КОНТРОЛЛИНГ В ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. МЕСТО И РОЛЬ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6 1.1. Понятие и сущность контроллинга 6 1.2. Временные параметры контроллинга 10 1.3. Основные составляющие системы контроллинга 13 1.4. Служба контроллинга на предприятии 18 ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ И СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В ЧАСТНОМ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОМ УЧРЕЖДЕНИИ ШКОЛЕ «АВРОРА» 25 2.1. Общая характеристика ЧОУ школы «Аврора» 25 2.2. Основы построения учета в ЧОУ школе «Аврора» 29 2.3. Общие подходы и инструменты финансового контроллинга в деятельности ЧОУ школы «Аврора» 35 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ДЛЯ 37 3.1. Этапы построения системы контроллинга 37 3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 47 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 53 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 58 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 59 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 60 ПРИЛОЖЕНИЕ 4 61

1. Анализ финансовой устойчивости предприятия. Электронный ресурс //: URL: http://studbooks.net/1657514/finansy/analiz_finansovoy_ustoychivosti_ 2. Ананькина Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н. Г. Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ, 2014. – С. 92. 3. Базовые положения Международного Объединения Контроллеров (ICV) и Международной Группы Контроллинга (IGC) / З. Генслен. – Мюнхен; Санкт-Галлен: Haufe Verlag, 2015. – 8 с. 4. Барикаев Е. Н. Финансовая безопасность: монография / Е. Н. Барикаев, О. В. Сараджева. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 103 с. 5. Белоусов И. Н. Система управления эффективностью в лучших кампаниях / И.Н. Белоусов, В.А. Королев // Материалы III ежегодной научно-практической конференции Северо-Кавказского федерального университета «Университетская наука – региону». – Ставрополь: Издательско-информационный центр «Фабула», 2015. – 330 с 6. Белоусов И. Н. Ключевые составляющие сбалансированной системы показателей в организациях государственного сектора экономики / И. Н. Белоусов, В. А. Королев // Материалы IV ежегодной научно-практической конференции Северо-Кавказского федерального университета «Университетская наука – региону». – Ставрополь: Издательско-информационный центр «Фабула», 2016. – 331 с. 7. Бизнес-контроллинг: учебное пособие / О. В. Буреш. – Оренбург: ОГУ, 2015. – 146 с. 8. Бурцев В. В. Контроллинг финансов: варианты и направления // Менеджмент сегодня. 2017. – № 5. – С. 75. 9. Васильев, П.Л. Контроллинг как основа управленческих решений на промышленных предприятиях / П.Л. Васильев // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2015. – №5 (49). – С. 55-58. 10. Гладченко Т.Н. Контроллинг: конспект лекций. – Донецк: ДонГУУ, 2016. – 113с. 11. Горелик О.М. Модель контроллинга и этапы внедрения контроллинга. Электронный ресурс //: URL: http://www.elitarium.ru/vnedrenije_kontrollinga/ 12. Гусева И.Б., Калугина Т. В. Интегрированное управление ресурсами, процессами и результатами в системе контроллинга // Контроллинг. 2017. № 1(38). – С. 15. 13. Дайле А. Практика контроллинга. Москва. 2018. – 157 с. 14. Ивашкевич, В.Б. Контроллинг: сущность и назначение / В.Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет и аудит. 2016. – № 7. – С. 8 – 12. 15. Исаева О. В. Модель структуры и процесса функционирования организационно-экономического механиз¬ма контроллинга предприятия // Экономинфо, 2018. – № 4. – С. 87. 16. Канцеров Р.А., Гедиев К.Т. Методы оценки потенциала малых предприятий. Электронный ресурс //: URL: 92 https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-potentsiala-malyh-predpriyatiy-1 17. Карминский А. М. Контроллинг / А. М. Карминский. – М.: Финансы и кредит, 2016. – 183 с. 18. Карминский А. М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А. М. Карминский. – М.: Финансы и статистика, 2014. – С. 54. 19. Карминский A.M., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и прак¬тические основы построения контроллинга в организациях. Москва. 2-е изд. 2017. – 79 с. 20. Ковалев В. В, Волкова О. Н.. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. – М.: Велби, 2018. – 420 с. 21. Круссер Н.Г. Контроллинг как инструмент обеспечения стабильности организации в период кризиса / Н.Г. Круссер // Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. – 2014. – №3. – С.140-144. 22. Кумпилова Б. А. Принципы совершенствования организационной структуры предприятия. // Вестник Адыгейского государственного университета. -2017. -№1. – С.11. 23. Лестер Р. Биттель. Управление по отклонениям. Москва. 2018. – 204с. 24. Лукьянова А.Н. Классификация современных методов контроллинга // Наука и Экономика. – 2014. – №3. – С.49-53 25. Месхи В.