типа, это производство, непосредственным образом участвующее в производстве продукции для рынка (отдельные производства, цехи, участки и т.д.). К основным производствам могут быть отнесены производства, в которых происходят процессы переработки полуфабрикатов и сырья для получения продукции, которая предназначена для реализации или последующей переработки на прочих процессах технологического характера, переделах, производствах, и т.д. этой организации. К основному также может быть отнесено производство, осуществляющее выпуск продукции из отходов сырья и побочных производственных продуктов. Вспомогательное производство или вспомогательные места возникновения издержек являются тем производством, которое не имеет связи с производством основной продукции и занимается обслуживанием основного производства разными видами услуг, то есть поставляет услуги или продукцию для основных мест появления издержек, а значит, их продукция обычно потребляется в организации (энергоснабжение в организации, инструментальные и транспортные участки, ремонтные мастерские и т.д.). Большинством авторов выделяется классификация затрат по содержанию экономического характера на затраты по статьям калькуляции и по экономическим элементам. Так, по элементам экономического характера затраты делятся на (рисунок 1): 1) Затраты материального характера (за вычетом стоимости отходов возвратного типа); 2) Расходы на оплату трудовой деятельности; 3) Отчисления на соц. нужды; 4) Амортизация нематериальных активов и основных средств; 5) Другие затраты. Все затраты по статьям и элементам определяются на основе единых расходных первичных документов. По экономической роли в производственном процессе затраты делятся на: - основные; - накладные. Основные являются затратами, которые непосредственно связаны с технологическим производственным процессом. Рис.1. Классификация производственных затрат Накладные являются затратами, которые связаны с организацией обслуживания производства и управления им (общехозяйственные расходы и общепроизводственные расходы). По составу затраты подразделяются на; - одноэлементные; - комплексные. Одноэлементные являются затратами, которые состоят из одного элемента (зарплата, материалы и др.). Комплексные являются затратами, которые состоят из нескольких элементов (общехозяйственные и общепроизводственные расходы, расходы на освоение производства новых видов продукции, расходы на реализацию и потери от брака и др.). По способу включения в себестоимость продукции: - прямые; - косвенные. Прямые являются затратами, которые связаны с производством конкретного вида продукции и могут непосредственно и прямо относиться на ее себестоимость (потери от брака, основные материалы и сырье и др.). Косвенные являются затратами, которые не могут относиться напрямую на себестоимость определенных видов продукции и распределяются условно, косвенно. Относительно объема производства затраты делятся на: - переменные; - условно-постоянные. Переменные являются затратами, размер которых меняется в соответствии с изменением объема производства продукции. К ним может быть отнесен расход материалов и сырья; энергии и топлива на цели технологического характера; комплектующих и покупных изделий, полуфабрикатов и производственных услуг; на оплату трудовой деятельности рабочих производства; на упаковку, тару и перевозку готовой продукции, который включается в расходы коммерческого характера и др. Условно-постоянные являются расходами, не зависящими от объема производства продукции – общехозяйственные и общепроизводственные расходы. По периодичности появления затраты делятся на: - текущие; - единовременные. Текущие являются затратами, которые имеют частую периодичность, к примеру, расходы на материалы и сырье. К расходам единовременного характера могут быть отнесены затраты на освоение и подготовку выпуска новых видов продукции, расходы, которые связаны с выпуском новых видов производств и др. Итак, видно, что затраты на реализацию и производство продукции по собственному функциональному составу являются неоднородными. Рыночные отношения ведут к усилению роли учета производственного типа в анализе, нормировании, планировании, прогнозе и в общем в системе производственного управления. 1.2 Подходы к анализу затрат на предприятии Анализ затрат помогает определить наиболее эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства продукции. Анализу подвергаются затраты как в целом по предприятию,так и по производственным подразделениям, экономическим элементам затрат и калькуляционным статьям, видам деятельности, единицам продукции (работ, услуг), стадиям производственного процесса и другим объектам учета. Объектами анализа затрат на производство продукции предприятия являются: - полная себестоимость продукции в целом и по элементам затрат; - уровень затрат на рубль выпущенной продукции; - себестоимость отдельных изделий; - отдельные статьи затрат. Анализ затрат по основному виду деятельности предприятия включает выполнение основных работ: Анализ общей суммы затрат на производство и сбыт продукции по экономическим элементам. Анализ предполагает исследование затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) по основному виду деятельности в разрезе экономических элементов.Анализ проводится путем сравнения удельных весов фактических затрат по экономическим элементам отчетного периода с аналогичными показателями предыдущих периодов, а также плановыми данными.