Стиль управления в организации: оценка эффективности

Введение 3 1. Понятие управления и стилей управления 5 1.1 Управление в организации 5 1.2 Слили управления 9 1.2.1 Авторитарный стиль управления 9 1.2.2 Демократический стиль управления 11 1.2.3 Либеральный стиль управления 13 2. Эффективное управление 16 2.1 Факторы, влияющие на эффективность управления 16 2.2 Американский опыт 19 2.3 Малоначальственное управление персоналом 21 3. Пример стиля руководства 31 3.1 Стиль руководства в управленческой практике 31 3.2 Стиль руководства Председателя Комитета по экономической политике 34 Заключение 37 Список литературы 39

1. Абрамова И.Г. Персонал компании; технология менеджера. / И.Г. Абрамова – М.: Финансы, 2012. - 457с. 2. Вдовин К.В. Персонал: как руководить организацией. / К.В. Вдовин. – М.: Финансы, 2010. - 365 с. 3. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. / К.А. Волкова. – М.: ОАО издательство «Экономика», НОРМА, 2001. –526 с. 4. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. / Б.М. Генкин. - М.: Высшая школа, 2013. - 383 с. 5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. / В.В. Гончаров. – М.: Финансы и статистика, 2003 – 118 с. 6. Дятлов В.А. Управление персоналом / А.Я. Дятлов. – М.: “Издательство ПРИОР”, 2010. – 512 с. 7. Егоршин А.П. Организация труда персонала / А. П. Егоршин, А. К. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 с. 8. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием. / С.А. Жданов. – М.: Финпресс, 2010 г – 400с 9. Журавлев П.В. Менеджмент персонала / П. В. Журавлев. - М: "Экзамен", 2014. - 448 с. 10. Иванов А.И. Разработка управленческих решений / А.И. Иванов. - М.: МАЭП, ИИК «Калита», 2010. -112 с. 11. Иванова С.В. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике / С. В. Иванова. - 4-е изд. - М.: ЭКСМО, 2015.- 304 с. 12. Калигин Н. А. Принципы организационного управления / Н. А. Калигин. - М.: ЭКСМО. 2012.- 300 с. 13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А. Я. Кибанов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 447 с. 14. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: учебник / В. И. Кнорринг. - М.: ЭКСМО, 2012. - 268 с. 15. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. / Ю.Д. Красовский - М.: ИНФРА-М, 2012 – 254 с.. 16. Кричевский Р. Л. Если Вы - руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе / Р. Л. Кричевский. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 382 с. 17. Магура М.М. Оценка работы персонала / М. М. Магура. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 224 с. 18. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. / С.Д. Мартынов. - М.: Глобус, 2014. - 412 с. 19. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала / И. В. Мишурова, П. В. Кутелев. - М.: МарТ, 2013. - 224 с. 20. Основы теории управления / Под ред. В. Н. Паракиной. - М.: МарТ. 2013. 21. Патрик Фосис. 30 минут для овладения методами мотивации персонала. / Патрик Фосис. - М.: Издательство "Лори", 2012. - 256 с. 22. Персональный менеджмент / С.Д. Резник. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 622 с. 23. Потемкин В.К. Управление персоналом / В. К. Потемкин. - СПб.: ПИТЕР, 2010. - 432 с. 24. Резник С.Д. Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации) / С.Д. Резник. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 560 с. 25. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу / Н. В. Самоукина. - М.: Эксмо, 2012.- 528 с. 26. Серова Л.Г. Тесты для отбора персонала. / Л. Г. Серова. - Роств н/Д: "Феникс", 2013. - 256с. 27. Управление персоналом организации / Под ред.А.Я.Кибанова. - 5-е изд., доп.и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 695 с. 28. Хигир Б.Ю. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала. / Б. Ю. Хигир. - М: ЗАО"Бизнес-Школа"Интел-Синтез", 2011. - 272с. 29. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. / С. А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2011. - 224 с. 30. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. / В.Г. Шипунов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: МарТ., 2014. – 348с.

1. Понятие управления и стилей управления 1.1 Управление в организации Управление деятельностью, складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производственной работы и контроля за выполнением заданий. Управление деятельностью не может быть успешным, если управление людьми осуществляется неправильно. Управление людьми представляет собой деятельность по руководству персоналом организации. Эта область управления непосредственно связана с работой руководителя. К данному виду управления относятся: обеспечение сотрудничества в коллективе, кадровая политика, обучение, информирование, мотивация персонала и другие составные части работы руководителя. Управление требует больших умственных усилий независимо от того, какой области оно касается - управление деятельностью, окружением или людьми. Управление деятельностью организации означает стремление к достижению максимальных результатов работы. Работа руководителя имеет своей целью достижение людьми их личных целей. Для того чтобы управленческая деятельность осуществлялась хорошо, необходимо выполнение ряда условий: 1. Субъект и объект управления должны соответствовать друг другу. Если они не смогут понять друг друга в процессе работы, то они не реализуют свои потенциальные возможности. Так, если руководитель и подчиненный не будут совместимы психологически, то между ними начнутся конфликты, которые окажут плохое влияние на результаты работы. 2. Субъект и объект управления должны обладать самостоятельностью. Субъект управления не в состоянии предусмотреть все интересы объекта и возможные варианты его действий в разных ситуациях. Когда в качестве объекта управления являются люди, обладающие своими взглядами, на ситуацию, стремлением, мышлением они должны иметь возможность, реализовать свои возможности на практике. При отсутствии такой возможности люди либо подавляют свою активность, либо стараются добиться своего мнения. 3. Субъект и объект управления должны быть заинтересованы в четком взаимодействии; один - в отдаче необходимых команд, другой - в их своевременном исполнении. Возможность субъекта управлять обусловлена готовностью объекта, выполнять поступающие команды. Степень достижения участниками управленческой деятельности своих целей должна находиться в прямой зависимости от степени достижения целей самого управления. И это составляет целую проблему управления в том случае, когда его субъект и объект не связаны отношениями собственности. Таким образом, можно сделать вывод, что управление повсюду сопровождает деятельность человека. И всякая деятельность человека нуждается в управлении. Благодаря управлению оказывается возможной эта деятельность. Чем лучше осуществляется управление, тем выше вероятность успеха. От управления зависит реальность предвидения результата, четкость и согласованность действий людей. А так же заинтересованность человека - участника совместного труда в общем, результате. Вот почему начиная с определенного этапа развития производства и общества, все большее внимание уделяется управлению. Ставятся задачи совершенствования управления, поиска новых форм, определение возможностей его развития, используя средства новой техники, обогащения информацией и прочее. Стиль управления - это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи.