Разработка бизнес-плана по реконструкции (расширению) предприятия (на примере ООО «КАЛАБРИЯ»)

Актуальность темы исследования. Потребность качественных и инновационных изменений российской экономики являются объективной причиной широкого применения бизнес-планирования в рамках задач повышения эффективности рыночного функционирования и стратегического развития российских предприятий. Чтобы четко представлять свои потребности и перспективы, предприятиям жизненно необходимо качественно использовать такой мощный инструмент управления как бизнес-план, визуализирующий критерии и показатели компаний в рамках их рыночной стратегии. Изучение и анализ бизнес-плана как общепризнанного механизма управления, позволяет систематизировано подойти к вопросу анализа функционирования российских компаний. Однако в отечественной управленческой практике весь функционал такого серьезного инструмента управления как бизнес-план зачастую используются не в полном объеме, либо же не используется вовсе. Объясняется это зачастую неприспособленностью используемых в зарубежной практике технологий к принятым и употребляемым в Российской Федерации методикам. Препятствиями к применению современных приемов бизнес-планирования нередко являются социально-экономические условия деятельности российских организаций. Этими причинами объясняется необходимость работы по дальнейшей локализации и приспособлению методик бизнес-планирования к существующим экономическим, законодательным и общественным факторам формирования делового климата Российской Федерации. Бизнес-планирование представляет собой эффективный инструмент управления, широко применяемый в современной экономической практике, независимо от масштабов, сферы деятельности и формы собственности отдельных предприятий и организаций. Бизнес-план является рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для уже существующих фирм и представляет собой краткое, доступное и понятное описание бизнеса, являясь, в то же время, важнейшим механизмом при рассмотрении большого спектра потенциально возможных ситуаций. Бизнес-планирование позволяет определить перспективные проектные решения, определить и рассчитать средства для их достижения. В связи с этим возрастает роль процесса бизнес-планирования в проектном менеджменте, поскольку разработка бизнес-плана является одним из наиболее важных и востребованных этапов жизненного цикла любого инвестиционного проекта. В этой связи актуальными становятся вопросы совершенствования методики, технологии и организации бизнес-планирования проектов, выработка рекомендаций по оценке и снижению рисков планирования на разных этапах жизненного цикла проекта. Актуальность, недостаточная изученность финансового механизма реализации бизнес-плана предопределили выбор темы дипломной работы. Целью работы является теоретическое и методологическое обоснование, разработка финансового механизма реализации бизнес-плана предприятия на примере ООО «КАЛАБРИЯ». В соответствии с целью исследования в работе были поставлены и решены следующие задачи: - рассмотреть роль и порядок составления бизнес-плана; - изучить финансовый план как основной раздел бизнес плана; - проанализировать финансовый механизм реализации бизнес-плана; - дать организационно-экономическую характеристику ООО «КАЛАБРИЯ»; - провести анализ финансового состояния предприятия; - составить бизнес-план расширения деятельности ООО «КАЛАБРИЯ»; - рассмотреть финансовый механизм реализации бизнес-плана; - разработать предложения по совершенствованию механизма. Степень научной новизны и разработанности проблемы исследования на данный момент времени. Научной основой исследования послужили труды и работы как зарубежных авторов, посвященные управлению бизнес-процессами, в том числе рассматривающие проблемы системности и эффективности: К. Гейн, Ф. Гуняр, Т. Девенпорт, Э. Деминг, Дж. Келли, М. Робсон, Т. Сарсон, так и российских ученых и практиков: Н.М. Абдикеев, А.М. Гаджинский, Т.П. Данько, В.А. Ивлев, Г.Н. Калянов, Д.А. Киселев, В.Г. Медынский, Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов, Т.В. Попона, Ю.Ф. Тельнов, А.В. Тютюнник. Недостаточная изученность, актуальность, теоретическая и практическая значимость проблемы финансового механизма реализации бизнес-плана предприятия, определили выбор темы, цель исследования и его задачи. Объект исследования: торговое предприятие ООО «КАЛАБРИЯ». Предмет исследования: финансовый механизм реализации бизнес-плана предприятия. Хронологические границы исследуемой проблемы: 2015-2017 гг. Информационная база исследования. Информационной базой исследования составляют данные статистической и текущей отчетности ООО «КАЛАБРИЯ». Методика исследования. Методы исследования, используемые в дипломной работе: анализ научной и методической литературы по теме исследования, сопоставление мнений различных авторов, обобщение материала, анализ существующей на предприятии системы анализа финансового состояния. Обзор источников и соответствующей отечественной и зарубежной литературы. Приведем несколько определений бизнес-плана, заимствованных из разных источников: Так, например, автор Лазарев А.В., в своей книге «Бизнес-планирование как форма экономического управления», дает следующее определение: «Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач» [32, с.56.]. Автор Попов В.П. в своей книге «Бизнес-план инвестиционного проекта» дает такое определение: «Бизнес-план – объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией»[38, с.84.]. Мнение автора Алексеенко А.Ф. в книге «Бизнес-планирование» следующее: «В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства»[5, с.24.]. Таким образом, бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален как для вновь создаваемых, так и для действующих фирм. Краткая характеристика структуры дипломной работы. Дипломная работа структурно состоит из введения, трех основных глав, заключения, списка использованных источников и приложений.