Такой подход позволяет определить изменения в структуре затрат и выявить изменения материалоемкости, фондоемкости и зарплатоемкости и трудоемкости продукции. Анализ общих затрат предприятия по экономическим элементам должен вскрыть конкретные причины изменения суммы затрат по элементам и их структуры. Анализ себестоимости готовой продукции по калькуляционным статьям,позволяет установить по каким статьям достигнута экономия в сравнении с предыдущим периодом или планом,а по каким статьям допущен перерасчет. Особого внимания требует статья, по которым произошли наибольшие изменения и допущен перерасход. Одной из причин изменения затрат по прямым калькуляционным статьям является увеличение или снижение объема продукции(работ,услуг) и изменение ее структуры.Причинами изменения прямых материальных затрат служат также изменение норм расхода и цен (тарифов) на материалы, топливо, энергию, покупные изделия и услуги производственного характера сторонних организаций. Причинами изменения затрат по статье «Заработная плата основных производственных рабочих» являются изменение трудоемкости продукции (работ, услуг) и среднечасовой оплаты труда. Влияние взаимодействующих факторов на изменение прямых материальных затрат и прямых затрат на заработную плату основных производственных рабочих определяется при анализе себестоимости отдельных видов и единиц продукции (работ, услуг).Причины изменения расходов на подготовку и освоение производства устанавливаются путем сравнения смет этих расходов за отчетный и предыдущий годы. При анализе изменения косвенных расходов (общепроизводственных и общехозяйственных) изучаются их сметы в отчетном году в сравнении с предыдущим годом. Анализ прочих производственных расходов проводится по видам их состава и выясняются причины их изменения в отчетном году по сравнению с предыдущим годом. При проведении анализа затрат по основному виду деятельности предприятия необходимо фактический уровень затрат отчетного периода сравнить с достигнутым за предыдущий период или установленным планом, выявить объем и причины изменения затрат по составу и структуре, установить факторы, обусловившие рост или сокращение затрат, вскрыть резервы возможного их снижения. Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет большое значение в системе управления затратами. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнение плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости. Себестоимость служит основой соизмерения расходов и доходов, а также показывает эффективность потребления ресурсов. Далее рассмотрим методику управления затратами. 1.3 Методика управления затратами Эффективность управления производственной деятельностью предприятия обеспечивается информацией о работе функциональных подразделений, отделов, служб предприятия. Стоит сказать, что система управления затратами осуществляет формирование сведений о затратах для руководителей разных управленческих уровней внутри организации для принятия ими оптимальных управленческих решений. Содержание системы управления затратами и результатами определяется целями управления, оно может изменяться по решению руководства исходя из целей и задач, поставленных перед начальниками структурных подразделений. В хозяйствующих субъектах применяются разные системы управления затратами исходя из принципов организации особенностей предприятия и целей управления конкретного предприятия на плановом периоде, состава и взаимосвязи компонентов, которые формируют данные системы. В таблице 1 представлена классификация управления затратами. Таблица 1-Классификация систем управления затратами Основные признаки классификации Виды систем Степени связи управленческого и финансового учета Интегрированная (монистическая) Автономная Оперативность получения информации Система, основанная на учете прошлых (фактических) затрат Система, основанная на учете нормативных (плановых) затрат Полнота включения затрат в себестоимость Система учета полной себестоимости Система учета частичной (переменной) себестоимости Основными принципами управления затратами являются: ? системный подход к управлению затратами. Данный принцип предполагает изучение объекта управления и управляющей системы совместно и нераздельно; ? единство методов, практикуемых на разных уровнях управления затратами, недопущение излишних затрат; ? широкое внедрение эффективных методов снижения затрат; ? повышение заинтересованности всех подразделений предприятия в снижении затрат. Совокупность методов управления затратами предприятия и их сущность представлены в табл.2 Таблица 2 -Сущность и условия применения метода Метод Сущность метода Условия применения метода Директ-костинг Постоянные накладные расходы не включаются в себестоимость продукции, а относятся непосредственно на счет прибылей и убытков в том периоде, когда они произошли Разделение затрат на переменные и постоянные Абзорпшн-костинг В себестоимость продукции включаются все затраты (в том числе и накладные) Использование методов распределения накладных затрат, позволяющих наиболее точно установить величину накладных затрат, включаемых в себестоимость единицы продукции Стандарт-кост Для каждого вида затрат (материальных, трудовых и других) определяются обоснованные нормы расхода (стандарты) ресурса на единицу продукции. Затраты ресурсов по нормам и отклонения от норм потребления ресурсов учитываются отдельно Наличие системы стандартов (норм и нормативов) Метод ABC Деятельность предприятия рассматривается в виде процессов или рабочих операций. Сумма затрат предприятия в течение