Ч., Иванов В.Ю. Контроллинг в системе управления предприятием. Вестник ДГТУ. – 2017. -№7. – С.1108 – 1112 26. Набок Р. Американская и немецкая модели контроллинга / Р. Набок, А. Набок // Финансовый Директор. – 2017. – № 12. – С. 34-37. 27. Нечеухина Н.С. Контроллинг как инструмент управления предприятием.// Известия УрГЭУ. -2016. - №4. – С.103-107 28. Одинцова Т.М. Контроллинг как элемент механизма обеспечения сбалансированного устойчивого развития предприятия. // Вестник СЕВНТУ. – 2016. – №130. –С.144-150 29. Парахина В.Н. Методы и инструменты оперативного и стратегического контроллинга // Научный журнал КубГАУ, 2016. – №67(03). – С.31-33. 30. Петренко С.Н. Стандарты социальной ответственности бизнеса: недостатки и преимущества адаптации к предприятиям. Электронный ресурс //: URL: https://cyberleninka.ru/article/n/standarty-sotsialnoy-otvetstvennostibiznesa-nedostatki-i-preimuschestva-adaptatsii-k-ukrainskim-predpriyatiyam 31. Романова М.М. Инструменты стратегического контроллинга на промышленных предприятиях: дис. кандидата экономических наук: 08.00.05 / Романова Марина Михайловна. - Нижний Новгород . – 2014 .– 190 с. 32. Ромащенко Е.С. Теоретические аспекты и пути повышения деловой активности предприятия. Электронный ресурс //: URL 90 https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-aspekty-i-puti-povysheniya-delovoyaktivnosti-predpriyatiya 33. Рудычев, А.А. Контроллинг и конкурентоспособность предприятия / А.А. Рудычев // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки . – 2015 . – №5 . – С. 130-134. 34. Стуков С. А. Система производственного учета и контроля. Москва. 2018. – 327 с. 35. Толкач В. В. Контроллинг – немецкая идея, получившая международное признание / В. В. Толкач // Персонал – Микс. – 2015. – № 8–9. – С. 90–93. 36. Фалько С.Г. Контроллинг на малых и средних предприятиях / С. Г. Фалько // Сборник научных трудов IV международного конгресса по контроллингу.– Москва . – 2014. – С. 197. 37. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: учебник для вузов. Санкт-Петербург. 4-е изд. 2003. – 318 с. 38. Филатова, В. А. Роль стратегического контроллинга в системе антикризисного управления / В.А. Филатова // Актуальные вопросы экономических наук . – 2016. – №23. – C. 46-49. 39. Фольмут Х. И. Инструменты контроллинга. Москва. 2016. – 98 с. 40. Чечевицына Л.Н., Чечевицын К.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. - 368 с. 19 Анализ платежеспособности и ликвидности организации. Электронный ресурс //: URL: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/likvidnostpredpriyatiya.html 41. Швейкерт М. И. Проектно-блочная схема формирования контроллинга в промышленной корпорации // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2018. – № 2. – С. 32. 42. Шешукова, Т.Г. Теория и практика контроллинга: учеб. пособие / Т.Г. Шешукова, Е.Л. Гуляева. – М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2018. – 176 с. 43. Эшби У. Р. Введение в кибернетику. Москва. 1959. – 103 с. 44. Beer S. Diagnosing the System for Organisations. Wiley, Chichester, 2017. – 274 с.

Развитие и становление новых рыночных форм хозяйствования, жесткая конкуренция, повышающаяся динамичность и сложность экономического пространства организации, требуют изменения методов и стиля управления бизнесом. Ситуация требует необходимости освоения совершенно новых подходов и методов к планированию, контролю, учету и анализу хозяйственной деятельности, для принятия своевременных управленческих решений, тем самым обеспечивая достижение поставленных целей бизнеса и, прежде всего, максимизации прибыли. Внедрение и использование современной системы контроллинга является основой для совершенствования хозяйственной деятельности организаций. На сегодняшний день существуют различные определения понятия «контроллинг», что связано, прежде всего, с его сложностью и многогранностью в системе управления. Одни авторы рассматривают «контроллинг», как систему поддержки принимаемых управленческих решений, другие, как систему сбора информации для поддержки процесса управления бизнесом, а третьи рассматривают его как философию и образ мышления. Пристальное внимание к контроллингу объясняется тем, что он является надежным и эффективным инструментом управления организацией [9, с. 16]. В западных организациях применение контроллинга позволило повысить эффективность их управления. Хотя, использование данной системы в российских организациях затруднено, так как, до конца не сформирована методологическая база концепции контроллинга в управлении и нет общепризнанной и однообразной трактовки рассматриваемого понятия. Наиболее полноценно сущность данного понятия представлена в определении Н.Г. Данилочикиной: «Контроллинг – это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений» [2, с. 31].