периода или затрат на определенный вид продукции определяется на основании затрат на осуществление совокупности соответствующих процессов и операций Выделение видов деятельности и операций по ним Расширение существующей системы бухгалтерского учета Дополнительное обучение персонала Таргет-костинг На основании заданной цены реализации изделия и желаемой величины прибыли устанавливается целевая себестоимость, которая в дальнейшем обеспечивается усилиями всех служб предприятия. Обеспечивает целевую себестоимость на стадии планирования продукции. Является инструментом стратегического управления затратами Тесное горизонтальное взаимодействие между функциональными подразделениями предприятия Постоянное применение Организация постоянного контроля уровня затрат Надежность маркетинговых прогнозов и правильное позиционирование предприятия на рынке Кайзен-костинг Предполагает не достижение определенной величины затрат, а постоянное, непрерывное и всеохватывающее их снижение Обеспечивает целевую себестоимость в процессе производства продукции Используется преимущественно в оперативном управлении затратами и контроле за их уровнем Постоянное применение Проведение непрерывных, относительно небольших усовершенствований производственных процессов, способных в совокупности дать значительный результат Вовлечение всех сотрудников в непрерывное совершенствование качества деятельности и создание необходимой системы мотивации CVP-анализ (анализ точки безубыточности) Основывается на сопоставлении трех величин: затрат предприятия, дохода от реализации и получаемой прибыли, соотношение которых позволяет определить выручку от реализации (объем реализации), которая при известных величинах постоянных затрат предприятия и переменных затрат на единицу продукции обеспечит безубыточность деятельности или планируемый финансовый результат Соблюдение системы допущений (неизменность цены; разделение затрат на переменные и постоянные; отсутствие отклонения фактических постоянных и переменных затрат от плановых) Для графического решения количество видов продукции не должно превышать 3-4 Бенчмаркинг затрат Предполагает сравнение состояния управления затратами на предприятии с предприятиями-лидерами для дальнейшего принятия решений в области управления затратами Правильный выбор предприятия-эталона Наличие полной и достоверной информации об эталонных результатах и методах их достижения Кост-киллинг Направлен на максимальное снижение затрат в кратчайшие сроки без ущерба для деятельности предприятия и перспектив его развития. Используется в антикризисном менеджменте и управлении конкурентоспособностью Наличие полной и достоверной информации о состоянии затрат на предприятии Стремление руководства предприятия к снижению издержек Определенным образом построенная система мотивации персонала LCC-анализ Затраты определяются на производство и продажу конкретного продукта в течение всего его жизненного цикла и в дальнейшем сопоставляются с соответствующими доходами. Применяется в стратегическом управлении затратами Наличие точных и детальных маркетинговых описаний состояния рынка и позиционирования продукции или услуг предприятия Четкая идентификация этапов жизненного цикла продукта Метод VCC Рассматривает цепочку потребительской стоимости, в частности, предусматривает анализ затрат, находящихся вне сферы прямого воздействия предприятия. Применяется в стратегическом управлении затратами Соответствие стратегического позиционирования предприятия особенностям деятельности предприятия и сложившейся конъюнктуре рынка Полное знание конъюнктуры рынка, внутренних процессов предприятия, полное представление о деятельности хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с предприятием Рассмотренные методы управления затратами, относящиеся как к стратегическому, так и к оперативному управлению, достаточно разнообразны по своему содержанию, различны по своим целям и особенностям применения. Неотъемлемой частью рассмотренных методов стратегического и оперативного управления затратами является анализ затратообразующих факторов. Его, пожалуй, нельзя рассматривать в качестве самостоятельного метода управления затратами, но таким анализом нельзя пренебрегать ни в стратегическом, ни в оперативном управлении затратами. Анализ затратообразующих факторов требует рассмотрения факторов формирования затрат в их взаимосвязи и взаимовлиянии. Знание затратообразующих факторов и степени их влияния на величину затрат предприятия, а также зависимостей между факторами позволяет, воздействуя на факторы формирования затрат, в долгосрочном периоде оказывать управленческое воздействие на саму величину полных затрат предприятия. К главнейшим группам факторов, которые значительно влияют на уровень затрат, следует отнести. 1) Повышение технического уровня производства: внедрение новой, передовой технологии; механизация, а также автоматизация процессов производства; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции, а также технических характеристик продукции. Снижаются затраты и вследствие комплексного использования сырья, использования экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и улучшение продукции, уменьшение материалоемкости и трудоемкости продукции, снижение веса машин и оборудования и так далее. Для этой группы факторов по каждому отдельному мероприятию исчисляется экономический эффект. Он выражается в уменьшении затрат на выпуск продукции. Экономия от проведения мероприятий определяется сопоставлением размера затрат на единицу продукции до и после внедрения мероприятий и умножением полученной разности на объем производства в планируемом году. 2) Совершенствование организации производства и труда: изменения в организации производства, форм и методов труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования ОС; совершенствование материально-технического снабжения; снижение транспортных расходов; иных факторов, которые повышают уровень организации производства. При одновременном совершенствовании техники и организации производства следует установить экономию по каждому фактору в отдельности и включить в соответствующие группы. Если этот разделение осуществить сложно, то экономия может быть рассчитана с учетом целевого характера мероприятий или по группам факторов. 3) Изменение объема и структуры. Чтобы не было повторного счета, общую сумму экономии уменьшают (увеличивают) на ту часть, которая учтена по другим факторам. Изменение номенклатуры и ассортимента продукции - это один из самых важных факторов, оказывающих влияние на уровень затрат на производство. При разной рентабельности тех или иных изделий (по отношению к себестоимости) сдвиги в составе продукции, сопряженные с совершенствованием структуры и повышением эффективности производства, могут приводить как к повышению, так и к снижению затрат на производство. Влияние изменений структуры продукции на величину затрат анализируется по переменным расходам по статьям калькуляции типовой номенклатуры. Расчет влияния структуры продукции на уровень затрат следует увязать с показателями повышения производительности труда. 4) Отраслевые и прочие факторы: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства; прочие факторы. Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов производства товаров и новых технологических процессов, в уменьшении затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объектам. Таким образом, величина прибыли от продажи продукции находится под воздействием множества факторов: изменение объема реализации, структуры продукции, отпускных цен на реализацию продукции, цен на сырье, материалы, топливо и энергию, уровня затрат материальных и трудовых ресурсов. Проведение факторного анализа прибыли позволяет оценить резервы повышения эффективности производства и принять правильные управленческие решения по использованию производственных факторов. По итогам проведенного в данной главе исследования можно сделать следующие выводы. Как известно, есть множество определений такого понятия как «затраты на производство». В этом случае в качестве них понимают оправданное условиями производство, которое направлено на создание полезных ценностей или оказание услуг потребления финансовых, трудовых и материальных ресурсов. Затраты, которые приводят к получению в дальнейшем выгод экономического характера, рассматриваются как активы организации и признаются в качестве расходов во время получения от них выгоды экономического характера. Затраты, которые не ведут к извлечению выгод экономического характера, признаются в качестве расходов организации во время осуществления этих затрат. Управление производственными затратами, в т.ч. определение состава затрат на производство, их четкая классификация является важнейшей предпосылкой правильной организации учета, вычисления себестоимости продукции и получения достоверной информации о финансовых результатах. По итогам проведенного в данной главе исследования можно сделать следующие выводы. Как известно, есть множество определений такого понятия как «затраты на производство». В этом случае в качестве них понимают оправданное условиями производство, которое направлено на создание полезных ценностей или оказание услуг потребления финансовых, трудовых и материальных ресурсов. Затраты, которые приводят к получению в дальнейшем выгод экономического характера, рассматриваются как активы организации и признаются в качестве расходов во время получения от них выгоды экономического характера. Затраты, которые не ведут к извлечению выгод экономического характера, признаются в качестве расходов организации во время осуществления этих затрат. Управление производственными затратами, в т.ч. определение состава затрат на производство, их четкая классификация является важнейшей предпосылкой правильной организации учета, вычисления себестоимости продукции и получения достоверной информации о финансовых результатах.? ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В АО «КАЛУГАПРИБОР» 2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности АО «Калугаприбор» Датой основания предприятия считается 3 октября 1957г. – дата, когда предприятие выпустило свою первую продукцию. В сентябре 1959 года завод был переориентирован на производство специальной аппаратуры связи и стал называться «Калугаприбор». В 1983 году за успехи в освоении новой специальной техники связи завод «Калугаприбор» был награжден орденом Трудового Красного Знамени. В 1999 - получил статус Федерального государственного унитарного предприятия – ФГУП «Калугаприбор». В декабре 2011г. ФГУП «Калугаприбор» на основании распоряжения Правительства РФ от 24.03.2011г. № 513-р, было преобразовано в акционерное общество (АО) «Калугаприбор» и вошло в состав АО «Концерн «Автоматика».
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Теория управления, 65 страниц
1625 руб.
Дипломная работа, Теория управления, 87 страниц
2175 руб.
Дипломная работа, Теория управления, 83 страницы
750 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg